Diversifikationserfolg: eine top-management-orientierte Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
354 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XX, 318 S. graph. Darst. |
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX KAPITEL 1: EINLEITUNG
1 1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 2. VORGEHENSWEISE 4 KAPITEL 2:
DIVERSIFIKATION - DEFINITION, SYSTEMATISIERUNG UND MESSUNG 7 1. DER
BEGRIFF DER DIVERSIFIKATION 7 2. SYSTEMATISIERUNG UND MESSUNG VON
DIVERSIFIKATION 9 2.1 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM DIVERSIFIKATIONSGRAD 10
2.2 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM DIVERSIFIKATIONSTYP 15 2.3
SYSTEMATISTERUNG NACH DER DIVERSIFIKATIONSFORM 21 2.4 BEWERTUNG DER
SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE 22 KAPITEL 3: STAND DER
DIVERSIFIKATIONSERFOLGSFORSCHUNG 25 1. DIVERSIFIKATIONSERFOLGSFORSCHUNG
ALS KERN DER DIVERSIFIKATIONSFORSCHUNG 25 2. THEORETISCHE ANSAETZE ZUR
ERKLAERUNG DES DIVERSIFIKATIONSERFOLGS 27 2.1 INDUSTRIEOEKONOMISCHE
PERSPEKTIVE 29 2.2 MARKTORIENTIERTE PERSPEKTIVE 30 2.3
RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE 34 2.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 45
VIII 3. ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN ZUM DIVERSIFIKATIONSERFOLG
46 3.1 UNIVERSALSTUDIEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIVERSIFIKATION UND
UNTERNEHMENSERFOLG 48 3.1.1 UNIVERSALSTUDIEN MIT
QUANTITATIV-KONTINUIERLICHER DIVERSIFIKATIONSMESSUNG 48 3.1.2
UNIVERSALSTUDIEN MIT DISKRET-KATEGORIALER DIVERSIFIKATIONSMESSUNG 5 0
3.1.3 UNIVERSALSTUDIEN MIT DIFFERENZIERUNG NACH DER DIVERSIFIKATIONSFORM
53 3.1.4 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE DER UNIVERSALSTUDIEN 54 3.2
KONTINGENZTHEORETISCHE STUDIEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIVERSIFIKATION
UND UNTERNEHMENSERFOLG 55 3.2.1 KONTINGENZTHEORETISCHE STUDIEN MIT
BERUECKSICHTIGUNG EXTERNER EINFLUSSFAKTOREN 56 3.2.2
KONTINGENZTHEORETISCHE STUDIEN MIT BERUECKSICHTIGUNG INTERNER
EINFLUSSFAKTOREN 60 3.2.3 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE
KONTINGENZTHEORETISCHER STUDIEN 66 4. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE WEITERE
DIVERSIFIKATIONSERFOLGSFORSCHUNG 68 4.1 DIFFERENZIERTE
DIVERSIFIKATIONSMESSUNG 69 4.2 STAERKERE BERUECKSICHTIGUNG DES TOP
MANAGEMENTS 7! KAPITEL 4: EIN TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTER ANSATZ ZUR
ERKLAERUNG DES DIVERSIFIKATIONSERFOLGS 75 1. GRUNDLAGEN DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 75 2. STRUKTUR UND ELEMENTE DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 82 2.1 GRUNDSTRUKTUR DES ANSATZES
82 2.2 ELEMENTE DES ANSATZES 85 2.2.1 TOP MANAGEMENT 86 2.2.1.1 DER
VORSTANDSVORSITZENDE ALS REPRAESENTANT DES TOP MANAGEMENTS 87 2.2.1.2
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN ALS GRUNDLAGE DES HANDELNS VON TOP MANAGERN
88 IX 2.2.2 IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN 99 2.2.2.1 STRUKTUREN 100
2.2.2.2 FUEHRUNGSSYSTEME 107 2.2.3 DIVERSIFIKATION 110 2.2.4 ERFOLG 116
3. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ELEMENTEN DES TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN
ANSATZES 124 3.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIVERSIFIKATION UND ERFOLG ALS
BASIS DES ANSATZES... 125 3.2 EINFLUSS DER IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN
AUF DEN ZUSAMMENHANG VON DIVERSIFIKATION UND ERFOLG 127 3.3 EINFLUSS DES
TOP-MANAGEMENT AUF IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN UND DEN
DIVERSIFIKATIONSERFOLG 131 3.4 KONTROLLVARIABLEN 141 4. GESAMTMODELL DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 143 KAPITEL 5: EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG ZUM DIVERSIFIKATIONSERFOLG IN DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 149
1. AUSWAHL EINER GEEIGNETEN FORSCHUNGSMETHODE 149 2. BESTIMMUNG DER
GRUNDGESAMTHEIT UND DER UNTERSUCHUNGSSTICHPROBE 156 3.
OPERATIONALISIERUNG DER VARIABEIN 159 3.1 DIVERSIFIKATION 159 3.2
UNTERNEHMENSERFOLG 165 3.3 IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN 168 3.4
EIGENSCHAFTEN DES VORSTANDSVORSITZENDEN 171 3.5 KONTROLLVARIABELN 172 4.
DATENERHEBUNG UND -AUSWERTUNG 174 X KAPITEL 6: ERGEBNISSE ZUM
DIVERSIFIKATIONSERFOLG IN DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 177 1. DESKRIPTIVE
AUSWERTUNG 177 1.1 ART DER DIVERSIFIKATION VON UNTERNEHMEN 177 1.2
UNTERNEHMENSERFOLG 192 1.3 IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN )97 1.4
DEMOGRAPHISCHE MERKMAIE VON VORSTANDSVORSITZENDEN 209 1.5
KONTROLLVARIABLEN 215 2. ANALYSE VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN DEN
ELEMENTEN DES TOP-MANAGEMENT- ORIENTIERTEN ANSATZES 217 2.1 ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN DER ART DER DIVERSIFIKATION UND DEM UNTERNEHMENSERFOLG 217 2.2
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN UND
DIVERSIFIKATIONSERFOLG 224 2.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEMOGRAPHISCHEN
MERKMALEN VON VORSTANDSVORSITZENDEN UND DER AUSGESTALTUNG DER
IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN 234 2.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
DEMOGRAPHISCHEN MERKMALEN VON VORSTANDSVORSITZENDEN UND DEM
DIVERSIFIKATIONSERFOLG 237 3. ERGEBNISSE ZUM GESAMTMODELL DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 245 4. DISKUSSION UND
INTERPRETATION 260 KAPITEL 7: IMPLIKATIONEN FUER UNTERNEHMEN UND DIE
WEITERE FORSCHUNG 273 1. IMPLIKATIONEN FUER DIE DIVERSIFIKATIONSFORSCHUNG
273 2. IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 277 LITERATURVERZEICHNIS
281 ANHANG 311 PPN: 264481666 TITEL: DIVERSIFIKATIONSERFOLG : EINE
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTE PERSPEKTIVE / TORSTEN WULF. - . - WIESBADEN :
DT. UNIV.-VERL., 2007 ISBN: 978-3-8350-0716-1KT.: EUR 59.90
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
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VII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX KAPITEL 1: EINLEITUNG
1 1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 2. VORGEHENSWEISE 4 KAPITEL 2:
DIVERSIFIKATION - DEFINITION, SYSTEMATISIERUNG UND MESSUNG 7 1. DER
BEGRIFF DER DIVERSIFIKATION 7 2. SYSTEMATISIERUNG UND MESSUNG VON
DIVERSIFIKATION 9 2.1 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM DIVERSIFIKATIONSGRAD 10
2.2 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM DIVERSIFIKATIONSTYP 15 2.3
SYSTEMATISTERUNG NACH DER DIVERSIFIKATIONSFORM 21 2.4 BEWERTUNG DER
SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE 22 KAPITEL 3: STAND DER
DIVERSIFIKATIONSERFOLGSFORSCHUNG 25 1. DIVERSIFIKATIONSERFOLGSFORSCHUNG
ALS KERN DER DIVERSIFIKATIONSFORSCHUNG 25 2. THEORETISCHE ANSAETZE ZUR
ERKLAERUNG DES DIVERSIFIKATIONSERFOLGS 27 2.1 INDUSTRIEOEKONOMISCHE
PERSPEKTIVE 29 2.2 MARKTORIENTIERTE PERSPEKTIVE 30 2.3
RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE 34 2.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 45
VIII 3. ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN ZUM DIVERSIFIKATIONSERFOLG
46 3.1 UNIVERSALSTUDIEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIVERSIFIKATION UND
UNTERNEHMENSERFOLG 48 3.1.1 UNIVERSALSTUDIEN MIT
QUANTITATIV-KONTINUIERLICHER DIVERSIFIKATIONSMESSUNG 48 3.1.2
UNIVERSALSTUDIEN MIT DISKRET-KATEGORIALER DIVERSIFIKATIONSMESSUNG 5 0
3.1.3 UNIVERSALSTUDIEN MIT DIFFERENZIERUNG NACH DER DIVERSIFIKATIONSFORM
53 3.1.4 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE DER UNIVERSALSTUDIEN 54 3.2
KONTINGENZTHEORETISCHE STUDIEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIVERSIFIKATION
UND UNTERNEHMENSERFOLG 55 3.2.1 KONTINGENZTHEORETISCHE STUDIEN MIT
BERUECKSICHTIGUNG EXTERNER EINFLUSSFAKTOREN 56 3.2.2
KONTINGENZTHEORETISCHE STUDIEN MIT BERUECKSICHTIGUNG INTERNER
EINFLUSSFAKTOREN 60 3.2.3 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE
KONTINGENZTHEORETISCHER STUDIEN 66 4. ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER DIE WEITERE
DIVERSIFIKATIONSERFOLGSFORSCHUNG 68 4.1 DIFFERENZIERTE
DIVERSIFIKATIONSMESSUNG 69 4.2 STAERKERE BERUECKSICHTIGUNG DES TOP
MANAGEMENTS 7! KAPITEL 4: EIN TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTER ANSATZ ZUR
ERKLAERUNG DES DIVERSIFIKATIONSERFOLGS 75 1. GRUNDLAGEN DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 75 2. STRUKTUR UND ELEMENTE DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 82 2.1 GRUNDSTRUKTUR DES ANSATZES
82 2.2 ELEMENTE DES ANSATZES 85 2.2.1 TOP MANAGEMENT 86 2.2.1.1 DER
VORSTANDSVORSITZENDE ALS REPRAESENTANT DES TOP MANAGEMENTS 87 2.2.1.2
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN ALS GRUNDLAGE DES HANDELNS VON TOP MANAGERN
88 IX 2.2.2 IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN 99 2.2.2.1 STRUKTUREN 100
2.2.2.2 FUEHRUNGSSYSTEME 107 2.2.3 DIVERSIFIKATION 110 2.2.4 ERFOLG 116
3. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN ELEMENTEN DES TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN
ANSATZES 124 3.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DIVERSIFIKATION UND ERFOLG ALS
BASIS DES ANSATZES. 125 3.2 EINFLUSS DER IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN
AUF DEN ZUSAMMENHANG VON DIVERSIFIKATION UND ERFOLG 127 3.3 EINFLUSS DES
TOP-MANAGEMENT AUF IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN UND DEN
DIVERSIFIKATIONSERFOLG 131 3.4 KONTROLLVARIABLEN 141 4. GESAMTMODELL DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 143 KAPITEL 5: EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG ZUM DIVERSIFIKATIONSERFOLG IN DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 149
1. AUSWAHL EINER GEEIGNETEN FORSCHUNGSMETHODE 149 2. BESTIMMUNG DER
GRUNDGESAMTHEIT UND DER UNTERSUCHUNGSSTICHPROBE 156 3.
OPERATIONALISIERUNG DER VARIABEIN 159 3.1 DIVERSIFIKATION 159 3.2
UNTERNEHMENSERFOLG 165 3.3 IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN 168 3.4
EIGENSCHAFTEN DES VORSTANDSVORSITZENDEN 171 3.5 KONTROLLVARIABELN 172 4.
DATENERHEBUNG UND -AUSWERTUNG 174 X KAPITEL 6: ERGEBNISSE ZUM
DIVERSIFIKATIONSERFOLG IN DEUTSCHEN GROSSUNTERNEHMEN 177 1. DESKRIPTIVE
AUSWERTUNG 177 1.1 ART DER DIVERSIFIKATION VON UNTERNEHMEN 177 1.2
UNTERNEHMENSERFOLG 192 1.3 IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN )97 1.4
DEMOGRAPHISCHE MERKMAIE VON VORSTANDSVORSITZENDEN 209 1.5
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ELEMENTEN DES TOP-MANAGEMENT- ORIENTIERTEN ANSATZES 217 2.1 ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN DER ART DER DIVERSIFIKATION UND DEM UNTERNEHMENSERFOLG 217 2.2
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN UND
DIVERSIFIKATIONSERFOLG 224 2.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEMOGRAPHISCHEN
MERKMALEN VON VORSTANDSVORSITZENDEN UND DER AUSGESTALTUNG DER
IMPLEMENTIERUNGSMECHANISMEN 234 2.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
DEMOGRAPHISCHEN MERKMALEN VON VORSTANDSVORSITZENDEN UND DEM
DIVERSIFIKATIONSERFOLG 237 3. ERGEBNISSE ZUM GESAMTMODELL DES
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTEN ANSATZES 245 4. DISKUSSION UND
INTERPRETATION 260 KAPITEL 7: IMPLIKATIONEN FUER UNTERNEHMEN UND DIE
WEITERE FORSCHUNG 273 1. IMPLIKATIONEN FUER DIE DIVERSIFIKATIONSFORSCHUNG
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281 ANHANG 311 PPN: 264481666 TITEL: DIVERSIFIKATIONSERFOLG : EINE
TOP-MANAGEMENT-ORIENTIERTE PERSPEKTIVE / TORSTEN WULF. - . - WIESBADEN :
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