Make-or-Buy-Entscheidungen im strategischen Technologiemanagement: Kriterien, Modelle und Entscheidungsfindung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Vollst. zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Dipl.-Arb., 2004 |
| Beschreibung: | XXXVI, 89 S. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783836418270 3836418274 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
INHALTSVERZEICHNIS.I
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.IM
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.IV
1. EINLEITUNG.1
1.1 PROBLEMSTELLUNG.1
1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG.2
2. GRUNDLAGEN DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS.3
2.1 INNOVATION, TECHNOLOGIE UND F E.3
2.2 KLASSIFIKATION VON TECHNOLOGIEN.6
2.3 BEGRIFF, ABGRENZUNG UND AUFGABEN DES
TECHNOLOGIEMANAGEMENTS.9
2.4 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT IM
F E-BEREICH.12
2.5 STATUS QUO DER F E IN DEUTSCHLAND.15
3. BESCHAFFUNG VON TECHNOLOGIEN.16
3.1 ÜBERBLICK.16
3.2 INTERNE F E.18
3.3 EXTERNE F E.19
3.4 EXTERNE BESCHAFFUNG.21
3.5 KOOPERATIVE MISCHFORMEN.26
4. KRITERIEN ZUR BEWERTUNG VON
TECHNOLOGIEERSCHLIEßUNGSFORMEN.29
4.1 PROBLEMSTELLUNG.29
4.2 AUSWAHL IN DER LITERATUR VERWENDETER KRITERIEN.31
4.3 BEISPIEL AUS DER PRAXIS.36
5. ÜBERBLICK BESTEHENDER MODELLE ZUR BEWERTUNG DER
VORTEILHAFTIGKEIT VON TECHNOLOGIEERSCHLIEBUNGSFORMEN.37
5.1 MONOVARIATE MODELLANSÄTZE.39
5.1.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE UND MARKT-HIERARCHIE-PARADIGMA.39
5.1.2 MODELLE AUF BASIS DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE.41
5.1.3 KRITISCHE WÜRDIGUNG MONOVARIATER MODELLANSÄTZE.44
5.2 BIVARIATE MODELLANSÄTZE.45
5.2.1 FAMILIARITY-MATRIX.45
5.2.2 OPPORTUNITÄTSKOSTEN-ENTWICKLUNGSRISIKO-MATRIX.49
5.2.3 UNCERTAINTY-MATRIX.51
5.2.4 ERWEITERTES MATRIXMODELL.54
5.2.5 KRITISCHE WÜRDIGUNG BIVARIATER MODELLANSÄTZE.56
5.3 MULTIVARIATE MODELLANSÄTZE.57
5.3.1 ZEITDRUCK-MARKTRISIKO-AUFWANDS-MATRIX.57
5.3.2 MODELLE VON HERMES.60
5.3.2.1 BEZUGSRAHMEN DER MODELLE.61
5.3.2.2 KONTINGENZANSATZ.62
5.3.2.3 MULTIATTRIBUTIVES NUTZENMODELL.64
5.3.3 KRITISCHE WÜRDIGUNG MULTIVARIATER MODELLANSÄTZE.69
6. ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR UNTERSTÜTZUNG DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG.71
6.1 HERANGEHENSWEISE.71
6.1.1 DARSTELLUNG DES ANALYTISCHEN TEILS.71
6.1.2 DARSTELLUNG DES GRAPHISCHEN TEILS.73
6.1.3 MODELLANWENDUNG.74
6.1.4 AUSWERTUNG UND INTERPRETATION.78
6.1.5 ANNAHMEN UND EINSCHRÄNKUNGEN.79
6.1.6 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG DES MODELLS.81
6.2 ABWÄGUNG VON VOR- UND NACHTEILEN DES MODELLS.84
6.3 AUSBLICK.85
7. SCHLUSSBEMERKUNG.88
ANHANG.I
LITERATURVERZEICHNIS.XXV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 2-1: Kontextunabhängiger Zusammenhang zwischen Theorie, Technologie
und Technik.6
Abbildung 2-2: S-Kurven-Konzept der technologischen Entwicklung.7
Abbildung 2-3: Lebenszyklusphasen und strategische Relevanz von
Technologien.9
Abbildung 2-4: Aufgaben des Technologiemanagements.10
Abbildung 2-5: Zusammenhang zwischen Technologie-, Innovations- und F E-
Management.12
Abbildung 2-6: Ausgewählte Entscheidungsfelder des strategischen
Managements.13
Abbildung 2-7: Darstellung des Innovationsmanagementprozesses von BMW.14
Abbildung 3-1: Alternativen der Beschaffung neuer Technologien.17
Abbildung 3-2: Technologieerschlierungsformen zwischen Markt und Hierarchie .18
Abbildung 4-1: Kernkompetenz-Einflussnahme-Matrix.30
Abbildung 4-2: Flexibilitäts-Zeiteffizienz-Matrix.31
Abbildung 5-1: Transaktionskosten des Technologiebezugs der Alternativen
marktlicher, kooperativer und hierarchischer lösung in
Abhängigkeit von der Spezifität und der Unsicherheit der
Transaktion.42
Abbildung 5-2: Tableau zur Unterstützung der make-or-buy-Entscheidung -
Identifikation dominanter Bereitstellungswege.43
Abbildung 5-3: Grundmodell der Familiarity-Matrix.46
Abbildung 5-4: Spektrum der Organisationsformen.47
Abbildung 5-5: Darstellung der optimalen Eintrittsstrategien.48
Abbildung 5-6: Aktionsfeld der Produktentwicklung nach Krubasik.50
Abbildung 5-7: Uncertainty-Matrix.52
Abbildung 5-8: Zusammenhang zwischen Means, Ends und Urgency.53
Abbildung 5-9: Strategieimplikationen der drei Dimensionen.54
Abbildung 5-10: Erweitertes Matrixmodell zur optimalen Auswahl der
Bezugsquelle einer neuen Technologie.55
Abbildung 5-11: Marktrisiko-Zeitdruck-Diagramm.58
Abbildung 5-12: Marktrisiko-Zeitdruck-Technologiebeschaffungsaufwand-
Diagramm.59
IV
Abbildung 5-13: Integrierte Zeitdruck-Marktrisiko-Aufwands-Betrachtung.60
Abbildung 5-14: Bezugsrahmen zur Auswahl der geeigneten Bezugsquelle
neuer Technologie.61
Abbildung 5-15: Kontingenzmodell zur Auswahl der geeigneten
Bezugsquelle neuer Technologie.63
Abbildung 5-16: Multiattributives Nutzenmodell zur Auswahl der geeigneten
Bezugsquelle neuer Technologie.66
Abbildung 5-17: Kontingenzabhängiges, multiattributives Nutzenmodell nach
Hermes.67
Abbildung 5-18: Ablaufdiagramm der Entscheidung über die geeignete
Bezugsquelle einer neuer Technologie.68
Abbildung 6-1: Grundstruktur eines Scoring-Modells in Microsoft Excel.73
Abbildung 6-2: Grundstruktur des Netzdiagramm-Modells.74
Abbildung 6-3: Darstellung des Ablaufs der Modellanwendung.76
Abbildung 6-4: Anwendung eines Scoring-Modells.77
Abbildung 6-5: Beispielhafte Visualisierung anhand des Netzdiagramm-Modells.78
Abbildung 6-6: Darstellung des Netzdiagramm-Modells inklusive Bewertung,
Gewichtung und Differenz.79
Abbildung 6-7: Anwendung des Scoring-Modells.82
Abbildung 6-8: Anwendung des Netzdiagramm-Modells.83
Abbildung 6-9: Anwendung des Netzdiagramm-Modells inklusive Bewertung und
Gewichtung.83
Abbildung 6-10: Unternehmens-und projektbezogene Matrixdarstellung.86 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
INHALTSVERZEICHNIS.I
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.IM
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.IV
1. EINLEITUNG.1
1.1 PROBLEMSTELLUNG.1
1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG.2
2. GRUNDLAGEN DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS.3
2.1 INNOVATION, TECHNOLOGIE UND F E.3
2.2 KLASSIFIKATION VON TECHNOLOGIEN.6
2.3 BEGRIFF, ABGRENZUNG UND AUFGABEN DES
TECHNOLOGIEMANAGEMENTS.9
2.4 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT IM
F E-BEREICH.12
2.5 STATUS QUO DER F E IN DEUTSCHLAND.15
3. BESCHAFFUNG VON TECHNOLOGIEN.16
3.1 ÜBERBLICK.16
3.2 INTERNE F E.18
3.3 EXTERNE F E.19
3.4 EXTERNE BESCHAFFUNG.21
3.5 KOOPERATIVE MISCHFORMEN.26
4. KRITERIEN ZUR BEWERTUNG VON
TECHNOLOGIEERSCHLIEßUNGSFORMEN.29
4.1 PROBLEMSTELLUNG.29
4.2 AUSWAHL IN DER LITERATUR VERWENDETER KRITERIEN.31
4.3 BEISPIEL AUS DER PRAXIS.36
5. ÜBERBLICK BESTEHENDER MODELLE ZUR BEWERTUNG DER
VORTEILHAFTIGKEIT VON TECHNOLOGIEERSCHLIEBUNGSFORMEN.37
5.1 MONOVARIATE MODELLANSÄTZE.39
5.1.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE UND MARKT-HIERARCHIE-PARADIGMA.39
5.1.2 MODELLE AUF BASIS DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE.41
5.1.3 KRITISCHE WÜRDIGUNG MONOVARIATER MODELLANSÄTZE.44
5.2 BIVARIATE MODELLANSÄTZE.45
5.2.1 FAMILIARITY-MATRIX.45
5.2.2 OPPORTUNITÄTSKOSTEN-ENTWICKLUNGSRISIKO-MATRIX.49
5.2.3 UNCERTAINTY-MATRIX.51
5.2.4 ERWEITERTES MATRIXMODELL.54
5.2.5 KRITISCHE WÜRDIGUNG BIVARIATER MODELLANSÄTZE.56
5.3 MULTIVARIATE MODELLANSÄTZE.57
5.3.1 ZEITDRUCK-MARKTRISIKO-AUFWANDS-MATRIX.57
5.3.2 MODELLE VON HERMES.60
5.3.2.1 BEZUGSRAHMEN DER MODELLE.61
5.3.2.2 KONTINGENZANSATZ.62
5.3.2.3 MULTIATTRIBUTIVES NUTZENMODELL.64
5.3.3 KRITISCHE WÜRDIGUNG MULTIVARIATER MODELLANSÄTZE.69
6. ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR UNTERSTÜTZUNG DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG.71
6.1 HERANGEHENSWEISE.71
6.1.1 DARSTELLUNG DES ANALYTISCHEN TEILS.71
6.1.2 DARSTELLUNG DES GRAPHISCHEN TEILS.73
6.1.3 MODELLANWENDUNG.74
6.1.4 AUSWERTUNG UND INTERPRETATION.78
6.1.5 ANNAHMEN UND EINSCHRÄNKUNGEN.79
6.1.6 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG DES MODELLS.81
6.2 ABWÄGUNG VON VOR- UND NACHTEILEN DES MODELLS.84
6.3 AUSBLICK.85
7. SCHLUSSBEMERKUNG.88
ANHANG.I
LITERATURVERZEICHNIS.XXV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 2-1: Kontextunabhängiger Zusammenhang zwischen Theorie, Technologie
und Technik.6
Abbildung 2-2: S-Kurven-Konzept der technologischen Entwicklung.7
Abbildung 2-3: Lebenszyklusphasen und strategische Relevanz von
Technologien.9
Abbildung 2-4: Aufgaben des Technologiemanagements.10
Abbildung 2-5: Zusammenhang zwischen Technologie-, Innovations- und F E-
Management.12
Abbildung 2-6: Ausgewählte Entscheidungsfelder des strategischen
Managements.13
Abbildung 2-7: Darstellung des Innovationsmanagementprozesses von BMW.14
Abbildung 3-1: Alternativen der Beschaffung neuer Technologien.17
Abbildung 3-2: Technologieerschlierungsformen zwischen Markt und Hierarchie .18
Abbildung 4-1: Kernkompetenz-Einflussnahme-Matrix.30
Abbildung 4-2: Flexibilitäts-Zeiteffizienz-Matrix.31
Abbildung 5-1: Transaktionskosten des Technologiebezugs der Alternativen
marktlicher, kooperativer und hierarchischer lösung in
Abhängigkeit von der Spezifität und der Unsicherheit der
Transaktion.42
Abbildung 5-2: Tableau zur Unterstützung der make-or-buy-Entscheidung -
Identifikation dominanter Bereitstellungswege.43
Abbildung 5-3: Grundmodell der Familiarity-Matrix.46
Abbildung 5-4: Spektrum der Organisationsformen.47
Abbildung 5-5: Darstellung der optimalen Eintrittsstrategien.48
Abbildung 5-6: Aktionsfeld der Produktentwicklung nach Krubasik.50
Abbildung 5-7: Uncertainty-Matrix.52
Abbildung 5-8: Zusammenhang zwischen Means, Ends und Urgency.53
Abbildung 5-9: Strategieimplikationen der drei Dimensionen.54
Abbildung 5-10: Erweitertes Matrixmodell zur optimalen Auswahl der
Bezugsquelle einer neuen Technologie.55
Abbildung 5-11: Marktrisiko-Zeitdruck-Diagramm.58
Abbildung 5-12: Marktrisiko-Zeitdruck-Technologiebeschaffungsaufwand-
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IV
Abbildung 5-13: Integrierte Zeitdruck-Marktrisiko-Aufwands-Betrachtung.60
Abbildung 5-14: Bezugsrahmen zur Auswahl der geeigneten Bezugsquelle
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Abbildung 5-15: Kontingenzmodell zur Auswahl der geeigneten
Bezugsquelle neuer Technologie.63
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Abbildung 5-18: Ablaufdiagramm der Entscheidung über die geeignete
Bezugsquelle einer neuer Technologie.68
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