Effizientes Nachhaltigkeitsmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung
56 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 220 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783835008465 3835008463 |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
IX
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.
XV
Abkürzungsverzeichnis.XVII
1 Einführung.1
1.1 Problemstellung.2
1.2 Gang der Untersuchung.3
2 Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements.5
2.1 Begriffliche Grundlegung.5
2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit.7
2.2.1 Die ökonomische Komponente.8
2.2.2 Die ökologische Komponente.10
2.2.3 Die soziale Komponente.12
2.3 Nachhaltigkeit als integrativer Ansatz.14
2.4 Historische Entwicklung und rechtliche Verankerung.15
2.5 Unternehmen und nachhaltige Entwicklung.22
2.6 Nachhaltigkeit in den Funktionsbereichen im Unternehmen.23
2.6.1 Nachhaltigkeit in Logistik und Einkauf.24
2.6.2 Nachhaltigkeit in der Produktion.25
2.6.3 Nachhaltigkeit in der Absatzpolitik.27
2.6.3.1 Bewusstsein für Nachhaltigkeit auf den Absatzmärkten.28
2.6.3.2 Nachhaltige Produktpolitik.30
2.6.3.3 Nachhaltige Preispolitik.31
2.6.3.4 Nachhaltige Kommunikationspolitik.32
2.6.3.5 Nachhaltige Distributionspolitik.34
2.6.4 Nachhaltigkeit im Personalbereich.34
2.6.5 Nachhaltigkeit in der Organisation.36
2.6.5.1 Anforderungen an eine nachhaltige Organisation.37
2.6.5.2 Formen der Nachhaltigkeitsorganisation.38
2.6.6 Nachhaltigkeit in Forschung und Entwicklung.40
2.6.7 Nachhaltigkeit im Informationsmanagement.41
2.7 Empirische Befunde zur Nachhaltigkeit in europäischen
Aktienunternehmen.44
2.7.1 Die untersuchten Unternehmen.44
2.7.2 Der Fragebogen.47
2.7.3 Nachhaltigkeitsmanagement in den Zielsystemen.48
2.7.4 Nachhaltigkeitsmanagement in den Kernfunktionen.50
2.7.4.1 Nachhaltigkeitsmanagement in der Organisationsstruktur.52
2.7.4.2 Nachhaltigkeitsmanagement in der Beschaffung.53
2.7.4.3
Nachhaltigkeitsmanagement in
der Produktion.55
2.7.4.4
Nachhaltigkeitsmanagement
im
Marketing
.57
2.7.4.5
Nachhaltigkeitsmanagement in
Forschung und Entwicklung.59
2.7.4.6
Nachhaltigkeitsmanagement
im Personalbereich.60
3 Messung des ökonomischen Erfolgs.63
3.1 Ziele und Anforderungen zur Messung des ökonomischen Erfolgs.63
3.2 Zielgruppen.65
3.2.1
Shareholder
.66
3.2.2 Stakeholder.67
3.3 Shareholder-Value-orientierte Messung des Unternehmenserfolgs.69
3.3.1 Gewinn.69
3.3.2
Cash Flow.
72
3.3.2.1 Definition und Ermittlung des
Cash Flow.
72
3.3.2.2 Eignung.76
3.3.3
Shareholder Value.
77
3.3.3.1 Definition und Berechnung des
Shareholder Value.
77
3.3.3.1.1 Schätzung der freien
Cash Flow.
79
3.3.3.1.2 Schätzung der Kapitalkosten.80
3.3.3.1.3 Schätzung der Kapitalstruktur.81
3.3.3.2 Eignung.82
3.3.4 ROI.83
3.3.5 CFROI.85
3.3.6 EVA und CVA.86
3.3.7 Börsenwert.87
3.4 Auswahl der Erfolgsgrößen.88
4 Beziehungen zwischen Nachhaltigkeitsmanagement und wirtschaftlichem
Erfolg.91
4.1 Zielsetzung der Untersuchung von Interdependenzen.91
4.2 Bestehende Maße und Methoden.92
4.2.1
Environmental Shareholder Value
.92
4.2.2
Sustainable Value Added
.95
4.2.3
Sustainable Balanced Scorecard
.98
4.3 Methodische Grundlagen zur Entwicklung eines Kausalmodells zur
Bewertung von Nachhaltigkeitsmanagement.100
4.3.1 Ziel und Aufbau der Kausalanalyse.101
4.3.2 Der LISREL-Ansatz.107
4.3.3 Der PLS-Ansatz.110
4.3.4 Entwicklung eines Kausalmodells auf Basis der empirischen
Erhebung.115
4.3.4.1 Ableitung des Strukturmodells.115
4.3.4.1.1 Die Beziehung zwischen ökologisch orientiertem
Management und ökonomischem Erfolg.115
4.3.4.1.2 Die Beziehung zwischen ökologisch und sozial orientiertem
Management.119
4.3.4.1.3 Die Beziehung zwischen sozial orientiertem Management
und ökonomischem Erfolg.120
4.3.4.2 Ableitung der Messmodelle.123
4.3.4.2.1 Ableitung des Messmodells für das Sozialmanagement.124
4.3.4.2.2 Ableitung des Messmodells für das Umweltmanagement.125
4.3.4.2.3 Ableitung des Messmodells für den ökonomischen Erfolg.126
4.3.4.3 Schätzung und Beurteilung des Modells mit Hilfe des
PLS-Ansatzes.128
4.3.4.4 Implikationen der Ergebnisse.133
4.3.4.5 Kritische Würdigung des Kausalmodells.134
5 Benchmarkanalyse der Effizienz des Nachhaltigkeitsmanagements.137
5.1 Grundlagen zum
Benchmarking
.137
5.1.1 Zielsetzung und Methodik des
Benchmarking
.137
5.1.2 Definition und Abgrenzung des
Benchmarking
.139
5.1.3 Benchmarking-Objekte.143
5.1.4 Benchmarking-Subjekte und-Arten.145
5.1.5 Evaluation des
Benchmarking
.149
5.1.6
Benchmarking
¡m Nachhaltigkeitsmanagement
.152
5.2
Benchmarking
mit Hilfe der Data
Envelopment Analysis.
153
5.2.1 Nachhaltigkeitseffizienz als Benchmarking-Objekt.153
5.2.1.1 Grundidee und Annahmen.153
5.2.1.2 Grundlagen der Data
Envelopment Analysis.
155
5.2.1.2.1 Das CCR-Modell.156
5.2.1.2.1.1 Das inputorientierte CCR-Modell.157
5.2.1.2.1.2 Das outputorientierte CCR-Modell.159
5.2.1.2.2 Das BCC-Modell.162
5.2.1.2.2.1 Das inputorientierte BCC-Modell.163
5.2.1.2.2.2 Das outputorientierte BCC-Modell.164
5.2.1.2.3 Das additive Modell.165
5.2.1.2.3.1 Das additive Modell mit konstanten Skalenerträgen.166
5.2.1.2.3.2 Das additive Modell mit variablen Skalenerträgen.166
5.2.1.3 Eigenschaften der DEA-Modelle.167
5.2.1.3.1 Einheiteninvarianz.167
5.2.1.3.2 Translationsinvarianz.167
5.2.1.3.3 Daten in den DEA-Modellen.171
5.2.1.4 Referenzmenge und Projektion.172
5.2.1.5 Herleitung eines Effizienzmodells für das Nachhaltigkeits-
management.174
5.2.1.5.1 Skalenerträge.174
5.2.1.5.2 Outputorientierung im Nachhaltigkeitsmanagement.176
5.2.1.5.3 Die Datenlage des Modells.176
5.3 Analyse der empirischen Erhebung mit Hilfe der
DEA
.177
5.3.1 Das Ineffizienzpostulat des Nachhaltigkeitsmanagements in der
empirischen Betrachtung.177
5.3.2 Darstellung der Ergebnisse der
DEA
.179
5.3.2.1 Vorüberlegungen zur Struktur der Evaluation des
Benchmarking
.179
5.3.2.2 Umwelt- und Sozialmanagement als Inputgrößen.180
5.3.2.3 Nachhaltigkeitsmanagement in den Funktionsbereichen als
Inputgrößen.183
5.3.2.4 Kritische Würdigung der Benchmarking-Untersuchung.188
6 Schussbetrachtung und Ausblick.191
Anhang.195
Literaturverzeichnis.207
Für zukunftsorientierte und verantwortungsvoll agierende
Unternehmen hat sich das Leitbild der Nachhaltigen Ent¬
wicklung aus der Agenda 21 etabliert. Die Forschungslite¬
ratur behandelt jedoch hauptsächlich wirtschaftspolitische
und makroökonomische Themen der Nachhaltigkeit, in¬
dem ökologische, soziale und finanzielle Fragestellungen
von Unternehmen auf volkswirtschaftlicher Ebene be¬
trachtet werden.
Stefan Wilkens überträgt übergeordnete Maximen auf
betriebswirtschaftliche Konzepte und Methoden. Mit ei¬
nem Querschnitt durch alle wesentlichen Funktionen gro¬
ßer Unternehmen analysiert er theoretisch und empirisch
die Effizienz des Einsatzes ökologischer und sozialer
Ressourcen im Hinblick auf den finanziellen Erfolg großer
Unternehmen. Der Autor entwickelt ein zweistufiges Ver¬
fahren, das auf der
Partial-
Least-
Square Methode (PLS)
und der Data
Envelopment Analysis
(DEA)
beruht und
sowohl konkrete empirische Erkenntnisse
ais
auch eine
allgemeingültige Methode zur Effizienzmessung des stra¬
tegischen Umwelt- und Sozialmanagements zum Ergebnis
hat.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebs- und Volkswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten
Umweltökonomie, Strategisches Management und Quan¬
titative Methoden. Führungskräfte großer Unternehmen
und Unternehmensberater erhalten wertvolle Hinweise
beim nachhaltigen Umgang mit ökologischen und sozialen
Ressourcen, ohne dabei den Blick für den finanziellen Er¬
folg des Unternehmens zu verlieren. |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
IX
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.
XV
Abkürzungsverzeichnis.XVII
1 Einführung.1
1.1 Problemstellung.2
1.2 Gang der Untersuchung.3
2 Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements.5
2.1 Begriffliche Grundlegung.5
2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit.7
2.2.1 Die ökonomische Komponente.8
2.2.2 Die ökologische Komponente.10
2.2.3 Die soziale Komponente.12
2.3 Nachhaltigkeit als integrativer Ansatz.14
2.4 Historische Entwicklung und rechtliche Verankerung.15
2.5 Unternehmen und nachhaltige Entwicklung.22
2.6 Nachhaltigkeit in den Funktionsbereichen im Unternehmen.23
2.6.1 Nachhaltigkeit in Logistik und Einkauf.24
2.6.2 Nachhaltigkeit in der Produktion.25
2.6.3 Nachhaltigkeit in der Absatzpolitik.27
2.6.3.1 Bewusstsein für Nachhaltigkeit auf den Absatzmärkten.28
2.6.3.2 Nachhaltige Produktpolitik.30
2.6.3.3 Nachhaltige Preispolitik.31
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2.6.3.5 Nachhaltige Distributionspolitik.34
2.6.4 Nachhaltigkeit im Personalbereich.34
2.6.5 Nachhaltigkeit in der Organisation.36
2.6.5.1 Anforderungen an eine nachhaltige Organisation.37
2.6.5.2 Formen der Nachhaltigkeitsorganisation.38
2.6.6 Nachhaltigkeit in Forschung und Entwicklung.40
2.6.7 Nachhaltigkeit im Informationsmanagement.41
2.7 Empirische Befunde zur Nachhaltigkeit in europäischen
Aktienunternehmen.44
2.7.1 Die untersuchten Unternehmen.44
2.7.2 Der Fragebogen.47
2.7.3 Nachhaltigkeitsmanagement in den Zielsystemen.48
2.7.4 Nachhaltigkeitsmanagement in den Kernfunktionen.50
2.7.4.1 Nachhaltigkeitsmanagement in der Organisationsstruktur.52
2.7.4.2 Nachhaltigkeitsmanagement in der Beschaffung.53
2.7.4.3
Nachhaltigkeitsmanagement in
der Produktion.55
2.7.4.4
Nachhaltigkeitsmanagement
im
Marketing
.57
2.7.4.5
Nachhaltigkeitsmanagement in
Forschung und Entwicklung.59
2.7.4.6
Nachhaltigkeitsmanagement
im Personalbereich.60
3 Messung des ökonomischen Erfolgs.63
3.1 Ziele und Anforderungen zur Messung des ökonomischen Erfolgs.63
3.2 Zielgruppen.65
3.2.1
Shareholder
.66
3.2.2 Stakeholder.67
3.3 Shareholder-Value-orientierte Messung des Unternehmenserfolgs.69
3.3.1 Gewinn.69
3.3.2
Cash Flow.
72
3.3.2.1 Definition und Ermittlung des
Cash Flow.
72
3.3.2.2 Eignung.76
3.3.3
Shareholder Value.
77
3.3.3.1 Definition und Berechnung des
Shareholder Value.
77
3.3.3.1.1 Schätzung der freien
Cash Flow.
79
3.3.3.1.2 Schätzung der Kapitalkosten.80
3.3.3.1.3 Schätzung der Kapitalstruktur.81
3.3.3.2 Eignung.82
3.3.4 ROI.83
3.3.5 CFROI.85
3.3.6 EVA und CVA.86
3.3.7 Börsenwert.87
3.4 Auswahl der Erfolgsgrößen.88
4 Beziehungen zwischen Nachhaltigkeitsmanagement und wirtschaftlichem
Erfolg.91
4.1 Zielsetzung der Untersuchung von Interdependenzen.91
4.2 Bestehende Maße und Methoden.92
4.2.1
Environmental Shareholder Value
.92
4.2.2
Sustainable Value Added
.95
4.2.3
Sustainable Balanced Scorecard
.98
4.3 Methodische Grundlagen zur Entwicklung eines Kausalmodells zur
Bewertung von Nachhaltigkeitsmanagement.100
4.3.1 Ziel und Aufbau der Kausalanalyse.101
4.3.2 Der LISREL-Ansatz.107
4.3.3 Der PLS-Ansatz.110
4.3.4 Entwicklung eines Kausalmodells auf Basis der empirischen
Erhebung.115
4.3.4.1 Ableitung des Strukturmodells.115
4.3.4.1.1 Die Beziehung zwischen ökologisch orientiertem
Management und ökonomischem Erfolg.115
4.3.4.1.2 Die Beziehung zwischen ökologisch und sozial orientiertem
Management.119
4.3.4.1.3 Die Beziehung zwischen sozial orientiertem Management
und ökonomischem Erfolg.120
4.3.4.2 Ableitung der Messmodelle.123
4.3.4.2.1 Ableitung des Messmodells für das Sozialmanagement.124
4.3.4.2.2 Ableitung des Messmodells für das Umweltmanagement.125
4.3.4.2.3 Ableitung des Messmodells für den ökonomischen Erfolg.126
4.3.4.3 Schätzung und Beurteilung des Modells mit Hilfe des
PLS-Ansatzes.128
4.3.4.4 Implikationen der Ergebnisse.133
4.3.4.5 Kritische Würdigung des Kausalmodells.134
5 Benchmarkanalyse der Effizienz des Nachhaltigkeitsmanagements.137
5.1 Grundlagen zum
Benchmarking
.137
5.1.1 Zielsetzung und Methodik des
Benchmarking
.137
5.1.2 Definition und Abgrenzung des
Benchmarking
.139
5.1.3 Benchmarking-Objekte.143
5.1.4 Benchmarking-Subjekte und-Arten.145
5.1.5 Evaluation des
Benchmarking
.149
5.1.6
Benchmarking
¡m Nachhaltigkeitsmanagement
.152
5.2
Benchmarking
mit Hilfe der Data
Envelopment Analysis.
153
5.2.1 Nachhaltigkeitseffizienz als Benchmarking-Objekt.153
5.2.1.1 Grundidee und Annahmen.153
5.2.1.2 Grundlagen der Data
Envelopment Analysis.
155
5.2.1.2.1 Das CCR-Modell.156
5.2.1.2.1.1 Das inputorientierte CCR-Modell.157
5.2.1.2.1.2 Das outputorientierte CCR-Modell.159
5.2.1.2.2 Das BCC-Modell.162
5.2.1.2.2.1 Das inputorientierte BCC-Modell.163
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5.2.1.2.3 Das additive Modell.165
5.2.1.2.3.1 Das additive Modell mit konstanten Skalenerträgen.166
5.2.1.2.3.2 Das additive Modell mit variablen Skalenerträgen.166
5.2.1.3 Eigenschaften der DEA-Modelle.167
5.2.1.3.1 Einheiteninvarianz.167
5.2.1.3.2 Translationsinvarianz.167
5.2.1.3.3 Daten in den DEA-Modellen.171
5.2.1.4 Referenzmenge und Projektion.172
5.2.1.5 Herleitung eines Effizienzmodells für das Nachhaltigkeits-
management.174
5.2.1.5.1 Skalenerträge.174
5.2.1.5.2 Outputorientierung im Nachhaltigkeitsmanagement.176
5.2.1.5.3 Die Datenlage des Modells.176
5.3 Analyse der empirischen Erhebung mit Hilfe der
DEA
.177
5.3.1 Das Ineffizienzpostulat des Nachhaltigkeitsmanagements in der
empirischen Betrachtung.177
5.3.2 Darstellung der Ergebnisse der
DEA
.179
5.3.2.1 Vorüberlegungen zur Struktur der Evaluation des
Benchmarking
.179
5.3.2.2 Umwelt- und Sozialmanagement als Inputgrößen.180
5.3.2.3 Nachhaltigkeitsmanagement in den Funktionsbereichen als
Inputgrößen.183
5.3.2.4 Kritische Würdigung der Benchmarking-Untersuchung.188
6 Schussbetrachtung und Ausblick.191
Anhang.195
Literaturverzeichnis.207
Für zukunftsorientierte und verantwortungsvoll agierende
Unternehmen hat sich das Leitbild der Nachhaltigen Ent¬
wicklung aus der Agenda 21 etabliert. Die Forschungslite¬
ratur behandelt jedoch hauptsächlich wirtschaftspolitische
und makroökonomische Themen der Nachhaltigkeit, in¬
dem ökologische, soziale und finanzielle Fragestellungen
von Unternehmen auf volkswirtschaftlicher Ebene be¬
trachtet werden.
Stefan Wilkens überträgt übergeordnete Maximen auf
betriebswirtschaftliche Konzepte und Methoden. Mit ei¬
nem Querschnitt durch alle wesentlichen Funktionen gro¬
ßer Unternehmen analysiert er theoretisch und empirisch
die Effizienz des Einsatzes ökologischer und sozialer
Ressourcen im Hinblick auf den finanziellen Erfolg großer
Unternehmen. Der Autor entwickelt ein zweistufiges Ver¬
fahren, das auf der
Partial-
Least-
Square Methode (PLS)
und der Data
Envelopment Analysis
(DEA)
beruht und
sowohl konkrete empirische Erkenntnisse
ais
auch eine
allgemeingültige Methode zur Effizienzmessung des stra¬
tegischen Umwelt- und Sozialmanagements zum Ergebnis
hat.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebs- und Volkswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten
Umweltökonomie, Strategisches Management und Quan¬
titative Methoden. Führungskräfte großer Unternehmen
und Unternehmensberater erhalten wertvolle Hinweise
beim nachhaltigen Umgang mit ökologischen und sozialen
Ressourcen, ohne dabei den Blick für den finanziellen Er¬
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