Geschäftsstrategien von Postunternehmen in Europa:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Bad Honnef
Wiss. Inst. für Infrastruktur und Kommunikationsdienste
2007
|
| Schriftenreihe: | Diskussionsbeiträge / WIK
296 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Mit engl. Zsfassung |
| Beschreibung: | VIII, 72 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
Zusammenfassung VII
Summary VIII
1 Einleitung und Hintergrund 1
2 Geschäftsaktivitäten europäischer Postunternehmen 3
2.1 Europäischer Überblick 3
2.2 Die Geschäftsaktivitäten von Deutsche Post, Groupe La Poste, Royal Mail Group
und TNT . 7
2.2.1 Deutsche Post 7
2.2.2 Groupe La Poste 17
2.2.3 Royal Mail Group 22
2.2.4 TNT 26
2.2.5 Vergleich 33
3 Vergleichende Analyse ausgewählter Geschäftsstrategien 37
3.1 Internationalisierungsstrategien 37
3.1.1 Deutsche Post 37
3.1.2 Groupe La Poste 40
3.1.3 Royal Mail Group 41
3.1.4 TNT 42
3.1.5 Vergleich 45
3.2 Filialkonzepte 47
3.2.1 Europäischer Überblick 47
3.2.2 Deutsche Post 50
3.2.3 Groupe La Poste 51
3.2.4 Royal Mail Group 53
3.2.5 TNT 54
3.2.6 Vergleich 55
3.3 Netzoptimierung: Brief- und Paketlogistik 56
3.3.1 Deutsche Post 56
3.3.2 Groupe La Poste 58
3.3.3 Royal Mail Group 59
3.3.4 TNT 59
3.3.5 Vergleich 60
4 Zusammenfassung und Ausblick 62
Literaturverzeichnis 66
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Europäische Postunternehmen: Umsatzentwicklung (2000-2005) 3
Abbildung 2 Europäische Postunternehmen: Umsatz nach Geschäftsbereichen (2005) 5
Abbildung 3 Europäische Postunternehmen: Auslandsumsatz (2005) 6
Abbildung 4 Deutsche Post: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 8
Abbildung 5 Deutsche Post: Konzernstruktur (Ende 2005) 10
Abbildung 6 Deutsche Post: Konzernstruktur (seit 2007) 10
Abbildung 7 Deutsche Post: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(1999, 2000, 2005 und 2006) 14
Abbildung 8 Deutsche Post: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmensbereiche
(1999 und 2006) 15
Abbildung 9 Deutsche Post: Gewinne (EBIT) der Unternehmensbereiche
(1999-2006) 16
Abbildung 10 Graupe La Poste: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 17
Abbildung 11 Graupe La Poste: Konzernstruktur (2006) 18
Abbildung 12 Graupe La Poste: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(2000 und 2005) 20
Abbildung 13 Graupe La Poste: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmens¬
bereiche (2004 und 2005) 21
Abbildung 14 Royal Mail Group: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 22
Abbildung 15 Royal Mail Group: Konzernstruktur (2006) 23
Abbildung 16 Royal Mail Group: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(2002/03 und 2005/06) 25
Abbildung 17 Royal Mail Group: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmens¬
bereiche (2002/03 und 2005/06) 26
Abbildung 18 TNT: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 27
Abbildung 19 TNT: Konzernstruktur (2006) 28
Abbildung 20 TNT: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(1999, 2005 und 2006) 31
Abbildung 21 TNT: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmensbereiche
(1999, 2005 und 2006) 32
Abbildung 22 DPWN, La Poste Group, Royal Mail Group und TNT: Umsatzerlöse der
Unternehmensbereiche im Vergleich (2005) 34
Abbildung 23 DPWN, Graupe La Poste, Royal Mail Group und TNT: Gewinnmargen der
Unternehmensbereiche und des Konzerns im Vergleich (2005, ohne
Filialgeschäft) 35
Abbildung 24 Deutsche Post: Wichtige Akquisitionen seit 1999 37
Abbildung 25 Groupe La Poste: Wichtige Akquisitionen seit 1999 40
Abbildung 26 Royal Mail Group: Wichtige Akquisitionen seit 1999 41
Abbildung 27 TNT: Wichtige Akquisitionen seit 1996 42
Abbildung 28 DPWN, Groupe La Poste, Royal Mail Group und TNT: Umsatzstruktur
nach Regionen (2005) 46
Abbildung 29 Europäische Postunternehmen: Entwicklung der Poststellen pro 10.000
Einwohner (2000-2005) 48
Abbildung 30 Europäische Postunternehmen: Anteil der Poststellen, die nicht mit
eigenem Personal betrieben werden (2000-2005) 49
Abbildung 31 Deutsche Post AG: Personalentwicklung und -kostenanteil (1992-2006) 57
Abbildung 32 DPWN, Groupe La Poste, Royal Mail Group und TNT: Anteil der
Personalkosten an operativen Kosten (2000 und 2005) 61
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Europäische Postunternehmen: Rechtsform und Privatisierungsgrad
(April 2007) 2
Tabelle 2 Deutsche Post: Aktivitäten des Unternehmensbereichs Brief 11
Tabelle 3 TNT: Geschäftsaktivitäten des Unternehmensbereichs „Mail 29
Tabelle 4 DPWN, La Poste Group, Royal Mail Group und TNT: Unternehmens¬
bereiche im Überblick 33
Tabelle 5 DPWN, Groupe La Poste, Royal Mail Group und TNT:
Internationalisierungsstrategien im Überblick 45
Tabelle 6 Frankreich: Dichtekriterien für Postfilialen 51
Tabelle 7 DPWN, La Poste Group, Royal Mail Group und TNT: Vergleich der
Filialkonzepte 55
|
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis V
Zusammenfassung VII
Summary VIII
1 Einleitung und Hintergrund 1
2 Geschäftsaktivitäten europäischer Postunternehmen 3
2.1 Europäischer Überblick 3
2.2 Die Geschäftsaktivitäten von Deutsche Post, Groupe La Poste, Royal Mail Group
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2.2.1 Deutsche Post 7
2.2.2 Groupe La Poste 17
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2.2.5 Vergleich 33
3 Vergleichende Analyse ausgewählter Geschäftsstrategien 37
3.1 Internationalisierungsstrategien 37
3.1.1 Deutsche Post 37
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3.1.5 Vergleich 45
3.2 Filialkonzepte 47
3.2.1 Europäischer Überblick 47
3.2.2 Deutsche Post 50
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3.2.6 Vergleich 55
3.3 Netzoptimierung: Brief- und Paketlogistik 56
3.3.1 Deutsche Post 56
3.3.2 Groupe La Poste 58
3.3.3 Royal Mail Group 59
3.3.4 TNT 59
3.3.5 Vergleich 60
4 Zusammenfassung und Ausblick 62
Literaturverzeichnis 66
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Europäische Postunternehmen: Umsatzentwicklung (2000-2005) 3
Abbildung 2 Europäische Postunternehmen: Umsatz nach Geschäftsbereichen (2005) 5
Abbildung 3 Europäische Postunternehmen: Auslandsumsatz (2005) 6
Abbildung 4 Deutsche Post: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 8
Abbildung 5 Deutsche Post: Konzernstruktur (Ende 2005) 10
Abbildung 6 Deutsche Post: Konzernstruktur (seit 2007) 10
Abbildung 7 Deutsche Post: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(1999, 2000, 2005 und 2006) 14
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(1999 und 2006) 15
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(1999-2006) 16
Abbildung 10 Graupe La Poste: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 17
Abbildung 11 Graupe La Poste: Konzernstruktur (2006) 18
Abbildung 12 Graupe La Poste: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(2000 und 2005) 20
Abbildung 13 Graupe La Poste: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmens¬
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Abbildung 14 Royal Mail Group: Entwicklung der Rahmenbedingungen im Zeitablauf 22
Abbildung 15 Royal Mail Group: Konzernstruktur (2006) 23
Abbildung 16 Royal Mail Group: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(2002/03 und 2005/06) 25
Abbildung 17 Royal Mail Group: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmens¬
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Abbildung 19 TNT: Konzernstruktur (2006) 28
Abbildung 20 TNT: Umsatzentwicklung der Unternehmensbereiche
(1999, 2005 und 2006) 31
Abbildung 21 TNT: Gewinnentwicklung, Konzern und Unternehmensbereiche
(1999, 2005 und 2006) 32
Abbildung 22 DPWN, La Poste Group, Royal Mail Group und TNT: Umsatzerlöse der
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Abbildung 23 DPWN, Graupe La Poste, Royal Mail Group und TNT: Gewinnmargen der
Unternehmensbereiche und des Konzerns im Vergleich (2005, ohne
Filialgeschäft) 35
Abbildung 24 Deutsche Post: Wichtige Akquisitionen seit 1999 37
Abbildung 25 Groupe La Poste: Wichtige Akquisitionen seit 1999 40
Abbildung 26 Royal Mail Group: Wichtige Akquisitionen seit 1999 41
Abbildung 27 TNT: Wichtige Akquisitionen seit 1996 42
Abbildung 28 DPWN, Groupe La Poste, Royal Mail Group und TNT: Umsatzstruktur
nach Regionen (2005) 46
Abbildung 29 Europäische Postunternehmen: Entwicklung der Poststellen pro 10.000
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Abbildung 30 Europäische Postunternehmen: Anteil der Poststellen, die nicht mit
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Abbildung 31 Deutsche Post AG: Personalentwicklung und -kostenanteil (1992-2006) 57
Abbildung 32 DPWN, Groupe La Poste, Royal Mail Group und TNT: Anteil der
Personalkosten an operativen Kosten (2000 und 2005) 61
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Europäische Postunternehmen: Rechtsform und Privatisierungsgrad
(April 2007) 2
Tabelle 2 Deutsche Post: Aktivitäten des Unternehmensbereichs Brief 11
Tabelle 3 TNT: Geschäftsaktivitäten des Unternehmensbereichs „Mail" 29
Tabelle 4 DPWN, La Poste Group, Royal Mail Group und TNT: Unternehmens¬
bereiche im Überblick 33
Tabelle 5 DPWN, Groupe La Poste, Royal Mail Group und TNT:
Internationalisierungsstrategien im Überblick 45
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