Internationales Management im Umbruch: globalisierungsbedingte Einwirkungen auf Theorie und Praxis internationaler Unternehmensführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Beitr. teilw. dt., teilw. engl. - Literaturangaben |
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XV
Inhaltsverzeichnis
Einführung in den Tagungsband
V
Autorenverzeichnis XVII
Kapitel 1
Ordnungsfragen als disziplinäre und realwirtschaftliche Herausforderungen für
das Internationale Management
Andreas Georg Scherer, Guido
Palazzo,
Dorothée
Baumann
Global
Rules
and Private
Actors
-
Towards a New Role of the
Transnational Corporation in Global Governance
3
Stefan
Süß
Die
Diskrepanz zwischen Gestaltungsnotwendigkeit und Gestaltungs¬
realität im internationalen Management: Theoriefundierung am Beispiel
der Personalfunktion 41
Andreas Georg Scherer, William McKinley
Unholy Affinity? - Free Trade Theory, Postmodernism, and the
Multinational Enterprise
65
Christoph Lattemann
Internationale
Ausrichtung der
Corporate Governance
deutscher
multinational
agierender Unternehmen 85
Kapitel 2
Internationalisierungsformen und -prozesse im Zeitalter der Globalisierung
Thomas Borghoff
The Capability of
Global
Evolutionary
Dynamics 115
Wolfgang Burr,
Ute Reuter
Erscheinungsformen und Determinanten des Dienstleistungsexports 143
XVI
Dirk Holtbrügge, Birgit Wessely
Initialkräfte und Erfolgsfaktoren von Born Global
Firms
169
Heiner Müller-Merbach
Die EU-27: Ein Verbund von vier Leistungsklassen, dargestellt an zwei
neuen Außenhandelsindikatoren 207
Kapitel 3
Kulturelle Unterschiede als Gestaltungsfelder des Internationalen Managements
Patrick Lentz, Hartmut H. Holzmüller
Perzipierte Marktkonventionen - Ein Beitrag zur Vermeidung der
Überstrapazierung von Kulturkonzepten in der internationalen Forschung 227
Christoph
I.
Barmeyer, Eric Davoine
Internationaler Transfer von Unternehmenskulturen. Fallstudien zur
Rezeption von Unternehmenswerten und Verhaltenskodizes in deutschen
und französischen Tochtergesellschaften 257
Stefan Süß
Diversity-Management
als integratives Konzept zum Umgang mit
kultureller Heterogenität im internationalen Unternehmen 291
Kapitel 4
Kommunikationsbezogene Problembereiche kultureller Heterogenität
Gerhard Fink,
Nigel
Holden, Maren Lehmann
Survival by
Subversion in Former
Socialist Economies: Tacit
Knowledge
Exchange
at the Workplace
323
Dirk Holtbrügge, Markus
G.
Kittler
Understanding Misunderstanding
in
Intra-
and Intercultural
Communication. Findings of a Sino-German Experiment
341
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Inhaltsverzeichnis
Einführung in den Tagungsband
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Autorenverzeichnis XVII
Kapitel 1
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65
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Thomas Borghoff
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XVI
Dirk Holtbrügge, Birgit Wessely
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169
Heiner Müller-Merbach
Die EU-27: Ein Verbund von vier Leistungsklassen, dargestellt an zwei
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Kapitel 3
Kulturelle Unterschiede als Gestaltungsfelder des Internationalen Managements
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Internationaler Transfer von Unternehmenskulturen. Fallstudien zur
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Stefan Süß
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kultureller Heterogenität im internationalen Unternehmen 291
Kapitel 4
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