Arbeitsmotivation und Personalführung: verhaltenswissenschaftliche Ansätze zur Leistungsbeeinflussung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 59 - 63 |
| Beschreibung: | 64 S. graph. Darst. 24 cm |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 1
2. Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen 2
2.1 Verhaltenswissenschaftliehe Ursprünge in der BWL 2
2.2 Verhaltensorientierung 3
3. Grundrichtungen der Verhaltenswissenschaft 4
3.1 Die Verhaltenswissenschaft nach dem Behaviorismus 5
3.1.1 Die behavioristische Ideologie 5
3.1.2 Das Klassische und das
Operante
Konditionieren 6
3.1.3 Behavioristische Ansätze in der personellen Praxis 8
3.2 Die Verhaltenswissenschan nach dem KognitivismHS 9
3.2.1 Die kognitivistische Ideologie 9
3.2.2 Die sozial-kognitive Theorie von
Bandura
11
4. Motivationstheoretische Grandlagen 12
4.1 Was ist Motivation? 13
4.2 Motiv und Motivation 14
4.3 Intrinsisehe
vs.
extrinsische Motivation
Î
5
4.4 Leistimg und Arbeitszufriedenheit 1 ?
5. Anreizsysteme und ihre Verortung
io
der Verhaltenswissenschaft 19
5.1 Definition
end
Zweck von Anreizsystemen 20
5.2 Anreizarten und mögliche Klassifizierung 21
5.3
Behavioristische
Anreize 23
5.3.1 Vergütung 24
$.3.2 LeistBsgsbezograe Entgeltsysteme 26
5.3.2.1 SfflcMote 26
5.3.2.2 TetmvergtKmig durch fttmiea
ana
Tantieme» 28
5.3.3
ExteHBÎsch
motiviate
Mitarbeiter
ЗІ
5.3.4
Beđirfnistheorts
vea
Masłow
32
1
5.3.5
Zusatzleistungen
durch das Unternehmen 33
5.4 Kognitivistische Anreize 34
5.4.
ł
Intrinsisch motivierte Mitarbeiter 35
5.4.2 Soziale Anerkennimg 35
5.4.3 Lob und Kritik 36
5.4.4 Beförderungen 38
5.4.5 Fortbildungsmaßnahmen 39
5.4.6 Arbeitsinhalt 40
5.4.6.1 Job Rotation 40
5.4.6.2 Job
Enlargement
41
5.4.6.3 Job
Enrichment
42
5.4.7 Zwischenfazit 42
6. Motivation und Personalffimmg 43
6.1 Führung - was ist das? 43
6.2 Das moderne Führangsieitbild 45
6.3 Neuere Führungsansätze and ihre
verhaltenswissenswissenschaftliche Verortung 46
6.3.
і
Transaktionale Führung 46
6.3.2 Transformationale (visionär-charismatische ) Führung 49
6.3.3 Verhaitenswissenschaftliche Verortung der Ansätze 52
7. Zusammenfassung
end
Ausblick 53
Abbildungsverzeichnis 56
Literaturverzeichnis 57
Erklärung |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 1
2. Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen 2
2.1 Verhaltenswissenschaftliehe Ursprünge in der BWL 2
2.2 Verhaltensorientierung 3
3. Grundrichtungen der Verhaltenswissenschaft 4
3.1 Die Verhaltenswissenschaft nach dem Behaviorismus 5
3.1.1 Die behavioristische Ideologie 5
3.1.2 Das Klassische und das
Operante
Konditionieren 6
3.1.3 Behavioristische Ansätze in der personellen Praxis 8
3.2 Die Verhaltenswissenschan nach dem KognitivismHS 9
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3.2.2 Die sozial-kognitive Theorie von
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11
4. Motivationstheoretische Grandlagen 12
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4.2 Motiv und Motivation 14
4.3 Intrinsisehe
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4.4 Leistimg und Arbeitszufriedenheit 1 ?
5. Anreizsysteme und ihre Verortung
io
der Verhaltenswissenschaft 19
5.1 Definition
end
Zweck von Anreizsystemen 20
5.2 Anreizarten und mögliche Klassifizierung 21
5.3
Behavioristische
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$.3.2 LeistBsgsbezograe Entgeltsysteme 26
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Zusatzleistungen
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5.4 Kognitivistische Anreize 34
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5.4.6 Arbeitsinhalt 40
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5.4.6.3 Job
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42
5.4.7 Zwischenfazit 42
6. Motivation und Personalffimmg 43
6.1 Führung - was ist das? 43
6.2 Das moderne Führangsieitbild 45
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Ausblick 53
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