Controllinglexikon von A - Z: die 100 wichtigsten Controllingbegriffe in Bildern und Beispielen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Kissing
WEKA MEDIA
2007
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS DIE 100 WICHTIGSTEN
CONTROLLINGBEGRIFFE IN BILDERN UND BEISPIELEN SEITE A ABC-ANALYSE
ABWEICHUNGSANALYSE ARTIKELERGEBNISRECHNUNG B BALANCED SCORECARD
BENCHMARKING BERICHTSWESEN/REPORTING BETRIEBSABRECHNUNG BETRIEBSERGEBNIS
BEYOND BUDGETING BREAK-EVEN-POINT/GEWINNSCHWELLE BUDGET C CASHFLOW
CORPORATE GOVEMANCE COST-CENTER D DCF (DISCOUNTED CASHFLOW)
DECKUNGSBEITRAG/DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG DIRECT COSTING E EBIT
EINZELKOSTEN EVA (ECONOMIC VALUE ADDED) F FERTIGUNGSKOSTEN FINANZPLANUNG
9 9 10 11 13 13 14 15 16 18 19 21 22 24 24 25 26 28 28 29 30 32 32 33 34
36 36 37 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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FIXE KOSTEN FIXKOSTENDEGRESSION FLEXIBLE PLAN-KOSTENRECHNUNG
FRUEHWARNSYSTEM G GAP-ANALYSE GEMEINKOSTEN GEWINN
GRENZ-PLAN-KOSTENRECHNUNG H HERSTELLKOSTEN/HERSTELLUNGSKOSTEN
HOCHRECHNUNG 1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG INTANGIBLE ASSETS
INTEGRATION EXTERNES/INTERNES RECHNUNGSWESEN INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNG INVESTITIONSCONTROLLING IST-KOSTENRECHNUNG K KALKULATION
KALKULATORISCHE KOSTEN KENNZAHLEN KONTRAG
KOSTENARTEN/KOSTENARTENRECHNUNG KOSTENMANAGEMENT KOSTENPLANUNG
KOSTENREMANENZ KOSTENSATZ KOSTENSTELLE/KOSTENSTELLENRECHNUNG
KOSTENTRAEGER/KOSTENTRAEGERRECHNUNG KOSTENTREIBER KUNDENERFOLGSRECHNUNG
KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 38 39 40 41 43 43 44 45 47 49 49 50 53 53
54 56 57 58 60 62 62 63 65 67 69 70 71 73 74 76 77 78 80 119
INHALTSVERZEICHNIS L LEAN MANAGEMET LEBENSZYKLUSANALYSE LEERKOSTEN LIFE
CYCLE COSTING M MAKE OR BUY MANAGEMENTERFOLGSRECHNUNG
MARKETINGCONTROLLING N NEUTRALES ERGEBNIS NOPAT NUTZKOSTEN 0 OPERATING
PROFIT OPERATIVE PLANUNG OPPORTUNITAETSKOSTEN OUTSOURCING P
PERSONALCONTROLLING PLAN-KOSTEN/PLAN-KOSTENRECHNUNG PLANUNG
PORTFOLIO-DARSTELLUNG PREIS-ABSATZ-FUNKTION PREISUNTERGRENZEN
PRODUKTIONSCONTROLLING PROFIT-CENTER PROJEKTCONTROLLING
PROZESSKOSTENRECHNUNG R RATING RECHNUNGSWESEN RETURN ON INVESTMENT (ROI)
RISIKOMANAGEMENT 83 83 84 85 86 88 88 89 90 92 92 93 94 97 97 98 99 101
103 103 104 105 106 108 109 110 111 112 113 115 115 117 118 146
INHALTSVERZEICHNIS S SNAREHOLDER-VALUE SOFT FACTS SOLL/IST-VERGLEICH
STAKEHOLDER-VALUE STARRE PLAN-KOSTENRECHNUNG STRATEGISCHES CONTROLLING
STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNG SWOT-ANALYSE SYNERGIEN SZENARIOTECHNIK T
TARGET COSTING TCO (TOTAL COSTS OF OWNERSHIP) TEILKOSTENRECHNUNG U
UMLAGEN V VARIABLE KOSTEN VERTHEBSCONTROLLING
VOLLKOSTEN/VOLLKOSTENRECHNUNG W WERTANALYSEN WERTORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG Z ZERO-BASE-BUDGETING 121 121 122 123 124 125 126 127
128 129 131 133 133 134 135 137 137 139 139 140 141 143 143 144 146
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