Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zwickau
Verl. Wiss. Scripten
2007
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus dem IWU
38 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext http://d-nb.info/982557035/34 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 236 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783937524498 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | Dissertation R. Steiner
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 11
Verzeichnis der Formelzeichen und Indizes 14
Glossar 17
1 Einleitung 23
1.1 Instabilitäten im wirtschaftlichen Umfeld -
Herausforderungen für die Produktentwicklung 23
1.2 Zielsetzung der Arbeit 25
1.3 Vorgehensweise 26
2 Ausgangssituation und Problemstellung 29
2.1 Veränderte Märkte für Hersteller von Werkzeugmaschinen 29
2.7.7 Zukunftsbetrachtungen zur Marktentwicklung-
neue Ansprüche und Erfolgsstrategien 29
2.1.2 Auswirkungen auf den bisherigen Produktentwicklungsprozess 28
2.2 Analyse von Werkzeugmaschinenherstellern (Empirie) 33
2.3 Anspruch des kompetenzzellenbasierten Vernetzungsansatzes 41
3 Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse 45
3.1 Definition relevanter Begriffe 45
3.1.1 Betrachtungen zu Netzwerken 45
3.1.2 Hierarchielose regionale Produktionsnetze 49
3.1.3 Produktentwicklung als Engineering-Dienstleistung 51
3.2 Analyse und Diskussion bestehender Forschungsarbeiten 53
3.3 Strategien und Methoden in der Produktentwicklung 57
3.3.1 Produktentwicklungsstrategien 57
3.3.2 Methoden und Werkzeuge der Produktentwicklung 60
4 Kompetenzbeschreibung in der Produktentwicklung 67
4.1 Vorgehensweise und Auswahl der Modellierungssprache 67
4.2 Kompetenzrahmen der Produktentwicklung 69
4.3 Partialmodell der Produktentwicklung 75
4.3.1 Generisches Kompetenzzellenmodell 75
4.3.2 Geschäftsobjektmodell 76
4.3.3 Methodenmodell 78
4.3.4 Aktivitätsmodell 80
4.3.5 Nichtpersonelles Ressourcenmodell 81
4.4 Merkmaisausprägungen von
Produktentwicklungskompetenzzellen 82
4.4.1 Klassifikation und Beschreibungsgrundlagen von
Produktentwicklungskompetenzzellen 82
4.4.2 Anforderungsvektorerstellung von
Produktentwicklungskompetenzzellen 85
4.4.3 Projektführende/Projektunterstützende Kompetenzzellen 87
4.4.4 Kompetenzprofile von Produktentwicklungskompetenzzellen 88
4.5 Auswahl- und Bewertungsverfahren von Kompetenzzellen 90
4.5.1 Mathematische Betrachtung 90
4.5.2 Kompetenzpotenzialbewertung 91
4.5.3 Auswahlalgorithmus 99
4.6 Entwicklungs-und Adaptionsstrategien 102
Dissertation R. Steiner
5 Umsetzung im Wertschöpfungsprozess 105
5.1 Phasen der Produktionsnetzbildung und des
Produktionsnetzbetriebes 105
5.7.7 Kooperation zwischen Kompetenzzellen - Schnittstellenbetrachtung 105
5.1.2 Phasen der kompetenzzellenbasierten Produktentwicklung 106
5.1.3 Start-Up zur Produktentwicklung 107
5.1.4 Produktentwicklungsstrategien im kompetenzzellenbasierten
Produktentwicklungsprozess 109
5.2 Anfrage-, Angebots- und Anforderungsszenario an die
Produktentwicklung 111
5.2.1 Anfragedefinition 711
5.2.2 Angebotserstellung 712
5.3 Kompetenzzellenbasierter Produktentwicklungsprozess 114
5.3.7 Generierung von Verknüpfungen in hierarchielosen Kompetenznetzen 114
5.3.2 Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung mechatronischer Produkte 117
5.3.3 Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung
von Werkzeugmaschinen 7 78
5.3.4 Produktentwicklungs-Workflow 120
6 Verifizierung der Produktentwicklungsmethode 123
6.1 Softwaretechnische Umsetzung - Kompetenz-Agent (KoAg) 123
6.7.7 Vorgehensweise zur Validierung und Beschreibung der
softwaretechnischen Umsetzung 123
6.1.2 Integration des Beschreibungsalgorithmus 125
6.1.3 Implementierung der Kompetenzielle 129
6.1.4 Projekt-, Angebot-und Nachrichten-Datenstruktur 130
6.1.5 Systemfunktionalitäten 132
10
6.2 Dienstleistung der Produktentwicklung am Beispiel einer Motorspindel 139
6.3 Dienstleistung der Produktentwicklung am Beispiel einer
Sonderschleifmaschine 142
7 Bewertung des Forschungsansatzes 151
7.1 Einordnung der Forschungsergebnisse 151
7.2 Bewertung und Betrachtungen zur Zielsetzung der Arbeit 154
8 Zusammenfassung und Ausblick 157
8.1 Zusammenfassung 157
8.2 Ausblick 160
9 Literaturverzeichnis 163
10 Anhang 179
10.1 Abbildungsverzeichnis 179
10.2 Tabellenverzeichnis 182
10.3 Anlagenverzeichnis 183
Dissertation R. Steiner____________________________________________________________179
10 Anhang
10.1 Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Zielsetzung und Gliederung der vorliegenden Arbeit.......................28
Abb. 2: Chancen und Risiken von Kooperationen/Unternehmen ..................30
Abb. 3: Entwicklungsprozess im Unternehmen........................................32
Abb. 4: Vergleich unternehmensinterne und kooperative Produktentwicklung
(i. A. a./HAGE-03/)................................................................33
Abb. 5: Produktspektrum der befragten Unternehmen..............................34
Abb. 6: Auftragscharakteristik.............................................................35
Abb. 7: Kooperationsgründe (Mehrfachnennungen möglich)......................36
Abb. 8: Kooperationshemmnisse (Mehrfachnennungen möglich).................37
Abb. 9: Produktentwicklungsstrategien (Mehrfachnennungen möglich).........38
Abb. 10: Verwendete Produktentwicklungsmethoden
(Mehrfachnennungen möglich).................................................39
Abb. 11: Simulationsmethoden versus Produktentwicklungsphase
(Mehrfachnennungen möglich).................................................39
Abb. 12: Verwendete Softwaresysteme (Mehrfachnennungen möglich)..........40
Abb. 13: Charakteristik: Zentralisation versus Dezentralisation......................42
Abb. 14: Entwicklung von Unternehmens- zu Kompetenznetzen
(i. A. a. /SCHE-04/, A/VIRT-00b/).................................................46
Abb. 15: Typologie interorganisationaler Netzwerke (i. A. a. /SYDO-01/).........47
Abb. 16: Einordnung des Forschungsansatzes in die Netzwerk-
/Kooperationsforschung (i. A. a./BUSE-97/, AA/ILD-96/, /MECK-96/)... 48
Abb. 17: Hierarchieloses Produktionsnetz (i. A. a. /WIRT-00b/)......................50
Abb. 18: Einzelunternehmen - Hierarchiebses Netz...................................51
180_____________________________________________________ 10 Anhang
Abb. 19: Tätigkeiten und Ergebnisse in Bezug auf die Dienstleistungssicht.......52
Abb. 20: Qualitative Bewertung von Produktentwicklungsstrategien...............60
Abb. 2V. Konstruktionsarten/Konstruktionsphasen nach VDI 2210 A/DI-2210/...61
Abb. 22: Gegenüberstellung von Konstruktionsmethodiken.........................63
Abb. 23: Phasen der Produktentwicklung................................................64
Abb. 24: Kompetenzrahmen der Produktentwicklung .................................70
Abb. 25: Aktivitäten der Produktentwicklungskompetenzzellen.....................72
Abb. 26: Entwicklungsprozess am Beispiel des mechatronischen
Produktes WZM....................................................................73
Abb. 27: Generisches Kompetenzzellenmodell..........................................75
Abb. 28: Geschäftsobjektmodell............................................................77
Abb. 29: Methodenmodell...................................................................79
Abb. 30: Nichtpersonelles Ressourcenmodell............................................81
Abb. 31: Beispielhafte Produktentwicklungskompetenzzellen.......................83
Abb. 32: Erstellung des Beschreibungsvektors (UML)..................................84
Abb. 33: Beschreibungsalgorithmus Produktentwicklungskompetenzzellen......85
Abb. 34: Serienentwicklung mechatronischer Produkte...............................88
Abb. 35: Kompetenzprofile..................................................................89
Abb. 36: Beispiel Kompetenzprofil HSC-Fräsmaschinen einer Kompetenzzelle ...89
Abb. 37: Kompetenzpotenzialbewertung................................................91
Abb. 38: Einfluss des Basis- und Zeitgewichts in Abhängigkeit der Projektanzahl94
Abb. 39: Wurzelexponent Kexp in Abhängigkeit der Anzahl und des Alters
der Bewertungen..................................................................96
Abb. 40: Potenzialwert in Abhängigkeit vom Basis- und Wurzelwert..............97
Abb. 41: Beispielhafter Kompetenzpotenzialverlauf...................................99
Dissertation R. Steiner____________________________________________________________181
Abb. 42: Phasen des Produktentwicklungsprozesses in hierarchielosen Netzen ..106
Abb. 43: Angebots-Start-Up/Start-Up-Varianten........................................108
Abb. 44: Auftrags-Start-Up..................................................................109
Abb. 45: Strategien im kompetenzzellenbasierten Produktentwicklungsprozess 110
Abb. 46: Anfragezyklus Kompetenznetz..................................................112
Abb. 47: Angebotsgenerierung.............................................................113
Abb. 48: Abhängigkeit zwischen Konstruktionsarten
und Produktentwicklungsphasen...............................................115
Abb. 49: Generierende/Projektierende Vorgehensweise...............................116
Abb. 50: Produktentwicklungsprozess am Beispiel mechatronischer Produkte ... 117
Abb. 51: Prozess der kompetenzzellenbasierten Produktentwicklung..............120
Abb. 52: Produktentwicklungs-Workflow................................................121
Abb. 53: Verifizierung/Validierung.........................................................123
Abb. 54: Beschreibungsstruktur............................................................126
Abb. 55: SubStrukturen.......................................................................128
Abb. 56: Datenstruktur KoAg...............................................................131
Abb. 57: Ablauf der Beschreibung von Kompetenzkomponenten..................133
Abb. 58: Struktur des Ablaufs von Projekten im KoAg.................................136
Abb. 59: Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung
am Beispiel der Motorspindel...................................................141
Abb. 60: Sonderschleifmaschine............................................................142
Abb. 61: Baugruppenstruktur Sonderschleif rnaschine.................................144
Abb. 62: Baugruppen Werkstückträgergwppe..........................................145
Abb. 63: Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung -
Sonderschleifmaschine (Teil 1)..................................................147
1S2____________________________________________________________ ?0 Anhang
Abb. 64: Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung -
Sonderschleifmaschine (Teil 2)...................................................149
Abb 65: Einordnung der Ergebnisse.......................................................152
Abb. 66: Einschätzung der Erfüllung der Zielsetzung der Arbeit.....................156
Abb. 67: Kompetenzzellenbasierte Produktinnovationen.............................158
Abb. 68: Kompetenzcluster der Produktentwicklung..................................161
Abb. 69: Automobil - Ausblick auf Kompetenzbeschreibungen.....................161
10.2 Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Produkt und Geschäftsobjekt...................................................76
Tab. 2: Vergleich ProduktentwicklungsphasenAaktivitäten........................80
Tab. 3: Klassifikation von Komponenten der
Produktentwicklungskompetenzzellen........................................82
Tab. 4: Anforderungsvektor Produktentwicklungskompetenzzelle...............86
Tab. 5: Zufallsbeispiel Kompetenzpotenzialentwicklung............................98
Tab. 6: Selektion einer Kompetenzzelle (Beispiel).....................................101
Tab. 7: KoAg-Funktionalitäten für Kompetenzzellen.................................124
Tab. 8: KoAg-Funktionalitäten des Administrators...................................125
Tab. 9: Objekttypen.........................................................................127
Tab. 10: Kompetenzzellen-Datensatz kpz_kpzlist (Datentyp).......................129
Tab. 11: Verwaltung und Beschreibung von Kompetenzkomponenten...........132
Tab. 12: Anforderungsvektoren (Ausschnitt) für Kompetenzzellen
im PE-Prozess....................................................................... 140
10.3 Anlagenverzeichnis
Anlage 1: Klassifizierung Produktentwicklungskompetenzzellen - Dienstleistung der mechatronischen
Produktentwicklung (WZM).............................................................................................186
Anlage 2a: Immaterielles Produkt- Produktentwicklung Maschinenbau.....................................................187
Anlage 2b: Immaterielles Produkt - Produktentwicklung Elektrotechnik .................................................... 189
Anlage 2c: Immaterielles Produkt - Produktentwicklung Informationstechnik............................................. 191
Anlage 3: Materielles Produkt - Anlagen/Werkzeugmaschinen..............................................................193
Anlage 3a: Materielles Produkt - Spanende Werkzeugmaschinen............................................................ 194
Anlage 3b: Materielles Produkt - Umformende Werkzeugmaschinen................................................................... 197
Anlage 3c: Materielles Produkt Abtragende Werkzeugmaschinen .................................................................... 199
Anlage 3d: Materielles Produkt - Zerteilende Werkzeugmaschinen ......................................................................200
Anlage 3e: Materielles Produkt - Sondermaschinen ...........................................................................................200
Anlage4a: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Gestell...................................................................................201
Anlage4b: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Antriebe................................................................................202
Anlage 4c: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe Werkzeugmaschinenaufstellung............................................208
Anlage 4d: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe Führungen/Lager...................................................................209
Anlage 4e: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe VerVEntsorgungssysteme.......................................................210
Anlage4f: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Werkzeuge............................................................................211
Anlage4g: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Handhabe-A/erkettungseinrichtungen....................................213
Anlage 4h: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe Versorgungssystem Wz/Wst ..................................................214
Anlage 5: Methodenmodell - Produktentwicklung.............................................................................................217
Anlage 5a: Allgemeine Produktentwicklungsmethoden.........................................................................217
Anlage 5b: Problemorientierte Produktentwicklungsmethoden ...........................................................................218
Anlage 5c: Spezifische Produktentwicklungsmethoden........................................................................................219
Anlage 6: Nichtpersonelles Ressourcenmodell ...................................................................................................221
Anlage 7: Ablauf der Aktivitäten kompetenzzellenbasierter Produktentwicklungen.............................................224
Anlage 8: Wertetabelle: Betrachtung der Parameterausprägungen
(Verteilung, Altersschnitt, Häufigkeit, Ausprägung) auf das Kompetenzpotenzial...........................226
Anlage 8a Verteilung der Bewertungen und deren Auswirkung auf das Potenzial...............................................228
Anlage 8b: Altersschnitt der Bewertungen und dessen Auswirkung auf das Potenzial.......................................... 228
Anlage 8c: Häufigkeit der Bewertungen und deren Auswirkung auf das Potenzial...............................................229
Anlage 8d: Ausprägung der Bewertungen und deren Auswirkung auf das Potenzial............................................229
Anlage 9: Kompetenzzellenstruktur der Sonderschleifmaschine ........................................................................ 230
Anlage 10: Anforderungsvektoren der Produktentwicklungskompetenzzellen Sonderschleifmaschine................. 233
Anlage 11: Werkzeugträgerbaugruppe der Sonderschleifmaschine.....................................................................236
I
|
| adam_txt |
Dissertation R. Steiner
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 11
Verzeichnis der Formelzeichen und Indizes 14
Glossar 17
1 Einleitung 23
1.1 Instabilitäten im wirtschaftlichen Umfeld -
Herausforderungen für die Produktentwicklung 23
1.2 Zielsetzung der Arbeit 25
1.3 Vorgehensweise 26
2 Ausgangssituation und Problemstellung 29
2.1 Veränderte Märkte für Hersteller von Werkzeugmaschinen 29
2.7.7 Zukunftsbetrachtungen zur Marktentwicklung-
neue Ansprüche und Erfolgsstrategien 29
2.1.2 Auswirkungen auf den bisherigen Produktentwicklungsprozess 28
2.2 Analyse von Werkzeugmaschinenherstellern (Empirie) 33
2.3 Anspruch des kompetenzzellenbasierten Vernetzungsansatzes 41
3 Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse 45
3.1 Definition relevanter Begriffe 45
3.1.1 Betrachtungen zu Netzwerken 45
3.1.2 Hierarchielose regionale Produktionsnetze 49
3.1.3 Produktentwicklung als Engineering-Dienstleistung 51
3.2 Analyse und Diskussion bestehender Forschungsarbeiten 53
3.3 Strategien und Methoden in der Produktentwicklung 57
3.3.1 Produktentwicklungsstrategien 57
3.3.2 Methoden und Werkzeuge der Produktentwicklung 60
4 Kompetenzbeschreibung in der Produktentwicklung 67
4.1 Vorgehensweise und Auswahl der Modellierungssprache 67
4.2 Kompetenzrahmen der Produktentwicklung 69
4.3 Partialmodell der Produktentwicklung 75
4.3.1 Generisches Kompetenzzellenmodell 75
4.3.2 Geschäftsobjektmodell 76
4.3.3 Methodenmodell 78
4.3.4 Aktivitätsmodell 80
4.3.5 Nichtpersonelles Ressourcenmodell 81
4.4 Merkmaisausprägungen von
Produktentwicklungskompetenzzellen 82
4.4.1 Klassifikation und Beschreibungsgrundlagen von
Produktentwicklungskompetenzzellen 82
4.4.2 Anforderungsvektorerstellung von
Produktentwicklungskompetenzzellen 85
4.4.3 Projektführende/Projektunterstützende Kompetenzzellen 87
4.4.4 Kompetenzprofile von Produktentwicklungskompetenzzellen 88
4.5 Auswahl- und Bewertungsverfahren von Kompetenzzellen 90
4.5.1 Mathematische Betrachtung 90
4.5.2 Kompetenzpotenzialbewertung 91
4.5.3 Auswahlalgorithmus 99
4.6 Entwicklungs-und Adaptionsstrategien 102
Dissertation R. Steiner
5 Umsetzung im Wertschöpfungsprozess 105
5.1 Phasen der Produktionsnetzbildung und des
Produktionsnetzbetriebes 105
5.7.7 Kooperation zwischen Kompetenzzellen - Schnittstellenbetrachtung 105
5.1.2 Phasen der kompetenzzellenbasierten Produktentwicklung 106
5.1.3 Start-Up zur Produktentwicklung 107
5.1.4 Produktentwicklungsstrategien im kompetenzzellenbasierten
Produktentwicklungsprozess 109
5.2 Anfrage-, Angebots- und Anforderungsszenario an die
Produktentwicklung 111
5.2.1 Anfragedefinition 711
5.2.2 Angebotserstellung 712
5.3 Kompetenzzellenbasierter Produktentwicklungsprozess 114
5.3.7 Generierung von Verknüpfungen in hierarchielosen Kompetenznetzen 114
5.3.2 Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung mechatronischer Produkte 117
5.3.3 Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung
von Werkzeugmaschinen 7 78
5.3.4 Produktentwicklungs-Workflow 120
6 Verifizierung der Produktentwicklungsmethode 123
6.1 Softwaretechnische Umsetzung - Kompetenz-Agent (KoAg) 123
6.7.7 Vorgehensweise zur Validierung und Beschreibung der
softwaretechnischen Umsetzung 123
6.1.2 Integration des Beschreibungsalgorithmus 125
6.1.3 Implementierung der Kompetenzielle 129
6.1.4 Projekt-, Angebot-und Nachrichten-Datenstruktur 130
6.1.5 Systemfunktionalitäten 132
10
6.2 Dienstleistung der Produktentwicklung am Beispiel einer Motorspindel 139
6.3 Dienstleistung der Produktentwicklung am Beispiel einer
Sonderschleifmaschine 142
7 Bewertung des Forschungsansatzes 151
7.1 Einordnung der Forschungsergebnisse 151
7.2 Bewertung und Betrachtungen zur Zielsetzung der Arbeit 154
8 Zusammenfassung und Ausblick 157
8.1 Zusammenfassung 157
8.2 Ausblick 160
9 Literaturverzeichnis 163
10 Anhang 179
10.1 Abbildungsverzeichnis 179
10.2 Tabellenverzeichnis 182
10.3 Anlagenverzeichnis 183
Dissertation R. Steiner_179
10 Anhang
10.1 Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Zielsetzung und Gliederung der vorliegenden Arbeit.28
Abb. 2: Chancen und Risiken von Kooperationen/Unternehmen .30
Abb. 3: Entwicklungsprozess im Unternehmen.32
Abb. 4: Vergleich unternehmensinterne und kooperative Produktentwicklung
(i. A. a./HAGE-03/).33
Abb. 5: Produktspektrum der befragten Unternehmen.34
Abb. 6: Auftragscharakteristik.35
Abb. 7: Kooperationsgründe (Mehrfachnennungen möglich).36
Abb. 8: Kooperationshemmnisse (Mehrfachnennungen möglich).37
Abb. 9: Produktentwicklungsstrategien (Mehrfachnennungen möglich).38
Abb. 10: Verwendete Produktentwicklungsmethoden
(Mehrfachnennungen möglich).39
Abb. 11: Simulationsmethoden versus Produktentwicklungsphase
(Mehrfachnennungen möglich).39
Abb. 12: Verwendete Softwaresysteme (Mehrfachnennungen möglich).40
Abb. 13: Charakteristik: Zentralisation versus Dezentralisation.42
Abb. 14: Entwicklung von Unternehmens- zu Kompetenznetzen
(i. A. a. /SCHE-04/, A/VIRT-00b/).46
Abb. 15: Typologie interorganisationaler Netzwerke (i. A. a. /SYDO-01/).47
Abb. 16: Einordnung des Forschungsansatzes in die Netzwerk-
/Kooperationsforschung (i. A. a./BUSE-97/, AA/ILD-96/, /MECK-96/). 48
Abb. 17: Hierarchieloses Produktionsnetz (i. A. a. /WIRT-00b/).50
Abb. 18: Einzelunternehmen - Hierarchiebses Netz.51
180_ 10 Anhang
Abb. 19: Tätigkeiten und Ergebnisse in Bezug auf die Dienstleistungssicht.52
Abb. 20: Qualitative Bewertung von Produktentwicklungsstrategien.60
Abb. 2V. Konstruktionsarten/Konstruktionsphasen nach VDI 2210 A/DI-2210/.61
Abb. 22: Gegenüberstellung von Konstruktionsmethodiken.63
Abb. 23: Phasen der Produktentwicklung.64
Abb. 24: Kompetenzrahmen der Produktentwicklung .70
Abb. 25: Aktivitäten der Produktentwicklungskompetenzzellen.72
Abb. 26: Entwicklungsprozess am Beispiel des mechatronischen
Produktes WZM.73
Abb. 27: Generisches Kompetenzzellenmodell.75
Abb. 28: Geschäftsobjektmodell.77
Abb. 29: Methodenmodell.79
Abb. 30: Nichtpersonelles Ressourcenmodell.81
Abb. 31: Beispielhafte Produktentwicklungskompetenzzellen.83
Abb. 32: Erstellung des Beschreibungsvektors (UML).84
Abb. 33: Beschreibungsalgorithmus Produktentwicklungskompetenzzellen.85
Abb. 34: Serienentwicklung mechatronischer Produkte.88
Abb. 35: Kompetenzprofile.89
Abb. 36: Beispiel Kompetenzprofil HSC-Fräsmaschinen einer Kompetenzzelle .89
Abb. 37: Kompetenzpotenzialbewertung.91
Abb. 38: Einfluss des Basis- und Zeitgewichts in Abhängigkeit der Projektanzahl94
Abb. 39: Wurzelexponent Kexp in Abhängigkeit der Anzahl und des Alters
der Bewertungen.96
Abb. 40: Potenzialwert in Abhängigkeit vom Basis- und Wurzelwert.97
Abb. 41: Beispielhafter Kompetenzpotenzialverlauf.99
Dissertation R. Steiner_181
Abb. 42: Phasen des Produktentwicklungsprozesses in hierarchielosen Netzen .106
Abb. 43: Angebots-Start-Up/Start-Up-Varianten.108
Abb. 44: Auftrags-Start-Up.109
Abb. 45: Strategien im kompetenzzellenbasierten Produktentwicklungsprozess 110
Abb. 46: Anfragezyklus Kompetenznetz.112
Abb. 47: Angebotsgenerierung.113
Abb. 48: Abhängigkeit zwischen Konstruktionsarten
und Produktentwicklungsphasen.115
Abb. 49: Generierende/Projektierende Vorgehensweise.116
Abb. 50: Produktentwicklungsprozess am Beispiel mechatronischer Produkte . 117
Abb. 51: Prozess der kompetenzzellenbasierten Produktentwicklung.120
Abb. 52: Produktentwicklungs-Workflow.121
Abb. 53: Verifizierung/Validierung.123
Abb. 54: Beschreibungsstruktur.126
Abb. 55: SubStrukturen.128
Abb. 56: Datenstruktur KoAg.131
Abb. 57: Ablauf der Beschreibung von Kompetenzkomponenten.133
Abb. 58: Struktur des Ablaufs von Projekten im KoAg.136
Abb. 59: Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung
am Beispiel der Motorspindel.141
Abb. 60: Sonderschleifmaschine.142
Abb. 61: Baugruppenstruktur Sonderschleif rnaschine.144
Abb. 62: Baugruppen Werkstückträgergwppe.145
Abb. 63: Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung -
Sonderschleifmaschine (Teil 1).147
1S2_ ?0 Anhang
Abb. 64: Kompetenzzellenbasierte Produktentwicklung -
Sonderschleifmaschine (Teil 2).149
Abb 65: Einordnung der Ergebnisse.152
Abb. 66: Einschätzung der Erfüllung der Zielsetzung der Arbeit.156
Abb. 67: Kompetenzzellenbasierte Produktinnovationen.158
Abb. 68: Kompetenzcluster der Produktentwicklung.161
Abb. 69: Automobil - Ausblick auf Kompetenzbeschreibungen.161
10.2 Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Produkt und Geschäftsobjekt.76
Tab. 2: Vergleich ProduktentwicklungsphasenAaktivitäten.80
Tab. 3: Klassifikation von Komponenten der
Produktentwicklungskompetenzzellen.82
Tab. 4: Anforderungsvektor Produktentwicklungskompetenzzelle.86
Tab. 5: Zufallsbeispiel Kompetenzpotenzialentwicklung.98
Tab. 6: Selektion einer Kompetenzzelle (Beispiel).101
Tab. 7: KoAg-Funktionalitäten für Kompetenzzellen.124
Tab. 8: KoAg-Funktionalitäten des Administrators.125
Tab. 9: Objekttypen.127
Tab. 10: Kompetenzzellen-Datensatz kpz_kpzlist (Datentyp).129
Tab. 11: Verwaltung und Beschreibung von Kompetenzkomponenten.132
Tab. 12: Anforderungsvektoren (Ausschnitt) für Kompetenzzellen
im PE-Prozess. 140
10.3 Anlagenverzeichnis
Anlage 1: Klassifizierung Produktentwicklungskompetenzzellen - Dienstleistung der mechatronischen
Produktentwicklung (WZM).186
Anlage 2a: Immaterielles Produkt- Produktentwicklung Maschinenbau.187
Anlage 2b: Immaterielles Produkt - Produktentwicklung Elektrotechnik . 189
Anlage 2c: Immaterielles Produkt - Produktentwicklung Informationstechnik. 191
Anlage 3: Materielles Produkt - Anlagen/Werkzeugmaschinen.193
Anlage 3a: Materielles Produkt - Spanende Werkzeugmaschinen. 194
Anlage 3b: Materielles Produkt - Umformende Werkzeugmaschinen. 197
Anlage 3c: Materielles Produkt Abtragende Werkzeugmaschinen . 199
Anlage 3d: Materielles Produkt - Zerteilende Werkzeugmaschinen .200
Anlage 3e: Materielles Produkt - Sondermaschinen .200
Anlage4a: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Gestell.201
Anlage4b: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Antriebe.202
Anlage 4c: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe Werkzeugmaschinenaufstellung.208
Anlage 4d: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe Führungen/Lager.209
Anlage 4e: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe VerVEntsorgungssysteme.210
Anlage4f: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Werkzeuge.211
Anlage4g: Materielles Produkt- Hauptbaugruppe Handhabe-A/erkettungseinrichtungen.213
Anlage 4h: Materielles Produkt - Hauptbaugruppe Versorgungssystem Wz/Wst .214
Anlage 5: Methodenmodell - Produktentwicklung.217
Anlage 5a: Allgemeine Produktentwicklungsmethoden.217
Anlage 5b: Problemorientierte Produktentwicklungsmethoden .218
Anlage 5c: Spezifische Produktentwicklungsmethoden.219
Anlage 6: Nichtpersonelles Ressourcenmodell .221
Anlage 7: Ablauf der Aktivitäten kompetenzzellenbasierter Produktentwicklungen.224
Anlage 8: Wertetabelle: Betrachtung der Parameterausprägungen
(Verteilung, Altersschnitt, Häufigkeit, Ausprägung) auf das Kompetenzpotenzial.226
Anlage 8a Verteilung der Bewertungen und deren Auswirkung auf das Potenzial.228
Anlage 8b: Altersschnitt der Bewertungen und dessen Auswirkung auf das Potenzial. 228
Anlage 8c: Häufigkeit der Bewertungen und deren Auswirkung auf das Potenzial.229
Anlage 8d: Ausprägung der Bewertungen und deren Auswirkung auf das Potenzial.229
Anlage 9: Kompetenzzellenstruktur der Sonderschleifmaschine . 230
Anlage 10: Anforderungsvektoren der Produktentwicklungskompetenzzellen Sonderschleifmaschine. 233
Anlage 11: Werkzeugträgerbaugruppe der Sonderschleifmaschine.236
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