Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement: innovative Konzepte und Methoden
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Veröffentlicht: |
Bern
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2007
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Inhalt 5
Inhalt
Einleitung 7
Organisationsentwicklung/Managementberatung
Claus Dieter Eck: Führung Leadership: Thesen und Hypothesen zu einem Irrlicht
der Praxis und Theorie der Organisationsgestaltung 9
Karsten Trebesch/Ulla Kulmer: Von der Organisationsentwicklung zum Change
Management Der Wandel in der Gestaltung
von Veränderungsprozessen 43
Franz Biehal: Integration der Entwicklungsfunktionen im Unternehmen Strategie ,
Organisations und Personalentwicklung als gemeinsame Aufgabe 55
Mario Weiss: Marktwirksame Unternehmensentwicklung Das Trigon Modell
zu Marketing und Organisationsentwicklung 67
Brian Swain: Verschwendung von Zeit im Kontext leistungsfähiger Schlanker
Organisationen 85
Holger Epstein: Licht und Schatten von Organisationen 101
Walter S. Bartussek: Aus der Quelle schöpfen: Intuitive Methoden in der Organisations¬
entwicklung Ein Weg zu mehr Feinfühligkeit und Tiefe 125
Chris Schaefer/Jeri Darling: Kontemplative Praxis im Arbeitsleben 139
Hannes Piber/Trude Kalcher: Integrale Organisationsentwicklung Das Trigon Konzept
der Organisationsentwicklung im Lichte der «Theory of Everything» von Ken Wilber 155
Henry Bortoft/Clans Otto Scharmer: Lebendige Wahrnehmung von Ganzheiten
Goethes Bedeutung für die Organisationsentwicklung 195
Internationale Friedensarbeit/Konfliktmanagement und Mediation
Herb Kelman: Interaktive Problemlösung Ein sozialpsychologischer Ansatz zur Lösung
von Konflikten am Beispiel Nahost 207
Ron Fisher/Loraleigh Keashly: Der Kontingenzansatz in Mediation und Beratung 227
Günther Baechler: Unterschiedliche Rollen eines Vermittlers bei der Konflikttrans¬
formation in Nepal 251
Arno Truger: Ausbildung für die Konfliktbearbeitung in Krisengebieten 271
Barbara Müller: Die Mühen der Ebene Wie das Glasl'sche Eskalationsmodell
in die wissenschaftliche Community einsickert 291
Johan Galtung: Die sieben Todsünden in anderer Sicht Vier Thesen 307
Hildegard Goss Mayr/Rudi Ballreich: Welche inneren Kräfte braucht es für Friedensarbeit? 313
Kurt Faller: Einführung von innerbetrieblichen Konfliktmanagementsystemen
in Organisationen 333
Martina Scheinecker: Lösungsfokussierte Beratung bei Konflikten in Unternehmen 345
Helmolt Rademacher: Konfliktbearbeitung in der Schule und ihre systemische Umsetzung 361
6 Inhalt
Roland Proksch: Mediation Deeskalation und Entschleunigung
durch bewusste Prozessgestaltung 377
Wilfried Kerntke/Ljubjana Wüstehube: Inspirationen aus der Malerei für Mediation
und Beratung 403
Mario Patera: Jenseits von richtig und falsch Zur Parallelität von Haltungen
in der Kommunikation und Mediation 427
Christoph Thomann: Emotionen Die Rolle der schwierigen Gefühle bei der Auflösung
zwischenmenschlicher Konflikte 449
Rudi Ballreich: Vom Konflikt zum Dialog Martin Bubers «Zwischen» als Ansatz
in der Mediation 465
Zum Lebenswerk von Friedrich Glasl
Marlies W. Fräse: Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement
Biografische Meilensteine im Leben von Friedrich Glasl 493
Friedrich Glasl: Ein Dialog zwischen Sokrates und Kriton 569
Friedrich Glasl als Autor 581
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 593 |
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Inhalt 5
Inhalt
Einleitung 7
Organisationsentwicklung/Managementberatung
Claus Dieter Eck: Führung Leadership: Thesen und Hypothesen zu einem Irrlicht
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Internationale Friedensarbeit/Konfliktmanagement und Mediation
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Roland Proksch: Mediation Deeskalation und Entschleunigung
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Rudi Ballreich: Vom Konflikt zum Dialog Martin Bubers «Zwischen» als Ansatz
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