Dynamische Disposition: Strategien zur optimalen Auftrags- und Bestandsdisposition
Gespeichert in:
| Format: | Elektronisch E-Book |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2006
|
| Ausgabe: | 2., verb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VDI
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | BFB01 BHS01 BTU01 BTW01 FAB01 FAN01 FAW01 FCO01 FHA01 FHD01 FHI01 FHM01 FHN01 FHR01 FKE01 FLA01 FRO01 FWS01 FWS02 HTW01 TUM01 UBG01 UBM01 UBT01 UBW01 UBY01 UEI03 UER01 UPA01 Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 3540322361 9783540322368 9783540355359 |
| DOI: | 10.1007/3-540-35535-9 |
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| adam_text | Inhalt
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XIX
1 Einführung 1
1.1 Planung, Disposition und Steuerung 2
1.2 Dynamische Disposition 5
1.3 Aufgaben der Auftrags und Lagerdisposition 7
1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition ... 8
1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung 10
1.6 Herleitungen und Simulationstests 11
1.7 Voraussetzungen der Realisierung 12
2 Netzwerkmanagement und Disposition 15
2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen 17
2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition 20
2.3 Dezentrale und zentrale Disposition 22
2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip 24
2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten 26
3 Aufträge und Bedarfsarten 29
3.1 Auftragsinhalt 29
3.2 Auftragsstruktur 31
3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf 32
3.4 Periodenlänge und Termintreue 34
3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf 34
3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf 36
3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche 37
4 Dynamische Bedarfsprognose 39
4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose 39
4.2 Effekte der dynamischen Glättung 41
XIV Inhalt
4.3 Adaptiver Glättungsfaktor 44
4.4 Mittelfristige Absatz und Umsatzprognose 46
4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit 49
4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen 50
5 Lieferzeiten und Termintreue 55
5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit 55
5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit 56
5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit 57
5.4 Pünktlichkeit und Termintreue 58
5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung 60
6 Lagerbestand und Nachschubstrategien 63
6.1 Lagerbestand und Meldebestand 63
6.2 Programmierbare Nachschubstrategien 66
6.3 Bereitstellverfahren und Kanban 68
6.4 Meldebestandsverfahren 74
6.5 Zykluszeitverfahren 78
6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen 79
6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten 81
6.8 Ladeeinheitenbestand 84
6.9 Lagerplatzbedarf 84
7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 87
7.1 Mittlere Lieferfähigkeit 88
7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand 91
7.3 Einflußfaktoren auf den Sicherheitsbestand 94
8 Minimale Logistikkosten 99
8.1 Auftrags und Einlagerkosten 100
8.2 Lagerhaltungskosten 101
8.3 Auftragslogistikkosten 102
8.4 Lagerlogistikkosten 104
8.5 Optimale Nachschubmenge 109
8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung 115
8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit 119
8.8 Approximative Nachschubberechnung 121
8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge 123
9 Logistische Sortimentseinteilung 125
9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung 125
9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel 126
Inhalt XV
9.3 Servicegrad und Serviceklassen 128
9.4 Rollierende Sortimentsanpassung 130
9.5 ABC und XYZ Klassifizierung 130
10 Permanente Auftragsdisposition 133
10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung 133
10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen 135
10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf 136
10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen 138
10.5 Aufbauorganisation der Produktion 140
10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition 142
10.7 Reihenfolge , Abfertigungs und Zuordnungsstrategien 145
10.8 Dynamische Fertigungsdisposition 147
10.9 Beschaffungsdisposition 149
10.10 Versanddisposition 150
11 Dynamische Lagerdisposition 153
11.1 Standarddisposition der Lagerartikel 153
11.2 Kritische Lagerartikel 154
11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie 155
11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger 156
11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition 156
11.6 Elektronisches Kanban 158
12 Dynamische Disposition bei begrenzter Produktionsleistung . 161
12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten 161
12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf 162
12.3 Mittlerer Bestand 164
12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen 166
12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 170
12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf 172
12.7 Strategieanpassung 175
12.8 Opportunität der Auftragsfertigung 176
12.9 Direktversorgung über Pufferplätze {Crossdocking) 177
12.10 Effiziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub 181
13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung 183
13.1 Disposition mehrstufiger Leistungsketten 184
13.2 Dezentrale Pulldisposition 187
13.3 Dezentrale Pushdisposition 187
13.4 Zentrale Netzwerkdisposition 188
13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition 189
XVI Inhalt
13.6 Engpaßstrategien 190
13.7 Bestandszentralisierung 193
13.8 Zentraldisposition dezentraler Lager 197
13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt 203
14 Datenbedarf und Logistikcontrolling 207
14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter 207
14.2 Statische Artikelstammdaten 209
14.3 Dynamische Artikelstammdaten 211
14.4 Anzeigebedarf 212
14.5 Logistikcontrolling 212
14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze 213
15 Auftragszentrum und Implementierung 217
15.1 Aufgaben des Auftragszentrums 217
15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks 218
16 Simulationstools 221
16.1 Tools zur stochastischen Simulation 222
16.2 Aufbau der Simulationsprogramme 223
16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation 227
16.4 Benutzerhinweise 229
16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen 231
Literatur 233
Sachwortverzeichnis 237
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1 Netzwerk und Lieferketten der Konsumgüterversorgung
Abbildung 1.2 Netzwerk und Lieferzeiten der Gebrauchsgüterversor¬
gung
Abbildung 1.3 Netzwerk und Lieferketten des Anlagenbaus und der
Projektlogistik
Abbildung 1.4 Bestandsverlauf eines Fertigerzeugnisses ohne und mit
dynamischer Disposition
Abbildung 2.1 Logistiknetzwerk eines Automobilwerks
Abbildung 2.2 Lieferkettenelement in einem Logistiknetzwerk
Abbildung 2.3 Strukturelemente von Logistikketten und Logistiknet¬
zen
Abbildung 2.4 Elementare Regelglieder und relevante Kosten der Auf¬
tragsbeschaffung und der Lagerbeschaffung
Abbildung 3.1 Auftragseingang einer Verkaufsniederlassung für PKW
Abbildung 3.2 Zeitlicher Verlauf des Dispositionsbestands eines Arti¬
kels mit stationärem Verbrauch
Abbildung 4.1 Abhängigkeit des Gewichtsfaktors der dynamischen
Glättung von der Glättungsreichweite
Abbildung 4.2 Kurzfristige Bedarfsprognose eines Artikels mit stocha
stisch und systematisch veränderlichem Periodenbedarf
Abbildung 4.3 Adaption des Glättungsfaktors a an die aktuelle Streuung
Abbildung 4.4 Dynamische Bedarfsprognose eines Artikels mit plötz¬
lich einsetzendem Bedarf
Abbildung 4.5 Dynamische Mittelfristprognose eines Bedarfsverlaufs
aus den Saisongewichten des Vorjahres
Abbildung 4.6 Lieferkette mit verzögerter und mit unverzögerter Ab¬
satzinformation
Abbildung 5.1 Zeitstrategien und Termintreue einer Leistungsstelle
Abbildung 6.1 Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf für einen
Lagerartikel mit dem Absatzverlauf Abb. 4.2
Abbildung 6.2 Bereitstellplatz mit Nachschub nach dem Bereitstellver¬
fahren (Kanban oder Flip Flop Prinzip)
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 6.3a/b Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf bei Dispo¬
sition nach dem Bereitstellverfahren mit fester Nach¬
schubmenge
Abbildung 6.4 Artikeleinzeldisposition nach dem Meldebestandsver¬
fahren
Abbildung 6.5 Bestellpunktabhängige Einzeldisposition
Abbildung 6.6 Zyklische Sammeldisposition
Abbildung 6.7 Ladeeinheitenbedarf als Funktion der Füllmenge
Abbildung 7.1 Geforderte Lieferfähigkeit und simulierte Lieferfähig¬
keit als Funktion des Sicherheitsbestands
Abbildung 7.2 Exakter und approximativer Sicherheitsfaktor
Abbildung 7.3 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Lieferfä¬
higkeit
Abbildung 7.4 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Lieferfä¬
higkeit für unterschiedliche Wiederbeschaffungszeiten
und WBZ Streuung
Abbildung 7.5 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Absatz¬
streuung für unterschiedliche Lieferfähigkeiten
Abbildung 7.6 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Wieder
beschaffungszeit für unterschiedliche Lieferfähigkeiten
Abbildung 7.7 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der WBZ
Streuung für unterschiedliche Lieferfähigkeiten
Abbildung 8.1 Abhängigkeit der Logistikstückkosten vom Periodenab¬
satz bei Auftragslieferung und bei Lagerlieferung
Abbildung 8.2 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten von der Nach¬
schubmenge
Abbildung 8.3 Einfluß des Sicherheitsbestands auf die Lagerlogistik¬
kosten
Abbildung 8.4 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten vom Periodenab¬
satz
Abbildung 8.5 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten vom Periodenab¬
satz bei optimalem Lagernachschub
Abbildung 8.6 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge vom Pe¬
riodenabsatz
Abbildung 8.7 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge vom Be¬
schaffungspreis
Abbildung 8.8 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge von den
Nachschubauftragskosten
Abbildung 8.9 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge von den
Lagerplatzkosten
Abbildung 8.10 Simulation der dynamischen Logistikstückkosten und
des Lageropportunitätsgewinns
Abbildungsverzeichnis XIX
Abbildung 8.11 Die lageropportune Liefermenge in Abhängigkeit vom
Periodenabsatz
Abbildung 8.12 Abhängigkeit der Risikokosten von der Lieferfähigkeit
Abbildung 9.1 Absatzverteilung und Umsatzverteilung eines Artikel¬
sortiments
Abbildung 10.1 Fertigungsstruktur in einem Betrieb der Beschlagindu¬
strie
Abbildung 10.2 Innerbetriebliche Fertigungsketten für Kleinteile
Abbildung 11.1 Dynamische Nachschub und Bestandsdisposition eines
Artikels mit plötzlich einsetzendem Bedarf
Abbildung 12.1 Bestandsverlauf bei stationärem Bedarf ohne stochasti
sche Streuung für geschlossene und für kontinuierliche
Nachschubanlieferung
Abbildung 12.2 Nachschubabhängigkeit der Lagerlogistikkosten für
kontinuierliche und geschlossene Anlieferung mit und
ohne Produktionsbegrenzung
Abbildung 12.3 Bedarfsabhängigkeit der kostenoptimalen Nachschub¬
menge für kontinuierliche und geschlossene Anliefe¬
rung mit und ohne Produktionsbegrenzung
Abbildung 12.4 Nachschubzulauf und Lagerbestand bei gebrenzter Pro¬
duktionsleistung und kontinuierlicher Anlieferung
Abbildung 12.5 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Nach¬
schubmenge für kontinuierliche und geschlossene An¬
lieferung
Abbildung 12.6 Nachschubzulauf und Lagerbestand bei kontinuierli¬
cher Nachschubfertigung auf Parallelanlagen
Abbildung 12.7 Indirekte Versorgung über Lager und Direktversor¬
gung über Pufferplätze
Abbildung 13.1 Freie Terminierung und Just In Time Disposition einer
Leistungsstelle
Abbildung 13.2 Dezentrale und zentrale Disposition nach dem Pullprin¬
zip und dem Pushprinzip
Abbildung 13.3 Vorabfertigung für eine absehbare Engpaßphase
Abbildung 13.4 Konkurrierende Lieferketten zur Versorgung von Filia¬
len und Märkten des Handels
Abbildung 13.5 Mehrstufiges Versorgungsnetz mit dezentralen Auslie¬
ferlagern
Abbildung 13.6 Bestandsverlauf und Bestellpunkte von 2 Lagern bei
zentraler Disposition
Abbildung 16.1 Modellfunktionen zur mittel und langfristigen Be¬
darfssimulation
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3.1 Ladungsträger und Ladeeinheiten
Tabelle 9.1 Sortimentseinteilung in Serviceklassen
Tabelle 14.1 Richtkostensätze für innerbetriebliche Logistikleistun¬
gen
Tabelle 14.2 Richtkostensätze für Transport und Frachtleistungen
Tabelle 16.1 Eingabetabelle DYNDIS.XLS Artikelstammdaten und
Absatzparameter
Tabelle 16.2 Eingabetabellle DYNDIS.XLS Kostensätze und Disposi¬
tionsparameter
Tabelle 16.3 Ergebnistabelle DYNDIS.XLS Simulationsergebnisse der
dynamischen Disposition eines Lieferkettenelements
mit und ohne Lager
|
| adam_txt |
Inhalt
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XIX
1 Einführung 1
1.1 Planung, Disposition und Steuerung 2
1.2 Dynamische Disposition 5
1.3 Aufgaben der Auftrags und Lagerdisposition 7
1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition . 8
1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung 10
1.6 Herleitungen und Simulationstests 11
1.7 Voraussetzungen der Realisierung 12
2 Netzwerkmanagement und Disposition 15
2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen 17
2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition 20
2.3 Dezentrale und zentrale Disposition 22
2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip 24
2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten 26
3 Aufträge und Bedarfsarten 29
3.1 Auftragsinhalt 29
3.2 Auftragsstruktur 31
3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf 32
3.4 Periodenlänge und Termintreue 34
3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf 34
3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf 36
3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche 37
4 Dynamische Bedarfsprognose 39
4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose 39
4.2 Effekte der dynamischen Glättung 41
XIV Inhalt
4.3 Adaptiver Glättungsfaktor 44
4.4 Mittelfristige Absatz und Umsatzprognose 46
4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit 49
4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen 50
5 Lieferzeiten und Termintreue 55
5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit 55
5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit 56
5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit 57
5.4 Pünktlichkeit und Termintreue 58
5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung 60
6 Lagerbestand und Nachschubstrategien 63
6.1 Lagerbestand und Meldebestand 63
6.2 Programmierbare Nachschubstrategien 66
6.3 Bereitstellverfahren und Kanban 68
6.4 Meldebestandsverfahren 74
6.5 Zykluszeitverfahren 78
6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen 79
6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten 81
6.8 Ladeeinheitenbestand 84
6.9 Lagerplatzbedarf 84
7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 87
7.1 Mittlere Lieferfähigkeit 88
7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand 91
7.3 Einflußfaktoren auf den Sicherheitsbestand 94
8 Minimale Logistikkosten 99
8.1 Auftrags und Einlagerkosten 100
8.2 Lagerhaltungskosten 101
8.3 Auftragslogistikkosten 102
8.4 Lagerlogistikkosten 104
8.5 Optimale Nachschubmenge 109
8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung 115
8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit 119
8.8 Approximative Nachschubberechnung 121
8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge 123
9 Logistische Sortimentseinteilung 125
9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung 125
9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel 126
Inhalt XV
9.3 Servicegrad und Serviceklassen 128
9.4 Rollierende Sortimentsanpassung 130
9.5 ABC und XYZ Klassifizierung 130
10 Permanente Auftragsdisposition 133
10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung 133
10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen 135
10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf 136
10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen 138
10.5 Aufbauorganisation der Produktion 140
10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition 142
10.7 Reihenfolge , Abfertigungs und Zuordnungsstrategien 145
10.8 Dynamische Fertigungsdisposition 147
10.9 Beschaffungsdisposition 149
10.10 Versanddisposition 150
11 Dynamische Lagerdisposition 153
11.1 Standarddisposition der Lagerartikel 153
11.2 Kritische Lagerartikel 154
11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie 155
11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger 156
11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition 156
11.6 Elektronisches Kanban 158
12 Dynamische Disposition bei begrenzter Produktionsleistung . 161
12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten 161
12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf 162
12.3 Mittlerer Bestand 164
12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen 166
12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 170
12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf 172
12.7 Strategieanpassung 175
12.8 Opportunität der Auftragsfertigung 176
12.9 Direktversorgung über Pufferplätze {Crossdocking) 177
12.10 Effiziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub 181
13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung 183
13.1 Disposition mehrstufiger Leistungsketten 184
13.2 Dezentrale Pulldisposition 187
13.3 Dezentrale Pushdisposition 187
13.4 Zentrale Netzwerkdisposition 188
13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition 189
XVI Inhalt
13.6 Engpaßstrategien 190
13.7 Bestandszentralisierung 193
13.8 Zentraldisposition dezentraler Lager 197
13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt 203
14 Datenbedarf und Logistikcontrolling 207
14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter 207
14.2 Statische Artikelstammdaten 209
14.3 Dynamische Artikelstammdaten 211
14.4 Anzeigebedarf 212
14.5 Logistikcontrolling 212
14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze 213
15 Auftragszentrum und Implementierung 217
15.1 Aufgaben des Auftragszentrums 217
15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks 218
16 Simulationstools 221
16.1 Tools zur stochastischen Simulation 222
16.2 Aufbau der Simulationsprogramme 223
16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation 227
16.4 Benutzerhinweise 229
16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen 231
Literatur 233
Sachwortverzeichnis 237
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1 Netzwerk und Lieferketten der Konsumgüterversorgung
Abbildung 1.2 Netzwerk und Lieferzeiten der Gebrauchsgüterversor¬
gung
Abbildung 1.3 Netzwerk und Lieferketten des Anlagenbaus und der
Projektlogistik
Abbildung 1.4 Bestandsverlauf eines Fertigerzeugnisses ohne und mit
dynamischer Disposition
Abbildung 2.1 Logistiknetzwerk eines Automobilwerks
Abbildung 2.2 Lieferkettenelement in einem Logistiknetzwerk
Abbildung 2.3 Strukturelemente von Logistikketten und Logistiknet¬
zen
Abbildung 2.4 Elementare Regelglieder und relevante Kosten der Auf¬
tragsbeschaffung und der Lagerbeschaffung
Abbildung 3.1 Auftragseingang einer Verkaufsniederlassung für PKW
Abbildung 3.2 Zeitlicher Verlauf des Dispositionsbestands eines Arti¬
kels mit stationärem Verbrauch
Abbildung 4.1 Abhängigkeit des Gewichtsfaktors der dynamischen
Glättung von der Glättungsreichweite
Abbildung 4.2 Kurzfristige Bedarfsprognose eines Artikels mit stocha
stisch und systematisch veränderlichem Periodenbedarf
Abbildung 4.3 Adaption des Glättungsfaktors a an die aktuelle Streuung
Abbildung 4.4 Dynamische Bedarfsprognose eines Artikels mit plötz¬
lich einsetzendem Bedarf
Abbildung 4.5 Dynamische Mittelfristprognose eines Bedarfsverlaufs
aus den Saisongewichten des Vorjahres
Abbildung 4.6 Lieferkette mit verzögerter und mit unverzögerter Ab¬
satzinformation
Abbildung 5.1 Zeitstrategien und Termintreue einer Leistungsstelle
Abbildung 6.1 Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf für einen
Lagerartikel mit dem Absatzverlauf Abb. 4.2
Abbildung 6.2 Bereitstellplatz mit Nachschub nach dem Bereitstellver¬
fahren (Kanban oder Flip Flop Prinzip)
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 6.3a/b Simulierter Nachschub und Bestandsverlauf bei Dispo¬
sition nach dem Bereitstellverfahren mit fester Nach¬
schubmenge
Abbildung 6.4 Artikeleinzeldisposition nach dem Meldebestandsver¬
fahren
Abbildung 6.5 Bestellpunktabhängige Einzeldisposition
Abbildung 6.6 Zyklische Sammeldisposition
Abbildung 6.7 Ladeeinheitenbedarf als Funktion der Füllmenge
Abbildung 7.1 Geforderte Lieferfähigkeit und simulierte Lieferfähig¬
keit als Funktion des Sicherheitsbestands
Abbildung 7.2 Exakter und approximativer Sicherheitsfaktor
Abbildung 7.3 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Lieferfä¬
higkeit
Abbildung 7.4 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Lieferfä¬
higkeit für unterschiedliche Wiederbeschaffungszeiten
und WBZ Streuung
Abbildung 7.5 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Absatz¬
streuung für unterschiedliche Lieferfähigkeiten
Abbildung 7.6 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Wieder
beschaffungszeit für unterschiedliche Lieferfähigkeiten
Abbildung 7.7 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der WBZ
Streuung für unterschiedliche Lieferfähigkeiten
Abbildung 8.1 Abhängigkeit der Logistikstückkosten vom Periodenab¬
satz bei Auftragslieferung und bei Lagerlieferung
Abbildung 8.2 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten von der Nach¬
schubmenge
Abbildung 8.3 Einfluß des Sicherheitsbestands auf die Lagerlogistik¬
kosten
Abbildung 8.4 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten vom Periodenab¬
satz
Abbildung 8.5 Abhängigkeit der Lagerlogistikkosten vom Periodenab¬
satz bei optimalem Lagernachschub
Abbildung 8.6 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge vom Pe¬
riodenabsatz
Abbildung 8.7 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge vom Be¬
schaffungspreis
Abbildung 8.8 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge von den
Nachschubauftragskosten
Abbildung 8.9 Abhängigkeit der optimalen Nachschubmenge von den
Lagerplatzkosten
Abbildung 8.10 Simulation der dynamischen Logistikstückkosten und
des Lageropportunitätsgewinns
Abbildungsverzeichnis XIX
Abbildung 8.11 Die lageropportune Liefermenge in Abhängigkeit vom
Periodenabsatz
Abbildung 8.12 Abhängigkeit der Risikokosten von der Lieferfähigkeit
Abbildung 9.1 Absatzverteilung und Umsatzverteilung eines Artikel¬
sortiments
Abbildung 10.1 Fertigungsstruktur in einem Betrieb der Beschlagindu¬
strie
Abbildung 10.2 Innerbetriebliche Fertigungsketten für Kleinteile
Abbildung 11.1 Dynamische Nachschub und Bestandsdisposition eines
Artikels mit plötzlich einsetzendem Bedarf
Abbildung 12.1 Bestandsverlauf bei stationärem Bedarf ohne stochasti
sche Streuung für geschlossene und für kontinuierliche
Nachschubanlieferung
Abbildung 12.2 Nachschubabhängigkeit der Lagerlogistikkosten für
kontinuierliche und geschlossene Anlieferung mit und
ohne Produktionsbegrenzung
Abbildung 12.3 Bedarfsabhängigkeit der kostenoptimalen Nachschub¬
menge für kontinuierliche und geschlossene Anliefe¬
rung mit und ohne Produktionsbegrenzung
Abbildung 12.4 Nachschubzulauf und Lagerbestand bei gebrenzter Pro¬
duktionsleistung und kontinuierlicher Anlieferung
Abbildung 12.5 Abhängigkeit des Sicherheitsbestands von der Nach¬
schubmenge für kontinuierliche und geschlossene An¬
lieferung
Abbildung 12.6 Nachschubzulauf und Lagerbestand bei kontinuierli¬
cher Nachschubfertigung auf Parallelanlagen
Abbildung 12.7 Indirekte Versorgung über Lager und Direktversor¬
gung über Pufferplätze
Abbildung 13.1 Freie Terminierung und Just In Time Disposition einer
Leistungsstelle
Abbildung 13.2 Dezentrale und zentrale Disposition nach dem Pullprin¬
zip und dem Pushprinzip
Abbildung 13.3 Vorabfertigung für eine absehbare Engpaßphase
Abbildung 13.4 Konkurrierende Lieferketten zur Versorgung von Filia¬
len und Märkten des Handels
Abbildung 13.5 Mehrstufiges Versorgungsnetz mit dezentralen Auslie¬
ferlagern
Abbildung 13.6 Bestandsverlauf und Bestellpunkte von 2 Lagern bei
zentraler Disposition
Abbildung 16.1 Modellfunktionen zur mittel und langfristigen Be¬
darfssimulation
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3.1 Ladungsträger und Ladeeinheiten
Tabelle 9.1 Sortimentseinteilung in Serviceklassen
Tabelle 14.1 Richtkostensätze für innerbetriebliche Logistikleistun¬
gen
Tabelle 14.2 Richtkostensätze für Transport und Frachtleistungen
Tabelle 16.1 Eingabetabelle DYNDIS.XLS Artikelstammdaten und
Absatzparameter
Tabelle 16.2 Eingabetabellle DYNDIS.XLS Kostensätze und Disposi¬
tionsparameter
Tabelle 16.3 Ergebnistabelle DYNDIS.XLS Simulationsergebnisse der
dynamischen Disposition eines Lieferkettenelements
mit und ohne Lager |
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