Management interkultureller Unternehmenszusammenschlüsse: Phasenkonzept zur Unterstützung kultureller Differenzen
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Saarbrücken
VDM, Müller
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis VI
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
2 Definitorische Grundlagen 4
2.1 Kultur 4
2.1.1 Der Kulturbegriff 4
2.1.2 Klassifikation von Kulturräumen 5
2.1.3 Ebenen und Merkmale von Kultur 7
2.1.4 Kulturstandards 10
2.1.5 Erfassung kultureller Unterschiede: Die Hofstede-Studie 11
2.2 Mergers Acquisitions 14
2.2.1 Formen von Unternehmenszusammenschlüssen 14
2.2.2 Motive 15
2.2.3 Risiken 17
2.2.4 Erfolgsfaktoren 18
2.2.5 Phasenkonzept 19
3 Management kultureller Differenzen
im grenzüberschreitenden M A-Prozess 21
3.1 Zur besonderen Bedeutung der interkulturellen Kommunikation 21
3.2 Vorbereitungsphase 23
3.2.1 Schaffung von Kulturbewusstsein im eigenen Unternehmen 23
3.2.2 Bestimmung interkultureller Kompetenzträger 25
3.2.3 Die interkulturelle Misfit-Analyse 27
3.2.3.1 Kulturelle Kompatibilität 27
3.2.3.2 Auswirkungen kultureller Distanz 29
3.3 Verhandlungs-bzw. Durchführungsphase 31
3.3.1 Interkulturelles Verhandlungsmanagement 31
3.3.2 Interkulturelle Unternehmenskommunikation 33
3.4 Integrationsphase 34
3.4.1 Akkulturation 34
I
3.4.1.1 Der Akkulturationsprozess 34
3.4.1.2 Ergebnisse von Akkulturationsprozessen 36
3.4.2 Kulturelle Konfliktfelder 37
3.4.2.1 Organisationsstrukturen 37
3.4.2.2 Management- und Führungsstile 39
3.4.2.3 Arbeitsverhalten und Motivation 41 ,
3.4.2.4 Personalmanagement 43
3.4.3 Interkulturelle Personalentwicklung zur Förderung der Integration 44
3.4.4 Kulturelle Integrationskonzepte 46
3.4.4.1 Die „Kultur-Fit-Analyse" von Cartwright/Cooper 46
3.4.4.2 Das „Kultur-Radar-Chart" von Scholz 48
3.4.4.3 Die „Landkarte" von Mole 49
3.4.4.4 Konzept zur kulturellen Mitarbeiterintegration von Sewing 51
3.4.4.5 Kritische Gegenüberstellung der Integrationskonzepte 53
4 Bestimmungsfaktoren erfolgreicher kultureller Integration
dargestellt am Beispiel deutsch-russischer M A 55
4.1 Spezifische Merkmale und Standards der russischen Wirtschaftskultur 55
4.2 Analyse interkultureller Problemfelder und Erfolgsfaktoren im Integrations¬
management deutsch-russischer M A anhand des Konzeptes von Sewing. 56
4.2.1 Entwurf des landeskulturellen Profils Deutschland-Russland 56
4.2.2 Machtdistanz 57
4.2.2.1 Verhältnis Mutter-zur Tochtergesellschaft 57
4.2.2.2 Soziale Prozesse innerhalb der Unternehmen 57
4.2.2.3 Interkulturelle Kommunikation 58
4.2.3 Individualismus vs. Kollektivismus 59
4.2.3.1 Verhältnis Mutter-zur Tochtergesellschaft 59
4.2.3.2 Soziale Prozesse innerhalb der Unternehmen 59
4.2.3.3 Interkulturelle Kommunikation 60
4.2.4 Leistungsorientierung vs. Wunsch nach Lebensqualität 61
4.2.4.1 Verhältnis Mutter-zur Tochtergesellschaft 61
4.2.4.2 Soziale Prozesse innerhalb der Unternehmen 61
4.2.4.3 Interkulturelle Kommunikation 62
4.2.5 Ungewissheitsvermeidung 62
4.2.5.1 Verhältnis Mutter-zur Tochtergesellschaft 62
TY
4.2.5.2 Soziale Prozesse innerhalb der Unternehmen 63
4.2.5.3 Interkulturelle Kommunikation 63
4.3 Handlungsempfehlungen zur kulturellen Integration
deutsch-russischer M A 64
4.3.1 Organisationsstrukturen 64
4.3.2 Management- und Führungsstile 65
4.3.3 Arbeitsverhalten und Motivation 66
4.3.4 Personalmanagement 67
5 Fazit 70
6 Anhang: Die Werte der Hofstede-Studie VIII
6.1 Indizes der Länder und Regionen innerhalb der IBM-Gruppe VIII
6.2 Schätzungen der Länderwerte außerhalb der IBM-Gruppe X
7 Literaturverzeichnis XI
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis VI
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
2 Definitorische Grundlagen 4
2.1 Kultur 4
2.1.1 Der Kulturbegriff 4
2.1.2 Klassifikation von Kulturräumen 5
2.1.3 Ebenen und Merkmale von Kultur 7
2.1.4 Kulturstandards 10
2.1.5 Erfassung kultureller Unterschiede: Die Hofstede-Studie 11
2.2 Mergers Acquisitions 14
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2.2.5 Phasenkonzept 19
3 Management kultureller Differenzen
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3.1 Zur besonderen Bedeutung der interkulturellen Kommunikation 21
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3.3 Verhandlungs-bzw. Durchführungsphase 31
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3.4 Integrationsphase 34
3.4.1 Akkulturation 34
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3.4.1.1 Der Akkulturationsprozess 34
3.4.1.2 Ergebnisse von Akkulturationsprozessen 36
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3.4.4.3 Die „Landkarte" von Mole 49
3.4.4.4 Konzept zur kulturellen Mitarbeiterintegration von Sewing 51
3.4.4.5 Kritische Gegenüberstellung der Integrationskonzepte 53
4 Bestimmungsfaktoren erfolgreicher kultureller Integration
dargestellt am Beispiel deutsch-russischer M A 55
4.1 Spezifische Merkmale und Standards der russischen Wirtschaftskultur 55
4.2 Analyse interkultureller Problemfelder und Erfolgsfaktoren im Integrations¬
management deutsch-russischer M A anhand des Konzeptes von Sewing. 56
4.2.1 Entwurf des landeskulturellen Profils Deutschland-Russland 56
4.2.2 Machtdistanz 57
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