Verfügbarkeit: Störungsmanagement in netzwerkförmigen Produktionssystemen

Störungsmanagement in netzwerkförmigen Produktionssystemen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fischäder, Holm 1975- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2007
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Gabler-Edition Wissenschaft : Schriften zum Produktionsmanagement
Schlagworte:	Produktionssystem Störung Operations Management Netzwerk Management Fertigung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXVI, 315 S. graf. Darst. 210 mm x 148 mm
ISBN:	9783835005396 3835005391

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adam_text	HOLM FISCHAEDER STOERUNGSMANAGEMENT IN NETZWERKFOERMIGEN PRODUKTIONSSYSTEMEN MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. HERFRIED SCHNEIDER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI SYMBOLVERZEICHNIS XXIII 1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 1 1.1 STOERUNGEN UND IHR EINFLUSS AUF DIE LENKUNG VON WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN 1 1.2 ERKENNTNISOBJEKT UND ZIELSTEILUNG DER UNTERSUCHUNG 6 1.3 ANLAGE DER ARBEIT UND ARGUMENTATIONSFOLGE 8 2 GRUNDZUGE EINES STOERUNGSBEZOGENEN PRODUKTIONSCONTROLLINGS 10 2.1 STOERUNGSMANAGEMENT, CONTROLLING UND ENTSCHEIDUNGSGEREEHTE INFORMATIONSVERSORGUNG - BEZUGSRAHMEN 10 2.1.1 KONZEPTION FUER EIN STOERUNGSBEZOGENES PRODUKTIONSCONTROLLING 10 2.1.2 PRODUKTIONSCONTROUING ZUR UNTERSTUETZUNG DES STOERUNGSMANAGEMENTA - THESEN 14 2.2 SPEZIFIZIERUNG DES BETRACHTETEN REALITAETSAUSSCHNITTS UND DER PROBLEMSTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 18 2.2.1 PRODUKTIONSCONTROUING UND DIE KOORDINATION LOGISTISCHER UND FERTIGUNGSBEZOGENER ENTSCHEIDUNGEN 18 2.2.1.1 KOORDINATION AUS SYSTEMTHEORETISCHER SICHT 18 2.2.1.2 ENTSCHEIDUNGSINTERDEPENDENZEN ALS URSACHE EINES KOORDINATIONSBEDARFES 21 2.2.1.3 SYSTEMATISIERUNG VON KOORDINATIONSAUSPRAEGUNGEN 23 2.2.1.3.1 SYSTEMBILDENDE VS. SYSTEMKOPPELNDE KOORDINATION . . . . 23 2.2.1.3.2 PRAESITUATIVE SYSTEMKOPPELNDE VS. SITUATIVE SYSTEMKOPPELNDE KOORDINATION 25 2.2.2 STOERUNGEN UND STRATEGIEN IHRER BEWAELTIGUNG 27 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.1 URSACHE- UND WIRKUNGSDIMENSION LOGISTISCHER UND FERTIGUNGSBEZOGENER STOERUNGEN - BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 27 2.2.2.2 STRATEGISCHE OPTIONEN ZUR BEWAELTIGUNG VON STOERUNGEN 31 2.2.2.3 STOERUNGSBEZOGENES CONTROLLING ALS PLAMMGS- UND AUSFUEHRUNGSBEGLEITENDE KOORDINATIONSFUNKTION . . . . . 35 2.2.2.4 STOERUNGSMANAGEMENT UND SEINE EINORDNUNG IN DAS KOORDINATIONSSYSTEM 3G 3 ABBILDUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN UNTER EINFLUSS LOGISTISCHER UND FERTIGUNGSBEZOGENER STOERUNGEN - MODELLKONSTRUKTION 41 3. 1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER MODELLIERUNG STOERUNGSBEZOGENER KOORDINATIONSAUFGABEN IM UEBERBLICK 41 3.2 SYSTEMTHEORETISCHE EINORDNUNG UND BESCHREIBUNG EINES GEEIGNETEN MODELLIERUNGSANSATZES 40, 3.3 VERALLGEMEINERTE NETZPLAENE UND MARKOV-KETTEN ALS INSTRUMENTE ZUR MODELLIERUNG GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME 59 3.3.1 AUSGEWAEHLTE FORMALANALYTISCHE INSTRUMENTE UND IHR PROBLEMLOESUNGSBEITRAG . 59 3.3.1.1 VERALLGEMEINERTE ENTSCHEIDUNGSNETZPIAENE ZUR ABBILDUNG VON PROZESSSTRUKTUREN 60 3.3.1.2 MARKOV-KETTEN ZUR MODELLIERUNG DES SYSTEMVERHALTENS 64 3.3.2 MODELLSPEZIFIKATIONEN 67 3.3.2.1 SYSTEMTAKTUNG ALS BASIS FUER DAS ZEITMODELL 67 3.3.2.2 DARSTELLUNG VON PRODUKTIONSRESSOURCEN UND AUFTRAEGEN 68 3.3.3 BASISMODELL ZUR ANALYSE DES VERHALTENS GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME ... 71 3.3.3.1 GRUNDGLEICHUNGEN ZUR BESCHREIBUNG DES SYSTEMVERHALTENS 71 3.3.3.2 ZULAESSIGKEIT DER MIT DEM BASISMODELL VERBUNDENEN ANNAHMEN ... 77 3.3.3.3 ANWENDUNG DES BASISMODELLS AUF KOMPLEXE PROZESSSTRUKTUREN ... 78 3.3.3.3.1 PRODUKT- BZW. PRODUKTTYPSPEZIFISCHE BASISMODELLE . . . . 78 3.3.3.3.2 REDUZIERUNG KOMPLEXER TEILSTRUKTUREN VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 80 4 STOERUNGSWIRKUNGEN UND PLANUNG DER ANPASSUNG IN PRODUKTIONSSYSTEMEN - SPEZIFIZIERUNG DES MODELLIERUNGSANSATZES 83 4.1 STOERUNGSWIRKUNGEN IM ZEIT-MENGEN-GERUEST - LEISTUNGSVERHALTEN 83 4.1.1 ANALYSE DES VERHALTENS EINES GESTOERTEN SYSTEMELEMENTS UNTER FOKUSSIERUNG AUF RESSOURCENBEZOGENE STOERUNGEN 83 4.1.1.1 UNTERSCHEIDUNG RESSOURCENBEZOGENER STOERSZENARIEN IN EINER KAPAZITAETSEINHEIT 83 4.1.1.2 GESTOERTES ELEMENTVERHALTEN AM BEISPIEL EINER UEBERLAGERUNG DER STOERSZENARIEN II UND III 86 4.1.1.3 PRAKTISCHE BESTIMMUNG VON UEBERTRAGUNGSFAKTOREN 90 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.1.1.4 GRUNDLAGEN DER BEHANDLUNG WEITERER STOERFAELLE 92 4.1.2 ANALYSE DES VERHALTENS MEHRSTUFIGER GESTOERTER PRODUKTIONSPROZESSE 94 4.1.2.1 PROGNOSE STOERUNGSBEDINGTER AUSGLEICHSPROZESSE UNTER ANWENDUNG DES BASISMODELLS 94 4.1.2.1.1 GRUNDSYSTEM FUER DIE MODELLIERUNG VERSCHIEDENER STOERUNGEN 94 4.1.2.1.2 MODELLIERUNG EXTERN INDUZIERTER STOERUNGEN 98 4.1.2.1.3 MODELLIERUNG INTERN INDUZIERTER STOERUNGEN 101 4.1.2.1.4 UEBERLAGERUNG MEHRERER STOERGROESSENEINWIRKUNGEN 108 4.1.2.2 GRENZEN DES UNMODIFIZIERTEN BASISMODETLS 110 4.1.2.3 KAPAZITAET UND LEISTUNG VON KAPAZITAETSEINHEITEN UNTER STOEREINFLUSS . 112 4.1.2.4 ERWEITERUNGEN UND MODIFIKATIONEN DES BASISMODELLS 114 4.1.2.4.1 BEGRENZUNG DER LEISTUNG EINER NIVEAUSTUFE 114 4.1.2.4.2 NIVEAUSTUFENSPEZIFISCHE KAPAZITAETSRESERVEN 119 4.1.2.4.3 ALTERNATIVE MODELLIERUNG STOERUNGSBEDINGTER KAPAZITAETSVERLUSTE 123 4.1.2.4.4 MAXIMALBESTAENDE UND BLOCKING 124 4.2 STOERUNGSWIRKUNGEN UND ANPASSUNG IM ZEIT-WERT-GERUEST - KOSTENVERHALTEN .... 131 4.2.1 ANPASSUNGSOPTIONEN UND IHRE DARSTELLUNG IM MODELLSYSTEM 131 4.2.1.1 ANPASSUNG IN PRODUKTIONSTHEORETISCHEM KONTEXT 131 4.2.1.2 INTENSITAETSBEZOGENE ANPASSUNG 135 4.2.1.3 ZEITLICHE ANPASSUNG 141 4.2.1.4 QUANTITATIVE ANPASSUNG 142 4.2.2 KOSTENARTEN UND IHRE ZEITLICHE ENTWICKLUNG IN GESTOERTEN UND ANGEPASSTEN SYSTEMEN 144 4.2.2.1 ABGRENZUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTENGROESSEN 144 4.2.2.2 BESTANDSKOSTEN 148 4.2.2.3 LIEFERRUECKSTANDSKOSTEN 150 4.2.2.4 PRODUKTIONSKOSTEN 151 4.2.2.4.1 PRODUKTIONSKOSTEN IM UNGESTOERTEN SYSTEM 152 4.2.2.4.2 PRODUKTIONSKOSTEN IM STOERFALL 153 4.2.2.4.3 PRODUKTIONSKOSTEN BEI INTENSITAETSBEZOGENER ANPASSUNG . . 158 4.2.2.4.4 PRODUKTIONSKOSTEN BEI ZEITLICHER ANPASSUNG 162 4.2.2.5 ABLEITUNG EINER FORMALEN ZIELFUNKTION FUER DIE SYSTEMANPASSUNG . . . 166 4.3 OPTIMIERUNG DES KOSTENVERHALTENS GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME BEI ANPASSUNGSPLANUNG 167 4.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES OPTIMIERUNGSPROBLEMS ......; 167 4.3.2 OPTIMIERUNGSANSATZ AUF BASIS EINER REGELBASIERTEN ENUMERATION 171 4.3.2.1 HEURISTISCHER LOESUNGSANSATZ UND PROBLEMKOMPLEXITAET 171 4.3.2.2 REGELN ZUR REDUZIERUNG DES PROBLEMUMFANGS 174 4.3.2.2.1 REGEL 1 - ANPASSUNG BEI UEBERBESTAND 174 XII INHALTS VERZEICHNIS 4.3.2.2.2 REGEL 2 - SPAETESTER ZEITPUNKT FUER ANPASSUNGSBEGINN ... 177 4.3.2.2.3 REGEL 3 - ANPASSUNG OHNE UNTERBRECHUNG 17S 4.3.2.2.4 REGEL 4 - AUSWAHL DER DOMINIERENDEN ANPASSUNGSOPTION . 178 4.3.2.2.5 REGEL 5 - ZEITLICHE BINDUNG FUER ANPASSUNGSOPTIONEN ... 183 4.3.2.3 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG DER REGELBASIERTEN ENUMERATION 184 4.3.2.4 REGELBASIERTE ENUMERATION UND DIE WAHL DES SYSTEMBEOBACHTUNGSZEITRAUMS LQ] 4.3.3 OPTIMIERUNGSANSATZ AUF BASIS EINES GENETISCHEN ALGORITHMUS .199 4.3.3.1 VERFAHRENSGRUNDLAGEN UND PROGRAMMTECHNISCHER ABLAUF 199 4.3.3.2 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG DES GENETISCHEN ALGORITHMUS 202 4.4 STOERUNGSABWEHR DURCH SYSTEMRESERVEN - ERWEITERUNG DES MODELLIERUNGSANSATZES UM ASPEKTE DER SYSTEMBILDENDEN KOORDINATION 207 4.4.1 KAPAZITAETSRESERVEN UND IHRE IMPLEMENTIERUNG IM MODELLSYSTEM .207 4.4.2 SICHERHEITSBESTAENDE UND IHR EINFLUSS AUF DAS VERHALTEN GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME 208 4.4.2.1 MENGENPUFFER UND DIE BEHERRSCHUNG PRODUKTIONSBEZOGENER UNSICHERHEIT 4.4.2.2 AUSGLEICH VON FEHLBESTAENDEN DURCH MENGENPUFFER 212 4.4.2.3 WIEDERAUFFUELLEN VON MENGENPUFFERN 2 15 4.4.2.4 DIMENSIONIERUNG DES SICHERHEITSBESTANDES FUER EINE AUSGEWAEHLTE STOERSITUATION _ 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 28 LITERATURVERZEICHNIS 229 ANHANG 267 A STATIONAERES SYSTEMVERHALTEN BEI ANWENDUNG DES BASISMODELLS 260 B REDUKTIONSREGELN UND IHRE BEISPIELHAFTE ANWENDUNG AUFGESTOERTE PRODUKTIONSABLAEUFE 273 B.L REDUKTIONSREGELN FUER DIE ANALYSE ELEMENTARER ABLAUFSTRUKTUREN 273 B.2 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG VON REDUKTIONSREGELN 279 C ANWENDUNG DES MODELLIERUNGSANSATZES AUF EIN PRAKTISCHES ANSCHAUUNGSOBJEKT * G5 C.L GESCHAEFTSFELD UND PRODUKTIONSSYSTEM DES BEISPIELUNTERNEHMENS 286 C.2 ABBILDUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS IM MODIFIZIERTEN BASISMODELL 288 C.2.1 REFERENZSYSTEM IM ZEIT-MENGEN-GERUEST 288 C.2.2 REFERENZSYSTEM IM ZEIT-WERT-GERUEST 293 C.3 PRAXISTYPISCHE STOERSITUATIONEN UND IHRE DARSTELLUNG IM REFERENZSYSTEM 295 INHALTSVERZEICHNIS XIII C.3.1 STOERSZENARIO A - GRUNDSTOERUNG IM PRODUKTIONSPROZESS 296 C.3.2 STOERSZENARIO B - RACKAUSFALL IN DER ELOXALANLAGE 298 C.4 ANPASSUNGSPLANUNG IM BEISPAEELUNTERNEHMEN 302 C.4.1 ANPASSUNGSOPTIONEN IM REFERENZSYSTEM 302 C.4.2 ANALYSE UND BEWERTUNG TYPISCHER ANPASAUNGSSZENARIEN 303 C.4.2.1 ANPASSUNGSOPTION Z IM GESTOERTEN PRODUKTIONSSYSTEM 303 C.4.2.2 ANPASSUNGSOPTION Y IM GESTOERTEN PRODUKTIONSSYSTEM 307 C.4.2.3 KOMBINIERTE ANPASSUNG Y UND Z IM REFERENZSYSTEM 309 INDEX 313
adam_txt	HOLM FISCHAEDER STOERUNGSMANAGEMENT IN NETZWERKFOERMIGEN PRODUKTIONSSYSTEMEN MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. HERFRIED SCHNEIDER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI SYMBOLVERZEICHNIS XXIII 1 EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG 1 1.1 STOERUNGEN UND IHR EINFLUSS AUF DIE LENKUNG VON WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN 1 1.2 ERKENNTNISOBJEKT UND ZIELSTEILUNG DER UNTERSUCHUNG 6 1.3 ANLAGE DER ARBEIT UND ARGUMENTATIONSFOLGE 8 2 GRUNDZUGE EINES STOERUNGSBEZOGENEN PRODUKTIONSCONTROLLINGS 10 2.1 STOERUNGSMANAGEMENT, CONTROLLING UND ENTSCHEIDUNGSGEREEHTE INFORMATIONSVERSORGUNG - BEZUGSRAHMEN 10 2.1.1 KONZEPTION FUER EIN STOERUNGSBEZOGENES PRODUKTIONSCONTROLLING 10 2.1.2 PRODUKTIONSCONTROUING ZUR UNTERSTUETZUNG DES STOERUNGSMANAGEMENTA - THESEN 14 2.2 SPEZIFIZIERUNG DES BETRACHTETEN REALITAETSAUSSCHNITTS UND DER PROBLEMSTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 18 2.2.1 PRODUKTIONSCONTROUING UND DIE KOORDINATION LOGISTISCHER UND FERTIGUNGSBEZOGENER ENTSCHEIDUNGEN 18 2.2.1.1 KOORDINATION AUS SYSTEMTHEORETISCHER SICHT 18 2.2.1.2 ENTSCHEIDUNGSINTERDEPENDENZEN ALS URSACHE EINES KOORDINATIONSBEDARFES 21 2.2.1.3 SYSTEMATISIERUNG VON KOORDINATIONSAUSPRAEGUNGEN 23 2.2.1.3.1 SYSTEMBILDENDE VS. 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SITUATIVE SYSTEMKOPPELNDE KOORDINATION 25 2.2.2 STOERUNGEN UND STRATEGIEN IHRER BEWAELTIGUNG 27 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2.1 URSACHE- UND WIRKUNGSDIMENSION LOGISTISCHER UND FERTIGUNGSBEZOGENER STOERUNGEN - BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 27 2.2.2.2 STRATEGISCHE OPTIONEN ZUR BEWAELTIGUNG VON STOERUNGEN 31 2.2.2.3 STOERUNGSBEZOGENES CONTROLLING ALS PLAMMGS- UND AUSFUEHRUNGSBEGLEITENDE KOORDINATIONSFUNKTION '. . . . . 35 2.2.2.4 STOERUNGSMANAGEMENT UND SEINE EINORDNUNG IN DAS KOORDINATIONSSYSTEM 3G 3 ABBILDUNG VON PRODUKTIONSSYSTEMEN UNTER EINFLUSS LOGISTISCHER UND FERTIGUNGSBEZOGENER STOERUNGEN - MODELLKONSTRUKTION 41 3. 1 METHODEN UND INSTRUMENTE DER MODELLIERUNG STOERUNGSBEZOGENER KOORDINATIONSAUFGABEN IM UEBERBLICK 41 3.2 SYSTEMTHEORETISCHE EINORDNUNG UND BESCHREIBUNG EINES GEEIGNETEN MODELLIERUNGSANSATZES 40, 3.3 VERALLGEMEINERTE NETZPLAENE UND MARKOV-KETTEN ALS INSTRUMENTE ZUR MODELLIERUNG GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME 59 3.3.1 AUSGEWAEHLTE FORMALANALYTISCHE INSTRUMENTE UND IHR PROBLEMLOESUNGSBEITRAG . 59 3.3.1.1 VERALLGEMEINERTE ENTSCHEIDUNGSNETZPIAENE ZUR ABBILDUNG VON PROZESSSTRUKTUREN 60 3.3.1.2 MARKOV-KETTEN ZUR MODELLIERUNG DES SYSTEMVERHALTENS 64 3.3.2 MODELLSPEZIFIKATIONEN 67 3.3.2.1 SYSTEMTAKTUNG ALS BASIS FUER DAS ZEITMODELL 67 3.3.2.2 DARSTELLUNG VON PRODUKTIONSRESSOURCEN UND AUFTRAEGEN 68 3.3.3 BASISMODELL ZUR ANALYSE DES VERHALTENS GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME . 71 3.3.3.1 GRUNDGLEICHUNGEN ZUR BESCHREIBUNG DES SYSTEMVERHALTENS 71 3.3.3.2 ZULAESSIGKEIT DER MIT DEM BASISMODELL VERBUNDENEN ANNAHMEN . 77 3.3.3.3 ANWENDUNG DES BASISMODELLS AUF KOMPLEXE PROZESSSTRUKTUREN . 78 3.3.3.3.1 PRODUKT- BZW. PRODUKTTYPSPEZIFISCHE BASISMODELLE . . . . 78 3.3.3.3.2 REDUZIERUNG KOMPLEXER TEILSTRUKTUREN VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 80 4 STOERUNGSWIRKUNGEN UND PLANUNG DER ANPASSUNG IN PRODUKTIONSSYSTEMEN - SPEZIFIZIERUNG DES MODELLIERUNGSANSATZES 83 4.1 STOERUNGSWIRKUNGEN IM ZEIT-MENGEN-GERUEST - LEISTUNGSVERHALTEN 83 4.1.1 ANALYSE DES VERHALTENS EINES GESTOERTEN SYSTEMELEMENTS UNTER FOKUSSIERUNG AUF RESSOURCENBEZOGENE STOERUNGEN 83 4.1.1.1 UNTERSCHEIDUNG RESSOURCENBEZOGENER STOERSZENARIEN IN EINER KAPAZITAETSEINHEIT 83 4.1.1.2 GESTOERTES ELEMENTVERHALTEN AM BEISPIEL EINER UEBERLAGERUNG DER STOERSZENARIEN II UND III 86 4.1.1.3 PRAKTISCHE BESTIMMUNG VON UEBERTRAGUNGSFAKTOREN 90 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.1.1.4 GRUNDLAGEN DER BEHANDLUNG WEITERER STOERFAELLE 92 4.1.2 ANALYSE DES VERHALTENS MEHRSTUFIGER GESTOERTER PRODUKTIONSPROZESSE 94 4.1.2.1 PROGNOSE STOERUNGSBEDINGTER AUSGLEICHSPROZESSE UNTER ANWENDUNG DES BASISMODELLS 94 4.1.2.1.1 GRUNDSYSTEM FUER DIE MODELLIERUNG VERSCHIEDENER STOERUNGEN 94 4.1.2.1.2 MODELLIERUNG EXTERN INDUZIERTER STOERUNGEN 98 4.1.2.1.3 MODELLIERUNG INTERN INDUZIERTER STOERUNGEN 101 4.1.2.1.4 UEBERLAGERUNG MEHRERER STOERGROESSENEINWIRKUNGEN 108 4.1.2.2 GRENZEN DES UNMODIFIZIERTEN BASISMODETLS 110 4.1.2.3 KAPAZITAET UND LEISTUNG VON KAPAZITAETSEINHEITEN UNTER STOEREINFLUSS . 112 4.1.2.4 ERWEITERUNGEN UND MODIFIKATIONEN DES BASISMODELLS 114 4.1.2.4.1 BEGRENZUNG DER LEISTUNG EINER NIVEAUSTUFE 114 4.1.2.4.2 NIVEAUSTUFENSPEZIFISCHE KAPAZITAETSRESERVEN 119 4.1.2.4.3 ALTERNATIVE MODELLIERUNG STOERUNGSBEDINGTER KAPAZITAETSVERLUSTE 123 4.1.2.4.4 MAXIMALBESTAENDE UND BLOCKING 124 4.2 STOERUNGSWIRKUNGEN UND ANPASSUNG IM ZEIT-WERT-GERUEST - KOSTENVERHALTEN . 131 4.2.1 ANPASSUNGSOPTIONEN UND IHRE DARSTELLUNG IM MODELLSYSTEM 131 4.2.1.1 ANPASSUNG IN PRODUKTIONSTHEORETISCHEM KONTEXT 131 4.2.1.2 INTENSITAETSBEZOGENE ANPASSUNG 135 4.2.1.3 ZEITLICHE ANPASSUNG 141 4.2.1.4 QUANTITATIVE ANPASSUNG 142 4.2.2 KOSTENARTEN UND IHRE ZEITLICHE ENTWICKLUNG IN GESTOERTEN UND ANGEPASSTEN SYSTEMEN 144 4.2.2.1 ABGRENZUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTENGROESSEN 144 4.2.2.2 BESTANDSKOSTEN 148 4.2.2.3 LIEFERRUECKSTANDSKOSTEN 150 4.2.2.4 PRODUKTIONSKOSTEN 151 4.2.2.4.1 PRODUKTIONSKOSTEN IM UNGESTOERTEN SYSTEM 152 4.2.2.4.2 PRODUKTIONSKOSTEN IM STOERFALL 153 4.2.2.4.3 PRODUKTIONSKOSTEN BEI INTENSITAETSBEZOGENER ANPASSUNG . . 158 4.2.2.4.4 PRODUKTIONSKOSTEN BEI ZEITLICHER ANPASSUNG 162 4.2.2.5 ABLEITUNG EINER FORMALEN ZIELFUNKTION FUER DIE SYSTEMANPASSUNG . . . 166 4.3 OPTIMIERUNG DES KOSTENVERHALTENS GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME BEI ANPASSUNGSPLANUNG 167 4.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES OPTIMIERUNGSPROBLEMS .; 167 4.3.2 OPTIMIERUNGSANSATZ AUF BASIS EINER REGELBASIERTEN ENUMERATION 171 4.3.2.1 HEURISTISCHER LOESUNGSANSATZ UND PROBLEMKOMPLEXITAET 171 4.3.2.2 REGELN ZUR REDUZIERUNG DES PROBLEMUMFANGS 174 4.3.2.2.1 REGEL 1 - ANPASSUNG BEI UEBERBESTAND 174 XII INHALTS VERZEICHNIS 4.3.2.2.2 REGEL 2 - SPAETESTER ZEITPUNKT FUER ANPASSUNGSBEGINN . 177 4.3.2.2.3 REGEL 3 - ANPASSUNG OHNE UNTERBRECHUNG 17S 4.3.2.2.4 REGEL 4 - AUSWAHL DER DOMINIERENDEN ANPASSUNGSOPTION . 178 4.3.2.2.5 REGEL 5 - ZEITLICHE BINDUNG FUER ANPASSUNGSOPTIONEN . 183 4.3.2.3 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG DER REGELBASIERTEN ENUMERATION 184 4.3.2.4 REGELBASIERTE ENUMERATION UND DIE WAHL DES SYSTEMBEOBACHTUNGSZEITRAUMS LQ] 4.3.3 OPTIMIERUNGSANSATZ AUF BASIS EINES GENETISCHEN ALGORITHMUS .199 4.3.3.1 VERFAHRENSGRUNDLAGEN UND PROGRAMMTECHNISCHER ABLAUF 199 4.3.3.2 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG DES GENETISCHEN ALGORITHMUS 202 4.4 STOERUNGSABWEHR DURCH SYSTEMRESERVEN - ERWEITERUNG DES MODELLIERUNGSANSATZES ' UM ASPEKTE DER SYSTEMBILDENDEN KOORDINATION 207 4.4.1 KAPAZITAETSRESERVEN UND IHRE IMPLEMENTIERUNG IM MODELLSYSTEM .207 4.4.2 SICHERHEITSBESTAENDE UND IHR EINFLUSS AUF DAS VERHALTEN GESTOERTER PRODUKTIONSSYSTEME 208 4.4.2.1 MENGENPUFFER UND DIE BEHERRSCHUNG PRODUKTIONSBEZOGENER UNSICHERHEIT 4.4.2.2 AUSGLEICH VON FEHLBESTAENDEN DURCH MENGENPUFFER 212 4.4.2.3 WIEDERAUFFUELLEN VON MENGENPUFFERN 2 15 4.4.2.4 DIMENSIONIERUNG DES SICHERHEITSBESTANDES FUER EINE AUSGEWAEHLTE STOERSITUATION _ 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 28 LITERATURVERZEICHNIS 229 ANHANG 267 A STATIONAERES SYSTEMVERHALTEN BEI ANWENDUNG DES BASISMODELLS 260 B REDUKTIONSREGELN UND IHRE BEISPIELHAFTE ANWENDUNG AUFGESTOERTE PRODUKTIONSABLAEUFE 273 B.L REDUKTIONSREGELN FUER DIE ANALYSE ELEMENTARER ABLAUFSTRUKTUREN 273 B.2 BEISPIELHAFTE ANWENDUNG VON REDUKTIONSREGELN 279 C ANWENDUNG DES MODELLIERUNGSANSATZES AUF EIN PRAKTISCHES ANSCHAUUNGSOBJEKT * G5 C.L GESCHAEFTSFELD UND PRODUKTIONSSYSTEM DES BEISPIELUNTERNEHMENS 286 C.2 ABBILDUNG DES PRODUKTIONSSYSTEMS IM MODIFIZIERTEN BASISMODELL 288 C.2.1 REFERENZSYSTEM IM ZEIT-MENGEN-GERUEST 288 C.2.2 REFERENZSYSTEM IM ZEIT-WERT-GERUEST 293 C.3 PRAXISTYPISCHE STOERSITUATIONEN UND IHRE DARSTELLUNG IM REFERENZSYSTEM 295 INHALTSVERZEICHNIS XIII C.3.1 STOERSZENARIO A - GRUNDSTOERUNG IM PRODUKTIONSPROZESS 296 C.3.2 STOERSZENARIO B - RACKAUSFALL IN DER ELOXALANLAGE 298 C.4 ANPASSUNGSPLANUNG IM BEISPAEELUNTERNEHMEN 302 C.4.1 ANPASSUNGSOPTIONEN IM REFERENZSYSTEM 302 C.4.2 ANALYSE UND BEWERTUNG TYPISCHER ANPASAUNGSSZENARIEN 303 C.4.2.1 ANPASSUNGSOPTION Z IM GESTOERTEN PRODUKTIONSSYSTEM 303 C.4.2.2 ANPASSUNGSOPTION Y IM GESTOERTEN PRODUKTIONSSYSTEM 307 C.4.2.3 KOMBINIERTE ANPASSUNG Y UND Z IM REFERENZSYSTEM 309 INDEX 313
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