Abschlußbericht Tschechische und Slowakische Republik:
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| Veröffentlicht: |
Passau
Univ. Passau
2007
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Abschlussbericht: Tschechische und Slowakische Republik
Seite
1. Einleitung....................................................................................4
2. Allgemeine Volkswirtschaftlichen Daten................................................5
2.1. Tschechien..............................................................................5
2.2. Slowakei................................................................................9
3. Unternehmensbefragungen...............................................................13
3.1. Methodik (quantitativ
3.2. Interviewleitfaden....................................................................21
3.3. Befragten Unternehmen.............................................................27
3.4. Einzelne Unternehmensberichte:..................................................29
3.4.1. Motorenfabrik Hatz GmbH & Co. KG....................................30
3.4.2. SedlbauerAG.................................................................33
3.4.3. Grammer AG..................................................................36
3.4.4. Knurr AG......................................................................39
3.4.5. Deprag Schulz GmbH & Co. KG...........................................43
3.4.6.
. 3.4.7. FTE
3.4.8. Druckgusswerke Wolf GmbH..............................................52
3.4.9.
3.4.10. Hacker GmbH.................................................................58
3.4.11. Valeo Klimasysteme GmbH................................................62
3.4.12. Scherdel GmbH...............................................................66
3.4.13. AuTec Kabeltechnik GmbH................................................69
3.4.14. Anlagen- und Maschinenbau Amberg GmbH............................73
3.4.15. Bühl er Motoren GmbH......................................................76
4. Umwelt- und Wettbewerbsanalyse allgemein.........................................81
5. Umwelt- und Wettbewerbsanalyse Tschechien.......................................85
Seite 2
6. Umwelt- und Wettbewerbsanalyse Slowakei........................................114
7. Quantität und Qualität von Arbeit in Tschechien und der Slowakei am Beispiel
der
7.1. Ausbildung in beiden Ländern....................................................123
7.2. Lokale Humanressourcen..........................................................128
7.3. Arbeitskosten- und Arbeitsflexibilität............................................131
7.4.
Slowaken generell..................................................................138
8. Theoretische Überlegungen zur deutschen Produktion im (osteuropäischen)
Ausland.....................................................................................146
8.1. Direktinvestitionen.................................................................146
8.2. Lohnveredelungsprozesse..........................................................147
8.3. Vollimporte...........................................................................148
9. Gesetzliche Rahmenbedingungen für die Produktion in Tschechien.............149
9.1. Jointventures und Direktinvestitionen............................................149
9.2. Lohnveredelung.....................................................................150
10. Passive Lohnveredelung deutscher Unternehmen...................................150
10.1. Vor- und Nachteile von Direktinvestitionen aus deutscher Sicht...........152
10.1.1. Vorteile........................................................................152
10.1.2. Nachteile......................................................................153
10.2. Fördernde und hemmende Faktoren für Lohnveredelungsprozesse........154
10.3. Fördernde Faktoren................................................................155
10.3.1. Hemmende Faktoren........................................................156
11. Direktinvestitionen deutscher Unternehmen in Tschechien und der Slowakei..156
11.1. Vorteile und Nachteile von Direktinvestitionen aus deutscher Sicht......158
11.1.1 Vorteile eines Joint
11.1.2. Nachteile eines Joint
11.1.3. Vorteile einer Tochtergesellschaft........................................160
11.1.4. Nachteile einer Tochtergesellschaft......................................161
Seite 3
11.2. Fördernde und hemmende Faktoren für deutsche Direktinvestitionen in
Tschechien................................................................................162
11.2.1. Motive für Direktinvestitionen in Tschechien..........................162
11.2.2. Investitionshindernisse in der Tschechischen Republik...............164
12. Abschließende Betrachtung: Welche Art der Produktionsauslagerung
wählen?...............................................................................................................168
13. Literatur.....................................................................................169
Anhang: Tabellarische Auswertung der befragten Unternehmen...................... 173
|
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Seite 1
Abschlussbericht: Tschechische und Slowakische Republik
Seite
1. Einleitung.4
2. Allgemeine Volkswirtschaftlichen Daten.5
2.1. Tschechien.5
2.2. Slowakei.9
3. Unternehmensbefragungen.13
3.1. Methodik (quantitativ
3.2. Interviewleitfaden.21
3.3. Befragten Unternehmen.27
3.4. Einzelne Unternehmensberichte:.29
3.4.1. Motorenfabrik Hatz GmbH & Co. KG.30
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Seite 2
6. Umwelt- und Wettbewerbsanalyse Slowakei.114
7. Quantität und Qualität von Arbeit in Tschechien und der Slowakei am Beispiel
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7.1. Ausbildung in beiden Ländern.123
7.2. Lokale Humanressourcen.128
7.3. Arbeitskosten- und Arbeitsflexibilität.131
7.4.
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8. Theoretische Überlegungen zur deutschen Produktion im (osteuropäischen)
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8.1. Direktinvestitionen.146
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8.3. Vollimporte.148
9. Gesetzliche Rahmenbedingungen für die Produktion in Tschechien.149
9.1. Jointventures und Direktinvestitionen.149
9.2. Lohnveredelung.150
10. Passive Lohnveredelung deutscher Unternehmen.150
10.1. Vor- und Nachteile von Direktinvestitionen aus deutscher Sicht.152
10.1.1. Vorteile.152
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11. Direktinvestitionen deutscher Unternehmen in Tschechien und der Slowakei.156
11.1. Vorteile und Nachteile von Direktinvestitionen aus deutscher Sicht.158
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11.2. Fördernde und hemmende Faktoren für deutsche Direktinvestitionen in
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11.2.1. Motive für Direktinvestitionen in Tschechien.162
11.2.2. Investitionshindernisse in der Tschechischen Republik.164
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