Verfügbarkeit: Sparkassen-Finanzgruppe - quo vadis?

Sparkassen-Finanzgruppe - quo vadis?:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Dt. Sparkassenverl. 2004
Schriftenreihe:	Forum : Management
Schlagworte:	Sparkassen-Finanzgruppe Kreditwesen Strukturwandel Organisationsentwicklung Deutschland Aufsatzsammlung
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adam_text	die Finanzbranche befindet sich im Umbruch. Kosten- und Ertragsprobleme signalisieren Änderungsbedarf, der Handlungsdruck wächst. Vielfach wird sogar die bisherige Bankenstruktur grundsätzlich infrage gestellt. Vor allem die Sparkassen-Finanzgruppe, als größte und stabilste Institutsgruppe, steht dabei im Fokus einer breiten öffentlichen Diskussion. Die sich abzeichnenden Änderungs¬ prozesse sowie die insbesondere auf längere Sicht zu erwartenden Problemlösungen analysieren und diskutieren zahlreiche praxiserfahrene Finanzfachleute umfassend und systematisch. Dieses Buch bietet eine kritische Bestandsaufnahme und zeigt realis¬ tische Zukunftsperspektiven für die Institute der Sparkassenorganisation auf. Inhaltsübersicht Geleitwort .......................................... 23 Prof. Dr. Axel A. Weber Vorwort ............................................ 25 Dr. Werner Biehl Gustav Adolf Schröder Prof. Dr. Diethard B. Simmert Neue Instrumente im Kreditportfoliomanagement........ 27 Prof. Dr. Bernd Rudolph Die Zukunftsperspektiven der Sparkassen-Finanzgruppe .... 43 Dr. Dietrich H. Hoppenstedt »Aufsicht in den Zeiten des Umbruchs«................. 55 Karl-Burkhard Caspari Die Vertriebsfokussierung der Sparkassen am Beispiel der Retail-Strategie der Stadtsparkasse Köln................. 67 Gustav Adolf Schröder Geschäftspolitische Strategien der Landesbanken im Wan¬ del: das Beispiel der NORD/LB......................... 99 Dr. h.c. Manfred Die geschäftspolitische Strategie der Landesbank Hessen- Thüringen Girozentrale............................... 109 Dr. Günther Fit für 2005 - die strategische Neuausrichtung der BayernLB........................................... 135 Werner Schmidt 8 Das Mengengeschäft einer Sparkasse zukunftsfähig gestalten............................................ 153 Dr. Jochen Bräutigam 9 Zukunftsmarkt Individualkunden - Handlungsfelder einer erfolgreichen lndividualkundenbetreuung............... 171 Dr. Harald Quensen ю Kunde und Bank..................................... 189 Dietmar її tor in dynamischen Märkten........................... 213 Werner Matthews 12 Vertriebsstärkung der Sparkassen...................... 225 Christoph Schulz 13 Ein neuer Weg zur modernen Vertriebssparkasse......... 241 Jürgen Oltmann 14 Michael Kranz 15 Die neuen Realitäten im Privatkundengeschäft - die Herausforderung für Marketing und Vertrieb der Sparkassen wird größer............................ 269 Werner Netzel und Rüdiger Szallies 16 Jeder Mit-Arbeiter ein Mit-Unternehmer - Strategische Anforderungen an ein Personalmanagement............ 289 Hans-Peter Krämer 17 Effizienzsteigerung und Kostensenkung durch verbesserte Aufgabenteilung im Verbund........................... 311 Bernd M. Fieseier 18 Weiterentwicklungen................................. 335 Prof. Dr. Bernd Rolfes und Dr. Stefan Kirmße 19 Die veränderte Arbeitsteilung im Verbund und die Zukunft der IT............................................... 377 Dr. Thomas Noth 20 Wertpapiergeschäft für vermögende Kunden............. 399 Axel Weber 21 Leasing sichert Märkte................................ 415 Hans-Michael Heitmüller 22 Wege zur Immobilie.................................. 433 Manfred Breuer 23 Versicherungen aus Sparkassensicht.................... 447 Harald Strötgen 24 Öffentliche Versicherer im Um- und Aufbruch........... 465 Dr. Heiko Winkler 25 Die Autoren......................................... 475
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