Unternehmenskultur und Organisationsberatung: über den Umgang mit Werten in Veränderungsprozessen
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
Verl. für Systemische Forschung
2007
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Ausgabe: | 2., korrigierte Aufl. |
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Schlagworte: | |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 3
2. Der Wertebegriff im Unternehmen 5
2.1 Werte und Unternehmenskultur in Modellen 5
2.2 Annäherung an den Begriff der Werte 10
2.3 Wichtige Aspekte des Wertebegriffs . . 13
3. Organisationsentwicklung 18
3.1 Konzept 18
3.2 Handlungsprinzipien 19
3.3 Interventionsweise 20
3.4 Kritische Betrachtung 22
4. Systemische Beratung 24
4.1 Organisationssicht 24
4.2 Handlungsprinzipien 33
4.3 Interventionsarchitektur 36
4.4 Interventionsmethoden 41
4.5 Kritische Betrachtung 43
5. Business Reengineering 47
5.1 Grundgedanken des Business Reengineering 47
5.2 Definition 48
5.3 Merkmale von Business Reengineering 49
5.4 Vorgehensweise 52
5.5 Kritische Betrachtung 56
6. Die Bedeutung von Werten in der Beratungsliteratur 59
6.1 Welche Bedeutung haben Werte? 59
6.2 Inwieweit sind Werte veränderbar? 61
6.3.Wer prägt die Werte eines Unternehmens? 65
6.4 Gibt es ein Wertedogma? 66
6.5. Gibt es einen Unterschied zwischen bekundeten
und praktizierten Werten? 67
6.6 Sollen Werte in einem gewissen Ausmass stabil bleiben? 68
6.7 Überblick 69
7. Die Bedeutung von Werten in der Beratungspraxis 71
7.1 Beschreibung der Vorgehensweise 71
7.2 Welche Bedeutung haben Werte? 72
7.3 Inwieweit sind Werte veränderbar? 76
7.4 Wer prägt die Werte eines Unternehmens? 79
7.5 Gibt es ein Wertedogma? 80
1
7.6 Gibt es einen Unterschied zwischen bekundeten und praktizierten
Werten? 81
7.7 Sollen Werte in einem gewissen Ausmass stabil bleiben? 81
7.8 Überblick 84
7.9 Zusätzliche Aspekte aus den Interviews 85
8. Conclusio 86
9. Literaturverzeichnis 89
2
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 3
2. Der Wertebegriff im Unternehmen 5
2.1 Werte und Unternehmenskultur in Modellen 5
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2.3 Wichtige Aspekte des Wertebegriffs . . 13
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