Konfliktfeld Offshoring: Auswirkungen von Standortentscheidungen auf Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen
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| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2006
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Abstrakt.I
Inhaltsverzeichnis.II
Abbildungsverzeichnis.IV
Abkürzungsverzeichnis.V
1. Einführung.1
1.1 Zielsetzung, Aufbau und Abgrenzung des Themas.4
1.2 Kurze begriffliche Definitionen.5
2. Offshoring.7
2.1 Offshoring - Abgrenzung und Definition.7
2.2 Der Zusammenhang zwischen Offshoring undFDI.10
2.2.1 Direktinvestitionsmotive und Arbeitsmarkteffekte.11
2.2.1.1 Horizontale Direktinvestitionen.12
2.2.1.2 Vertikale Direktinvestitionen.13
2.2.2 Offshoring, FDI und Interessenkonflikte in MNU.14
2.3 Kostenvorteile undHidden Costsdes Offshorings.15
3. Theoretische Herangehensweise.20
3.1 Transaktionskostenansatz.20
3.2 Das Arbeitsverhältnis als ein Nexus von Verträgen.22
3.3 Relevanz der Transaktionskosten bei der Personalfreisetzung.24
3.3.1 Personalfreisetzungsinstrumente.26
3.3.2 Transaktionskostenkategorien der Personalfreisetzung.29
4. Der psychologische Vertrag.31
4.1 Die Entstehung von psychologischen Verträgen.33
4.2 Der neue psychologische Vertrag.34
5. Offshoring- Auswirkungen auf Mitarbeiter.36
5.1 Das Survivor-Syndrom.36
5.2 Innere Kündigung.38
5.3 Reaktionen auf den Arbeitsplatzverlust.43
6. Offshoring - Fairness im Trennungsprozess.48
6.1 Employability und lebenslanges Lernen.48
6.2 Outplacement.50
6.2.1 Formen und Vorteile einer Outplacement-Beratung.51
6.2.2 Staatlich geförderte Outplacementmaßnahmen.53
6.2.2.1 Transferagentur nach § 216a SGB III.54
6.2.2.2 Transfergesellschaft nach § 216b SGB III.54
6.2.2.3 Trainingsmaßnahmen nach § 48 SBG III.55
6.3 Outplacement aus Sicht der Transaktionskostentheorie.56
7. Schlussfolgerungen.59
8. Literaturverzeichnis.62
9. Appendix.71
III
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Offshoring-Typen in einer 4x2x2 Matrix.9
Abbildung 2: Deutsche Direktinvestitonsbestände im Ausland.10
Abbildung 3: Interessenkonflikte in multinationalen Unternehmen.14
Abbildung 4: Kostenvorteile durch Offshoring.16
Abbildung 5: Eisberg-Modell der Hidden Costs.18
Abbildung 6: Williamsons Organizational Failures Framework.21
Abbildung 7: Die Arbeitsbeziehung als Nexus von Verträgen.23
Abbildung 8: Klassifikation von Transaktionskosten.25
Abbildung 9: Freisetzungsinstrumente.27
Abbildung 10: Die Entstehung des psychologischen Vertrages.33
Abbildung 11: Traditioneller vs. neuer psychologischer Vertrag.35
Abbildung 12: Reaktionsmuster von Survivors.37
Abbildung 13: Reaktionsmuster im Trennungsprozess.44
IV |
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Inhaltsverzeichnis
Abstrakt.I
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1. Einführung.1
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5. Offshoring- Auswirkungen auf Mitarbeiter.36
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III
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Offshoring-Typen in einer 4x2x2 Matrix.9
Abbildung 2: Deutsche Direktinvestitonsbestände im Ausland.10
Abbildung 3: Interessenkonflikte in multinationalen Unternehmen.14
Abbildung 4: Kostenvorteile durch Offshoring.16
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