Zielgerichtet moderieren: ein Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
2007
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Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Beltz-Weiterbildung
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Inhaltsverzeichnis 5
Inhaltsverzeichnis
Eingänge: Grundlagen und Hintergründe
Kapitel 1
So könnte es mit dem Moderieren anfangen. 8
Kapitel 2
Eine erste praktische Übung für das Moderieren . 12
Kapitel 3
Was bedeutet Moderation?. 15
Kapitel 4
Die Stärken der Methode: Vier Erfahrungen. 18
Kapitel 5
Moderation und Leitung einer Arbeitsgruppe: Die wichtigsten
Unterschiede . 21
Kapitel 6
Der Moderator: Was zeichnet ihn aus?. 25
Passagen:
Vorbereitung, Ablauf und jede Menge Handwerkszeug
Kapitel 7
Die Vorbereitung einer Moderation . 44
Kapitel 8
Der Ablauf einer moderierten Arbeitssitzung. 57
Kapitel 9
Verfahren der Moderation: Arbeitshilfen für die Praxis. 82
Kapitel 10
Notwendig und hilfreich: Visualisierungen während der
Moderation . 109
6 Inhaltsverzeichnis
Übergänge:
Wann ist Moderation sinnvoll?
Kapitelll
Einsatz der Moderation in Meinen und großen Gruppen/
Open
Kapitel 12
Partnerin des Moderators: Die Gruppe. 124
Kapitel 13
Lehr- und Wanderjahre: Wie werde ich Moderator? . 129
Exkurs:
Vom Pünktchenkleben zum Beratungs-Tool.
Auf dem Weg zur modernen Moderation. 133
Auf einen Blick:
Checklisten für die Praxis
Vorbereitung einer moderierten Arbeitssitzung. 145
Ablauf einer moderierten Arbeitssitzung. 149
Die gebräuchlichsten Verfahren für moderierte Arbeitssitzungen. 153
Ausgänge:
Literatur und Verabschiedung
Anregungen zum Weiterlesen . 156
Verabschiedung von diesem Buch: Eine praktische Übung . 159
Über das Zustandekommen des Buches. 161
Die Autoren. 163 |
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Inhaltsverzeichnis 5
Inhaltsverzeichnis
Eingänge: Grundlagen und Hintergründe
Kapitel 1
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