Das Hopfield-Netzwerk als Grundlage für ein Modell der fluiden Organisation:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2007
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 105 - 110 |
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| adam_text | GOTTFRIED KLEIN DAS HOPFIELD-NETZWERK ALS GRUNDLAGE FUER EIN MODELL DER
FLUIDEN ORGANISATION INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1 1. EINLEITUNG 3 2.
ENTSTEHUNG DER NETZWERKSTRUKTUR IN UNTERNEHMEN 9 3. NEURONALE NETZE ALS
BASIS DES ORGANISATIONSMODELLS IS 3.1. NETZWERKTYPEN IN DER
HIRNFORSCHUNG 15 3.2. HOPFLEID-NETZWERK UND ORGANISATION 19 4. DIE
UNTERNEHMENSSTRUKTUR ALS HOPFIELD- NETZWERK. 25 4.1. DIE ABTEILUNG ALS
KERNNETZ 25 4.1.1 .DEFINITION DER SYSTEMELEMENTE 25 4.1.2. DEFINITION
DER ANFANGS- UND RANDBEDINGUNGEN 26 4.1.3. DIE SYSTEMELEMENTE UND IHR
ZUSAMMENSPIEL 28 4.2. VON DER ABTEILUNG ZUR GESAMTSTRUKTUR DER
UNTERNEHMUNG 32 4.2.1. FORMALE STRUKTUR 32 4.2.2. VARIANTENSPEZIFISCHE
VOR- UND NACHTEILE 36 4.2.3. INFORMELLE STRUKTUREN 37 4.2.4. HIERARCHIE
UND NETZWERK 39 4.3. HOPFIELD-STRUKTURIERTE UNTERNEHMEN IM ZUSAMMENSPIEL
MIT DER UMWELT 40 4.3.1. STANDARD-KUNDEN-/LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 40
4.3.2. NETZ IM NETZ: NETZWERKUNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSNETZWERKE 43 5.
DIE DYNAMIK EINES HOPFIELD- UNTERNEHMENSNETZWERKS 45 5.1.
KOMMUNIKATIONS- UND STEUERUNGSVORGAENGE IN DER ABTEILUNG 45 5.1.1. DAS
INTERPRETATIONSSCHEMA 45 5.1.2. DIE KONTROLLE DER REGELN 47 5.1.3. DIE
KONTROLLE DER PROZESSE 52 5.1.4. DAS ZUSAMMENSPIEL DER REGELN UND
PROZESSE 55 5.1.5. DAS FEEDBACK 57 5.2. WO BLEIBT DIE HIERARCHIE? 59
5.3. DAS OFFENE SYSTEM 62 5.3.1. LOESCHEN EINES INTERPRETATIONSSCHEMAS 63
5.3.2. VERAENDERUNG EINES INTERPRETATIONSSCHEMAS 64 5.3.3. HINZUFUEGEN
EINES INTERPRETATIONSSCHEMAS 65 6. STOERUNGEN IM NETZWERK: RAUSCHEN 67
6.1. DAS TAGESGESCHAEFT 69 6.1.1. TECHNISCHE PROBLEME 69 6.1.2. PROBLEME
MIT DEM *FAKTOR MENSCH 70 6.2. MACHTSTREBEN: DIE RUECKKEHR DER
HIERARCHIE 73 6.2.1. EINFLUSSNAHME DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 73 6.2.2.
EINFLUSSNAHME DURCH KONZERN- UND PARTNERFIRMEN 75 6.3. UMWELTEINFLUESSE
78 6.3.1. KUNDEN UND LIEFERANTEN 78 6.3.2. GESETZGEBUNG 81 7. FLEXIBLE
ORGANISATIONEN 83 7.1. DIE LERNENDE ORGANISATION 83 7.2. DAS VIRTUELLE
UNTERNEHMEN 88 7.3. EVOLUTIONAERE ORGANISATIONEN 89 7.3.1. EVOLUTION IN
DER ORGANISATION 89 7.3.2. DIE EVOLUTION DER INTERPRETATIONSSCHEMATA 90
7.3.3. DIE EVOLUTION DER NETZWERKE 91 8. DIE FLUIDE ORGANISATION 97 9.
AUSBLICK 101 9.1. EINFUEHRUNG DER NETZWERKORGANISATION IM TRADITIONELLEN
UNTERNEHMEN 101 9.2. QUANTIFIZIERUNG 102 10. ZITIERTE LITERATUR 105
|
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GOTTFRIED KLEIN DAS HOPFIELD-NETZWERK ALS GRUNDLAGE FUER EIN MODELL DER
FLUIDEN ORGANISATION INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1 1. EINLEITUNG 3 2.
ENTSTEHUNG DER NETZWERKSTRUKTUR IN UNTERNEHMEN 9 3. NEURONALE NETZE ALS
BASIS DES ORGANISATIONSMODELLS IS 3.1. NETZWERKTYPEN IN DER
HIRNFORSCHUNG 15 3.2. HOPFLEID-NETZWERK UND ORGANISATION 19 4. DIE
UNTERNEHMENSSTRUKTUR ALS HOPFIELD- NETZWERK. 25 4.1. DIE ABTEILUNG ALS
KERNNETZ 25 4.1.1 .DEFINITION DER SYSTEMELEMENTE 25 4.1.2. DEFINITION
DER ANFANGS- UND RANDBEDINGUNGEN 26 4.1.3. DIE SYSTEMELEMENTE UND IHR
ZUSAMMENSPIEL 28 4.2. VON DER ABTEILUNG ZUR GESAMTSTRUKTUR DER
UNTERNEHMUNG 32 4.2.1. FORMALE STRUKTUR 32 4.2.2. VARIANTENSPEZIFISCHE
VOR- UND NACHTEILE 36 4.2.3. INFORMELLE STRUKTUREN 37 4.2.4. HIERARCHIE
UND NETZWERK 39 4.3. HOPFIELD-STRUKTURIERTE UNTERNEHMEN IM ZUSAMMENSPIEL
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4.3.2. NETZ IM NETZ: NETZWERKUNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSNETZWERKE 43 5.
DIE DYNAMIK EINES HOPFIELD- UNTERNEHMENSNETZWERKS 45 5.1.
KOMMUNIKATIONS- UND STEUERUNGSVORGAENGE IN DER ABTEILUNG 45 5.1.1. DAS
INTERPRETATIONSSCHEMA 45 5.1.2. DIE KONTROLLE DER REGELN 47 5.1.3. DIE
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5.3. DAS OFFENE SYSTEM 62 5.3.1. LOESCHEN EINES INTERPRETATIONSSCHEMAS 63
5.3.2. VERAENDERUNG EINES INTERPRETATIONSSCHEMAS 64 5.3.3. HINZUFUEGEN
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6.1. DAS TAGESGESCHAEFT 69 6.1.1. TECHNISCHE PROBLEME 69 6.1.2. PROBLEME
MIT DEM *FAKTOR MENSCH" 70 6.2. MACHTSTREBEN: DIE RUECKKEHR DER
HIERARCHIE 73 6.2.1. EINFLUSSNAHME DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 73 6.2.2.
EINFLUSSNAHME DURCH KONZERN- UND PARTNERFIRMEN 75 6.3. UMWELTEINFLUESSE
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AUSBLICK 101 9.1. EINFUEHRUNG DER NETZWERKORGANISATION IM TRADITIONELLEN
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