Möten mellan institutioner: som drivkraft för den entreprenöriella processen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Swedish |
| Veröffentlicht: |
Göteborg
Bokförlaget BAS, Handelshögskolan
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2007. - Zsfassung in engl. Sprache u.d.T.: Institutional encounters as driving forces behind the entrepreneurial process |
| Beschreibung: | 221 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9789172462489 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022470978 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 070619s2007 d||| m||| 00||| swe d | ||
| 020 | |a 9789172462489 |9 978-91-72462-48-9 | ||
| 035 | |a (OCoLC)499632890 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV022470978 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a swe | |
| 049 | |a DE-19 | ||
| 050 | 0 | |a HD2358.5.S8 | |
| 100 | 1 | |a Ahmadi, Ahmad |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Möten mellan institutioner |b som drivkraft för den entreprenöriella processen |c Ahmad Ahmadi |
| 264 | 1 | |a Göteborg |b Bokförlaget BAS, Handelshögskolan |c 2007 | |
| 300 | |a 221 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2007. - Zsfassung in engl. Sprache u.d.T.: Institutional encounters as driving forces behind the entrepreneurial process | ||
| 650 | 4 | |a Entrepreneurship |z Sweden | |
| 650 | 4 | |a Minority business enterprises |z Sweden | |
| 651 | 4 | |a Schweden | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015678466&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015678466 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804136558239940608 |
|---|---|
| adam_text | Innehållsförteckning
Dell
1. BAKGRUND PROBLEMFORMULERING OCH SYFTE 9
1.1 Introduktion 9
1.2. Bakgrund och problemformulering 10
1.3 Syfte 11
1.4. Varför institutionell teori? 12
1.4.1 Möten mellan institutioner 13
1.5. Varför är invandrarägda små tillväxtföretag viktiga att studera? 13
1.6. Avhandlingens disposition 14
2. TEORETISKA UTGÅNGSPUNKTER 17
2.1 Småföretagande, tillväxt och institutioner 17
2.1.1 Småföretagande 17
2.1.2 Tillväxt och tillväxtföretag 18
2.1.3 Olika typer av mått på företagstillväxt 18
2.1.4 Företagande och tillväxt: funktionell vs institutionell teori 20
2.1.5 Invandrarnas företagande och invandrarägda småföretags
utveckling 22
Sammanfattning 23
2.2 Entreprenör, entreprenörskap och den entreprenöriella processen 24
2.2.1 Entreprenör 24
2.2.2 Entreprenörskap 27
2.2.4. Från entreprenör vs entreprenörskap till den entreprenöriella
processen 29
2.3 Institutionell teori 30
2.3.1 Institutioner 30
2.3.2 Informella institutioner 32
2.3.3 Formella institutioner 33
2.3.5 Varför behövs institutioner 35
2.3.6 Kritik av institutionell teori 37
2.3.7 Studiens perspektiv på institutionell teori och tillämpning på den
entreprenöriella processen 37
3. UTVECKLING AV ANSATS - två perspektiv på entreprenörskap -
perspektivförskjutning 40
3.1. Inledning 40
3.2. Fokus på individen 40
3.3 Fokus på processen 41
3.4 Studiens fokus - processansatsen 42
3.4.1 Den entreprenöriella processen 42
3.5. Den entreprenöriella processen som en
organisationstillblivelseprocess 45
3.6. Samverkan mellan struktur, kultur och företagande 46
3.7. Interaktion mellan formella respektive informella institutioner och
företagande under initierings-, etablerings- och driftfaserna 47
3.8. En utvecklad modell av den entreprenöriella processen 49
4. METOD OCH TILLVÄGAGÅNGSSÄTT 54
4.1 Studiens utgångspunkter 54
4.2 Tillvägagångssätt 55
4.2.1 Fallstudier 55
4.2.2 Val av respondenter 56
4.3 Insamling av data 57
4.3.1 Intervjuer 57
4.3.2 Observationer 59
4.3.3 Informationsinsamling i övrigt 60
4.4 Hur kan man vara nära med distans 60
4.5 Bearbetning och tolkning av insamlade data 62
4.5.1 Skrivande av berättelser- en tolkningsprocess 62
4.5.2 Design av berättelser 63
4.6 Tolkningens uppbyggnad 64
4.7 Forskningsprocessen 64
DEL II 67
BESKRIVNING AV DET EMPIRISKA MATERIALET 67
MÖTEN MELLAN OLIKA INSTITUTIONER 67
5. GRUPP 1: DEN PROFESSIONELLA GRUPPEN 71
5.1 Tandläkarmottagningen 72
5.1.1 Jasmins berättelse 72
5.1.2 Tandläkarmottagningen och institutioner 75
5.1.3 Möten mellan olika institutioner 78
Sammanfattning 80
5.2 Vårdpersonaluthyrningsbolaget 81
5.2.1 Simins berättelse 81
5.2.2 Vårdpersonaluthyrningsbolaget och institutionerna 83
5.2.3 Utvecklingsprocessen som en konsekvens av samverkan mellan
olika institutioner 85
5.2.4 Sammanfattning 86
5.3 Konsultbolaget 88
5.3.1 Behzads berättelse 88
5.3.2 Viktiga institutioner som påverkade konsultbolaget 90
5.3.2.4 Den positiva inställningen gentemot företagande 91
5.3.3 Samverkan mellan olika institutioner 92
4
5.3.4 Sammanfattning 94
5.4 Tolkning av den entreprenöriella processen hos den professionella
försvenskade typen 95
5.4.1 Diskussion om möten mellan olika institutioner 96
5.4.2 Problematisering 100
5.5 En processuell tolkning av den professionella försvenskade gruppen -
tre olika men sammankopplade processer 101
5.5.1 Förberedandefasen -processen av kulturell socialisering av
normer och värderingar 101
5.5.2 Processen av identifiering och skapande av möjligheter 102
5.5.3 Processen av effektiv organisering av knappa resurser 103
6. AFFÄRSMANNAGRUPPEN 104
6.1 Restaurangverksamheten 104
6.1.1 Kavehs berättelse 105
6.1.2 Restaurangverksamheten och institutionerna 106
6.1.3 Möten mellan olika institutioner 109
6.1.4 Sammanfattning 110
6.2 Grossistbolaget 111
6.2.1 Saras berättelse 111
6.2.2 Grossistbolaget och institutionerna 113
6.2.3 Möten mellan olika institutioner 116
6.2.4 Sammanfattning 117
6.3 Tolkning av den entreprenöriella processen hos affärsmannagruppen
118
Likheter och olikheter 120
Förberedelse- och initieringsfasen 121
Etableringsfasen 121
Drift/tillväxtfasen 122
6.3.4 Problematisering 123
6.3.5 En processuell tolkning av affärsmannagruppen 124
7. GRUPP 3: DEN TRADITIONELLA SMÅFÖRETAGARGRUPPEN . 126
7.1 Trän sport bolaget 127
7.1.2 Ramsis berättelse 127
7.1.3 Transportbolaget och institutionerna 128
7.1.4 Möten mellan olika institutioner 131
7.1.5 Sammanfattning 132
7.2 Livsmedelsbolaget 133
7.2.1 Hassans berättelse 133
7.2.2 Livsmedelsföretaget och institutionerna 135
7.2.3 Samverkan mellan olika institutioner 137
7.2.4 Sammanfattning 137
7.3 Tolkning av den traditionella småföretagargruppen 139
7.3.2. Förberedelsefasen 140
7.3.3. Initieringsfasen 140
7.3.4. Etableringsfasen 141
7.3.5. Drift/tillväxtfasen 142
7.3.6. Problematisering 142
7.3.7 En processuell tolkning av den traditionella småföretagargruppen
143
DELHI 146
8. DEN ENTREPRENÖRIELLA PROCESSEN - EN PROCESSUELL
TOLKNING 147
8.1 Processen av kulturell insocialisering av normer och värderingar... 147
8.2 Processen av identifiering och skapande av möjligheter 151
Tandläkarbolaget 151
Vårdpersonaluthyrningsbolaget 152
Konsultbolaget 152
Restaurangverksamheten 153
Grossistbolaget 153
Transportbolaget 154
Livsmedelsbolaget 154
8.3 Processen av effektiv organisering av knappa resurser 155
Tandläkarbolaget 156
Vårdpersonaluthyrningsbolaget 156
Konsultbolaget 157
Restaurangverksamheten 157
Grossistbolaget 158
Transportbolaget 158
Livsmedelsbolaget 159
Sammanfattningsvis 159
8.4 Den entreprenöriella processen som helhet 160
9. MÖTEN MELLAN INSTITUTIONER 164
9.1 Olika typer av möten mellan institutioner 164
9.2 Konsekvenser av olika möten 167
9.2.1 Förstärkande av delprocesser 167
9.2.2 Startande av nya processer 168
9.2.3 Förhindrande av nya processer 168
9.3 Tre utvecklingsmönster - olika institutionella möten 168
9.3.1 Ett professionellt utvecklingsmönster 169
9.3.2 Utvecklingsmönster hos affärsmannagruppen 171
9.3.3 Utvecklingsmönster hos den traditionella småföretagargruppen
172
6
9.4 Likheter och skillnader mellan de olika typernas utvecklingsmönster
174
9.5 Möten mellan formella respektive informella institutioner 175
10. DISKUSSION OCH SLUTSATSER 177
10.1 Entreprenör och entreprenörskap 178
10.2 Den entreprenöriella processen 179
10.3 Möten mellan institutioner och den entreprenöriella processen 182
10.3.1 Möten mellan institutioner som drivkraft för den
entreprenöriella processen 184
10.3.2 Möten mellan formella/regulativa - och informella/kognitiv-
kulturella institutioner 184
10.4. Studiens bidrag 185
10.4.1 Studiens teoretiska bidrag 185
10.4.2 Studiens praktiska bidrag 188
10.5 Slutdiskussion 190
ENGLISH SUMMARY 192
Institutional encounters as driving forces behind the entrepreneurial
process 192
Introduction, problem formulation and purpose of the thesis 192
Concepts and theoretical perspective 193
Institutions and institutional theory 194
Method 196
Presentation of empirical case studies as narratives 197
The Narratives: What are the narratives about? 198
Interpretation and Analysis 201
The entrepreneurial process - aprocedural interpretation 201
The study s contribution 206
II. Practical contributions 207
Referenser 209
Intervjumanual 220
|
| adam_txt |
Innehållsförteckning
Dell
1. BAKGRUND PROBLEMFORMULERING OCH SYFTE 9
1.1 Introduktion 9
1.2. Bakgrund och problemformulering 10
1.3 Syfte 11
1.4. Varför institutionell teori? 12
1.4.1 Möten mellan institutioner 13
1.5. Varför är invandrarägda små tillväxtföretag viktiga att studera? 13
1.6. Avhandlingens disposition 14
2. TEORETISKA UTGÅNGSPUNKTER 17
2.1 Småföretagande, tillväxt och institutioner 17
2.1.1 Småföretagande 17
2.1.2 Tillväxt och tillväxtföretag 18
2.1.3 Olika typer av mått på företagstillväxt 18
2.1.4 Företagande och tillväxt: funktionell vs institutionell teori 20
2.1.5 Invandrarnas företagande och invandrarägda småföretags
utveckling 22
Sammanfattning 23
2.2 Entreprenör, entreprenörskap och den entreprenöriella processen 24
2.2.1 Entreprenör 24
2.2.2 Entreprenörskap 27
2.2.4. Från entreprenör vs entreprenörskap till den entreprenöriella
processen 29
2.3 Institutionell teori 30
2.3.1 Institutioner 30
2.3.2 Informella institutioner 32
2.3.3 Formella institutioner 33
2.3.5 Varför behövs institutioner 35
2.3.6 Kritik av institutionell teori 37
2.3.7 Studiens perspektiv på institutionell teori och tillämpning på den
entreprenöriella processen 37
3. UTVECKLING AV ANSATS - två perspektiv på entreprenörskap -
perspektivförskjutning 40
3.1. Inledning 40
3.2. Fokus på individen 40
3.3 Fokus på processen 41
3.4 Studiens fokus - processansatsen 42
3.4.1 Den entreprenöriella processen 42
3.5. Den entreprenöriella processen som en
organisationstillblivelseprocess 45
3.6. Samverkan mellan struktur, kultur och företagande 46
3.7. Interaktion mellan formella respektive informella institutioner och
företagande under initierings-, etablerings- och driftfaserna 47
3.8. En utvecklad modell av den entreprenöriella processen 49
4. METOD OCH TILLVÄGAGÅNGSSÄTT 54
4.1 Studiens utgångspunkter 54
4.2 Tillvägagångssätt 55
4.2.1 Fallstudier 55
4.2.2 Val av respondenter 56
4.3 Insamling av data 57
4.3.1 Intervjuer 57
4.3.2 Observationer 59
4.3.3 Informationsinsamling i övrigt 60
4.4 Hur kan man vara nära med distans 60
4.5 Bearbetning och tolkning av insamlade data 62
4.5.1 Skrivande av berättelser- en tolkningsprocess 62
4.5.2 Design av berättelser 63
4.6 Tolkningens uppbyggnad 64
4.7 Forskningsprocessen 64
DEL II 67
BESKRIVNING AV DET EMPIRISKA MATERIALET 67
MÖTEN MELLAN OLIKA INSTITUTIONER 67
5. GRUPP 1: DEN PROFESSIONELLA GRUPPEN 71
5.1 Tandläkarmottagningen 72
5.1.1 Jasmins berättelse 72
5.1.2 Tandläkarmottagningen och institutioner 75
5.1.3 Möten mellan olika institutioner 78
Sammanfattning 80
5.2 Vårdpersonaluthyrningsbolaget 81
5.2.1 Simins berättelse 81
5.2.2 Vårdpersonaluthyrningsbolaget och institutionerna 83
5.2.3 Utvecklingsprocessen som en konsekvens av samverkan mellan
olika institutioner 85
5.2.4 Sammanfattning 86
5.3 Konsultbolaget 88
5.3.1 Behzads berättelse 88
5.3.2 Viktiga institutioner som påverkade konsultbolaget 90
5.3.2.4 Den positiva inställningen gentemot företagande 91
5.3.3 Samverkan mellan olika institutioner 92
4
5.3.4 Sammanfattning 94
5.4 Tolkning av den entreprenöriella processen hos den professionella
försvenskade typen 95
5.4.1 Diskussion om möten mellan olika institutioner 96
5.4.2 Problematisering 100
5.5 En processuell tolkning av den professionella försvenskade gruppen -
tre olika men sammankopplade processer 101
5.5.1 Förberedandefasen -processen av kulturell socialisering av
normer och värderingar 101
5.5.2 Processen av identifiering och skapande av möjligheter 102
5.5.3 Processen av effektiv organisering av knappa resurser 103
6. AFFÄRSMANNAGRUPPEN 104
6.1 Restaurangverksamheten 104
6.1.1 Kavehs berättelse 105
6.1.2 Restaurangverksamheten och institutionerna 106
6.1.3 Möten mellan olika institutioner 109
6.1.4 Sammanfattning 110
6.2 Grossistbolaget 111
6.2.1 Saras berättelse 111
6.2.2 Grossistbolaget och institutionerna 113
6.2.3 Möten mellan olika institutioner 116
6.2.4 Sammanfattning 117
6.3 Tolkning av den entreprenöriella processen hos affärsmannagruppen
118
Likheter och olikheter 120
Förberedelse- och initieringsfasen 121
Etableringsfasen 121
Drift/tillväxtfasen 122
6.3.4 Problematisering 123
6.3.5 En processuell tolkning av affärsmannagruppen 124
7. GRUPP 3: DEN TRADITIONELLA SMÅFÖRETAGARGRUPPEN . 126
7.1 Trän sport bolaget 127
7.1.2 Ramsis berättelse 127
7.1.3 Transportbolaget och institutionerna 128
7.1.4 Möten mellan olika institutioner 131
7.1.5 Sammanfattning 132
7.2 Livsmedelsbolaget 133
7.2.1 Hassans berättelse 133
7.2.2 Livsmedelsföretaget och institutionerna 135
7.2.3 Samverkan mellan olika institutioner 137
7.2.4 Sammanfattning 137
7.3 Tolkning av den traditionella småföretagargruppen 139
7.3.2. Förberedelsefasen 140
7.3.3. Initieringsfasen 140
7.3.4. Etableringsfasen 141
7.3.5. Drift/tillväxtfasen 142
7.3.6. Problematisering 142
7.3.7 En processuell tolkning av den traditionella småföretagargruppen
143
DELHI 146
8. DEN ENTREPRENÖRIELLA PROCESSEN - EN PROCESSUELL
TOLKNING 147
8.1 Processen av kulturell insocialisering av normer och värderingar. 147
8.2 Processen av identifiering och skapande av möjligheter 151
Tandläkarbolaget 151
Vårdpersonaluthyrningsbolaget 152
Konsultbolaget 152
Restaurangverksamheten 153
Grossistbolaget 153
Transportbolaget 154
Livsmedelsbolaget 154
8.3 Processen av effektiv organisering av knappa resurser 155
Tandläkarbolaget 156
Vårdpersonaluthyrningsbolaget 156
Konsultbolaget 157
Restaurangverksamheten 157
Grossistbolaget 158
Transportbolaget 158
Livsmedelsbolaget 159
Sammanfattningsvis 159
8.4 Den entreprenöriella processen som helhet 160
9. MÖTEN MELLAN INSTITUTIONER 164
9.1 Olika typer av möten mellan institutioner 164
9.2 Konsekvenser av olika möten 167
9.2.1 Förstärkande av delprocesser 167
9.2.2 Startande av nya processer 168
9.2.3 Förhindrande av nya processer 168
9.3 Tre utvecklingsmönster - olika institutionella möten 168
9.3.1 Ett professionellt utvecklingsmönster 169
9.3.2 Utvecklingsmönster hos affärsmannagruppen 171
9.3.3 Utvecklingsmönster hos den traditionella småföretagargruppen
172
6
9.4 Likheter och skillnader mellan de olika typernas utvecklingsmönster
174
9.5 Möten mellan formella respektive informella institutioner 175
10. DISKUSSION OCH SLUTSATSER 177
10.1 Entreprenör och entreprenörskap 178
10.2 Den entreprenöriella processen 179
10.3 Möten mellan institutioner och den entreprenöriella processen 182
10.3.1 Möten mellan institutioner som drivkraft för den
entreprenöriella processen 184
10.3.2 Möten mellan formella/regulativa - och informella/kognitiv-
kulturella institutioner 184
10.4. Studiens bidrag 185
10.4.1 Studiens teoretiska bidrag 185
10.4.2 Studiens praktiska bidrag 188
10.5 Slutdiskussion 190
ENGLISH SUMMARY 192
Institutional encounters as driving forces behind the entrepreneurial
process 192
Introduction, problem formulation and purpose of the thesis 192
Concepts and theoretical perspective 193
Institutions and institutional theory 194
Method 196
Presentation of empirical case studies as narratives 197
The Narratives: What are the narratives about? 198
Interpretation and Analysis 201
The entrepreneurial process - aprocedural interpretation 201
The study's contribution 206
II. Practical contributions 207
Referenser 209
Intervjumanual 220 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Ahmadi, Ahmad |
| author_facet | Ahmadi, Ahmad |
| author_role | aut |
| author_sort | Ahmadi, Ahmad |
| author_variant | a a aa |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022470978 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HD2358 |
| callnumber-raw | HD2358.5.S8 |
| callnumber-search | HD2358.5.S8 |
| callnumber-sort | HD 42358.5 S8 |
| callnumber-subject | HD - Industries, Land Use, Labor |
| ctrlnum | (OCoLC)499632890 (DE-599)BVBBV022470978 |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01397nam a2200337 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV022470978</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">070619s2007 d||| m||| 00||| swe d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9789172462489</subfield><subfield code="9">978-91-72462-48-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)499632890</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV022470978</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">swe</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HD2358.5.S8</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ahmadi, Ahmad</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Möten mellan institutioner</subfield><subfield code="b">som drivkraft för den entreprenöriella processen</subfield><subfield code="c">Ahmad Ahmadi</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Göteborg</subfield><subfield code="b">Bokförlaget BAS, Handelshögskolan</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">221 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2007. - Zsfassung in engl. Sprache u.d.T.: Institutional encounters as driving forces behind the entrepreneurial process</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Entrepreneurship</subfield><subfield code="z">Sweden</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Minority business enterprises</subfield><subfield code="z">Sweden</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Schweden</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015678466&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015678466</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Schweden |
| geographic_facet | Schweden |
| id | DE-604.BV022470978 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T17:44:37Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:58:18Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9789172462489 |
| language | Swedish |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015678466 |
| oclc_num | 499632890 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-19 DE-BY-UBM |
| owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM |
| physical | 221 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | Bokförlaget BAS, Handelshögskolan |
| record_format | marc |
| spelling | Ahmadi, Ahmad Verfasser aut Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen Ahmad Ahmadi Göteborg Bokförlaget BAS, Handelshögskolan 2007 221 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Göteborg, Univ., Diss., 2007. - Zsfassung in engl. Sprache u.d.T.: Institutional encounters as driving forces behind the entrepreneurial process Entrepreneurship Sweden Minority business enterprises Sweden Schweden (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015678466&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Ahmadi, Ahmad Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen Entrepreneurship Sweden Minority business enterprises Sweden |
| subject_GND | (DE-588)4113937-9 |
| title | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen |
| title_auth | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen |
| title_exact_search | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen |
| title_exact_search_txtP | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen |
| title_full | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen Ahmad Ahmadi |
| title_fullStr | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen Ahmad Ahmadi |
| title_full_unstemmed | Möten mellan institutioner som drivkraft för den entreprenöriella processen Ahmad Ahmadi |
| title_short | Möten mellan institutioner |
| title_sort | moten mellan institutioner som drivkraft for den entreprenoriella processen |
| title_sub | som drivkraft för den entreprenöriella processen |
| topic | Entrepreneurship Sweden Minority business enterprises Sweden |
| topic_facet | Entrepreneurship Sweden Minority business enterprises Sweden Schweden Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015678466&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT ahmadiahmad motenmellaninstitutionersomdrivkraftfordenentreprenoriellaprocessen |