Recruiting und Placement: Methoden und Instrumente der Personalauswahl und -platzierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | IX, 136 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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Vorwort..............................................................................................................................
1 Einführung ................................................................................................................ 1
1.1 Demographische Entwicklung und Personalmangel .................................. 1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
Verständnisfragen ..................................................................................................... 12
2 Methoden der Personalauswahl............................................................................ 13
2.1 Anforderungsprofil.......................................................................................... 13
2.2 Bewerbungsgespräch....................................................................................... 14
2.2.1 Vor dem Interview ................................................................................ 15
2.2.2 Das strukturierte Interview.................................................................. 15
Verständnisfragen ..................................................................................................... 22
2.3
2.3.1 Validität von Auswahlverfahren ......................................................... 24
2.3.2 Konstruktion geeigneter Übungen...................................................... 25
2.3.3 Zeitplan und Aufbau eines
2.3.4 Die Rolle des Moderators im
2.3.5 Die Beobachterschulung....................................................................... 29
2.3.6 Feedbacktraining................................................................................... 37
2.3.7 Qualitätskriterien im
Verständnisfragen...................................................................................................... 42
3 Das Placementgespräch.......................................................................................... 43
3.1 Vor dem Placementgespräch........................................................................... 44
3.2 Ablauf des Placementgesprächs..................................................................... 45
3.2.1 Rollenklärung ........................................................................................ 45
3.2.2 Klärung (zeitlicher) Verlauf, Erwartung, Ziel.................................... 45
3.2.3 Klärung der Veränderungsphase ........................................................ 46
3.2.4 Bewerbungstraining.............................................................................. 48
3.2.5 Beitrag des Kandidaten ........................................................................ 48
3.2.6 Feedback................................................................................................. 49
3.2.7 Sozialberatung....................................................................................... 50
Verständnisfragen ..................................................................................................... 51
3.3 Einsatz von Persönlichkeitstests..................................................................... 52
3.1.1 Type- und
3.1.2 Einführung in den MBTI...................................................................... 55
Verständnisfragen ..................................................................................................... 65
4 Headhunter Management ...................................................................................... 67
4.1 Headhunter Management als Human Resources-Prozess.......................... 69
4.2 Bedarfsermittlung............................................................................................. 71
4.3 Auswahl des richtigen Headhunters ............................................................. 72
4.4 Headhunter
4.5 Headhunter Controlling.................................................................................. 75
Verständnisfragen..................................................................................................... 76
5 Einführung in die psychologische Eignungsdiagnostik .................................. 77
5.1 Geschichte ........................................................................................................... 77
5.2 Gütekriterien..................................................................................................... 79
5.2.1 Validität .................................................................................................. 79
5.2.2 Reliabilität .............................................................................................. 79
5.2.3 Korrelationseffizient ............................................................................. 80
5.2.4 Anwendungen....................................................................................... 81
Verständnisfragen ..................................................................................................... 84
Anhang.............................................................................................................................. 85
Literaturverzeichnis........................................................................................................ 129
Stichwortverzeichnis....................................................................................................... 135
In Unternehmen wird zunehmend mehr Wert auf Schlüs¬
selqualifikationen gelegt. Für die Personalauswahl stehen
somit Fähigkeiten, wie Initiative, Verantwortungsbereit¬
schaft, Motivation, Teamfähigkeit für den Erfolg mindes¬
tens ebenso im Vordergrund wie fachliche Kompetenz.
Das Buch gibt einen umfassenden Einblick in die aktuel¬
len Methoden und Instrumente der Personalauswahl und
bietet eine anschauliche Darstellung der Themenbereiche
■
■ Placement-Gespräche,
■ Headhunter Management,
■ Psychologische Eignungsdiagnostik.
Ergänzend dazu werden die neuen rechtlichen Anforde¬
rungen, die das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
(AGG)
und Auswahlverfahren, berücksichtigt.
Die ausgewählten, zahlreichen Fallbeispiele sind didak¬
tisch auf die Bedürfnisse von Personalverantwortlichen
sowie Studenten und Hochschulabsolventen ausgerichtet.
Umfangreiche methodische Vorlagen aus dem Anhang,
z. B. zu Rollenspielen, können sofort umgesetzt werden.
Am Ende jedes Kapitels finden sich Fragen zum Verständ¬
nis der Lernziele.
|
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I
Vorwort.
1 Einführung . 1
1.1 Demographische Entwicklung und Personalmangel . 1
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4.1 Headhunter Management als Human Resources-Prozess. 69
4.2 Bedarfsermittlung. 71
4.3 Auswahl des richtigen Headhunters . 72
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4.5 Headhunter Controlling. 75
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5.2.4 Anwendungen. 81
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Anhang. 85
Literaturverzeichnis. 129
Stichwortverzeichnis. 135
In Unternehmen wird zunehmend mehr Wert auf Schlüs¬
selqualifikationen gelegt. Für die Personalauswahl stehen
somit Fähigkeiten, wie Initiative, Verantwortungsbereit¬
schaft, Motivation, Teamfähigkeit für den Erfolg mindes¬
tens ebenso im Vordergrund wie fachliche Kompetenz.
Das Buch gibt einen umfassenden Einblick in die aktuel¬
len Methoden und Instrumente der Personalauswahl und
bietet eine anschauliche Darstellung der Themenbereiche
■
■ Placement-Gespräche,
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Ergänzend dazu werden die neuen rechtlichen Anforde¬
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(AGG)
und Auswahlverfahren, berücksichtigt.
Die ausgewählten, zahlreichen Fallbeispiele sind didak¬
tisch auf die Bedürfnisse von Personalverantwortlichen
sowie Studenten und Hochschulabsolventen ausgerichtet.
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