Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 5., überarb. Aufl., Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | dtv
5888 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 319 - [323] |
| Beschreibung: | X, 329 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783423058889 9783406560828 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorworte .
V
Wegweiser durch das Buch . 1
Kapitel 1. Ein misslungenes Projekt:
Fallstudie . 7
Kapitel 2. Was ist ein Projekt, was bedeutet Projekt¬
management und welche Erfolge bringt es? . 19
Kapitel 3. Grandsätze des Projektmanagements .35
Kapitel 4. Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren
Vorhaben .43
Kapitel 5. Die „richtigen Projekte" machen:
Projektauswahl.47
Kapitele.
Das Projektteam formieren:
Projektleiter und Projektgruppe einsetzten . 65
Kapitel 7. Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen
definieren und den Beteiligten vermitteln:
Projektdefinition
und Projektstart. 83
Kapitels. Die Projektumwelt berücksichtigen:
Stakeholder und Stakeholdermanagement.99
Kapitel 9. Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen:
Risikomanagement in Projekten.107
Kapitel 10. Das Projekt gründlich strukturieren:
Der Projektstrukturplan .117
Kapitel 11. Projektablauf und Projekttermine planen:
Es
muss
nicht immer Netzplantechnik sein.129
Kapitel 12. Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen:
Den Königsweg gibt es nicht .151
IX
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 13. Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen:
Projektbezogene Einsatzmittelplanung -
Multiprojekt- und Programmmanagement.163
Kapitel 14. Die Projektkosten unter Kontrolle halten:
Mitschreitende Kostenverfolgung.177
Kapitel 15. Änderungen im Griff haben:
Änderangs-
und Konfigurationsmanagement . 189
Kapitel 16. Qualität im Projektverlauf sichern:
„Der Kunde soll zurückkommen,
nicht das Produkt.".195
Kapitel 17. Haltepunkte im Projekt setzten:
Projektphasen und Meilensteine.207
Kapitel 18. Das Projekt auf Erfolgskurs halten:
Projektberichtswesen und Projektsteuerung . 225
Kapitel 19. Konflikte im Projekt behrrschen.239
Rapitelo.
Den Rechner nutzen:
Auswahl von Projektmanagement-Software . 247
Kapitel 21. Das Projekt systematisch beenden und
Erfahrungen auswerten.263
Kapitel 22. Widerstände erkennen und damit umgehen:
Die Einführung von Projektmanagement in
Organisationen.275
Kapitel 23. Zum guten Schluss: Was Vorstandsmitglieder,
Geschäftsführer und Behördenchefs für
erfolgreiche Projektarbeit tun können -
Ratschläge an das Topmanagement .285
Kapitel 24. Qualifizierung und Zertifizierung im
Projektmanagement
Dr.
Ing.
Erhard Motzel und Dipl.-Betriebswirt (FH)
WernerSchmehr .291
Literaturempfehlungen zur Vertiefung.319
Sachverzeichnis.325
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Inhaltsverzeichnis
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Wegweiser durch das Buch . 1
Kapitel 1. Ein misslungenes Projekt:
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Kapitel 2. Was ist ein Projekt, was bedeutet Projekt¬
management und welche Erfolge bringt es? . 19
Kapitel 3. Grandsätze des Projektmanagements .35
Kapitel 4. Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren
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Kapitel 5. Die „richtigen Projekte" machen:
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Kapitele.
Das Projektteam formieren:
Projektleiter und Projektgruppe einsetzten . 65
Kapitel 7. Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen
definieren und den Beteiligten vermitteln:
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Kapitels. Die Projektumwelt berücksichtigen:
Stakeholder und Stakeholdermanagement.99
Kapitel 9. Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen:
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Kapitel 10. Das Projekt gründlich strukturieren:
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Kapitel 12. Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen:
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IX
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 13. Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen:
Projektbezogene Einsatzmittelplanung -
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Kapitel 14. Die Projektkosten unter Kontrolle halten:
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