Systemische Organisations-Aufstellungen für Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf: ein Praxisbuch nach Bert Hellinger und anderen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Darmstadt
Schirner
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schirner-Taschenbuch
Bd.-Nr. 67494 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 252 S. Ill. |
| ISBN: | 3897674947 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Dank.......................................................................................6
Zum Geleit.............................................................................7
Teil 1
Die Systemkräfte
Zur Einstimmung...................................................................9
Was Systeme ausmacht, und wie sie funktionieren............15
Wie Systeme harmonisch funktionieren............................17
Die Bedingung der Zugehörigkeit........................................18
Die Bedingung der Ordnung...............................................20
Die Bedingung des Ausgleichs von Geben und Nehmen.... 22
Der systemische siebte Sinn................................................24
Wie Störungen in Unternehmen entstehen........................26
Die Neuinszenierung familiärer Störungen........................27
Wenn das System die Störung selbst erzeugt.......................33
Über Führung und Geführtwerden.....................................34
Wenn die Zugehörigkeit verletzt wird.................................40
Wenn die Ordnung nicht eingehalten wird........................44
Wenn der Ausgleich von Geben und Nehmen
nicht stimmt......................................................................48
Vom unmöglichen Gleichgewicht......................................52
Geschäftliche Partnerschaften.............................................54
Familienuntemehmen........................................................57
Das Instrument Organisations-Aufstellung.........................61
Die Voraussetzungen der Aufstellungsarbeit........................62
Der äußere Rahmen.............................................................63
Anliegen und einleitendes Vorgespräch..............................65
Von der Macht innerer Bilder..............................................67
„Non-lokale Effekte ............................................................69
Die Aufstellungsarbeit..........................................................72
Die Lösung............................................................................74
Vom Umgang mit der Lösung..............................................77
Die Rolle der Stellvertreter...................................................80
Wenn Aufstellungen abgebrochen werden..........................82
Teil 2
Die Fallbeispiele
Einige Vorbemerkungen......................................................85
Wo ist mein Platz?................................................................88
Beispiel 1: Konflikt mit dem Vorgesetzten..........................89
Beispiel 2:
Ein Familienbetrieb - Eine Symbol-Aufstellung -..............103
Der Betrieb - Das Organigramm.......................................104
Die Familie - Das Genogramm..........................................107
Beispiel 3 :Wie kann ich meine Vision umsetzen?.............114
Unternehmensziele erreichen...........................................114
Beispiel 4: Ich halte mich da raus......................................126
Beispiel 5: Ich soll den Laden umkrempeln, aber............139
Beispiel 6: Meine Karriere gleicht einer stetigen
Berg-und Talfahrt...............................................................152
Beispiel 7: Wie kann die geschäftliche Partnerschaft
gelingen?.............................................................................163
Beispiel 8: Wie soll ich mich bloß entscheiden?..............173
Beispiel 9: Zu viel auf einmal - Eine Symbol-Aufstellung . 185
ТЄІІЗ
Die Praxis
Was Sie selbst tun können.................................................191
Das Anliegen formulieren.................................................194
Wer gehört dazu? Das Organigramm................................199
Wer oder was wird aufgestellt?...........................................203
Symbole auswählen und aufstellen...................................206
Schritte auf dem Weg zur Lösung.......................................207
1. Die Sprache der Bilder und Symbole deuten..................210
2. Die Deutung typischer Aufstellungsbilder....................213
3. In die einzelnen Positionen einfühlen..........................223
4. Das Umstellen................................................................223
5. Die Lösungssmodule......................................................230
Von Lösungsprozessen und innerem Vollzug....................232
Rangfolge klären................................................................233
Rückgabe von Zuständigkeiten oder fremden Aufträgen .. 235
Rücknahme von Zuständigkeiten oder Aufträgen.............238
Doppelbelichtung auflösen................................................240
Abgrenzung von Zuständigkeiten......................................243
Würdigung besonderer Leistungen....................................246
Die wichtigsten Schritte auf einen Blick...........................248
Eine Geschichte zum Ausklang.........................................249
Literaturverzeichnis...........................................................251
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Inhaltsverzeichnis
Dank.6
Zum Geleit.7
Teil 1
Die Systemkräfte
Zur Einstimmung.9
Was Systeme ausmacht, und wie sie funktionieren.15
Wie Systeme harmonisch funktionieren.17
Die Bedingung der Zugehörigkeit.18
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Der systemische siebte Sinn.24
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Wenn der Ausgleich von Geben und Nehmen
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Vom unmöglichen Gleichgewicht.52
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Das Instrument Organisations-Aufstellung.61
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Vom Umgang mit der Lösung.77
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Teil 2
Die Fallbeispiele
Einige Vorbemerkungen.85
Wo ist mein Platz?.88
Beispiel 1: Konflikt mit dem Vorgesetzten.89
Beispiel 2:
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Beispiel 3 :Wie kann ich meine Vision umsetzen?.114
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Beispiel 4: Ich halte mich da raus.126
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Beispiel 6: Meine Karriere gleicht einer stetigen
Berg-und Talfahrt.152
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ТЄІІЗ
Die Praxis
Was Sie selbst tun können.191
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1. Die Sprache der Bilder und Symbole deuten.210
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4. Das Umstellen.223
5. Die Lösungssmodule.230
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