Regieren im politischen System der BRD: am Beispiel der Agenda 2010
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2006
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| Beschreibung: | 194 S. 21 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
I.EINLEITUNG 6
1.1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 6
1.2. Methodischer Hintergrund 12
1.3. Definitionen 13
1.3.1. Politische Führung 13
1.3.2. Krisenmanagement 13
1.3.3. Politische Rationalität 13
2. THEORIEN DES REGIERENS ZWISCHEN SYSTEM UND
AKTEUR 15
2.1. Regieren im Wandel der Zeit - Eine problembezogene
Historiographie 15
2.2. Theorien des Regierens: Grundmuster und
Forschungsergebnisse 23
2.3. Regieren in der Mediendemokratie 29
2.3.1. Neuerungen im Medienbereich aus historischer Sicht 30
2.3.2. Handlungslogik der Medien 33
2.3.3. Auswirkungen auf die politische Rationalität 35
2.3.3.1. Verhaltensmuster politischer Akteure 35
2.3.3.2. Strategische Antizipation durch die Parteien 41
2.3.3.3. Chancen und Risiken der Mediendemokratie 47
2.4. Theoretische
3. DAS FALLBEISPIEL DER AGENDA 2010 54
Prolog: Die neue Mitte und der Reformstau 54
3.1. Die Genese der Agenda 2010 58
3.1.1. Die Agenda als Demonstration politischer
Handlungsfähigkeit 58
3.1.2. Konzeptionelle Redaktion und informelle Koordination 61
3.2. Präsentation der Agenda 2010 65
3.2.1. Die Regierungserklärung „ Mut zum Frieden - Mut zur
Veränderung 65
3.3. Reaktionen zur Agenda 2010 68
3.3.1. Parlamentarische Stimmen und Stimmungen 68
3.3.1.1. Die Regierungsfraktionen 68
3.3.1.2. Die parlamentarische Opposition 70
3.3.2. Gesellschaftlicher Protest 71
3.3.2.1. Die Kritik der Gewerkschaften 71
3.3.2.2. Die Position der Arbeitgeber 78
3.3.3. Die parteiinterne Resonanz 78
3.3.3.1. Das Mitgliederbegehren als Ausdruck des Protests 78
3.3.3.2. Die Erwiderung durch die Parteiführung 81
3.3.3.3. Vermittlung durch die Parlamentarische Linke 85
3.4. Krisenmanagement der Parteiführung 88
3.4.1. Zwischen Konfrontation und
3.4.2. Die Beratungen der Antragskommission 92
3.4.3. Externe Einflüsse und ihre funktionale Interpretation 95
3.5. Der Sonderparteitag: Vorbereitung, Durchführung und
Medienecho 96
4.
4.1. Politische Führung des Bundeskanzlers bei der Agenda 2010 103
4.1.1. Politik zwischen Medien und Kanzleramt 103
4.1.2. Regierungspolitik und Parteiführung 111
4.1.3. Die Rolle der SPD-Bundestagsfraktion 119
4.2. Schröders Karriere im Rückblick 120
4.2.1. Familiäre Herkunft - Weltbild - Entdeckung der Politik 121
4.2.2. Politische Sozialisation als Juso-Vorsitzender und MdB 123
4.2.3. Schröders Führungsstil als Ministerpräsident von
Niedersachsen 124
4.3. Kontinuität und Wandel im Vergleich 130
4.4. Risiken von Schröders Regierungstechnik 132
4.5. Vergleich mit den theoretischen
5. FAZIT: POLITIK UND POLITOLOGIE IM SPIEGEL DER
AGENDA 2010 140
LITERATURVERZEICHNIS 159
/. Dokumente 159
a) Quellen 159
b) Interviews 162
c) Fernsehmitschnitte 163
//. Sekundärliteratur 164
HI, Internet 188
a) Quellen 188
b) Analysen 190
Abkürzungsverzeichnis 194
|
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INHALTSVERZEICHNIS
I.EINLEITUNG 6
1.1. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 6
1.2. Methodischer Hintergrund 12
1.3. Definitionen 13
1.3.1. Politische Führung 13
1.3.2. Krisenmanagement 13
1.3.3. Politische Rationalität 13
2. THEORIEN DES REGIERENS ZWISCHEN SYSTEM UND
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2.1. Regieren im Wandel der Zeit - Eine problembezogene
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2.2. Theorien des Regierens: Grundmuster und
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2.3. Regieren in der Mediendemokratie 29
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3. DAS FALLBEISPIEL DER AGENDA 2010 54
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3.1. Die Genese der Agenda 2010 58
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3.4. Krisenmanagement der Parteiführung 88
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3.4.2. Die Beratungen der Antragskommission 92
3.4.3. Externe Einflüsse und ihre funktionale Interpretation 95
3.5. Der Sonderparteitag: Vorbereitung, Durchführung und
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4.
4.1. Politische Führung des Bundeskanzlers bei der Agenda 2010 103
4.1.1. Politik zwischen Medien und Kanzleramt 103
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5. FAZIT: POLITIK UND POLITOLOGIE IM SPIEGEL DER
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LITERATURVERZEICHNIS 159
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