Erfolgspotenzial ältere Mitarbeiter: den demografischen Wandel souverän meistern
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2008]
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| adam_text | Inhalt
1 Einleitung.............................................................................................................1
2 Fundamental und nachhaltig - die Folgen der demografischen
Entwicklung.........................................................................................................7
Zahlen, Daten, Fakten -
Demografie
und Arbeitsmarkt im Wandel..................8
Wann ist man alt?................................................................................................10
Die beruflichen Lebensphasen............................................................................12
Situationen in den Unternehmen.......................................................................16
Das Image des älteren Arbeitnehmers................................................................20
Generation im Wandel.....................................................................................23
Vom Sinn eines langen beruflichen Lebens........................................................23
Ältere Arbeitnehmer: Fähigkeiten und Fertigkeiten..........................................23
3.2.1 Physische Leistungsfähigkeit...............................................................24
3.2.2 Psychische Leistungsfähigkeit.............................................................25
3.2.3 Lernfähigkeit........................................................................................27
Problemstellung und Zielsetzung.................................................................31
Gefahrenpotenziale und Chancen aufzeigen......................................................34
Relevante Handlungsfelder bestimmen..............................................................36
Handlungsfelder für Unternehmen....................................................................37
4.3.1 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur...................................................37
4.3.2 Handlungsfeld 2: Organisation, Gesundheitsmanagement &
Einsatzmöglichkeiten...........................................................................37
4.3.3 Handlungsfeld 3: Talentmanagement & Personalinstrumente..........38
4.4 Handlungsfelder für Mitarbeiter.........................................................................39
4.4.1 Handlungsfeld 4: Gesundheit & Vitalität............................................39
4.4.2 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation.........................39
4.4.3 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen.........................................40
5 Bestandsaufnahme..........................................................................................41
5.1 Schritt 1: Ziele und Strategien des Businessplans...............................................44
5.2 Schritt 2: Analyse der Altersstruktur...................................................................45
VI
Inhalt
5.3 Schritt 3: Detaillierte Bestandsaufnahme in den Handlungsfeldern.................47
5.3.1 Check-up 1: Prüfen der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit
von Mitarbeitern in den Kernfunktionen...........................................48
5.3.2 Check-up 2: Prüfen des Handlungsfelds Führung & Kultur..............53
5.3.3 Check-up 3: Prüfen des Handlungsfelds Organisation,
Gesundheits- und Einsatzmöglichkeiten............................................56
5.3.4 Check-up 4: Prüfen des Handlungsfelds
Talentmanagement & Personalinstrumente.......................................57
5.4 Schritt 4: Ergebnisbericht mit konkreten Empfehlungen zu Zielen und
Maßnahmen.........................................................................................................62
6 Konkrete Vorgehensweisen zur Sicherung des Erfolgspotenzials........67
6.1 Langfristige Personalpolitik formulieren............................................................67
6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegen...................................................69
6.3 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur...................................................................72
6.4 Handlungsfeld 2: Organisation,
Gesundheitsmanagement & Einsatzmöglichkeiten...........................................97
6.4.1 Die Ausgangssituation in den Unternehmen.....................................98
6.4.2 Zukunftsorientierte Unternehmenspolitik schafft altersgerechte
Rahmenbedingungen........................................................................102
6.4.3 Klares Konzept für Gesundheitsförderung.......................................107
6.5 Handlungsfeld 3: Talentmanagement & Personalinstrumente.......................123
6.5.1 Implementierung eines intergenerativen
Talentmanagementprozesses............................................................ 124
6.5.2 Entgelt- und Arbeitszeitsysteme....................................................... 135
6.5.3 Personalentwicklung.........................................................................138
6.5.4 Personalmarketing.............................................................................153
6.5.4.1 Was ist ein Talent?.............................................................................154
6.5.4.2 Interner Bewerbermarkt....................................................................155
6.6 Handlungsfeld 4: Präventionsprogramme zum Erhalt von
Gesundheit & Vitalität........................................................................................157
6.6.1 Gesundheitsförderung bei den Mitarbeitern....................................157
6.6.2 Das S-Säulen-Programm für die Gesundheit...................................159
6.7 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation.......................................163
6.8 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen aufbauen...................................... 175
7 Personalpolitische Konsequenzen des demografischen Wandels:
Expertenaussagen..........................................................................................179
7.1 Rainer Marr: Neue Anreizstrukturen schaffen.................................................179
7.2
Artur
Wollert: Individuelle Wege finden.........................................................183
Inhalt
VII
7.3 Klaus Hofmann: Neues Denken ist nötig.........................................................184
7.4 Felix Herrnberger: Fit durch Projektarbeit.......................................................187
8 Best-Practke-Beispiele...................................................................................189
8.1 BMW Group......................................................................................................189
8.2 EADS..................................................................................................................193
8.3 GeberitAG.........................................................................................................198
8.4 METRO Group..................................................................................................200
8.5
SICK
AG.............................................................................................................205
8.5.1 Gesundheitsförderung als Leitbild....................................................208
9 Eine Lebensgeschichte..................................................................................211
10 Schlusswort......................................................................................................215
Literatur......................................................................................................................217
Anhang........................................................................................................................225
Der Autor....................................................................................................................265
|
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Inhalt
1 Einleitung.1
2 Fundamental und nachhaltig - die Folgen der demografischen
Entwicklung.7
Zahlen, Daten, Fakten -
Demografie
und Arbeitsmarkt im Wandel.8
Wann ist man alt?.10
Die beruflichen Lebensphasen.12
Situationen in den Unternehmen.16
Das Image des älteren Arbeitnehmers.20
Generation im Wandel.23
Vom Sinn eines langen beruflichen Lebens.23
Ältere Arbeitnehmer: Fähigkeiten und Fertigkeiten.23
3.2.1 Physische Leistungsfähigkeit.24
3.2.2 Psychische Leistungsfähigkeit.25
3.2.3 Lernfähigkeit.27
Problemstellung und Zielsetzung.31
Gefahrenpotenziale und Chancen aufzeigen.34
Relevante Handlungsfelder bestimmen.36
Handlungsfelder für Unternehmen.37
4.3.1 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur.37
4.3.2 Handlungsfeld 2: Organisation, Gesundheitsmanagement &
Einsatzmöglichkeiten.37
4.3.3 Handlungsfeld 3: Talentmanagement & Personalinstrumente.38
4.4 Handlungsfelder für Mitarbeiter.39
4.4.1 Handlungsfeld 4: Gesundheit & Vitalität.39
4.4.2 Handlungsfeld 5: Selbstführung & Selbstmotivation.39
4.4.3 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen.40
5 Bestandsaufnahme.41
5.1 Schritt 1: Ziele und Strategien des Businessplans.44
5.2 Schritt 2: Analyse der Altersstruktur.45
VI
Inhalt
5.3 Schritt 3: Detaillierte Bestandsaufnahme in den Handlungsfeldern.47
5.3.1 Check-up 1: Prüfen der nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit
von Mitarbeitern in den Kernfunktionen.48
5.3.2 Check-up 2: Prüfen des Handlungsfelds Führung & Kultur.53
5.3.3 Check-up 3: Prüfen des Handlungsfelds Organisation,
Gesundheits- und Einsatzmöglichkeiten.56
5.3.4 Check-up 4: Prüfen des Handlungsfelds
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5.4 Schritt 4: Ergebnisbericht mit konkreten Empfehlungen zu Zielen und
Maßnahmen.62
6 Konkrete Vorgehensweisen zur Sicherung des Erfolgspotenzials.67
6.1 Langfristige Personalpolitik formulieren.67
6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegen.69
6.3 Handlungsfeld 1: Führung & Kultur.72
6.4 Handlungsfeld 2: Organisation,
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6.4.1 Die Ausgangssituation in den Unternehmen.98
6.4.2 Zukunftsorientierte Unternehmenspolitik schafft altersgerechte
Rahmenbedingungen.102
6.4.3 Klares Konzept für Gesundheitsförderung.107
6.5 Handlungsfeld 3: Talentmanagement & Personalinstrumente.123
6.5.1 Implementierung eines intergenerativen
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6.5.2 Entgelt- und Arbeitszeitsysteme. 135
6.5.3 Personalentwicklung.138
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6.5.4.1 Was ist ein Talent?.154
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6.6 Handlungsfeld 4: Präventionsprogramme zum Erhalt von
Gesundheit & Vitalität.157
6.6.1 Gesundheitsförderung bei den Mitarbeitern.157
6.6.2 Das S-Säulen-Programm für die Gesundheit.159
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6.8 Handlungsfeld 6: Wissen & Kompetenzen aufbauen. 175
7 Personalpolitische Konsequenzen des demografischen Wandels:
Expertenaussagen.179
7.1 Rainer Marr: Neue Anreizstrukturen schaffen.179
7.2
Artur
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Inhalt
VII
7.3 Klaus Hofmann: Neues Denken ist nötig.184
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8.1 BMW Group.189
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8.5.1 Gesundheitsförderung als Leitbild.208
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10 Schlusswort.215
Literatur.217
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