Der exzellente Kulturbetrieb:
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 336 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Warum dieses Buch 9
1 Zeit, dass sich was bewegt 15
1.1 Auflösung der traditionellen Systeme der Daseinsvorsorge 15
1.2 Der Tod kommt auf leisen Sohlen 16
1.3 Die Ungerechtigkeiten herkömmlicher Kulturförderung 22
1.4 Die fortschreitende Marginalisierung von Kultur und Kulturpolitik 25
1.5 Sparen als Politikersatz 27
1.6 Eine tickende Zeitbombe: Baumols Disease 28
1.7 Die strukturkonservative Antwort: Kulturstaat Deutschland 31
1.8 Was heißt „Kulturstaat 32
1.9 Strukturkonservativismus oder Wertkonservativismus? 38
1.10 Der frische Wind der Innovation 39
1.11 In der Ritualfalle 40
2 Neustart 45
2.1 Wer entwirft die Bilder der Zukunft? 45
2.2 Subvention oder Investition die falsche Fragestellung 48
2.3 Kunst und Kultur als meritorische Güter 53
2.4 Den Wandel managen 55
2.5 Entfaltung der Betriebsnatur und Entrepreneurship im Kulturbetrieb 57
2.6 Kulturorganisationen der Zukunft 58
2.7 Neustart: Die Zukunft des öffentlichen Kulturbetriebs 61
3 Grundorientierung Zukunft 67
3.1 Zielorientierung und Wirkungskontrolle 67
3.2 Die Mission: Wo stehen wir? 70
3.3 Die Vision: Wohin wollen wir? 76
3.4 Externe und interne Analysen: Unter welchen Bedingungen arbeiten wir? 79
3.5 Das Strategische Leitbild: Wie erreichen wir unsere Vision? 85
3.6 Zielvereinbarungen als zentrales Steuerungsinstrument 86
3.7 Zieldimensionen 91
4 Konsequente Besucherorientierung 97
4.1 Künstlerische Qualität und Besucherorientierung 98
4.2 Konsequente Besucherorientierung 99
4.3 Die Selbstreferentialität des Sprechtheaters 102
4.4 „Ein Museum ist sehr viel mehr etwas für jemand als über etwas 105
4.5 Kulturmarketing muss sein aber welches? 107
4.6 Kulturmarketing in kommerziellen und Non Profit Kulturbetrieben 111
4.7 DerKulturmarketing Managementprozess 113
4.8 Starke Marken im Kulturbetrieb 115
4.9 Nachhaltigkeit in der Kulturpolitik 119
4.10 Verzicht auf nicht nachhaltig finanzierte Großprojekte 121
4.11 Konsequente Publikumsentwicklung (Audience Development) 124
4.12 Dauerhafte Besucherbindung 126
5 Die lernende Kulturorganisation 129
5.1 Verwaltete Kultur 130
5.2 Scientific Management 133
5.3 Der institutionelle Ansatz 138
5.4 Das Konzept der Organisationskultur 141
5.5 Pathologische Organisationskulturen 143
5.6 Ursachen für kranke Kulturorganisationen 150
5.7 Die lernende Kulturorganisation 155
6 Die Wissens Mitarbeiter 169
6.1 Der Beitrag jedes Einzelnen 169
6.2 Das Menschenbild der Organisation 171
6.3 Nicht können, nicht dürfen, nicht wollen 176
6.4 Die Führung der Kulturorganisation 178
6.5 Das „beste Führungssystem? 186
6.6 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument 189
7 Mehrdimensionale Kulturfinanzierung 207
7.1 Die Krise der öffentlichen Kulturfinanzierung 207
7.2 Systematik der Finanzierungsinstrumente 211
7.3 Eigenfinanzierungsanteil 1 (Steigerung der Umsatzerlöse) 212
7.4 Neue Erlösfelder finden 218
7.5 Merchandising und Licensing 219
7.6 Museumsshop 221
7.7 Eigenfinanzierungsanteil 2 (Einnahmen aus betriebsnahen Strukturen) 223
7.8 Drittmittel 1 (öffentliche Drittmittel) 226
7.9 Drittmittel 2 (private Drittmittel) 230
7.10 Kultursponsoring 231
7.11 Stiftungen 238
7.12 Mäzenatentum und Spenden 241
7.13 Fundraising 244
7.14 Zusammenfassung: Mehrdimensionalität der Kulturförderung 247
8 Kreative Allianzen 249
8.1 Partner Kreativwirtschaft 251
8.2 Kulturwirtschaft als Arbeitsmarktfaktor 261
8.3 Kreative Cluster im Kontext der Regional und Stadtentwicklung 263
8.4 Partner Kulturtourismus 270
8.5 Neue kulturtouristische Angebote 276
9 Controlling und Evaluation 287
9.1 Wirkungskontrolle und Evaluation 287
9.2 Controlling im Kulturbetrieb 288
9.3 Evaluation im Kulturbetrieb 292
9.4 Wirkungsforschung und Evaluationen im Kulturbetrieb 299
9.5 Standards für Evaluationen 309
10 Der exzellente Kulturbetrieb 319
11 Literaturverzeichnis 323
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Inhalt
Warum dieses Buch 9
1 Zeit, dass sich was bewegt 15
1.1 Auflösung der traditionellen Systeme der Daseinsvorsorge 15
1.2 Der Tod kommt auf leisen Sohlen 16
1.3 Die Ungerechtigkeiten herkömmlicher Kulturförderung 22
1.4 Die fortschreitende Marginalisierung von Kultur und Kulturpolitik 25
1.5 Sparen als Politikersatz 27
1.6 Eine tickende Zeitbombe: Baumols Disease 28
1.7 Die strukturkonservative Antwort: Kulturstaat Deutschland 31
1.8 Was heißt „Kulturstaat" 32
1.9 Strukturkonservativismus oder Wertkonservativismus? 38
1.10 Der frische Wind der Innovation 39
1.11 In der Ritualfalle 40
2 Neustart 45
2.1 Wer entwirft die Bilder der Zukunft? 45
2.2 Subvention oder Investition die falsche Fragestellung 48
2.3 Kunst und Kultur als meritorische Güter 53
2.4 Den Wandel managen 55
2.5 Entfaltung der Betriebsnatur und Entrepreneurship im Kulturbetrieb 57
2.6 Kulturorganisationen der Zukunft 58
2.7 Neustart: Die Zukunft des öffentlichen Kulturbetriebs 61
3 Grundorientierung Zukunft 67
3.1 Zielorientierung und Wirkungskontrolle 67
3.2 Die Mission: Wo stehen wir? 70
3.3 Die Vision: Wohin wollen wir? 76
3.4 Externe und interne Analysen: Unter welchen Bedingungen arbeiten wir? 79
3.5 Das Strategische Leitbild: Wie erreichen wir unsere Vision? 85
3.6 Zielvereinbarungen als zentrales Steuerungsinstrument 86
3.7 Zieldimensionen 91
4 Konsequente Besucherorientierung 97
4.1 Künstlerische Qualität und Besucherorientierung 98
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4.3 Die Selbstreferentialität des Sprechtheaters 102
4.4 „Ein Museum ist sehr viel mehr etwas für jemand als über etwas" 105
4.5 Kulturmarketing muss sein aber welches? 107
4.6 Kulturmarketing in kommerziellen und Non Profit Kulturbetrieben 111
4.7 DerKulturmarketing Managementprozess 113
4.8 Starke Marken im Kulturbetrieb 115
4.9 Nachhaltigkeit in der Kulturpolitik 119
4.10 Verzicht auf nicht nachhaltig finanzierte Großprojekte 121
4.11 Konsequente Publikumsentwicklung (Audience Development) 124
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5 Die lernende Kulturorganisation 129
5.1 Verwaltete Kultur 130
5.2 Scientific Management 133
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5.4 Das Konzept der Organisationskultur 141
5.5 Pathologische Organisationskulturen 143
5.6 Ursachen für kranke Kulturorganisationen 150
5.7 Die lernende Kulturorganisation 155
6 Die Wissens Mitarbeiter 169
6.1 Der Beitrag jedes Einzelnen 169
6.2 Das Menschenbild der Organisation 171
6.3 Nicht können, nicht dürfen, nicht wollen 176
6.4 Die Führung der Kulturorganisation 178
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7 Mehrdimensionale Kulturfinanzierung 207
7.1 Die Krise der öffentlichen Kulturfinanzierung 207
7.2 Systematik der Finanzierungsinstrumente 211
7.3 Eigenfinanzierungsanteil 1 (Steigerung der Umsatzerlöse) 212
7.4 Neue Erlösfelder finden 218
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7.14 Zusammenfassung: Mehrdimensionalität der Kulturförderung 247
8 Kreative Allianzen 249
8.1 Partner Kreativwirtschaft 251
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9 Controlling und Evaluation 287
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9.4 Wirkungsforschung und Evaluationen im Kulturbetrieb 299
9.5 Standards für Evaluationen 309
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11 Literaturverzeichnis 323 |
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