Ältere Arbeitnehmer und der demographische Wandel: aktuelle Situation älterer Beschäftigter und Integrationsmodelle für die Zukunft
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verl. Dr. Müller
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 124 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783836401760 3836401762 |
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|---|---|
| adam_text |
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen. 3
Verzeichnis der Abkürzungen. 4
1 Einleitung. 5
2 Annäherung an die „Problemgruppe" der älteren Arbeitnehmer.10
2.1 Wer sind d/eälteren Arbeitnehmer?. 10
2.2 Beschäftigungsrisiken älterer Arbeitnehmer. 12
3 Erwerbsbeteiligung und Erwerbstätigkeit Älterer. 19
3.1 Erwerbsbeteiligung Älterer im Vergleich mit anderen
Altersgruppen. 20
3.2 Anteil der älteren Bevölkerung an Erwerbstätigen und
Erwerbspersonen. 25
3.3 Beschäftigung Älterer nach Branchen und Betriebsgrößen. 28
3.4 Europäischer Vergleich der Erwerbsbeteiligung Älterer. 33
4 Arbeitslosigkeit Älterer. 36
4.1 Entwicklungen. 36
4.2 Zugänge, Abgänge und Dauer der Arbeitslosigkeit. 39
4.3 Langzeitarbeitslosigkeit. 43
Zwischenfazit. 46
5 Demographischer Wandel - Entwicklungen und Auswirkungen. 48
5.1 Aktuelle Grunddaten. 48
5.2 Deutschland im europäischen Vergleich. 55
5.3 Annahmen und Prognosen für die Zukunft. 56
5.4 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt der Zukunft. 65
6 Sichtweisen und Maßnahmen ausgewählter «
betrieblicher Akteure. 77
6.1 Ältere Erwerbstätige. 77
6.1.1 Interessen. 77
6.1.2 Selbsteinschätzung. 81
6.2 Betriebe bzw. betriebliche Interessensvertreter. 84
6.2.1 Interessen. 84
6.2.2 Einstellungen zu älteren Mitarbeitern. 88
6.2.3 (Fehlentscheidungen betrieblicher Personalpolitik. 90
6.2.4 Betriebliche Handlungsfelder. 94
6.2.4.1 Zeitliche Differenzierungen. 94
6.2.4.2 Inhaltliche Differenzierungen. 95
6.2.5 Betriebliche „Good-Practice'-Beispiele. 102
7 Fazit. 106
8 Anhang. 110
9 Literaturverzeichnis. 119
Der Begriff „demographischer Wandel" ist gegenwärtig in aller Munde. Wis¬
senschaft, Politik, und Medien thematisieren immer häufiger die zu erwarten¬
den demographischen Entwicklungen wie „Vergreisung" und Bevölkerungs¬
rückgang. Welche Veränderungen sind in der Gruppe der Beschäftigten in
Deutschland, sprich der Erwerbsbevölkerung, zu erwarten? Wie können Po¬
tenziale und Fähigkeiten älterer Arbeitnehmer gefördert werden in einer Zu¬
kunft, in der die erwerbsfähige Bevölkerung überwiegend aus über 50-Jähri¬
gen bestehen wird?
Ziel der Autorin Inga Strotmann ¡st es, die momentane Lage älterer Arbeitneh¬
mer mit den sich aus dem demographischen Wandel ergebenden Entwicklun¬
gen zu verknüpfen und darauf aufbauend Lösungsansätze für eine nachhalti¬
ge Integration älterer Arbeitnehmer in den Arbeitsmarkt der Zukunft aufzu¬
zeigen. Nach einer kurzen Definition des „älteren Arbeitnehmers" folgt ein
Blick auf die momentane Beschäftigungslage älterer Menschen. Im
Anschluss
daran werden verschiedene Prognosen zur demographischen Entwicklung
aufgezeigt und nachfolgend Einstellungen, Maßnahmen und Handlungsfelder
betrieblicher Akteure erläutert. Zwei „Good-Practice'-Beispiele verdeutlichen
abschließend die mögliche Realisierung bislang eher theoretischer Konzepte
zur langfristigen Integration älterer Arbeitnehmer. Das Buch richtet sich an al¬
le beteiligten Arbeitsmarktakteure, insbesondere Entscheidungsträger in Wirt¬
schaft und Politik. |
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Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen. 3
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Der Begriff „demographischer Wandel" ist gegenwärtig in aller Munde. Wis¬
senschaft, Politik, und Medien thematisieren immer häufiger die zu erwarten¬
den demographischen Entwicklungen wie „Vergreisung" und Bevölkerungs¬
rückgang. Welche Veränderungen sind in der Gruppe der Beschäftigten in
Deutschland, sprich der Erwerbsbevölkerung, zu erwarten? Wie können Po¬
tenziale und Fähigkeiten älterer Arbeitnehmer gefördert werden in einer Zu¬
kunft, in der die erwerbsfähige Bevölkerung überwiegend aus über 50-Jähri¬
gen bestehen wird?
Ziel der Autorin Inga Strotmann ¡st es, die momentane Lage älterer Arbeitneh¬
mer mit den sich aus dem demographischen Wandel ergebenden Entwicklun¬
gen zu verknüpfen und darauf aufbauend Lösungsansätze für eine nachhalti¬
ge Integration älterer Arbeitnehmer in den Arbeitsmarkt der Zukunft aufzu¬
zeigen. Nach einer kurzen Definition des „älteren Arbeitnehmers" folgt ein
Blick auf die momentane Beschäftigungslage älterer Menschen. Im
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betrieblicher Akteure erläutert. Zwei „Good-Practice'-Beispiele verdeutlichen
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