"Ramp up" in der Kontraktlogistik: eine Untersuchung zu den Fallstricken und "Best Practices" des Anlaufmanagements von komplexen Kontraktlogistik-Projekten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer-IRB-Verl.
2007
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 84 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783816773429 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Ramp up in der Kontraktlogistik
Autor: Waibel, Florian
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Vorwort...................................................................................................................................5
1 Executive Summary............................................................................................................7
2 Anlaufmanagement - Erfolgsfaktor der Kontraktlogistik.............................................11
2.1 Faszination Kontraktlogistik - Versprechen und Hoffnungen......................................11
2.2 Kontraktlogistik-Markte und Begriffe - aktueller Überblick und Fakten.......................13
2.3 Die Herausforderung des Anlaufmanagements komplexer Kontraktlogistik-Projekte... 15
2.4 Zur Zielsetzung der Studie -Transparenz hinsichtlich typischer Prozessstrukturen im
Anlaufmanagement von Kontraktlogistikprojekten und Identifizierung von
Erfolgsfaktoren und Fallstricken.................................................................................15
2.5 Gang der Untersuchung.............................................................................................16
3 Begrifflichkeiten und Untersuchungsdesign..................................................................17
3.1 Die Erhebungsmethode..............................................................................................17
3.2 Einordnung der untersuchten Fälle zu Ramp up Prozessen..........................................18
3.2.1 Sechs prinzipielle Arten von Projektanstößen.........................................................18
3.2.2 Projekt-Größenordnungen und Fokus Intra -vs. Extra -Logistik........................19
3.2.3 Konkretisierung der untersuchten Fälle - Komplexitätsgrade.................................21
3.3 Kurzportraits der untersuchten Fallstudien..................................................................23
3.4 Entwicklung eines Prozessmodels zur Abbildung von Ramp up Prozessen in der
Kontraktlogistik.........................................................................................................26
4 Basiserfolgsfaktoren im Ramp up Prozess......................................................................31
4.1 Allgemeine Erfolgsfaktoren........................................................................................31
4.2 Phasenspezifische Erfolgsfaktoren..............................................................................33
4.2.1 Anbahnungsphase................................................................................................33
4.2.2 Konzeptionsphase Verlader...................................................................................37
4.2.3 Ausschreibungsphase............................................................................................38
4.2.4 Konzeptionsphase der Dienstleister.......................................................................40
4.2.5 Verhandlungsphase..............................................................................................43
4.2.6 Umsetzungsphase.................................................................................................45
4.2.7 Erfolgskontrollphase.............................................................................................47
4.2.8 Exit.......................................................................................................................48
5 Neun Thesen und fünf Fallstricke: Die hidden factors erfolgreicher Ramp up
Prozesse in der Kontraktlogistik..................................................................................51
5.1 Neun Thesen für erfolgreiches Wirken entlang den Phasen des Ramp up Prozesses 51
5.1.1 Worauf Verlader achten müssen...........................................................................51
5.1.2 Worauf Dienstleister achten müssen.....................................................................52
5.1.3 Worauf die Kontraktpartner achten müssen..........................................................56
5.2 Fünf Fallstricke im Anlaufmanagement von Kontraktlogistikprojekten........................57
5.2.1 Fallstrick 1: Unterschätzung der überwältigenden Rolle von Referenzen und
Vertrauen für ein reibungsloses Ramp Up..............................................................57
5.2.2 Fallstrick 2: Die Ramp up Datenfalle......................................................................58
5.2.3 Fallstrick 3: Das Preissicherungsproblem................................................................59
5.2.4 Fallstrick 4: Die Ramp up Zeitfalle..........................................................................59
5.2.5 Fallstrick 5: Die Flexibilitätsillusion.........................................................................60
6 Schlussbemerkung............................................................................................................63
7 Die Fallstudien..................................................................................................................65
Müller - Die lila Logistik versorgt die Produktion eines Automobilzulieferers Just - in -
Sequence...........................................................................................................................66
Ein Dienstleister ohne Netz schafft einen Mehrwert: BI-LOG AG LOEWE AG...................69
Continental Automotive Systems und Wormser Logistics gehen bei der Werksversorgung
Hand in Hand....................................................................................................................73
Partnerschaft im Retail-Geschaft: Süddeutscher Logistik-Dienstleister im Einsatz für ein Sport-
und Lifestyle- Unternehmen...............................................................................................77
8 Abkürzungsverzeichnis....................................................................................................81
9 Quellenverzeichnis...........................................................................................................83
|
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Titel: "Ramp up" in der Kontraktlogistik
Autor: Waibel, Florian
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
1 Executive Summary.7
2 Anlaufmanagement - Erfolgsfaktor der Kontraktlogistik.11
2.1 Faszination Kontraktlogistik - Versprechen und Hoffnungen.11
2.2 Kontraktlogistik-Markte und Begriffe - aktueller Überblick und Fakten.13
2.3 Die Herausforderung des Anlaufmanagements komplexer Kontraktlogistik-Projekte. 15
2.4 Zur Zielsetzung der Studie -Transparenz hinsichtlich typischer Prozessstrukturen im
Anlaufmanagement von Kontraktlogistikprojekten und Identifizierung von
Erfolgsfaktoren und Fallstricken.15
2.5 Gang der Untersuchung.16
3 Begrifflichkeiten und Untersuchungsdesign.17
3.1 Die Erhebungsmethode.17
3.2 Einordnung der untersuchten Fälle zu Ramp up Prozessen.18
3.2.1 Sechs prinzipielle Arten von Projektanstößen.18
3.2.2 Projekt-Größenordnungen und Fokus "Intra"-vs. "Extra"-Logistik.19
3.2.3 Konkretisierung der untersuchten Fälle - Komplexitätsgrade.21
3.3 Kurzportraits der untersuchten Fallstudien.23
3.4 Entwicklung eines Prozessmodels zur Abbildung von Ramp up Prozessen in der
Kontraktlogistik.26
4 Basiserfolgsfaktoren im Ramp up Prozess.31
4.1 Allgemeine Erfolgsfaktoren.31
4.2 Phasenspezifische Erfolgsfaktoren.33
4.2.1 Anbahnungsphase.33
4.2.2 Konzeptionsphase Verlader.37
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4.2.4 Konzeptionsphase der Dienstleister.40
4.2.5 Verhandlungsphase.43
4.2.6 Umsetzungsphase.45
4.2.7 Erfolgskontrollphase.47
4.2.8 Exit.48
5 Neun Thesen und fünf Fallstricke: Die "hidden factors" erfolgreicher Ramp up
Prozesse in der Kontraktlogistik.51
5.1 Neun Thesen für erfolgreiches Wirken entlang den Phasen des "Ramp up" Prozesses 51
5.1.1 Worauf Verlader achten müssen.51
5.1.2 Worauf Dienstleister achten müssen.52
5.1.3 Worauf die Kontraktpartner achten müssen.56
5.2 Fünf Fallstricke im Anlaufmanagement von Kontraktlogistikprojekten.57
5.2.1 Fallstrick 1: Unterschätzung der überwältigenden Rolle von Referenzen und
Vertrauen für ein reibungsloses Ramp Up.57
5.2.2 Fallstrick 2: Die Ramp up Datenfalle.58
5.2.3 Fallstrick 3: Das Preissicherungsproblem.59
5.2.4 Fallstrick 4: Die Ramp up Zeitfalle.59
5.2.5 Fallstrick 5: Die Flexibilitätsillusion.60
6 Schlussbemerkung.63
7 Die Fallstudien.65
Müller - Die lila Logistik versorgt die Produktion eines Automobilzulieferers Just - in -
Sequence.66
Ein Dienstleister ohne Netz schafft einen Mehrwert: BI-LOG AG LOEWE AG.69
Continental Automotive Systems und Wormser Logistics gehen bei der Werksversorgung
Hand in Hand.73
Partnerschaft im Retail-Geschaft: Süddeutscher Logistik-Dienstleister im Einsatz für ein Sport-
und Lifestyle- Unternehmen.77
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