Management by Mentoring: ein wiederentdecktes Konzept zur Personalentwicklung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2007
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT GRUNDLAGEN 11 1.1 AUSGANGSLAGE 13 1.2 ZIEL DIESES
BUCHES 17 1.3 VORGEHEN 18 1.4 BEGRIFFSKLAERUNG 20 KONZEPTIONELLER TEIL:
MANAGEMENT BY MENTORING 25 2.1 ROLLENTRAEGER DES MENTORINGS 28 2.1.1 DIE
ROLLE DES MENTORS 28 2.1.2 DIE ROLLE DES BEGLEITETEN 30 2.1.3 DIE
BEZIEHUNG ZWISCHEN MENTOR UND BEGLEITETEM 31 2.2 KOMPONENTEN DES
MENTORINGS 36 2.2.1 ZIELE DES MENTORINGS 36 2.2.2 VORGEHEN BEIM
MENTORING 41 2.2.3 MITTEL DES MENTORINGS 42 2.3 ERFOLGSEVALUATION DES
MENTORINGS 44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/983855129
DIGITALISIERT DURCH 107 PRAKTISCHER TEIL: EINE (»BEST-PRACTICE)
FALLSTUDIE 47 3.1 ZIEL 49 3.2 ZIELGRUPPE 50 3.2.1 DER AUSGEWAEHLTE MENTOR
50 3.2.2 DIE AUSGEWAEHLTEN BEGLEITETEN 54 3.3 METHODIK 60 3.4
LIMITIERENDE BEDINGUNGEN 63 3.5 UMFRAGE-ERGEBNISSE 64 3.5.2 GROESSTE
LERNERFAHRUNG IM BERUFLICHEN WERDEGANG VON ERFOLGREICHEN
WIRTSCHAFTSFUHRERN 64 3.5.2 BEWERTUNG EINES MENTORING-PROGRAM- MES AUS
SICHT DER BEGLEITETEN 66 3.5.3 EINFLUSS DES MENTORS AUF DIE LAUFBAHN-
AMBITIONEN DER BEGLEITETEN 70 3.5.4 EMPFEHLUNGEN VON WIRTSCHAFTSFUEHRERN
AUFGRUND DER EIGENEN LAUFBAHNERFAH- RUNGEN 73 3.5.5 ETHISCHE
VERHALTENSREGELN FUER DIE LAUF- BAHNENTWICKLUNG 75 3.5.6 ABLEHNUNG VON
BEFOERDERUNGEN IM VER- LAUFEINER LAUFBAHN 78 3.5.7 BEDEUTUNG DES
MENTORINGS FUER FUEH- RUNGSNACHWUCHSKRAEFTE 82 SCHLUSSFOLGERUNG: ZUR
NACHAHMUNG EMPFOHLEN 87 LITERATURVERZEICHNIS
|
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