Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen ; eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 5. AUFLAGE V VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XXIII
1 AUSGANGSSITUATION 1 1.1 UMWELTVERAENDERUNGEN 2 1.1.1 GLOBALISIERUNG ALS
PHAENOMEN, BEGRIFF UND KONZEPT 2 1.1.2 VERAENDERUNGEN BEI
DIREKTINVESTITIONEN UND WIRTSCHAFTSRAEUMEN 8 1.1.3 TECHNOLOGISCHE
VERAENDERUNGEN 12 1.1.4 POLITISCHE VERAENDERUNGEN 15 1.2
SYSTEMVERAENDERUNGEN 18 1.2.1 KOMPLEXERE UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 18 1.2.2
KOMPLEXERE WERTSCHOEPFUNGSSYSTEME 23 1.2.3 DEUTSCHLAND AG: KAPITAL- &
PERSONALVERFLECHTUNGEN 25 1.2.4 KOMPLEXERE CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME
UND VERAENDERTE MANAGEMENT-KARRIEREN 32 1.3 KAPITALMARKTVERAENDERUNGEN 36
1.3.1 VERFASSUNG DES KAPITALMARKTES DER 1990ER JAHRE 37 1.3.2 AKTUELLE
VERFASSUNG DES INTERNATIONALEN UND NATIONALEN KAPITALMARKTES 39 1.3.3
VERAENDERUNGEN IN DEN AKTIONAERSSTRUKTUREN 41 IX GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/983835314 DIGITALISIERT
DURCH * * * * * * * * * * * * INHALTSVERZEICHNIS 5.4.4 BESTIMMUNG DER
INTEGRATIONSTIEFE NACH DER BRANCHENSPEZIFISCHEN WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 328
5.4.5 ZIELEBENEN DER INTEGRATION 329 5.4.6 POST MERGER AUDIT UND
ERFOLGSKONTROLLE 330 5.4.7 EINFLUSS DER INTEGRATION AUF DEN
AKQUISITIONSERFOLG 334 5.5 STUDIEN UEBER AKQUISITIONSERFOLGE 336 5.5.1
EIGENE ERHEBUNG ZUM MANAGEMENT VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 337
5.5.2 UEBERBLICK UEBER EINIGE UNTERSUCHUNGEN 340 6 ANHANG 343 6.1
GROBSTRUKTUR EINER ALLGEMEINEN WIRTSCHAFTLICHEN DUE DILIGENCE-
CHECKLISTE 343 6.2 GROBSTRUKTUR EINER RECHTLICHEN DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE 346 6.3 GROBSTRUKTUR EINER STEUERLICHEN DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE 347 6.4 GROBSTRUKTUR EINER UMWELT DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE 348 7 LITERATUR 351 8 STICHWORTVERZEICHNIS 375 XIII |
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