Führen mit Coaching: vom Potenzial zu Spitzenleistungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2006
|
| Schriftenreihe: | Edition Praxis.Wissen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 118 S. Ill., graph. Darst. 26 cm, 280 gr. |
| ISBN: | 9783938358085 3938358084 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis | 3
Über die Autorin 5
Vorwort 7
1. Was ist eigentlich Coaching? 9
Begriffsklärung 9
Abgrenzungen 9
Mehr als nur ein Trend 10
2. Mitarbeiter Führen und Coachen 13
Mitarbeiterführung 13
Mitarbeitercoaching 14
Parallelen und Unterschiede zwischen Führen und Coachen 16
Sowohl Führen als auch Coachen 19
Coachende Führungskraft und externer Coach 19
3. Coach, Coachee und ihre Beziehung 21
Der Coach 21
Haltung und Rollen des Coachees 23
Beziehung zwischen Coach und Coachee 24
4. Psychologische Grundlagen 29
Persönlichkeitsmodell von Riemann 29
MBTI - Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI®) 32
Gefühle und ihre Bedeutung 33
Bewusstseinsebenen - Modell von Bodhidharma 36
Veränderungsprozesse 41
5. Der Coachingprozess 43
Vorbereitung 43
Kontaktaufnahme 44
Auftragsklärung und Dreiecksverhältnis 45
Thema 46
Kernprozess: Intervention -Anwendung der Coachingwertezeuge 49
Abschluss 49
Nachbereitung 50
BusinessVillage — Update your Knowledge!
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Über die Autorin 5
Vorwort 7
1. Was ist eigentlich Coaching? 9
Begriffsklärung 9
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2. Mitarbeiter Führen und Coachen 13
Mitarbeiterführung 13
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Parallelen und Unterschiede zwischen Führen und Coachen 16
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Coachende Führungskraft und externer Coach 19
3. Coach, Coachee und ihre Beziehung 21
Der Coach 21
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4. Psychologische Grundlagen 29
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