Den Ruhestand gestalten: Case-Management in der Unterstützung von Menschen mit Behinderung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
verlag selbstbestimmtes leben
2006
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 135 - 142 |
| Beschreibung: | 147 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm |
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|---|---|
| adam_text | 1. Vorwort Einführung in eine neue Herausforderung 7
Wolfgang Wessels
2. Gesellschaftliche und verbandspolitische Bedeutung
des Aufgabenfeldes „Alte behinderte Menschen 10
Wolfgang Wessels
3. Zur sozialpolitischen Verortung und Bedeutung des Themas
„Unterstützter Ruhestand 12
3.1 Projektanlässe, Projektidee und Projektrealisierung 12
3.2 Das Projekt im Kontext künftiger Anforderungen
an die Behindertenhilfe 16
4. Alter(n) von Menschen mit Behinderungen 22
4.1 Demografische Entwicklung 22
4.2 Wohnen im Alter 23
4.3 Anpassung 25
4.4 Übergang in den Ruhestand 26
4.5 Verlängerte Lebensphase und Hochaltrigkeit 28
4.6 Altern unter erschwerten Bedingungen 30
4.7 Die Bedeutsamkeit der eigenen Lebensgeschichte 31
5. Case Management: Zehn Gründe, weshalb sich
der Aufwand lohnt 33
Wolf Rainer Wendt
5.1 Das Konzept 33
5.2 Systemsteuerung und Ablauforganisation 34
5.3 Gründe, die für ein Case Management sprechen 36
6. Die Case Management Prozesse: Assessment und Zielfindung 40
7. Auswertung der Dokumentationen 48
7.1 Zu den Rahmenbedingungen des Projekts 48
7.2 Zielgruppenbeschreibung 49
7.3 Soziales und persönliches Netzwerk 60
7.4 Freizeitaktivitäten 64
7.5 Interessen 66
7.6 Kompetenzen 68
7.7 Aufbau und Auswertung der Zielplanungen 70
7.8 Welche übergeordneten Ziele wurden verfolgt? 72
7.9 Welche Teilziele und Handlungsschritte wurden angestrebt?. . 73
7.10 Welche Ergebnisse wurden erzielt? 77
8. Den Ruhestand gestalten:
Darstellung ausgewählter Fallverläufe 88
9. Die Case Management Prozesse zwischen Einzelfallhilfe,
zielführendem Coaching und Sisyphusarbeit 103
10. Exkurs: Die Bedeutung der Biografie und Biografiearbeit. .110
10.1 Anknüpfungspunkte für Reflexionen und die Planung
neuer Vorhaben 117
11. Empowerment in der Begleitung von Menschen
mit Behinderung 122
Sören Möller
12. Notwendigkeit und Schwierigkeit: Übergänge
in den Ruhestand neu gestalten, neue Inklusionen
zu eröffnen 125
13. Resümee 132
14. Literaturverzeichnis 135
15. Anmerkungen 143
16. Autorenverzeichnis 146
|
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1. Vorwort Einführung in eine neue Herausforderung 7
Wolfgang Wessels
2. Gesellschaftliche und verbandspolitische Bedeutung
des Aufgabenfeldes „Alte behinderte Menschen" 10
Wolfgang Wessels
3. Zur sozialpolitischen Verortung und Bedeutung des Themas
„Unterstützter Ruhestand" 12
3.1 Projektanlässe, Projektidee und Projektrealisierung 12
3.2 Das Projekt im Kontext künftiger Anforderungen
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4. Alter(n) von Menschen mit Behinderungen 22
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4.5 Verlängerte Lebensphase und Hochaltrigkeit 28
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4.7 Die Bedeutsamkeit der eigenen Lebensgeschichte 31
5. Case Management: Zehn Gründe, weshalb sich
der Aufwand lohnt 33
Wolf Rainer Wendt
5.1 Das Konzept 33
5.2 Systemsteuerung und Ablauforganisation 34
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7. Auswertung der Dokumentationen 48
7.1 Zu den Rahmenbedingungen des Projekts 48
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7.7 Aufbau und Auswertung der Zielplanungen 70
7.8 Welche übergeordneten Ziele wurden verfolgt? 72
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7.10 Welche Ergebnisse wurden erzielt? 77
8. Den Ruhestand gestalten:
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10. Exkurs: Die Bedeutung der Biografie und Biografiearbeit. .110
10.1 Anknüpfungspunkte für Reflexionen und die Planung
neuer Vorhaben 117
11. Empowerment in der Begleitung von Menschen
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Sören Möller
12. Notwendigkeit und Schwierigkeit: Übergänge
in den Ruhestand neu gestalten, neue Inklusionen
zu eröffnen 125
13. Resümee 132
14. Literaturverzeichnis 135
15. Anmerkungen 143
16. Autorenverzeichnis 146 |
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