Verfügbarkeit: Crashkurs Projektmanagement

Crashkurs Projektmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Peipe, Sabine (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg i. Br. ; Planegg/München Haufe 2007
Ausgabe:	3., aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	Erste Hilfe
Schlagworte:	CD-ROM Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	auf CD-ROM: Projektpläne, Checklisten und Glossar
Beschreibung:	199 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm)
Format:	PC ab 486 Prozessor. - mindestens 8 MB RAM, mindestens 10 MB für Festplattenspeicher, falls Internet Explorer ab Version 5.5 nicht installiert ist: zusätzlich 20 MB. - Betriebssystem Windows 98/NT 4.0/2000/ME/XP, Textverarbeitung MS Word ab Version 97
ISBN:	3448065870 9783448082654

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	---- - - - - - - - -- -- -- -- - -- - -- INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 11 SCHON WIEDER PROBLEME IN UNSEREM PROJEKT!: DENKT HERR KAKE~ ,,AM BESTEN UNTER- HALTE ICH MICH MAL MIT DEM PRJEKTLEITER UND BESPRECHE MIT IHM DIE MOEGLICHEN URSACHEN. LRGENDEINEN GRUND MUSS DAS DOCH HABENY DIE FIRMA SOFTWARE GMBH 13 WAS IST EIN PROJEKT? 15 WELCHE ARTEN VON PROJEKTEN GIBT ES? 17 WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT? 2 5 -P P-- FRAU JUNG HAT VON IHNOM CHET HERRN KAISE~ DEN AUFTRAG ERHALTEN, EIN PROJEKTTEAM ZUSAMMENZUSTELLEN. SIE SOLL SECHS MITARBEITER AUSWAEHLEN, DIE GEE~GNET SIND DIESES PRQEKT UMZUSETZEN. ABER WELCHE KRITERIEN MUESSEN DIESE EMILLEN? DER PROJEKTLEITER - MANAGER AUF ZEIT 26 DER PROJEKTCONTROLLER ALS UEBEWACHUNGSINSTANZ 36 DER PROJEKTAUFTRAGGEBER - INITIATOR DES PROJEKTS 38 OHNE SIE GEHT NICHTS: DIE MITGLIEDER DES PROJEKTTEAMS 39 FUER TECHNISCHE FRAGEN: DAS EXPERTENTEAM (FACHAUACHUSS) 40 DAS STEUERUNGSGREMIUM (LENKUNGSAUSSCHUSS) STELLT DIE WEICHEN 41 EINIGE ANZEICHEN DEUTEN DARAUF HIN, DAS SCHON DER PROJEEKTSRT VIELZU LAES@ GEHANDHABT WURDE. ,,WAS KOENNEN WIR NUR IN ZUKUNFT BESSER MACHEN? MOEGLICHST KONKRET: DER PROJEKTAUFTRAG 45 SO LEGEN SIE DIE RAHMENBEDINGUNGEN FEST 51 DIE PROJEKTZIELE: WAS MOECHTEN SIE MIT DEM PROJEKT ERREICHEN? 57 - - - -- - -- - --- - - - - - - - - - -- -- - - - -- - --- SO BEWERTEN SIE DAS PROJEKTUMFELD RISIKEN UND CHANCEN IM PROJEKT WER SOLL IN DAS PROJEKTTEAM EINGEBUNDEN WERDEN? WICHTIG FUER DAS TEAM: DER PROJEKTSTART-WORKSHOP WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG? 81 TERMINE KOSTEN UND PERSONAL PLANEN - MUSS DAS ALLES SEIN? DAS PROJEKT AENDERF SICH DOCH JEDEN TAG! UNDSO VIEL ZEIT KOENNEN WIR IN DIE PROJEKTPLANUNG SOWIESO NICHT REINSTECKEN. HERR KOENIG IST DAVON UEBERZEUGF, DASS PROJEKTPLANUNG NUR ZEIFVE~~CHWENDUNG SEI ... SO ERSTELLEN SIE EINEN PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) 82 SO PLANEN SIE DIE ABLAEUFE IM PROJEKT 91 DAUER UND TERMINE FESTLEGEN 97 PLANEN SIE IHRE RESSOURCEN 1 03 SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH? 113 ,,SOLLEN WIR DAS PROJEKT IN UNSEREM UNTERNEHMEN UMSETZEN ODER IST ES WIRFSCHAFT- LICHER, WENN WIR ES AN EINEN PARTNER VERGEBEN?; UEBERLEGT HERR KAISER, GESCHAEFTS- FUEHRER EINES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS ... STATISCHE BEWERTUNGSVERFAHREN 114 WIE FINANZIEREN SIE IHR PROJEKT? 118 PROJEKTCONTROLLING - WIE UEBERWACHEN UND STEUERN SIE LHRE PROJEKTE?L21 ,,PROEKTCONTROIIN~ IST. DAS NICHT ZU AUFWENDIG .Y: FRAGT SICH HERR KOENIG. ANDAUERND DEN PROJPTMITARBEITERN HINTERHERLAUFEN UND DIE TERMINE ABFRAGEN? AUSSERDEM STIMMEN DIE ZAHLEN SOWIESO NICHT! UND WENN ICH DANN DOCH ALLE DATEN ZUSAMMENHABE - WAS BRHGT MIR DAS? MITTELS WELCHER TECHNIKEN SIE IHR PROJEKT DARSTELLEN KOENNEN 123 WELCHE STEUERUNGSMASSNAHMEN KANN ICH ERGREIFEN? 130 SO INFORMIEREN UND BERICHTEN SIE 133 INHALT SO PRAESENTIEREN SIE IHR PROJEKT HERR KAISER BITTET FRAUJUNG, DIE ERGEBNISSE DES PRQEKTS ZU PC%ENTIE~N. BIS JETZT HABEN WIRJA SCHON SEHRGUTE ERGEBNISSE ETREICHT, DENKT FRAU JUNG. ABER OB WIR UNSERE TERMINE EINHALTEN KOENNEN? WIE KANN ICH MEINEM LYLEFGEGENUEBER ARGUMENTIEREN?UND WIE BEREITE ICH EINE PRAJENTATION UEBERHAUPT VOR? WAS MOECHTEN SIE MIT DER PRAESENTATION ERREICHEN? SO UEBERZEUGEN SIE LHRE GESCHAEFTSFUEHRUNG VON IHREM PROJEKT UND KEINER WEISS, WARUM. DER PROEKTLEITER UEBERLEGT~ WIE KANN ICH ZUKUENFIIG MIT SOLCHEN KONFLIKTEN UMGEHENLUDER KANN ICH SIE SOGARGANZ VERMEIDEN? MIT WIDERSTAENDEN UMGEHEN KONFLIKTE KOOPERATIV REGELN WELCHE WERKZEUGE DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG GIBT ES? WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS? ENDLICH GESCHAH?! DAS PROJEKT ISTJA GANZGUT GELAUFEN. WENN NUR DER CHEF NICHT WAERE, DER NUN TATSAECHLICH NOCH EINEN ABSCHLUSSBERICHT WILL! 1ST ER ETWA DER MEINUNG, DASS DOCH NICHT ALLES SOGUT GELAUFEN SEI? EIN SYSTEMATISCHER ABSCHLUSS BIETET VIELE VORTEILE WIE SIE LHRE PROJEKTERFAHRUNGEN NUTZEN WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN PROJEKTMANAGEMENT IST JA GUT UNDSCHOEN, SAGT SICH HERR KAISER: ABER WENN WIR EINE ENTSPRECHENDE SOFIWARE HAETTEN, WAERE ALLES VIEL EINFACHER: SO EINE SOFTWARE ISTJA SCHNELLGEKAUFI UND INSTALLIERT DANN KANN ES DOCH SOFORT LOS- GEHEN, ODER? WELCHE ANFORDERUNGEN MUSS EINE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE ERFUELLEN? SO FUEHREN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWAREEIN INHALT GESAMTUEBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS
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