Der verantwortlichkeitsrechtliche Organbegriff gemäss Art. 754 Abs. 1 OR:
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht; 261 St. Gallen, Univ., Diss., 2006. - Auch als: Schweizer Schriften zum Handels- und Wirtschaftsrecht ; 261 |
| Beschreibung: | XLVI, 212 S. |
| ISBN: | 9783037510049 |
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| adam_text | CONTENTS PREFACE TX PART ONE WHY THE ULTIMATE QUESTION WORKS 1 BAD
PROFITS, GOOD PROFITS, AND THE ULTIMATE QUESTION 3 2 THE MEASURE OF
SUCCESS 23 3 HOW THE NET PROMOTER SCORE (NPS) CAN DRIVE GROWTH ^9 PART
TWO HOW TO MEASURE RESPONSES 4 THE ENTERPRISE STORY*MEASURING WHAT
MATTERS 59 5 WHY SATISFACTION SURVEYS FAIL 77 6 THE RULES OF MEASUREMENT
95 VII INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV LITERATUR- UND
MATERIALIENVERZEICHNIS XXI § 1. EINFUEHRUNG 1 I. FRAGESTELLUNG UND
ZIELSETZUNG 1 II. AUFBAU DER ARBEIT 2 1. TEIL: GRUNDLAGEN 3 § 2. DIE
BEDEUTUNGEN DES AUSDRUCKS ORGAN 3 I. KEINE LEGALDEFINITION 3 II.
ORGANISATIONS-, VERTRETUNGS- UND VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHER
ORGANBEGRIFF 4 A. UEBERBLICK 4 B. ORGANISATIONSRECHTLICHER ORGANBEGRIFF 5
C. VERTRETUNGSRECHTLICHER ORGANBEGRIFF 6 D.
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHER ORGANBEGRIFF 9 III. UMFANG DES
VERTRETUNGS- UND DES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHEN ORGANBEGRIFFS 12 §
3. FUNKTIONELLER ORGANBEGRIFF 16 I. FUNKTIONELLER ORGANBEGRIFF ALS
GRUNDKONSENS 16 II. ZWECK DES FUNKTIONELLEN ORGANBEGRIFFS 16 III.
UNTERTEILUNG DES FUNKTIONELLEN ORGANBEGRIFFS 17 A. FORMELLE ORGANE __ 18
B. MATERIELLE ORGANE 19 C. FAKTI SEHE ORGANE 21 D. ORGANE INFOLGE
KUNDGABE 22 §4. ORGANBESTI MMUNGEN _____* ... 26 I. VORBEMERKUNGEN ___
26 II. GESELLSCHAFTSRECHT 26 A. ART. 55 ZGB / ART. 722, 814 ABS. 4, 899
ABS. 3 OR 26 B. ART. 622 ABS. 5 OR 28 C. ART. 678 ABS. I OR 29 D. ART.
695 ABS. 1 OR _ _ _ ^ __ 29 E. ART. 717 OR 30 F. ART. 754 ABS. 2 OR 31
VIII G. ART. 755 OR 34 H. GMBH 35 I. GENOSSENSCHAFT _____ 36 1.) ART.
916 OR 36 2.) ART. 917 ABS. 1 OR 37 J. ART. 961 OR 37 K. ART. 108 ABS. 1
FUSG 39 HI. HAFTPFLICHTRECHT 40 A. ART. 55 OR 40 B. ART. 101 OR 41 IV.
STRAFRECHT 43 A. ART. 29 STGB 43 B. ART. 152 STGB * 46 C. ART. 158 STGB
46 D. ART. 161 STGB 47 E. ART. 6 ABS. 3 VSTRR 48 V. STEUERRECHT ___ 49
A. ART. 55 ABS. 1 DBG / ART. 15 ABS. 1 VSTG 49 B. ART. 32 ABS. I LIT. C
UND D MWSTG 50 C. STEUERSTRAFRECHT *________* 51 VI.
SOZIALVERSICHERUNGSRECHT 51 A. ART. 52 ABS. 1 AHVG 51 B. ART. 52 ABS. I
BVG 52 VII. BANKENRECHT _____ 53 § 5. RECHTSVERGLEICHUNG 55 I.
DEUTSCHLAND *______ .55 II. ENGLAND ___* 57 III. FRANKREICH ______ 59 §
6. TERMINOLOGIE DER VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHEN ORGANE GEMAESS ART.
754 ABS. 1 OR 61 I. VORBEMERKUNGEN II. GESETZMAESSIGES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED 61 III. STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED
_________ 64 IV. GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED *66 V. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 68 A. UMSCHREIBUNG UND DEFINITION
68 IX B. KONSTELLATIONEN FAKTISCHER VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHER
ORGANE 1.) UNGUELTIGE UEBERTRAGUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 2.) (HAUPT-)
AKTIONAER 3.) KONZERN 4.) REVISIONSSTELLE 5.) SEKRETAER DES
VERWALTUNGSRATES 6.) BEIRAT 7.) BERATER 8.) KREDITGEBER 9.) ERBEN 10.)
STAAT VI. *VERWALTUNGSRATSMITGLIED INFOLGE KUNDGABE VII. EXKURS:
FIDUZIARISCHES VERWALTUNGSRATSMITGLIED VIII. ERGEBNIS 2.
TEILIVERANTWORTLICHKEIT AUS ORGANTYPISCHER STELLUNG § 7. NORMZWECK UND
BETRACHTUNGSWEISE VON ART. 754 ABS. 1 OR I. ORGANHAFTUNG II.
SANKTIONIERUNGSFUNKTION III. FUNKTIONELLE BETRACHTUNGSWEISE § 8.
RECHTSPRECHUNG UND LEHRE I. VORBEMERKUNGEN II. BGE 107 II 349 A.
SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE III. BGE 117 II 432 A.
SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE IV. BGE 117 II 570 A.
SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE V. BGE 128 III 29 UND 128
III 92 A. SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE VI. ERGEBNIS 71
72 72 73 74 74 75 76 77 78 78 79 80 83 85 86 86 86 87 89 89 90 90 91 94
95 96 97 97 99 100 101 103 105 § 9. MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES UND
ALLE MIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG BEFASSTEN PERSONEN _ ___ 107 I.
VORBEMERKUNGEN 107 A. KRITERIUM DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 107 B. ART.
754 ABS. 1 OR ALS ANKNUEPFUNGSNORM 108 II. AKTIENRECHT VON 1936 108 A.
VERWALTUNG 109 B. GESCHAEFTSFUEHRUNG 110 III. AKTIENRECHT VON 1991 110 A.
MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES 111 B. ALLE MIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
BEFASSTEN PERSONEN § 10. GESCHAEFTSFUEHRUNG 113 I. BEGRI FF DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 113 A. FEHLENDE GESETZLICHE DEFINITION 113 B.
ZWEITEILIGER GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEGRIFF 113 C. SELBSTSTAENDIGKEIT,
ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT UND MASSGEBENDE UNTERNEHMERISCHE BEDEUTUNG 115 1.)
GESCHAEFTSFUEHRER STEHT AUF DER KOMMANDOBRUECKE 115 2.) BEISPIELE 116 (A)
AUSZUBILDENDER VS. CEO * 116 (B) BUCHHALTUNGSSACHBEARBEITER VS. CFO 117
(C) PERSONAL SACHBEARBEITER VS. PERSONALCHEF 118 3.) DEFINITIONEN *. 119
(A) GESCHAEFTSFUEHRUNG 119 (B) GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEREICH 119 D. ERGEBNIS:
GESCHAEFTSFUEHRUNG BEDEUTET OBERSTE LEITUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 120 II.
ORGANISATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 122 A. UEBERBLICK 122 B. MOEGLICHE
EXEKUTIVSYSTEME 124 1.) MONISTISCHES GRUNDSYSTEM 125 2.) AUFTEILENDE
SYSTEME 12 5 C. ORGANISATIONSREGLEMENT 126 D. WEITERDELEGATION DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 128 1.) WEITERDELEGATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG IM
ENGEREN SINN 128 2.) WEITERDELEGATION DER VERTRETUNG 130 E. USURPATION
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ___ 132 1.) BLOSSE EINFTUSSNAHME FUEHRT NOCH ZU
KEINER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 132 2.) TATSAECHLICHE AUSUEBUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 135 3.) SCHULDVERTRAGIICHER PARTNER 136 III. BILLIGUNG
DURCH FORMELLE ODER MATERIELLE ORGANE 137 XI IV. GESCHAEFTSLEITUNG 139 A,
FUNKTIONALE ABGRENZUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG 139 B. EXKURS:
GESCHAEFTSLEITUNG ALS VIERTES ORGAN DER AKTIENGESELLSCHAFT 139 V.
GESCHAEFTSFUEHRUNG FUEHRT ZU ORGANTYPISCHER STELLUNG 141 §11. BEGINN UND
ENDE DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 143 I. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED 143 A. ORGANTYPISCHE STELLUNG BESTEHT EO IPSO 14
3 B. DAUER DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 144 1.) BEGINN DER ORGANTYPISCHEN
STELLUNG 144 2.) ENDE DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 145 (A) UEBERBLICK __
145 (B) ABLAUF DER AMTSDAUER 146 (C) RUECKTRITT 148 (D) ABBERUFUNG 149
(E) WEITERE BEENDIGUNGSGRUENDE 151 II. GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 152 A.
ORGANTYPISCHE STELLUNG BESTEHT EO IPSO 52 B. DAUER DER ORGANTYPISCHEN
STELLUNG 153 1.) BEGINN DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 153 2.) ENDE DER
ORGANTYPISCHEN STELLUNG 154 (A) UEBERBLICK 154 (B) ABLAUF DER AMTSDAUER
154 (C) RUECKTRITT 155 (D) ABBERUFUNG 156 (E) WEITERE BEENDIGUNGSGRUENDE
158 III. FAKTISCHES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 158 A.
ORGANTYPISCHE STELLUNG BESTEHT NICHT EO IPSO 158 B. DAUER DER
ORGANTYPISCHEN STELLUNG 158 3. TEIL: AUSGEWAEHLTE PROBLEME 161 § 12.
HANDELN IM EINZELFALL ODER DAUERNDE UND REGELMAESSIGE AUSUEBUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG? 162 I. PROBLEMSTELLUNG __ 162 II. DAUERNDE
ZUSTAENDIGKEIT ALS BEGRENZENDES KRITERIUM? 162 A. GESETZMAESSIGES SOWIE
STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 162 B.
FAKTISCHES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 163 1.) UMSTRITTEN IN
RECHTSPRECHUNG UND LEHRE 163 2.) ZEITLICHES ELEMENT DER DAUERNDEN
ZUSTAENDIGKEIT IST IRRELEVANT 164 (A) ORGANTYPISCHE STELLUNG ALS
ENTSCHEIDENDES KRITERIUM 164 (B) BEISPIEL ANZEIGEPFLICHT 165 3.)
AUSWIRKUNGEN AUF DAS ERGEBNIS IM BGE 128 III 29 167 XII III.
VERANTWORTLICHKEITSBEREICH 168 A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 168 B. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTHCHES ORGAN 169 1.) DAUERNDE AUSUEBUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 169 2.) EINMALIGE USURPATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 170
IV. ERGEBNIS 171 § 13. ORGANTYPISCHE STELLUNG BEI UNTERLASSUNG ___ 172
I. PROBLEMSTELLUNG 172 II. BEGRUENDUNG DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG DURCH
UNTERLASSUNG 172 A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED
UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 172 B. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 172 III. VERANTWORTLICHKEIT FUER
UNTERLASSUNGEN 173 A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 173 B. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 173 1.) ZULAESSIGKEIT 173 (A)
GRUNDSAETZLICHE BEJAHUNG IN RECHTSPRECHUNG UND LEHRE 174 (B)
VERANTWORTLICHKEIT FUR UNTERLASSUNGEN IST ZU BEJAHEN 175 2.)
GARANTENSTELLUNG ALS VORAUSSETZUNG 177 (A) DIE GARANTENSTELLUNG IN
RECHTSPRECHUNG UND LEHRE 177 (C) BEISPIEL KREDITGEBER __________^ 178
(D) FOLGERUNGEN AUS DEM BEISPIEL 180 IV. ERGEBNIS 181 § 14.
HIERARCHISCHE STELLUNG 182 I. PROBLEMSTELLUNG __ 182 II. HIERARCHISCHE
BETRACHTUNGSWEISE 182 A. RECHTSPRECHUNG _ . 182 B. LEHRE 184 1.)
FOKUSSIERUNG AUF DIE OBERSTE SCHICHT DER HIERARCHIE 184 2.) UNKLAR, WER
ZUR OBERSTEN HIERARCHIESCHICHT GEHOERT 185 C. VERSUCH EINER FORMELLEN
BESTIMMUNG 185 1.) GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED
186 2.) GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED __^___ 187 3.) FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTIICHES ORGAN 189 4.) ERGEBNIS 190 D.
HIERARCHISCHE STELLUNG IST EIN INDIZ 190 III. FUNKTIONELLE
BETRACHTUNGSWEISE _ 191 A. GESCHAEFTSFUEHRUNG FUEHRT ZU ORGANTYPISCHER
STELLUNG 191 XIII B. FUNKTIONELLE BESTIMMUNG 1.) GESETZMAESSIGES UND
STILLES VERWALTUNGSRATMITGLIED 2.) GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 3.)
FAKTISCHES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN IV. ERGEBNIS § 15.
NATUERLICHE UND JURISTISCHE PERSONEN I. PROBLEMSTELLUNG II. NATUERLICHE
PERSONEN III. JURISTISCHE PERSONEN A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED B. GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED C. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 1.) JURISTISCHE PERSONEN ALS
FAKTISCHE VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHE ORGANE 2.) BEISPIELE (A) KONZERN
(B) KREDITGEBER IV. DIE VERTRETUNG GEMAESS ART. 707 ABS. 3 OR A,
VERTRETER DER JURISTISCHEN PERSON B. ENTSENDENDE JURISTISCHE PERSON V.
ERGEBNIS 4. TEIL: ZUSAMMENFASSUNG 191 192 192 193 194 195 195 195 196
196 197 199 199 203 203 203 204 205 206 208 210 PPN: 264288122 TITEL:
DER VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHE ORGANBEGRIFF GEMAESS ART. 754 ABS. 1 OR
/ VON MEINRAD VETTER. - ZUERICH : DIKE, 2007 ISBN: 978-3-03751-004-9
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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| adam_txt |
CONTENTS PREFACE TX PART ONE WHY THE ULTIMATE QUESTION WORKS 1 BAD
PROFITS, GOOD PROFITS, AND THE ULTIMATE QUESTION 3 2 THE MEASURE OF
SUCCESS 23 3 HOW THE NET PROMOTER SCORE (NPS) CAN DRIVE GROWTH ^9 PART
TWO HOW TO MEASURE RESPONSES 4 THE ENTERPRISE STORY*MEASURING WHAT
MATTERS 59 5 WHY SATISFACTION SURVEYS FAIL 77 6 THE RULES OF MEASUREMENT
95 VII INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV LITERATUR- UND
MATERIALIENVERZEICHNIS XXI § 1. EINFUEHRUNG 1 I. FRAGESTELLUNG UND
ZIELSETZUNG 1 II. AUFBAU DER ARBEIT 2 1. TEIL: GRUNDLAGEN 3 § 2. DIE
BEDEUTUNGEN DES AUSDRUCKS ORGAN 3 I. KEINE LEGALDEFINITION 3 II.
ORGANISATIONS-, VERTRETUNGS- UND VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHER
ORGANBEGRIFF 4 A. UEBERBLICK 4 B. ORGANISATIONSRECHTLICHER ORGANBEGRIFF 5
C. VERTRETUNGSRECHTLICHER ORGANBEGRIFF 6 D.
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHER ORGANBEGRIFF 9 III. UMFANG DES
VERTRETUNGS- UND DES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHEN ORGANBEGRIFFS 12 §
3. FUNKTIONELLER ORGANBEGRIFF 16 I. FUNKTIONELLER ORGANBEGRIFF ALS
GRUNDKONSENS 16 II. ZWECK DES FUNKTIONELLEN ORGANBEGRIFFS 16 III.
UNTERTEILUNG DES FUNKTIONELLEN ORGANBEGRIFFS 17 A. FORMELLE ORGANE _ 18
B. MATERIELLE ORGANE 19 C. FAKTI SEHE ORGANE 21 D. ORGANE INFOLGE
KUNDGABE 22 §4. ORGANBESTI MMUNGEN _* . 26 I. VORBEMERKUNGEN _
26 II. GESELLSCHAFTSRECHT 26 A. ART. 55 ZGB / ART. 722, 814 ABS. 4, 899
ABS. 3 OR 26 B. ART. 622 ABS. 5 OR 28 C. ART. 678 ABS. I OR 29 D. ART.
695 ABS. 1 OR _ _ _ ^ _ 29 E. ART. 717 OR 30 F. ART. 754 ABS. 2 OR 31
VIII G. ART. 755 OR 34 H. GMBH 35 I. GENOSSENSCHAFT _ 36 1.) ART.
916 OR 36 2.) ART. 917 ABS. 1 OR 37 J. ART. 961 OR 37 K. ART. 108 ABS. 1
FUSG 39 HI. HAFTPFLICHTRECHT 40 A. ART. 55 OR 40 B. ART. 101 OR 41 IV.
STRAFRECHT 43 A. ART. 29 STGB 43 B. ART. 152 STGB * 46 C. ART. 158 STGB
46 D. ART. 161 STGB 47 E. ART. 6 ABS. 3 VSTRR 48 V. STEUERRECHT _ 49
A. ART. 55 ABS. 1 DBG / ART. 15 ABS. 1 VSTG 49 B. ART. 32 ABS. I LIT. C
UND D MWSTG 50 C. STEUERSTRAFRECHT *_* 51 VI.
SOZIALVERSICHERUNGSRECHT 51 A. ART. 52 ABS. 1 AHVG 51 B. ART. 52 ABS. I
BVG 52 VII. BANKENRECHT _ 53 § 5. RECHTSVERGLEICHUNG 55 I.
DEUTSCHLAND *_ .55 II. ENGLAND _* 57 III. FRANKREICH _ 59 §
6. TERMINOLOGIE DER VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHEN ORGANE GEMAESS ART.
754 ABS. 1 OR 61 I. VORBEMERKUNGEN II. GESETZMAESSIGES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED 61 III. STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED
_ 64 IV. GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED *66 V. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 68 A. UMSCHREIBUNG UND DEFINITION
68 IX B. KONSTELLATIONEN FAKTISCHER VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHER
ORGANE 1.) UNGUELTIGE UEBERTRAGUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 2.) (HAUPT-)
AKTIONAER 3.) KONZERN 4.) REVISIONSSTELLE 5.) SEKRETAER DES
VERWALTUNGSRATES 6.) BEIRAT 7.) BERATER 8.) KREDITGEBER 9.) ERBEN 10.)
STAAT VI. *VERWALTUNGSRATSMITGLIED" INFOLGE KUNDGABE VII. EXKURS:
FIDUZIARISCHES VERWALTUNGSRATSMITGLIED VIII. ERGEBNIS 2.
TEILIVERANTWORTLICHKEIT AUS ORGANTYPISCHER STELLUNG § 7. NORMZWECK UND
BETRACHTUNGSWEISE VON ART. 754 ABS. 1 OR I. ORGANHAFTUNG II.
SANKTIONIERUNGSFUNKTION III. FUNKTIONELLE BETRACHTUNGSWEISE § 8.
RECHTSPRECHUNG UND LEHRE I. VORBEMERKUNGEN II. BGE 107 II 349 A.
SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE III. BGE 117 II 432 A.
SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE IV. BGE 117 II 570 A.
SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE V. BGE 128 III 29 UND 128
III 92 A. SACHVERHALT UND ERWAEGUNGEN B. KRITIK DER LEHRE VI. ERGEBNIS 71
72 72 73 74 74 75 76 77 78 78 79 80 83 85 86 86 86 87 89 89 90 90 91 94
95 96 97 97 99 100 101 103 105 § 9. MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES UND
ALLE MIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG BEFASSTEN PERSONEN _ _ 107 I.
VORBEMERKUNGEN 107 A. KRITERIUM DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 107 B. ART.
754 ABS. 1 OR ALS ANKNUEPFUNGSNORM 108 II. AKTIENRECHT VON 1936 108 A.
VERWALTUNG 109 B. GESCHAEFTSFUEHRUNG 110 III. AKTIENRECHT VON 1991 110 A.
MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES 111 B. ALLE MIT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
BEFASSTEN PERSONEN ''' § 10. GESCHAEFTSFUEHRUNG 113 I. BEGRI FF DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 113 A. FEHLENDE GESETZLICHE DEFINITION 113 B.
ZWEITEILIGER GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEGRIFF 113 C. SELBSTSTAENDIGKEIT,
ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT UND MASSGEBENDE UNTERNEHMERISCHE BEDEUTUNG 115 1.)
GESCHAEFTSFUEHRER STEHT AUF DER KOMMANDOBRUECKE 115 2.) BEISPIELE 116 (A)
AUSZUBILDENDER VS. CEO * 116 (B) BUCHHALTUNGSSACHBEARBEITER VS. CFO 117
(C) PERSONAL SACHBEARBEITER VS. PERSONALCHEF 118 3.) DEFINITIONEN *. 119
(A) GESCHAEFTSFUEHRUNG 119 (B) GESCHAEFTSFUEHRUNGSBEREICH 119 D. ERGEBNIS:
GESCHAEFTSFUEHRUNG BEDEUTET OBERSTE LEITUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 120 II.
ORGANISATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 122 A. UEBERBLICK 122 B. MOEGLICHE
EXEKUTIVSYSTEME 124 1.) MONISTISCHES GRUNDSYSTEM 125 2.) AUFTEILENDE
SYSTEME 12 5 C. ORGANISATIONSREGLEMENT 126 D. WEITERDELEGATION DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 128 1.) WEITERDELEGATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG IM
ENGEREN SINN 128 2.) WEITERDELEGATION DER VERTRETUNG 130 E. USURPATION
DER GESCHAEFTSFUEHRUNG _ 132 1.) BLOSSE EINFTUSSNAHME FUEHRT NOCH ZU
KEINER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 132 2.) TATSAECHLICHE AUSUEBUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 135 3.) SCHULDVERTRAGIICHER PARTNER 136 III. BILLIGUNG
DURCH FORMELLE ODER MATERIELLE ORGANE 137 XI IV. GESCHAEFTSLEITUNG 139 A,
FUNKTIONALE ABGRENZUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG 139 B. EXKURS:
GESCHAEFTSLEITUNG ALS VIERTES ORGAN DER AKTIENGESELLSCHAFT 139 V.
GESCHAEFTSFUEHRUNG FUEHRT ZU ORGANTYPISCHER STELLUNG 141 §11. BEGINN UND
ENDE DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 143 I. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED 143 A. ORGANTYPISCHE STELLUNG BESTEHT EO IPSO 14
3 B. DAUER DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 144 1.) BEGINN DER ORGANTYPISCHEN
STELLUNG 144 2.) ENDE DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 145 (A) UEBERBLICK _
145 (B) ABLAUF DER AMTSDAUER 146 (C) RUECKTRITT 148 (D) ABBERUFUNG 149
(E) WEITERE BEENDIGUNGSGRUENDE 151 II. GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 152 A.
ORGANTYPISCHE STELLUNG BESTEHT EO IPSO ' 52 B. DAUER DER ORGANTYPISCHEN
STELLUNG 153 1.) BEGINN DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG 153 2.) ENDE DER
ORGANTYPISCHEN STELLUNG 154 (A) UEBERBLICK 154 (B) ABLAUF DER AMTSDAUER
154 (C) RUECKTRITT 155 (D) ABBERUFUNG 156 (E) WEITERE BEENDIGUNGSGRUENDE
158 III. FAKTISCHES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 158 A.
ORGANTYPISCHE STELLUNG BESTEHT NICHT EO IPSO 158 B. DAUER DER
ORGANTYPISCHEN STELLUNG 158 3. TEIL: AUSGEWAEHLTE PROBLEME 161 § 12.
HANDELN IM EINZELFALL ODER DAUERNDE UND REGELMAESSIGE AUSUEBUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG? 162 I. PROBLEMSTELLUNG _ 162 II. DAUERNDE
ZUSTAENDIGKEIT ALS BEGRENZENDES KRITERIUM? 162 A. GESETZMAESSIGES SOWIE
STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 162 B.
FAKTISCHES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 163 1.) UMSTRITTEN IN
RECHTSPRECHUNG UND LEHRE 163 2.) ZEITLICHES ELEMENT DER DAUERNDEN
ZUSTAENDIGKEIT IST IRRELEVANT 164 (A) ORGANTYPISCHE STELLUNG ALS
ENTSCHEIDENDES KRITERIUM 164 (B) BEISPIEL ANZEIGEPFLICHT 165 3.)
AUSWIRKUNGEN AUF DAS ERGEBNIS IM BGE 128 III 29 167 XII III.
VERANTWORTLICHKEITSBEREICH 168 A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 168 B. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTHCHES ORGAN 169 1.) DAUERNDE AUSUEBUNG DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG 169 2.) EINMALIGE USURPATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 170
IV. ERGEBNIS 171 § 13. ORGANTYPISCHE STELLUNG BEI UNTERLASSUNG _ 172
I. PROBLEMSTELLUNG 172 II. BEGRUENDUNG DER ORGANTYPISCHEN STELLUNG DURCH
UNTERLASSUNG 172 A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED
UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 172 B. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 172 III. VERANTWORTLICHKEIT FUER
UNTERLASSUNGEN 173 A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED UND GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 173 B. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 173 1.) ZULAESSIGKEIT 173 (A)
GRUNDSAETZLICHE BEJAHUNG IN RECHTSPRECHUNG UND LEHRE 174 (B)
VERANTWORTLICHKEIT FUR UNTERLASSUNGEN IST ZU BEJAHEN 175 2.)
GARANTENSTELLUNG ALS VORAUSSETZUNG 177 (A) DIE GARANTENSTELLUNG IN
RECHTSPRECHUNG UND LEHRE 177 (C) BEISPIEL KREDITGEBER _^ 178
(D) FOLGERUNGEN AUS DEM BEISPIEL 180 IV. ERGEBNIS 181 § 14.
HIERARCHISCHE STELLUNG 182 I. PROBLEMSTELLUNG _ 182 II. HIERARCHISCHE
BETRACHTUNGSWEISE 182 A. RECHTSPRECHUNG _ . 182 B. LEHRE 184 1.)
FOKUSSIERUNG AUF DIE OBERSTE SCHICHT DER HIERARCHIE 184 2.) UNKLAR, WER
ZUR OBERSTEN HIERARCHIESCHICHT GEHOERT 185 C. VERSUCH EINER FORMELLEN
BESTIMMUNG 185 1.) GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES VERWALTUNGSRATSMITGLIED
186 2.) GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED _^_ 187 3.) FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTIICHES ORGAN 189 4.) ERGEBNIS 190 D.
HIERARCHISCHE STELLUNG IST EIN INDIZ 190 III. FUNKTIONELLE
BETRACHTUNGSWEISE _ 191 A. GESCHAEFTSFUEHRUNG FUEHRT ZU ORGANTYPISCHER
STELLUNG 191 XIII B. FUNKTIONELLE BESTIMMUNG 1.) GESETZMAESSIGES UND
STILLES VERWALTUNGSRATMITGLIED 2.) GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED 3.)
FAKTISCHES VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN IV. ERGEBNIS § 15.
NATUERLICHE UND JURISTISCHE PERSONEN I. PROBLEMSTELLUNG II. NATUERLICHE
PERSONEN III. JURISTISCHE PERSONEN A. GESETZMAESSIGES SOWIE STILLES
VERWALTUNGSRATSMITGLIED B. GESCHAEFTSLEITUNGSMITGLIED C. FAKTISCHES
VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHES ORGAN 1.) JURISTISCHE PERSONEN ALS
FAKTISCHE VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHE ORGANE 2.) BEISPIELE (A) KONZERN
(B) KREDITGEBER IV. DIE VERTRETUNG GEMAESS ART. 707 ABS. 3 OR A,
VERTRETER DER JURISTISCHEN PERSON B. ENTSENDENDE JURISTISCHE PERSON V.
ERGEBNIS 4. TEIL: ZUSAMMENFASSUNG 191 192 192 193 194 195 195 195 196
196 197 199 199 203 203 203 204 205 206 208 210 PPN: 264288122 TITEL:
DER VERANTWORTLICHKEITSRECHTLICHE ORGANBEGRIFF GEMAESS ART. 754 ABS. 1 OR
/ VON MEINRAD VETTER. - ZUERICH : DIKE, 2007 ISBN: 978-3-03751-004-9
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