Motivationssteigerung und Ergebnisverbesserung des Unternehmens durch Sabbatical:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica GmbH
2006
|
| Schriftenreihe: | Studien 2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 124 S. graph. Darst. 21 cm, 266 gr. |
| ISBN: | 9783832493509 3832493506 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABSTRACT IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VII
ANHANGVERZEICHNIS VIII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS IX
BEGRIFFS UND DEFINITIONENVERZEICHNIS X
1 EINLEITUNG 1
2 SITUATIONSDARSTELLUNG DER AKTUELLEN WIRTSCHAFTSPROBLEMATIK 2
3 FORSCHUNGSFRAGE 6
4 STRUKTURELLER AUFBAU DER DIPLOMARBEIT 9
5 BEGRIFFSBESTIMMUNG „12
5.1 Arbeitszeit und Freizeit 12
5.2 Lebensarbeitszeit 13
5.3 Sabbatical 13
6 WANDEL IM PERSONAL UND ARBEITSZEITMANAGEMENT 15
6.1 Darstellung der Arbeitszeitvarianten 16
6.1.1 Chronometrische Arbeitszeit 17
6.1.2 Chronologische Arbeitszeil 17
6.1.3 Arbeitszeilverteilung 17
6.1.4 Arbeitszeitvolumen 17
6.2 Arbeitsmodellmatrix 18
6.2.1 DN Akzeptanz der Arbeitszeitmodelle 19
6.2.2 DG Choraklerisierung der Arbeitszeitmodelle 21
6.3 Unternehmensvergleich Trendzur AZ Erhöhung 23
6.3.1 Arbeitszeitreduktion versus Arbeitszeiterhöhung 24
6.3.2 Continental Arbeitszeiterhöhung 25
6.3.3 Opel Beibehaltung der reduzierten AZ 26
6.3.4 Volkswagen Entscheidungsphase 27
7 LEBENSARBEITSZEIT FLEXIBILISIERUNG INDIVIDUALISIERUNG 29
7.1 Wertewandel der Dienstnehmer in deren Arbeitsauffassung 29
7.1.1 Motive 32
7.1.1.1 Arbeitsplatzsicherung 33
7.1.1.2 Lebenslanges Lernen 35
7.1.1.3 Work Lifc Balance 37
7.1.2 Motivation 39
7.1.2.1 Nachwuchskräfte 41
7.1.2.2 Fach und Führungskräfte 43
7.1.2.3 Ältere Dienstnehmer 44
7.2 Unternehmerische Beweggründe zur Einfuhrung von Lebensarbeitszeitmodellen 48
7.2.1 Mofne 49
7.2.1.1 Ausgleich von betrieblichen Auftragsschwankungen 50
7.2.1.2 Halbwcrtzeit des Fachwissens 50
7.2.1.3 Anreizmodell für die Dienstnehmer 52
8 EVALUIERUNG DER LEBENSARBEITSZEIT DURCH DN VERTRETUNG 54
8.1 EGB Erfahrung/Meinung 54
8.2 ÖGB Erfahrung/Meinung (Interview) 58
9 SABBATICAL DURCH LANGZEITKONTO ODER FINANZIERUNG «1
9.1 Beschreibung 62
9.2 Unterschiedliche Modelle 62
9.2.1 Involvierung der ON Vertretung (Interview) 63
9.2.2 Verzinsung 67
9.2.2.1 Zinsregelung/Veranlagung 67
9.2.2.2 Valorisierung mittels Einkommenssteigerungen 68
9.2.3 Ansparvariante 68
9.2.4 Finanzierungsvariante 70
9.3 verwendungsmöglichkeit von auszeiten 73
9.4 Gegenüberstellung Vor und Nachteile 75
9.4.1 Chancen und Risiken fiir das Unternehmen 75
9.4.2 Chancen und Risiken für den Dienstnehmer 76
10 LANGZEITKONTEN UND SABBATICALS MOTIVATION 78
10.1 Motivationssteigerung der Dienstnehmer 79
10.2 dn motivation als gegenstand des strategischen managements 81
10.3 Ansätze und Theorien zur Beeinflussung der menschlichen Arbeitsleistung 82
10.3.1 Generalisierende Management Ansätze 83
10.3.1.1 Traditioneller Ansatz des Scientiflc Managcmcnt 84
10.3.1.2 Human Rclations Ansatz 84
10.3.1.3 Humanistischer Ansatz 85
10.3.2 Motivationstheoretische Ansätze 85
10.3.2.1 Inhaltsthcorctisehcr Ansatz 86
10.3.2.2 Prozcssthcorctischcr Ansatz 86
10.3.2.3 Motivations Modcll von Porter/Lawlcr 86
10.4 Zunehmende Bedeutung immaterieller Anreizsysteme 90
10.4.1 Anforderungen an ein Anreizsystem 91
10.4.2 Immaterielle Anreizsysteme ArbeitszeUmanagemenl 93
10.5 Management by Motivation über Arbeitszeitgestaltung 95
10.5.1 Demoüvaüon vermeiden Remotivation forcieren Motivation erhallen 97
11 NUTZUNGS U. ERFOLGSAUSSICHTEN FÜR EIN UNTERNEHMEN „ 99
11.1 Darstellung des Sabbatical Modells für das Unternehmen 99
//././ Voraussetzungen für die Inanspruchnahme 99
11.1.2 Durchrechnungszeitraum/Finanzierungszeitraum 101
11.1.3 Konsumalionszeilraum/SabbaticaVAuszeit 101
11.2 Akzeptanz der Dienstnehmer (repräsentative Web Umfrage) 102
11.2.1 Auswertung Darstellung 102
11.2.2 Interpretation 105
11.3 Ergebnisverbesserung für das Unternehmen 108
11.3.1 Know how Steigerung Wissenstransfer 109
11.3.2 Prozessoptimierung 110
11.3.3 Kostenoptimierung 112
12 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 120
13 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ASPEKTE 121
14 AUSBLICK PERSPEKTIVEN ._ 124
LITERATURVERZEICHNIS XI
ZEITUNGSARTIKELVERZEICHNIS XV
INTERNETQUELLENVERZEICHNIS XVII
ANHANG XIX
|
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INHALTSVERZEICHNIS
ABSTRACT IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VII
ANHANGVERZEICHNIS VIII
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS IX
BEGRIFFS UND DEFINITIONENVERZEICHNIS X
1 EINLEITUNG 1
2 SITUATIONSDARSTELLUNG DER AKTUELLEN WIRTSCHAFTSPROBLEMATIK 2
3 FORSCHUNGSFRAGE 6
4 STRUKTURELLER AUFBAU DER DIPLOMARBEIT 9
5 BEGRIFFSBESTIMMUNG „12
5.1 Arbeitszeit und Freizeit 12
5.2 Lebensarbeitszeit 13
5.3 Sabbatical 13
6 WANDEL IM PERSONAL UND ARBEITSZEITMANAGEMENT 15
6.1 Darstellung der Arbeitszeitvarianten 16
6.1.1 Chronometrische Arbeitszeit 17
6.1.2 Chronologische Arbeitszeil 17
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6.1.4 Arbeitszeitvolumen 17
6.2 Arbeitsmodellmatrix 18
6.2.1 DN Akzeptanz der Arbeitszeitmodelle 19
6.2.2 DG Choraklerisierung der Arbeitszeitmodelle 21
6.3 Unternehmensvergleich Trendzur AZ Erhöhung 23
6.3.1 Arbeitszeitreduktion versus Arbeitszeiterhöhung 24
6.3.2 Continental Arbeitszeiterhöhung 25
6.3.3 Opel' Beibehaltung der reduzierten AZ 26
6.3.4 Volkswagen Entscheidungsphase 27
7 LEBENSARBEITSZEIT FLEXIBILISIERUNG INDIVIDUALISIERUNG 29
7.1 Wertewandel der Dienstnehmer in deren Arbeitsauffassung 29
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7.2.1.3 Anreizmodell für die Dienstnehmer 52
8 EVALUIERUNG DER LEBENSARBEITSZEIT DURCH DN VERTRETUNG 54
8.1 EGB Erfahrung/Meinung 54
8.2 ÖGB Erfahrung/Meinung (Interview) 58
9 SABBATICAL DURCH LANGZEITKONTO ODER FINANZIERUNG «1
9.1 Beschreibung 62
9.2 Unterschiedliche Modelle 62
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9.4 Gegenüberstellung Vor und Nachteile 75
9.4.1 Chancen und Risiken fiir das Unternehmen 75
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10 LANGZEITKONTEN UND SABBATICALS MOTIVATION 78
10.1 Motivationssteigerung der Dienstnehmer 79
10.2 dn motivation als gegenstand des strategischen managements 81
10.3 Ansätze und Theorien zur Beeinflussung der menschlichen Arbeitsleistung 82
10.3.1 Generalisierende Management Ansätze 83
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10.3.1.2 Human Rclations Ansatz 84
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10.3.2 Motivationstheoretische Ansätze 85
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ANHANG XIX |
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