Teams ohne Grenzen: und es geht doch: virtuelle Teams erfolgreich führen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
2007
|
| Schriftenreihe: | Orell-Füssli-Management
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 158 S. 22 cm |
| ISBN: | 9783280052242 3280052246 |
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INHALT
VORWORT VOM ANSICHTBAREN TEAM 9
1 TEAMFUEHRUNG EXTREM 15
DEN VIRTUELLEN TEAMS GEHOERT DIE ZUKUNFT 15
DIE VORTEILE VIRTUELLER TEAMS 16
DIE VORTEILE FUER VIRTUELLE TEAMMITGLIEDER 17
2 MYTHEN UEBER VIRTUELLE TEAMS 18
VORURTEILE SIND SCHLECHTE RATGEBER 18
DER LEISTUNGSSCHWAECHEMYTHOS 18
DER MISSTRAUENSMYTHOS 20
DER BEZIEHUNGSMYTHOS 22
DER TECHNOLOGIEMYTHOS 23
DER DISPERSIONSMYTHOS 24
3 HERAUSFORDERUNGEN VIRTUELLER TEAMFUEHRUNG 25
GEGEN WEN TRETEN SIE AN? 25
DIE HERAUSFORDERUNG DER IDENTITAET 26
DIE HERAUSFORDERUNG DER ISOLATION 27
DIE HERAUSFORDERUNG DER ENTFERNUNG 30
4 DIE KRAFT DER TEAM IDENTITAET 32
DER GRAND CANYON DER TEAMFUEHRUNG 32
DIE VISIONS-ILLUSION 33
DAS MISSION-STATEMENT 35
DER KICK-OFF 36
CHECKLISTE: ZUM GEMEINSAMEN TEAMZIEL 38
ZIELE SOLLTEN S.M.A.R.T. FORMULIERT SEIN 38
S WIE 39
M WIE .40
A WIE 42
RWIE 42
T WIE. 43
DAS LEUCHTTURM-PRINZIP 44
INDIVIDUELLE ZIELE ABLEITEN 44
TEAM-STATEMENTS MUESSEN NACHHALTIG SEIN 45
DAS KERNTEAM 46
DER GEIST BEWEGT DIE MATERIE 47
5 RAUS AUS DER ISOLATION! 49
BEZIEHUNG- BASIS DES ERFOLGS 49
FALLBEISPIEL: DAS TEAM IST VIRTUELL, DIE BREMSE REAL 50
DIE MACHT DER BEZIEHUNG 52
OHNE HORIZONTALE KOMMUNIKATION KEIN TEAMGEIST 53
DAS TITANIC-PRINZIP DER KOMMUNIKATION 55
CHECKLISTE TEAMLEADER: HORIZONTALE KOMMUNIKATION AUFBAUEN. 56
CHECKLISTE TEAMMITGLIEDER: HORIZONTALE KOMMUNIKATION 57
6 AUCH VIRTUELLE TEAMS WOLLEN GEFORMT WERDEN 59
TEAMBUILDING 59
GEHT DAS AUCH OHNE FORMING? 59
SIND SIE MAL WIEDER AN ALLEM SCHULD? 61
EIN EINFACHES ERFOLGSREZEPT 62
WER KEINE ZEIT HAT, KANN NICHT RECHNEN 63
REGELMAESSIGE TREFFEN 64
WENN REGELMAESSIGE TREFFEN UNMOEGLICH SIND 65
GEHEN SIE INS ONLINE-CAFE! 66
WAS DER VIRTUELLE AUSTAUSCH BRINGT 67
VIRTUELLER JOUR FIXE 67
WAS GUTE VIRTUELLE FUEHRUNGSKRAEFTE AUSZEICHNET 68
METAKOMMUNIKATION 69
FAZIT: FORMEN SIE! 69
7 WUNDERMITTEL VERTRAUEN 71
DIE BASIS VIRTUELLER TEAMS 71
PRAXISBEISPIEL 72
VERTRAUEN SAEEN 73
VERTRAUEN PFLEGEN 74
ERREICHBARKEIT ALS VERTRAUENSFAKTOR 75
DAS DARLING-SYNDROM 76
SEIEN SIE FAIR! 77
8 WENN ES KRACHT IM TEAM 78
KONFLIKTEN VORBEUGEN 78
DER KLEINE UNTERSCHIED 80
DIE KONFLIKTREGEL 81
WIE KONFLIKTKOMPETENT SIND SIE? 81
ERSTE HILFE IM KONFLIKTFALL 83
FRUEH WAR NSYSTEM FUER TEAMLEADER 85
HOL DIR DEN KONFLIKT! 86
ERWISCHEN SIE DEN KONFLIKT, BEVOR ER PERSOENLICH WIRD 87
BULLDOZER SIND TEAMKILLER 89
DER GENERAL-APPELL 89
TRAUEN KOMMT VON VERTRAUEN 91
KONSENS STATT KOMPROMISS 92
WIR MACHEN DEN BUDDHA 93
DAS MENSCHLICHE STOERT! 94
AUF EINEN BLICK: VIRTUELLES KONFLIKTMANAGEMENT 96
9 REMOTE-CONTROL-LEADERSHIP 98
DIE DISTANZ UEBERBRUECKEN 98
GEMACHT WIRD, WAS GEREGELT WIRD 100
TRANSPARENZ DES PROJEKTSTATUS 101
KONTAKT: SO OFT WIE MOEGLICH! 101
POSITIVER EINSTIEG 103
LIEBER MEHR ALS WENIGER 104
KUNST DER KONTAKTAUFNAHME 105
EINWEG ODER ZWEIWEG? 106
FLIEGEN LOHNT .107
HOT BUTTONS 108
EXTERNE HILFE 109
10 GREIFEN SIE ZUM HOERER! 110
HEIKLE THEMEN: NIE PER E-MAIL! 110
WARUM TELEFONIEREN BESSER IST 112
BAD NEWS: NICHT PER E-MAIL 112
KONFLIKTKLAERUNG PER TELEFON 113
WIE GUT SIND IHRE OHREN? 115
AN DER TANKSTELLE BITTE NICHT RAUCHEN! 116
11 E-MAIL-ETIKETTE 119
HAEUFIGE PROBLEME MIT E-MAILS 119
E-MAILS: NOCH KLARER, BITTE! 121
E-MAILS UND GEFUEHLE 122
12 VIRTUELLE KONFERENZEN 125
DIE EFFIZIENZ DER HOEFLICHKEIT 125
DAS POSTULAT DER TRIVIALITAET 126
WAS DER KONFERENZLEITER TUN SOLLTE.,., 128
CHECKLISTE: VORBEREITUNG IST DIE HALBE MIETE ] 28
CHECKLISTE: WAEHREND DER TELKO 130
CHECKLISTE: AM ENDE DER TELEKONFERENZ 131
CHECKLISTE VIDEOKONFERENZ 132
WARNUNG! 132
13 INTERNATIONALE TEAMS FUEHREN 134
RUEDE DEUTSCHE, EINGESCHNAPPTE BRITEN 134
SPRECHEN SIE DAS INTERKULTI-THEMA AN! 135
KULTURELLER IMPERIALISMUS 136
ASSIMILATION 138
INKOMPATIBILITAET 139
KULTURFUSION 139
DAS SPRACHPROBLEM 140
DIREKTE UND INDIREKTE KOMMUNIKATION 141
VORURTEILE KILLEN TEAMLEISTUNG 143
HEIKLE SITUATIONEN MEISTERN 144
PRIME DIRECTIVE 145
WIN-WIN 147
14 INTERNATIONALE TEAMPRAXIS: CHINESEN UND BRITEN 148
THEORIE IST NICHT GENUG 148
DER JET-IN-IRRTUM 149
SEIT WANN SIND DEUTSCHE ARROGANT? 149
CHINESEN SAGEN NICHT NEIN 150
TEAMSABOTAGE 151
BRITISCHE HOEFLICHKEIT 152
WARUM SAGEN BRITEN NICHT, WAS SIE MEINEN? 153
DERBER HUMOR 154
DIE MAXIME 155
NACHWORT VON DER MACHBARKEIT DES UNMOEGLICHEN 156
8
PPN: 262148994
TITEL: TEAMS OHNE GRENZEN : UND ES GEHT DOCH: VIRTUELLE TEAMS
ERFOLGREICH FUEHREN, [VERNETZEN,
LEBEN] / GABRIELE STOEGER; GARY THOMAS. - ZUERICH : ORELL FUESSLI, 2007
ISBN: 978-3-280-05224-2GB.CA. EUR 24.00, CA. SFR 39.80;
3-280-05224-6GB.CA. EUR 24.00, CA.
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INHALT
VORWORT VOM ANSICHTBAREN TEAM 9
1 TEAMFUEHRUNG EXTREM 15
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DIE VORTEILE VIRTUELLER TEAMS 16
DIE VORTEILE FUER VIRTUELLE TEAMMITGLIEDER 17
2 MYTHEN UEBER VIRTUELLE TEAMS 18
VORURTEILE SIND SCHLECHTE RATGEBER 18
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3 HERAUSFORDERUNGEN VIRTUELLER TEAMFUEHRUNG 25
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INDIVIDUELLE ZIELE ABLEITEN 44
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5 RAUS AUS DER ISOLATION! 49
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FALLBEISPIEL: DAS TEAM IST VIRTUELL, DIE BREMSE REAL 50
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TEAMBUILDING 59
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FAZIT: FORMEN SIE! 69
7 WUNDERMITTEL VERTRAUEN 71
DIE BASIS VIRTUELLER TEAMS 71
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SEIEN SIE FAIR! 77
8 WENN ES KRACHT IM TEAM 78
KONFLIKTEN VORBEUGEN 78
DER KLEINE UNTERSCHIED 80
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10 GREIFEN SIE ZUM HOERER! 110
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KONFLIKTKLAERUNG PER TELEFON 113
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11 E-MAIL-ETIKETTE 119
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12 VIRTUELLE KONFERENZEN 125
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13 INTERNATIONALE TEAMS FUEHREN 134
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