Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung: ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 72 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783832254957 3832254951 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022396599 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20070712 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 070423s2006 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 981428908 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783832254957 |9 978-3-8322-5495-7 | ||
| 020 | |a 3832254951 |9 3-8322-5495-1 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV022396599 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-NW | ||
| 049 | |a DE-M382 | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Wenk, Thomas |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung |b ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen |c Thomas Wenk |
| 264 | 1 | |a Aachen |b Shaker |c 2006 | |
| 300 | |a VIII, 72 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Berichte aus der Betriebswirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensbewertung |0 (DE-588)4078594-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Realoption |0 (DE-588)4752163-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Unternehmensbewertung |0 (DE-588)4078594-4 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Realoption |0 (DE-588)4752163-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015605331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015605331 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804136456836349952 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis V
Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildlingsverzeichnis .............................................................. VH
Tabellenverzeichnis.......................................................™.............................................. VII
Abkfirzungsverzeichnis.......................................................................«....M....MM.............Vlll
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
2 Unternehmensführung und optionales Handeln 5
2.1 Begriffsbestimmung 5
2.1.1 Unternehmensführung 5
2.1.2 Optionales Handeln und Realoptionen 5
2.2 Synoptische Betrachtung von Finanz- und Realoptionen 7
2.3 Balanced Scorecard als ausgewähltes Instrument der Untemehmensführung 9
2.3.1 Modell der Balanced Scorecard 9
2.3.2 Kritische Würdigung 14
2.4 Notwendigkeit eines Modells zur Berücksichtigung von Handlungs¬
alternativen 15
2.4.1 Schwächen konventioneller Instrumente der Unternehmensführung 15
2.4.2 Ansatz zur Steigerung der Flexibilität 16
3 Realoptionen als Ansatz optionalen Handelns. 19
3.1 Modell der Realoptionen 19
3.2 Klassifikation von Realoptionen 21
3.2.1 Zweck der Option 21
3.2.1.1 Wachstumsoptionen 21
3.2.1.2 Lernoptionen 23
3.2.1.3 Versicherungsoptionen 23
3.2.2 Klassifikation nach aktivseitigen und passivseitigen Optionen 24
3.2.2.1 Aktivseitige Optionen 24
3.2.2.2 Passivseitige Optionen 26
3.3 Möglichkeiten der Bewertung von Realoptionen 27
3.3.1 Herkömmliche Bewertungsverfahren der Investitionsrechnung 27
: 3.3.2 Optionspreistheoretische Bewertungsverfahren 30
3.3.3 Kritische Würdigung der Bewertungsmethoden 32
VI Inhaltsverzeichnis
4 Realoptionen und optionales Handeln zur strategischen Steuerung in
verschiedenen Betrachtungsdimensionen................................. . ..................... 35
4.1 Realoptionen in der Kundenperspektive 35
4.1.1 Inhalte der Kundenperspektive 35
4.1.2 Management von Aktivitäten entlang der Wertschöpfiingskette 36
4.1.3 Produktentwicklungsstrategien 38
4.1.4 Marktentwicklungsstrategien 39
4.1.5 Diversifikation 40
4.2 Realoptionen in der Finanzperspektive 41
4.2.1 Inhalte der Finanzperspektive 41
4.2.2 Realoptionen in unterschiedlichen Geschäftsfeldphasen 42
4.3 Realoptionen in der internen Prozessperspektive 45
4.3.1 Inhalte der internen Prozessperspektive 45
4.3.2 Realoptionen und das generische Wertkettenmodell 47
4.3.2.1 Realoptionen im Innovationsprozess 47
4.3.2.2 Realoptionen im Betriebsprozess 48
4.3.2.3 Realoptionen im Kundendienstprozess 50
4.4 Realoptionen in der Lern- und Entwicklungsperspektive 51
4.4.1 Inhalte der Lern-und Entwicklungsperspektive 51
4.4.2 Personalpotenziale und der Einsatz von Realoptionen 51
4.4.3 Potenziale von Informationssystemen und der Einsatz von Realoptionen.. 54
4.4.4 Motivation und der Einsatz von Realoptionen 55
4.5 Realoptionen in der Wettbewerbsperspektive 56
4.5.1 Triebkräfte des Wettbewerbs 56
4.5.2 Branchenwettbewerb und Realoptionen 57
5 Limitationen des Realoptionenansatzes und kritische Würdigung optionalen
Handelns in verschiedenen Betrachtungsdimensionen 6l
Literaturverzeichnis . . 67
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung der
Unternehmensstrategie in operative Größen 10
Abbildung 2: Führungszyklus von Realoptionen 17
Abbildung 3: Veränderte Wertverteilung durch Auswirkungen von Real¬
optionen auf die Cash-flow-Struktur 20
Abbildung 4: Klassifikation von Realoptionen nach dem Zweck 21
Abbildung 5: Aktivseitige vs. passivseitige Realoptionen 25
Abbildung 6: Ansätze der Investitionsrechnung 27
Abbildung 7: Möglichkeiten der Ermittlung des freien Cash-flow 29
Abbildung 8: Optionsbasierte Bewertungsverfehren 30
Abbildung 9: Produkt-Markt-Matrix (ANSOFF-Matrix) 35
Abbildung 10: Wertschöpfungskette von PORTER. 36
Abbildung 11: Bewertungsbeispiel für eine Kundenanalyse nach der Custo-
mer Lifetime Value Analysis 38
Abbildung 12: Generisches Wertkettenmodell 46
Abbildung 13: Produktlebenszyklus 52
Abbildung 14: Branchenstrukturanalyse nach PORTER 56
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Analogien zwischen Finanzoptionen und Realoptionen 7
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis V
Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildlingsverzeichnis . VH
Tabellenverzeichnis.™. VII
Abkfirzungsverzeichnis.«.M.MM.Vlll
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
2 Unternehmensführung und optionales Handeln 5
2.1 Begriffsbestimmung 5
2.1.1 Unternehmensführung 5
2.1.2 Optionales Handeln und Realoptionen 5
2.2 Synoptische Betrachtung von Finanz- und Realoptionen 7
2.3 Balanced Scorecard als ausgewähltes Instrument der Untemehmensführung 9
2.3.1 Modell der Balanced Scorecard 9
2.3.2 Kritische Würdigung 14
2.4 Notwendigkeit eines Modells zur Berücksichtigung von Handlungs¬
alternativen 15
2.4.1 Schwächen konventioneller Instrumente der Unternehmensführung 15
2.4.2 Ansatz zur Steigerung der Flexibilität 16
3 Realoptionen als Ansatz optionalen Handelns. 19
3.1 Modell der Realoptionen 19
3.2 Klassifikation von Realoptionen 21
3.2.1 Zweck der Option 21
3.2.1.1 Wachstumsoptionen 21
3.2.1.2 Lernoptionen 23
3.2.1.3 Versicherungsoptionen 23
3.2.2 Klassifikation nach aktivseitigen und passivseitigen Optionen 24
3.2.2.1 Aktivseitige Optionen 24
3.2.2.2 Passivseitige Optionen 26
3.3 Möglichkeiten der Bewertung von Realoptionen 27
3.3.1 Herkömmliche Bewertungsverfahren der Investitionsrechnung 27
: 3.3.2 Optionspreistheoretische Bewertungsverfahren 30
3.3.3 Kritische Würdigung der Bewertungsmethoden 32
VI Inhaltsverzeichnis
4 Realoptionen und optionales Handeln zur strategischen Steuerung in
verschiedenen Betrachtungsdimensionen. . . 35
4.1 Realoptionen in der Kundenperspektive 35
4.1.1 Inhalte der Kundenperspektive 35
4.1.2 Management von Aktivitäten entlang der Wertschöpfiingskette 36
4.1.3 Produktentwicklungsstrategien 38
4.1.4 Marktentwicklungsstrategien 39
4.1.5 Diversifikation 40
4.2 Realoptionen in der Finanzperspektive 41
4.2.1 Inhalte der Finanzperspektive 41
4.2.2 Realoptionen in unterschiedlichen Geschäftsfeldphasen 42
4.3 Realoptionen in der internen Prozessperspektive 45
4.3.1 Inhalte der internen Prozessperspektive 45
4.3.2 Realoptionen und das generische Wertkettenmodell 47
4.3.2.1 Realoptionen im Innovationsprozess 47
4.3.2.2 Realoptionen im Betriebsprozess 48
4.3.2.3 Realoptionen im Kundendienstprozess 50
4.4 Realoptionen in der Lern- und Entwicklungsperspektive 51
4.4.1 Inhalte der Lern-und Entwicklungsperspektive 51
4.4.2 Personalpotenziale und der Einsatz von Realoptionen 51
4.4.3 Potenziale von Informationssystemen und der Einsatz von Realoptionen. 54
4.4.4 Motivation und der Einsatz von Realoptionen 55
4.5 Realoptionen in der Wettbewerbsperspektive 56
4.5.1 Triebkräfte des Wettbewerbs 56
4.5.2 Branchenwettbewerb und Realoptionen 57
5 Limitationen des Realoptionenansatzes und kritische Würdigung optionalen
Handelns in verschiedenen Betrachtungsdimensionen 6l
Literaturverzeichnis . . 67
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung der
Unternehmensstrategie in operative Größen 10
Abbildung 2: Führungszyklus von Realoptionen 17
Abbildung 3: Veränderte Wertverteilung durch Auswirkungen von Real¬
optionen auf die Cash-flow-Struktur 20
Abbildung 4: Klassifikation von Realoptionen nach dem Zweck 21
Abbildung 5: Aktivseitige vs. passivseitige Realoptionen 25
Abbildung 6: Ansätze der Investitionsrechnung 27
Abbildung 7: Möglichkeiten der Ermittlung des freien Cash-flow 29
Abbildung 8: Optionsbasierte Bewertungsverfehren 30
Abbildung 9: Produkt-Markt-Matrix (ANSOFF-Matrix) 35
Abbildung 10: Wertschöpfungskette von PORTER. 36
Abbildung 11: Bewertungsbeispiel für eine Kundenanalyse nach der Custo-
mer Lifetime Value Analysis 38
Abbildung 12: Generisches Wertkettenmodell 46
Abbildung 13: Produktlebenszyklus 52
Abbildung 14: Branchenstrukturanalyse nach PORTER 56
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Analogien zwischen Finanzoptionen und Realoptionen 7 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Wenk, Thomas |
| author_facet | Wenk, Thomas |
| author_role | aut |
| author_sort | Wenk, Thomas |
| author_variant | t w tw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022396599 |
| ctrlnum | (DE-599)BVBBV022396599 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01829nam a2200445 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV022396599</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20070712 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">070423s2006 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">981428908</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783832254957</subfield><subfield code="9">978-3-8322-5495-7</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3832254951</subfield><subfield code="9">3-8322-5495-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV022396599</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-NW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M382</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wenk, Thomas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung</subfield><subfield code="b">ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen</subfield><subfield code="c">Thomas Wenk</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Aachen</subfield><subfield code="b">Shaker</subfield><subfield code="c">2006</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">VIII, 72 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Berichte aus der Betriebswirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensbewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078594-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Realoption</subfield><subfield code="0">(DE-588)4752163-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Unternehmensbewertung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078594-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Realoption</subfield><subfield code="0">(DE-588)4752163-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015605331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015605331</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV022396599 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T17:16:46Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:56:42Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783832254957 3832254951 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015605331 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M382 |
| owner_facet | DE-M382 |
| physical | VIII, 72 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2006 |
| publishDateSearch | 2006 |
| publishDateSort | 2006 |
| publisher | Shaker |
| record_format | marc |
| series2 | Berichte aus der Betriebswirtschaft |
| spelling | Wenk, Thomas Verfasser aut Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen Thomas Wenk Aachen Shaker 2006 VIII, 72 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Berichte aus der Betriebswirtschaft Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd rswk-swf Realoption (DE-588)4752163-6 gnd rswk-swf Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 s Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 s Realoption (DE-588)4752163-6 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015605331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Wenk, Thomas Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd Realoption (DE-588)4752163-6 gnd Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4078594-4 (DE-588)4752163-6 (DE-588)4167290-2 (DE-588)4684051-5 (DE-588)4568727-4 |
| title | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen |
| title_auth | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen |
| title_exact_search | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen |
| title_exact_search_txtP | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen |
| title_full | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen Thomas Wenk |
| title_fullStr | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen Thomas Wenk |
| title_full_unstemmed | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen Thomas Wenk |
| title_short | Der Realoptionenansatz in der Unternehmensführung |
| title_sort | der realoptionenansatz in der unternehmensfuhrung ein instrument zur bewertung strategischer handlungsalternativen |
| title_sub | ein Instrument zur Bewertung strategischer Handlungsalternativen |
| topic | Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd Realoption (DE-588)4752163-6 gnd Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd |
| topic_facet | Unternehmensbewertung Realoption Leistungsmessung Supply Chain Management Balanced Scorecard |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015605331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT wenkthomas derrealoptionenansatzinderunternehmensfuhrungeininstrumentzurbewertungstrategischerhandlungsalternativen |