Projekte sicher managen: mit sozialer Kompetenz die Ziele erreichen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 215 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783527502554 3527502556 |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 9
Vorwort u
1 Einleitung 15
2 Grundlagen des Projektmanagements 19
2.1 Wann macht ein Projekt überhaupt Sinn? ig
2.2 Was ist Projektmanagement? 22
2.3 Wie kommen Projekte eigentlich zustande? 22
2.4 Organisationsformen von Projekten 22
2.4.1 Einfluss-Projektmanagement 23
2.4.2 Matrix-Projektmanagement 24
2.4.3 Reines Projektmanagement 24
2.4.4 Bereichsbezogenes Projektmanagement 25
2.5 Projektbeteiligte 25
2.5.1 Der Auftraggeber 25
2.5.2 Das Lenkungsteam 26
2.5.3 Der Projektleiter 2j
2.5.4 Die Projektmitarbeiter 28
2.5.5 Die Linienvorgesetzten 28
2.5.6 Sonstige Projektbeteiligte 28
2.6 Die Projektorganisation 2g
2.7 Die Projektphasen 2g
2.8 Die Projektplanung }o
2.9 Der Projektentstehungsprozess - von der Idee zum Projektab-
schluss 32
3 Untemehmenskultur und Projektmanagement 35
3.1 Teilaspekte der Unternehmenskultur 36
3.2 Die pathologische Unternehmenskultur 41 5
Inhaltsverzeichnis
Projekte sicher managen. Marijan Kosel und Jürgen Weißenrieder
Copyright © 2007 WILEY-VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim
ISBN 978-3-527-5O255"4
3.3 Implizite Regeln - die ungeschriebenen Gesetze 44
3.4 Welche Unternehmenskultur fördert Projektmanagement? 47
3.5 Projektmanagement im schwierigen Unternehmensumfeld 4g
3.6 Das Zusammenspiel von Projekt und Linie - Kampf der Kul¬
turen? 50
3.7 Wie kann Projektmanagement die Unternehmenskultur positiv
beeinflussen? 52
4 Woran Projekte wirklich scheitern 57
4.1 Beispiel 1: Das »spontane Projekt« 58
4.2 Beispiel 2: Wenn Projekte mit »Soda-Personal« bearbeitet
werden 60
4.3 Beispiel 3: Wenn das Unternehmen unter »Projektitis« leidet 61
4.4 Beispiel 4: Boykottierung durch die Linie 62
4.5 Beispiel 5: Die falschen Projektmitarbeiter 6}
4.6 Projektblockaden und deren originäre Ursachen 64
4.7 Anzeichen für Projektboykott 70
4.8 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 72
5 ErfolgsfiürtorPro^Irteffelrtivf^-die richtigen Prof^rtt.
auswählen 75
5.1 Die Projekt- und Vorhabenliste 77
5.2 Die Nutzen/Aufwandsberrachtung 78
5.3 Einbindung der strategischen Projekte in das Zielsystem des
Unternehmens 81
6 ErfMgsfelrtor Projektbeteiligte- das richtig«
RoHenverständnis 85
6.1 Der Auftraggeber 85
6.1.1 Das richtige Rollenverständnis und Aufgaben des Auftrag¬
gebers 85
6.1.2 Meilensteine als wichtiges Führungsinstrument des Auftrag¬
gebers 90
6.2 Das Lenkungsteam 91
6.2.1 Das Lenkungsteam als oberstes Entscheidungsgremium
im Projekt 91
6.2.2 Das Lenkungsteam als Bindeglied zwischen Projekt und
Linie g}
6.3 Die Linienvorgesetzten 94
6.4. Der Projektleiter gj
eichnis
6.5. Die Projektmitarbeiter )•/
6.6 Die richtige Größe des Projektteams 99
6.7 Die richtige Projektorganisation 100
6.8. Die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten 101
7 Erfolgsfaktor Projekteffizienz - Projekte richtig angehen 105
7.1 Die Auftragsklärung ioj
7.1.1 Das Zielkreuz der Projektarbeit 109
7.1.2 Die Projektskizze 110
7.1.3 Der Projektleitfaden/das Projekthandbuch 112
7.1.4 Der Auftragsklärungsworkshop 114
7.1.5 Die erforderlichen Ressourcen 115
7.1.6 Der Projektstrukturplan 115
7.2 Der richtige Projektstart 117
7.2.1 Die Auftaktsitzung 117
7.2.2 Der Auftaktworkshop (Kick-off) 119
7.3 Die Projektplanung 124
7.3.1 Die Ablauf- und Terminplanung 125
7.3.2 Die Meilensteinplanung 127
7.3.3 Die Ressourcen- und Kostenplanung 129
7.4 Die regelmäßige Kommunikation mit dem Lenkungsteam 130
7.5 Der richtige Projektabschluss - aus den Erfahrungen lernen 132
7.5.1 Der formale Projektabschluss 132
7.5.2 Die Projektevaluation 134
8 Erfolgsfaktor Projektleitung - Fuhrungsverhalten und
Instrumente 137
8.1 Die Erwartungen an den Projektleiter und dessen Verantwor¬
tung 137
8.2 Das richtige Führungs- und Rollenverständnis des Projekt¬
leiters 140
8.3 Die Aufgaben des Projektleiters 147
8.4 Die Auswahl des richtigen Projektleiters 152
8.5 Die Führungsinstrumente des Projektleiters 156
8.5.1 Die Projektbesprechungen 157
8.5.2 Die Projektmanagementinstrumente als Führungsinstru¬
mente 159
8.6 Die Zusammenarbeit im Team 163
8.6.1 Merkmale guter Projektteams 164
8.6.2 Teambildung und -entwicklung 165 7
Inhaltsverzeichnis
8.7 Der Umgang des Projektleiters mit pathologischer Unternehmens¬
kultur 167
8.8 Der Projektmanagement-Check für Projektleiter 170
9 Cclebtes Projektmanagentent - wie Sie sicherstellen, dass Ihr
Projektmanagement auch gelebt wird 175
9.1 Prozessorientiertes Vorgehen - gelebtes Projektmanagement als
Projekt 178
9.2 Analyse und Diagnose 180
9.3 Commitment des Managementteams 181
9.4 Beschreibung des Grobkonzepts und der Mindeststandards 182
9.5 Einsicht bei allen Führungskräften erzeugen 18}
9.6 Alle laufenden Projekte nochmals auf den Prüfstand 184
9.7 Einen Projektmanagementverantwortlichen installieren 186
9.8 Alle Projektleiter ausbilden 187
9.9 Regelmäßige Projektreviews durchführen 188
9.10 Leistungsbeurteilung für Projektmitarbeiter 190
10 Zu guter Letzt igj
Anlagen 195
Literaturverzeichnis 203
Anmerkungen 20g
Stichwortverzeichnis 213
eichnis |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 9
Vorwort u
1 Einleitung 15
2 Grundlagen des Projektmanagements 19
2.1 Wann macht ein Projekt überhaupt Sinn? ig
2.2 Was ist Projektmanagement? 22
2.3 Wie kommen Projekte eigentlich zustande? 22
2.4 Organisationsformen von Projekten 22
2.4.1 Einfluss-Projektmanagement 23
2.4.2 Matrix-Projektmanagement 24
2.4.3 Reines Projektmanagement 24
2.4.4 Bereichsbezogenes Projektmanagement 25
2.5 Projektbeteiligte 25
2.5.1 Der Auftraggeber 25
2.5.2 Das Lenkungsteam 26
2.5.3 Der Projektleiter 2j
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2.6 Die Projektorganisation 2g
2.7 Die Projektphasen 2g
2.8 Die Projektplanung }o
2.9 Der Projektentstehungsprozess - von der Idee zum Projektab-
schluss 32
3 Untemehmenskultur und Projektmanagement 35
3.1 Teilaspekte der Unternehmenskultur 36
3.2 Die pathologische Unternehmenskultur 41 5
Inhaltsverzeichnis
Projekte sicher managen. Marijan Kosel und Jürgen Weißenrieder
Copyright © 2007 WILEY-VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim
ISBN 978-3-527-5O255"4
3.3 Implizite Regeln - die ungeschriebenen Gesetze 44
3.4 Welche Unternehmenskultur fördert Projektmanagement? 47
3.5 Projektmanagement im schwierigen Unternehmensumfeld 4g
3.6 Das Zusammenspiel von Projekt und Linie - Kampf der Kul¬
turen? 50
3.7 Wie kann Projektmanagement die Unternehmenskultur positiv
beeinflussen? 52
4 Woran Projekte wirklich scheitern 57
4.1 Beispiel 1: Das »spontane Projekt« 58
4.2 Beispiel 2: Wenn Projekte mit »Soda-Personal« bearbeitet
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4.3 Beispiel 3: Wenn das Unternehmen unter »Projektitis« leidet 61
4.4 Beispiel 4: Boykottierung durch die Linie 62
4.5 Beispiel 5: Die falschen Projektmitarbeiter 6}
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4.7 Anzeichen für Projektboykott 70
4.8 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 72
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5.1 Die Projekt- und Vorhabenliste 77
5.2 Die Nutzen/Aufwandsberrachtung 78
5.3 Einbindung der strategischen Projekte in das Zielsystem des
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RoHenverständnis 85
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6.1.1 Das richtige Rollenverständnis und Aufgaben des Auftrag¬
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6.2 Das Lenkungsteam 91
6.2.1 Das Lenkungsteam als oberstes Entscheidungsgremium
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6.2.2 Das Lenkungsteam als Bindeglied zwischen Projekt und
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6.4. Der Projektleiter gj
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6.5. Die Projektmitarbeiter )•/
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8.7 Der Umgang des Projektleiters mit pathologischer Unternehmens¬
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Literaturverzeichnis 203
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Stichwortverzeichnis 213
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |