Verleger sein: öffentliches Nachdenken für Menschen, Medien und Märkte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frauenfeld [u.a.]
Huber
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 285 S. |
| ISBN: | 9783719314484 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort der Herausgeber 7
Meine gesammelten Verleger. Ein persönliches Vorwort 11
I.
Verleger zwischen Romantik und Realität - das
geschichtliche Rollenbild 19
Verlegerische Ideen bewegen die
Medienwelt - die Vorbilder 27
Verleger sein - Skizze zu einem Selbstbild 41
II.
Die Dynamik der Märkte - das Verlagswesen
als Industrie 63
Gegenspieler im Medienmarkt: der Staat,
die WEKO, die Post 75
Die wachsende Macht der Deutungsindustrie 93
Der Lesermarkt - stagnierend, aber robust 101
Wenn das Futter knapp wird: der Werbemarkt 117
III.
Journalisten: wertkonservative Marktflüchter oder
Die Feldhasen in der Medienlandschaft 139
Verlagsmanager: opportunistische Kulturfolger oder
Vom Glauben, ein Fuchs zu sein 171
Mediennutzer: beim Fernsehen etwas Gescheites lesen 191
IV.
Konservativ ist progressiv: bewahren, was man hat 203
Der Charme der Nähe 223
Alle reden von neuen Geschäftsmodellen, aber wer
traut sich wirklich? 233
V.
Hans Heinrich Coninx und
von Roger de Weck und Karl Lüönd 251
Dank 265
Anhang 267
Lüönds Überlegungen gehen aus vom
Idealbild des Verlegers und bilden als
Kontrast die raue Wirklichkeit des Ver¬
drängungswettbewerbs im gesättigten
Medienmarkt ab. Im Mittelpunkt des Bu¬
ches stehen, wie im wirklichen Leben,
die Menschen: die journalistischen und
verlegerischen Macher, die Kunden,
die Kritiker und Beobachter aus Politik,
Kultur, Wirtschaft und Gesellschaft. Karl
Lüönd skizziert die Herausforderungen,
die der Verleger in Zukunft zu meistern
hat: die Bewahrung des Gewachsenen,
die neuen Darreichungsformen der Me¬
dieninhalte und - vor allem - die neuen
Geschäftsmodelle, die das Überleben
im unwirtlichen Klima künftiger Märkte
sichern sollen. In einem abschliessenden
Gespräch mit dem Publizisten Roger de
Weck und dem Autor ziehen der scheidende
und der neue Tamedia-Chef gemeinsam
den Schluss,
Medienunternehmen die beste Grund¬
lage für die Erfüllung der öffentlichen
Auf klärungs- und Dienstleistungsmission
bilden, die den Verlegern zugedacht ist.
Karl Lüönd
geboren 1945; erste journalistische Arbeiten
für das «Luzerner Tagblatt», Innerschwei¬
zer Korrespondent des «Tages-Anzeigers»
und anderer bedeutender Tageszeitungen.
1974 - 1980 Mitglied der leitenden Redak¬
tion des «Blick», u.a. Chefreporter und
stellvertretender Chef
reicher erfolgreicher Serien und Sach¬
bücher. 1980 -1982 Chefredaktor des «Züri
Leu», 1982 -1998 Chefredaktor und zeit¬
weise Geschäftsführer der «Züri Woche»,
seither freiberuflich tätig als Publizist,
Buchautor, Berater und Dozent, der sich stark
in der beruflichen Aus- und Weiterbil¬
dung von Journalisten und Verlagsfachleu¬
ten engagiert (u.a. als langjähriger Leiter
des Medieninstituts des Verbandes «Schwei¬
zer Presse» und als Mitglied der Leitungs¬
gremien des
tenschule
Nähe von Winterthur.
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Inhalt
Vorwort der Herausgeber 7
Meine gesammelten Verleger. Ein persönliches Vorwort 11
I.
Verleger zwischen Romantik und Realität - das
geschichtliche Rollenbild 19
Verlegerische Ideen bewegen die
Medienwelt - die Vorbilder 27
Verleger sein - Skizze zu einem Selbstbild 41
II.
Die Dynamik der Märkte - das Verlagswesen
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Gegenspieler im Medienmarkt: der Staat,
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Der Lesermarkt - stagnierend, aber robust 101
Wenn das Futter knapp wird: der Werbemarkt 117
III.
Journalisten: wertkonservative Marktflüchter oder
Die Feldhasen in der Medienlandschaft 139
Verlagsmanager: opportunistische Kulturfolger oder
Vom Glauben, ein Fuchs zu sein 171
Mediennutzer: beim Fernsehen etwas Gescheites lesen 191
IV.
Konservativ ist progressiv: bewahren, was man hat 203
Der Charme der Nähe 223
Alle reden von neuen Geschäftsmodellen, aber wer
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V.
Hans Heinrich Coninx und
von Roger de Weck und Karl Lüönd 251
Dank 265
Anhang 267
Lüönds Überlegungen gehen aus vom
Idealbild des Verlegers und bilden als
Kontrast die raue Wirklichkeit des Ver¬
drängungswettbewerbs im gesättigten
Medienmarkt ab. Im Mittelpunkt des Bu¬
ches stehen, wie im wirklichen Leben,
die Menschen: die journalistischen und
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Kultur, Wirtschaft und Gesellschaft. Karl
Lüönd skizziert die Herausforderungen,
die der Verleger in Zukunft zu meistern
hat: die Bewahrung des Gewachsenen,
die neuen Darreichungsformen der Me¬
dieninhalte und - vor allem - die neuen
Geschäftsmodelle, die das Überleben
im unwirtlichen Klima künftiger Märkte
sichern sollen. In einem abschliessenden
Gespräch mit dem Publizisten Roger de
Weck und dem Autor ziehen der scheidende
und der neue Tamedia-Chef gemeinsam
den Schluss,
Medienunternehmen die beste Grund¬
lage für die Erfüllung der öffentlichen
Auf klärungs- und Dienstleistungsmission
bilden, die den Verlegern zugedacht ist.
Karl Lüönd
geboren 1945; erste journalistische Arbeiten
für das «Luzerner Tagblatt», Innerschwei¬
zer Korrespondent des «Tages-Anzeigers»
und anderer bedeutender Tageszeitungen.
1974 - 1980 Mitglied der leitenden Redak¬
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stellvertretender Chef
reicher erfolgreicher Serien und Sach¬
bücher. 1980 -1982 Chefredaktor des «Züri
Leu», 1982 -1998 Chefredaktor und zeit¬
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seither freiberuflich tätig als Publizist,
Buchautor, Berater und Dozent, der sich stark
in der beruflichen Aus- und Weiterbil¬
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