Coaching-Grundlagen für Führungskräfte: mit Coaching neue Weichen in der Führung stellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Verl. Systemisches Management
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 136 S. graph. Darst. 24 cm 1 Beil. (Sparringpartnership-Rad) |
| ISBN: | 9783902155030 3902155035 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 5
Vorwort 9
1. Warum sollten Führungskräfte coachen? 11
1.1. „Führung gestern - „Führung heute und morgen 11
1.2. Die drei grundlegenden Führungsinstrumente 14
1.2.1. Team-Handeln 16
1.2.2. Autoritäts-Handeln 17
1.2.3. Delegations-Handeln 20
2. Was ist evolutionäres Coaching? 22
2.1. Worum geht es im evolutionären Coaching? 24
2.2. Was passiert beim evolutionären Coaching? 25
2.3. Die Darstellung von Zusammenhängen im evolutionären
Relationsmodell 26
2.4. Die Gestaltung unseres Gesprächsrahmens im Coaching 34
2.5. Ansatzpunkte im Mitarbeitercoaching 35
3. Die evolutionäre Haltung als Grundlage des Coachings 37
3.1. Die Guckloch- versus Teil der Welt-Haltung 37
3.2. Die Wechselwirkung im Führungsverhalten 39
3.3. Die in der evolutionären Haltung vereinigten
Theorie-Richtungen 43
3.3.1. Systemisches Denken 45
3.3.2. Der radikale Konstruktivismus 46
3.3.3. Die Autopoiesis 47
3.4. Die Coaching-Haltung in der Führung 48
3.5. Sieben Voraussetzungen für die Umsetzung der
evolutionären Coaching-Haltung in die Praxis 49
5
Inhaltsverzeichnis
3.5.1. Lethologische Begabung 49
3.5.2. Vertrauen und Wertschätzung 50
3.5.3. Eigene Ziele und Hypothesen loslassen 50
3.5.4. Freiwilligkeit des Coaching-Gesprächs 51
3.5.5. Unterstützung anderer bei deren Lösung 51
3.5.6. Dissoziieren 52
3.5.7. Bei jedem Coaching lernt (auch) die Führungskraft 52
4. Evolutionäre Fragen: Das Coaching-Kernwerkzeug 53
4.1. Eigenschaften evolutionärer Fragestellungen 53
4.1.1. Evolutionäre Fragen sind offene Fragen 54
4.1.2. Evolutionäre Fragen sind Denkfragen 54
4.1.3. Evolutionäre Fragen zielen darauf ab,
die Zukunft zu optimieren 55
4.1.4. Evolutionäre Fragen fragen danach, was Mitarbeiter tun
können, anstatt was „sein soll 56
4.1.5. Evolutionäre Fragen sind lösungsfokussiert 57
4.1.6. Evolutionäre Fragen beziehen sich immer auf die
Optimierung des Systems 57
4.1.7. Evolutionäre Fragen fokussieren auf das Innen -
und nicht auf das Aussen 57
4.1.8. Evolutionäre Fragen sind niemals Suggestivfragen 58
4.2. Arten von evolutionären Fragestellungen 58
4.2.1. Ziel-, lösungs- und ressourcenorientierte Fragen 59
4.2.2. Verhaltensfragen statt Fragen zur Situation 59
4.2.3. Fragen nach Unterschieden 59
4.2.4. Beschreibende, erklärende und bewertende Fragen 60
4.2.5. Fragen zum Infragestellen von Handlungsmustern 60
4.2.6. Dissoziationsfragen 60
4.2.7. Hypothetische Fragen 60
6
^ Inhaltsverzeichnis
4.2.8. Paradoxe Fragen 60
4.2.9. „Verrückte Fragen 61
5. Der Ablauf evolutionärer Coachings 62
5.1. Start und Problemdefinition 63
5.2. Zielerarbeitung 65
5.3. Ein klarer Auftrag - die Gestaltung des Coachingsystems ... .66
5.4. Lösungsfokussierung: Kriterien der Zielerreichung festlegen . .67
5.5. Standortbestimmung und Lösungsarbeit 69
5.6. Bildung von Maßnahmen und nächsten Schritten 70
6. Coaching-Instrumente in der Praxis 74
6.1. Die Anwendung gewöhnlicher evolutionärer Fragen 75
6.2. Als erfolglos bewertete Verhaltensmuster verändern 77
6.3. Einbeziehung virtueller Experten 80
6.4. Einbeziehung virtueller Unbeteiligter 81
6.5. Die Choreographie Innerer Stimmen 82
6.6. Räumliche/zeitliche Dissoziierung 85
6.7. Coaching-Goldwaage 86
6.8. Rollenwechsel im Coaching 87
6.9. 360°-Coaching 89
6.10. Personifizierung von Symptomen 90
6.11. Symbolisierung mit Bausteinen oder Alltagsgegenständen . . .94
7. Spezielle Coaching-Abläufe für spezielle Situationen 97
7.1. Das Sparringspartnership-Rad 97
7.2. Die Coaching-Karten 99
7.3. Hot Shot-Coaching 99
7.4. Coaching im Mentoringprozess 101
7.5. Konfliktcoaching® 103
7.6. Die Verwendung von Coaching-Partikeln im Alltagsgespräch 111
7
Inhaltsverzeichnis
7.6.1. Von der Problembesprechung zur Frage nach dem Ziel .111
7.6.2. In jedem Gespräch: Auftrag holen 111
7.6.3. Den Mitarbeiter selbstständig arbeiten lassen -
mit evolutionären Fragetechniken 112
7.6.4. Schweigen 112
7.6.5. Skalenfragen 112
7.6.6. Welche Frage sollte ich Ihnen als nächstes stellen? 113
8. Hilfreiche Selbstcoaching-Konzepte 114
8.1. Ein Erklärungsmodell zur Entstehung und Veränderung
unserer persönlichen Strukturen 115
8.2. Ausgangspunkt des Eigencoachings: Die Reflexion der
persönlichen Struktur 116
8.2.1. Evolutionäre Fragen zur Erforschung der persönlichen
Struktur 117
8.2.2. Der Leadership-Würfel 121
8.2.3. Die evolutionäre Selbstcoaching-Toolbox 122
8.2.3.1. Selbstcoaching-Tools für die Arbeit an der
eigenen Identität 123
8.2.3.2. Tools für das Prozess-Selbstmanagement 125
8.2.3.3. Tools für die Optimierung persönlicher
Entscheidungsstrukturen 126
8.2.3.4. Tools für die Optimierung der persönlichen
Kommunikationsstrukturen 128
8.2.3.5. Selbstcoaching-Tools für die Arbeit an den
persönlichen „Handlungen und Spielregeln
in der Alltagssituation 129
Literatur 132
8
|
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 5
Vorwort 9
1. Warum sollten Führungskräfte coachen? 11
1.1. „Führung" gestern - „Führung" heute und morgen 11
1.2. Die drei grundlegenden Führungsinstrumente 14
1.2.1. Team-Handeln 16
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1.2.3. Delegations-Handeln 20
2. Was ist evolutionäres Coaching? 22
2.1. Worum geht es im evolutionären Coaching? 24
2.2. Was passiert beim evolutionären Coaching? 25
2.3. Die Darstellung von Zusammenhängen im evolutionären
Relationsmodell 26
2.4. Die Gestaltung unseres Gesprächsrahmens im Coaching 34
2.5. Ansatzpunkte im Mitarbeitercoaching 35
3. Die evolutionäre Haltung als Grundlage des Coachings 37
3.1. Die Guckloch- versus Teil der Welt-Haltung 37
3.2. Die Wechselwirkung im Führungsverhalten 39
3.3. Die in der evolutionären Haltung vereinigten
Theorie-Richtungen 43
3.3.1. Systemisches Denken 45
3.3.2. Der radikale Konstruktivismus 46
3.3.3. Die Autopoiesis 47
3.4. Die Coaching-Haltung in der Führung 48
3.5. Sieben Voraussetzungen für die Umsetzung der
evolutionären Coaching-Haltung in die Praxis 49
5
Inhaltsverzeichnis
3.5.1. Lethologische Begabung 49
3.5.2. Vertrauen und Wertschätzung 50
3.5.3. Eigene Ziele und Hypothesen loslassen 50
3.5.4. Freiwilligkeit des Coaching-Gesprächs 51
3.5.5. Unterstützung anderer bei deren Lösung 51
3.5.6. Dissoziieren 52
3.5.7. Bei jedem Coaching lernt (auch) die Führungskraft 52
4. Evolutionäre Fragen: Das Coaching-Kernwerkzeug 53
4.1. Eigenschaften evolutionärer Fragestellungen 53
4.1.1. Evolutionäre Fragen sind offene Fragen 54
4.1.2. Evolutionäre Fragen sind Denkfragen 54
4.1.3. Evolutionäre Fragen zielen darauf ab,
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4.1.4. Evolutionäre Fragen fragen danach, was Mitarbeiter tun
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4.1.5. Evolutionäre Fragen sind lösungsfokussiert 57
4.1.6. Evolutionäre Fragen beziehen sich immer auf die
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4.1.7. Evolutionäre Fragen fokussieren auf das Innen -
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4.1.8. Evolutionäre Fragen sind niemals Suggestivfragen 58
4.2. Arten von evolutionären Fragestellungen 58
4.2.1. Ziel-, lösungs- und ressourcenorientierte Fragen 59
4.2.2. Verhaltensfragen statt Fragen zur Situation 59
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4.2.4. Beschreibende, erklärende und bewertende Fragen 60
4.2.5. Fragen zum Infragestellen von Handlungsmustern 60
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6
^ Inhaltsverzeichnis
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4.2.9. „Verrückte" Fragen 61
5. Der Ablauf evolutionärer Coachings 62
5.1. Start und Problemdefinition 63
5.2. Zielerarbeitung 65
5.3. Ein klarer Auftrag - die Gestaltung des Coachingsystems . .66
5.4. Lösungsfokussierung: Kriterien der Zielerreichung festlegen . .67
5.5. Standortbestimmung und Lösungsarbeit 69
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6. Coaching-Instrumente in der Praxis 74
6.1. Die Anwendung gewöhnlicher evolutionärer Fragen 75
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6.3. Einbeziehung virtueller Experten 80
6.4. Einbeziehung virtueller Unbeteiligter 81
6.5. Die Choreographie Innerer Stimmen 82
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7
Inhaltsverzeichnis
7.6.1. Von der Problembesprechung zur Frage nach dem Ziel .111
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8. Hilfreiche Selbstcoaching-Konzepte 114
8.1. Ein Erklärungsmodell zur Entstehung und Veränderung
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8.2. Ausgangspunkt des Eigencoachings: Die Reflexion der
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