Digitale Wirtschaft, direkte Partizipation und die Verankerung von Unternehmen in arbeitspolitischen Institutionen: eine empirische Untersuchung der Tarifautonomie und der repräsentativen Mitbestimmung zu Beginn des 21. Jahrhunderts
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | International vergleichende Schriften zur Personalökonomie und Arbeitspolitik
19 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 284 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783866181229 3866181221 |
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V
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort III
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis IX
Tabellenverzeichnis X
Tabellenverzeichnis X
1 EINLEITUNG 1
1.1 Die arbeitspolitische Verankerung von Unternehmen 2
1.2 Stand der bisherigen Forschung 7
1.3 Digitale Wirtschaft und arbeitspolitische Verankerung 11
1.4 Direkte Partizipation und arbeitspolitische Verankerung 12
1.5 Vorgehen und Struktur der Arbeit 13
2 DIE ENTWICKLUNG DER ARBEITSPOLITISCHEN
INSTITUTIONEN ZWISCHEN 1991 UND 2002 17
2.1 Die Entwicklung der Tarifautonomie 17
2.1.1 Die Grundlagen der Tarifautonomie 18
2.1.2 Die Diskussion um den Flächentarif. 21
2.1.3 Die Flexibilisierung und Reichweite der Tarifbindung 23
2.1.4 Die Mitgliederentwicklung der Verbände 27
2.2 Die Entwicklung der repräsentativen Mitbestimmung 32
2.2.1 Betriebsverfassung und betriebliche Sozialordnung 33
2.2.2 Die Diskussion um die Reform der Betriebsverfassung 37
2.2.3 Betriebsräte zwischen Co Management und Gewerkschaftsbindung.
.' 39
2.2.4 Mitbestimmungsfreie Zonen 41
2.3 Erosion der arbeitspolitischen Institutionen? 44
3 DER AKTEURSZENTRIERTE NEO INSTITUTIONALISMUS ALS
ERKLÄRUNGSANSATZ FÜR DIE ARBEITSPOLITISCHE
VERANKERUNG VON UNTERNEHMEN 47
3.1 institutionalistische zugänge zur arbeitspolitischen
Verankerung 49
3.1.1 Der makroinstitutionalistische Zugang 51
3.1.1.1 Korporatistische Interessenaggregation 52
3.1.1.2 Mitbestimmung als Bestandteil gesellschaftlicher Arbeitssysteme
54
3.1.1.3 Kritische Würdigung des makro institutionalistischen Zugangs 55
3.1.2 Der neo institutionalistische Zugang 58
3.1.2.1 Strukturelle Einbettung und institutionelle K.omplementarität.60
3.1.2.2 Eine Abgrenzung organisationaler Felder 63
3.1.3 Organisationale Felder und arbeitspolitische Verankerung 65
3.1.4 Kritische Würdigung des neo institutionalistischen Zugangs 67
VI
3.2 Akteurszentrierte Zugänge zur arbeitspolitischen
Verankerung 69
3.2.1 Der ökonomische Zugang 71
3.2.1.1 Die Theorie kollektiven Handelns 71
3.2.1.2 Der Voice Ansatz der Mitbestimmung 73
3.2.1.3 Betriebliche Kooperation und arbeitspolitische Verankerung. 75
3.2.2 Der arbeitspolitische Zugang 78
3.2.2.1 Ungleiche Ressourcenausstattung und kollektives Handeln 79
3.2.2.2 Primär und Sekundärmacht im betrieblichen Produktionsprozess
80
3.2.3 Managementstrategien und arbeitspolitische Verankerung 82
3.2.4 Kritische Würdigung der akteurszentrierten Zugänge 84
3.3 Die Verankerung von Unternehmen in arbeitspolitischen
Institutionen 87
4 DIGITALE WIRTSCHAFT UND DIREKTE PARTIZIPATION ALS
ANWENDUNGSBEREICHE DES AKTEURSZENTRIERTEN NEO
INSTITUTIONALISMUS 89
4.1 Die Digitale Wirtschaft als organisationales Feld 90
4.1.1 lntangibilität, Tertiarisierung und digitale Wirtschaft 91
4.1.2 Die Entwicklung der digitalen Wirtschaft von 1991 bis 2002 95
4.1.2.1 Beschäftigungsentwicklung in der digitalen Wirtschaft 96
4.1.2.2 Gründungsaktivitäten und Selbständigkeit in der digitalen
Wirtschaft 98
4.1.3 Koordinationsmechanismen in der digitalen Wirtschaft 101
4.1.3.1 Börsenfinanzierung und Venturekapital 102
4.1.3.2 Verbandsstrukturen in der digitalen Wirtschaft 105
4.1.4 Organisations und Personalleitbilder der digitalen Wirtschaft. 108
4.1.4.1 Virtuelle Organisation als Organisationsleitbild der digitalen
Wirtschaft 110
4.1.4.2 Intrapreneurship als Personalleitbild der digitalen Wirtschaft .115
4.1.4.3 Kritik an den Leitbildern der digitalen Wirtschaft 117
4.1.5 Digitale Wirtschaß und arbeitspolitische Verankerung 119
4.2 Direkte Partizipation als Managementstrategie 122
4.2.1 Direkte Partizipation als feldübergreifende Personalstrategie. 124
4.2.2 Human Resource Management und direkte Partizipation 129
4.2.2.1 Elemente der direkten Partizipation 133
4.2.2.2 Verbreitung der direkten Partizipation 134
4.2.2.3 Betriebswirtschaftliche Effekte der direkten Partizipation 137
4.2.3 Direkte Partizipation und arbeitspolitische Konflikte 139
4.2.3.1 Interne Personalflexibilisierung 140
4.2.3.2 Konflikte der Flexibilisierung und direkte Partizipation 142
4.2.4 Direkte Partizipation und arbeitspolitische Verankerung 144
VII
5 DIGITALE WIRTSCHAFT, DIREKTE PARTIZIPATION UND
ARBEITSPOLITISCHE VERANKERUNG EMPIRISCHE
ERGEBNISSE 147
5.1 Zusammenfassung der Hypothesen 147
5.2 Erhebungsverfahren und Datensatz 149
5.3 Stichprobenbeschreibung und Datenbereinigung 150
5.4 Messkonzepte und Operationalisierung 153
5.4.1 Die Abgrenzung der digitalen Wirtschaft 154
5.4.2 Die Messung direkter Partizipation 156
5.4.2.1 Einzelne Eigenschaften direkter Partizipation 157
5.4.2.2 Das Niveau direkter Partizipation 160
5.4.2.3 Die Muster direkter Partizipation 162
5.4.3 Ökonomische und arbeitspolitische Kontextfaktoren der
Verankerung 165
5.4.3.1 Gründergeführte versus managementgeführte Unternehmen. 166
5.4.3.2 Gute versus schlechte Ertragslage der Unternehmen 167
5.4.3.3 Ausgeprägte versus geringe Personalprobleme der Unternehmen.
168
5.4.3.4 Weitere Kontextfaktoren: Unternehmensgröße und
Ostdeutschland 168
5.5 Betriebsräte, Verbandsmitgliedschaften und direkte
Partizipation in der Stichprobe 169
5.5.1 Die Verbreitung von Betriebsräten und Verbandsmitgliedschaften.
171
5.5.2 Die Verbreitung direkter Partizipation 176
5.6 Die Verankerung in der repräsentativen Mitbestimmung und der
Tarifautonomie 180
5.6.1 Das Verfahren der binären logistischen Regression 180
5.6.1.1 Die Interpretation der Parameter 184
5.6.1.2 Die Prüfstatistiken der Parameter und Modelltests 186
5.6.2 Die Schätzergebnisse für den Betriebsrat 187
5.6.2.1 Der Einfluss der direkten Partizipation 190
5.6.2.2 Der Effekt der digitalen Wirtschaft 192
5.6.2.3 Differenzierung nach Sektor 195
5.6.2.4 Differenzierung nach Größenklassen 198
5.6.2.5 Zwischenergebnis 201
5.6.3 Die Schätzergebnisse für die Mitgliedschaft im Arbeitgebenerband
'. '. 203
5.6.3.1 Der Einfluss der direkten Partizipation 206
5.6.3.2 Der Effekt der digitalen Wirtschaft 207
5.6.3.3 Differenzierung nach Sektor 210
5.6.3.4 Differenzierung nach Größenklassen 212
5.6.3.5 Zwischenergebnis 214
VIII
5.7 Die Typen der arbeitspolitischen Verankerung 216
5.7.7 Die multinomiale logistische Regression 277
5.7.2 Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationseigenschaften220
5.7.3 Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationsmustern 225
5.7.4 Parametertests 227
5.7.5 Modell und Spezifikationstests 229
5.7.6 Zwischenergebnis 233
6 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 238
6.1 Die widersprüchliche Empirie der arbeitspolitischen
Verankerung 239
6.1.1 Die digitale Wirtschaft als arbeitspolitisches Kampffeld? 241
6.1.2 Direkte Partizipation oder arbeitspolitische Verankerung? 243
6.1.3 Kontextbedingungen der arbeitspolitischen Verankerung 244
6.1.4 Die Heterogenität arbeitspolitischer Verankerung 246
6.2 Offene Fragen der arbeitspolitischen Verankerung 247
6.2.7 Corporate Governance und arbeitspolitische Verankerung? 247
6.2.2 Globalisierung, Europäisierung und arbeitspolitische
Verankerung? 248
6.2.3 Staatliche Regulation und arbeitspolitische Verankerung? 249
6.2.4 Methodische Erweiterungen der Analyse? 250
6.3 Flexible Alternativen der betrieblichen Arbeitspolitik 252
6.3.1 Bei stürmischer See die arbeitspolitischen Anker lichten? 252
6.3.2 Gewerkschaftliche Revitalisierung oder Mangelverwaltung? 255
Literatur und Quellenverzeichnis 259
Anhang 279
Der Fragebogen „ Personal und Organisationsentwicklung heute " 279
Datenübersicht 285
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1 1: Die Typen der arbeitspolitischen Verankerung 4
Abbildung 1 2: Ökonometrische Untersuchungen zur arbeitspolitischen
Verankerung bis 2003 10
Abbildung 1 3: Der Argumentationsgang der Arbeit 14
Abbildung 2 1: Die Funktionen, Adressaten und Leistungen der
Arbeitgeberverbände 20
Abbildung 2 2: Eine Auswahl von Öffnungsklauseln in bestehenden
Tarifverträgen 24
Abbildung 2 3: Der gewerkschaftlicher Organisationsgrad in Deutschland
von 1991 bis 2002 29
Abbildung 2 4: Der Organisationsgrad von Gesamtmetall von 1991 bis 2002. 31
Abbildung 2 5: Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates 34
Abbildung 3 1: Organisationale Felder und arbeitspolitische
Verankerung von Unternehmen 66
Abbildung 3 2: Managementstrategien und arbeitspolitische Verankerung 83
Abbildung 3 3: Eine akteurszentrierte, neo institutionalistische Erklärung
arbeitspolitischer Verankerung 88
Abbildung 4 1: Die Branchenabgrenzung der digitalen Wirtschaft 95
Abbildung 4 2: Ein Beispiel für organisationspolitische Leitbilder der digitalen
Wirtschaft 111
Abbildung 4 3: Das Gebiet des Human Resource Managements 131
Abbildung 4 4: Die Elemente direkter Partizipation 134
Abbildung 4 5: Interne und externe Unternehmensflexibilisierung 141
Abbildung 5 1: Die Erklärungsfaktoren der arbeitspolitischen Verankerung. 148
Abbildung 5 2: Die Erhebung „Personal und Organisationsentwicklung heute"
149
Abbildung 5 3: Direkte Partizipation und arbeitspolitische Verankerung 158
Abbildung 5 4: Die Muster direkter Partizipation 164
Abbildung 5 5: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften nach
Unternehmensgröße 172
Abbildung 5 6: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften nach
Gründungsperiode 173
Abbildung 5 7: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften nach Branche 174
Abbildung 5 8: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften in der digitalen
Wirtschaft 175
Abbildung 5 9: Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationstyp 178
Abbildung 5 10: Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationsniveau und
digitaler Wirtschaft 179
Abbildung 5 11: Die logistische Funktion 184
Abbildung 6 1: Organisationale Felder, Managementstrategien und
arbeitspolitische Verankerung 240
X
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle2 1: Die Reichweite der Tarifbindung von 1996 bis 2002 26
Tabelle 2 2: Die Verbreitung von Betriebsräten von 1996 bis 2002 42
Tabelle 2 3: Tarifbindung und Betriebsratsverbreitung von 1996 bis 2002 44
Tabelle 4 1: Erwerbstätige in der digitalen Wirtschaft von 1991 bis 2002 97
Tabelle 4 2: Selbständige in der digitalen Wirtschaft von 1991 bis 2002 100
Tabelle 4 3: Venturekapitalinvestitionen in Deutschland von 1991 bis 2002. 104
Tabelle 4 4: Ausgewählte Verbände der digitalen Wirtschaft 106
Tabelle 4 5: Verbreitung unterschiedlicher Formen direkter Partizipation 135
Tabelle 5 1: Strukturindikatoren der Stichprobe 151
Tabelle 5 2: Digitale Wirtschaft und herkömmliche Branchenklassifizierung 155
Tabelle 5 3: Ein Index direkter Partizipation 162
Tabelle 5 4: Partizipationsmuster und Partizipationsniveau 165
Tabelle 5 5: Arbeitspolitische Verankerung in der Stichprobe 170
Tabelle 5 6: Direkte Partizipation in der Stichprobe 177
Tabelle 5 7: Das Grundmodell für den Betriebsrat 189
Tabelle 5 8: Ausdifferenziertes Grundmodell für den Betriebsrat 193
Tabelle 5 9: Interaktionseffekte und Betriebsratsexistenz 194
Tabelle 5 10: Betriebsrat nach Sektor 197
Tabelle 5 11: Betriebsrat nach Unternehmensgröße 199
Tabelle 5 12: Prognostizierte Wahrscheinlichkeiten für einen Betriebsrat 203
Tabelle 5 13: Grundmodell für die Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband 205
Tabelle 5 14: Ausdifferenziertes Grundmodell der Mitgliedschaft im
Arbeitgeberverband 208
Tabelle 5 15: Interaktionseffekte und Verbandsmitgliedschaft 209
Tabelle 5 16: Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband nach Sektor 211
Tabelle 5 17: Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband nach
Unternehmensgröße 213
Tabelle 5 18: Prognostizierte Wahrscheinlichkeiten für die Mitgliedschaft im
Arbeitgeberverband 215
Tabelle 5 19: Die Typen arbeitspolitischer Verankerung in der multinomialen
Regression 217
Tabelle 5 20: Arbeitspolitische Verankerung nach
Partizipationseigenschaften 222
Tabelle 5 21: Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationsmustern 226
Tabelle 5 22: Parametertests der multinomialen Modelle 228
Tabelle 5 23: Prüfstatistiken der Modellspezifikation 230
Tabelle 5 24: Arbeitspolitische Verankerung in der digitalen Wirtschaft 236 |
| adam_txt |
V
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort III
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis IX
Tabellenverzeichnis X
Tabellenverzeichnis X
1 EINLEITUNG 1
1.1 Die arbeitspolitische Verankerung von Unternehmen 2
1.2 Stand der bisherigen Forschung 7
1.3 Digitale Wirtschaft und arbeitspolitische Verankerung 11
1.4 Direkte Partizipation und arbeitspolitische Verankerung 12
1.5 Vorgehen und Struktur der Arbeit 13
2 DIE ENTWICKLUNG DER ARBEITSPOLITISCHEN
INSTITUTIONEN ZWISCHEN 1991 UND 2002 17
2.1 Die Entwicklung der Tarifautonomie 17
2.1.1 Die Grundlagen der Tarifautonomie 18
2.1.2 Die Diskussion um den Flächentarif. 21
2.1.3 Die Flexibilisierung und Reichweite der Tarifbindung 23
2.1.4 Die Mitgliederentwicklung der Verbände 27
2.2 Die Entwicklung der repräsentativen Mitbestimmung 32
2.2.1 Betriebsverfassung und betriebliche Sozialordnung 33
2.2.2 Die Diskussion um die Reform der Betriebsverfassung 37
2.2.3 Betriebsräte zwischen Co Management und Gewerkschaftsbindung.
.' 39
2.2.4 Mitbestimmungsfreie Zonen 41
2.3 Erosion der arbeitspolitischen Institutionen? 44
3 DER AKTEURSZENTRIERTE NEO INSTITUTIONALISMUS ALS
ERKLÄRUNGSANSATZ FÜR DIE ARBEITSPOLITISCHE
VERANKERUNG VON UNTERNEHMEN 47
3.1 institutionalistische zugänge zur arbeitspolitischen
Verankerung 49
3.1.1 Der makroinstitutionalistische Zugang 51
3.1.1.1 Korporatistische Interessenaggregation 52
3.1.1.2 Mitbestimmung als Bestandteil gesellschaftlicher Arbeitssysteme
54
3.1.1.3 Kritische Würdigung des makro institutionalistischen Zugangs 55
3.1.2 Der neo institutionalistische Zugang 58
3.1.2.1 Strukturelle Einbettung und institutionelle K.omplementarität.60
3.1.2.2 Eine Abgrenzung organisationaler Felder 63
3.1.3 Organisationale Felder und arbeitspolitische Verankerung 65
3.1.4 Kritische Würdigung des neo institutionalistischen Zugangs 67
VI
3.2 Akteurszentrierte Zugänge zur arbeitspolitischen
Verankerung 69
3.2.1 Der ökonomische Zugang 71
3.2.1.1 Die Theorie kollektiven Handelns 71
3.2.1.2 Der Voice Ansatz der Mitbestimmung 73
3.2.1.3 Betriebliche Kooperation und arbeitspolitische Verankerung. 75
3.2.2 Der arbeitspolitische Zugang 78
3.2.2.1 Ungleiche Ressourcenausstattung und kollektives Handeln 79
3.2.2.2 Primär und Sekundärmacht im betrieblichen Produktionsprozess
80
3.2.3 Managementstrategien und arbeitspolitische Verankerung 82
3.2.4 Kritische Würdigung der akteurszentrierten Zugänge 84
3.3 Die Verankerung von Unternehmen in arbeitspolitischen
Institutionen 87
4 DIGITALE WIRTSCHAFT UND DIREKTE PARTIZIPATION ALS
ANWENDUNGSBEREICHE DES AKTEURSZENTRIERTEN NEO
INSTITUTIONALISMUS 89
4.1 Die Digitale Wirtschaft als organisationales Feld 90
4.1.1 lntangibilität, Tertiarisierung und digitale Wirtschaft 91
4.1.2 Die Entwicklung der digitalen Wirtschaft von 1991 bis 2002 95
4.1.2.1 Beschäftigungsentwicklung in der digitalen Wirtschaft 96
4.1.2.2 Gründungsaktivitäten und Selbständigkeit in der digitalen
Wirtschaft 98
4.1.3 Koordinationsmechanismen in der digitalen Wirtschaft 101
4.1.3.1 Börsenfinanzierung und Venturekapital 102
4.1.3.2 Verbandsstrukturen in der digitalen Wirtschaft 105
4.1.4 Organisations und Personalleitbilder der digitalen Wirtschaft. 108
4.1.4.1 Virtuelle Organisation als Organisationsleitbild der digitalen
Wirtschaft 110
4.1.4.2 Intrapreneurship als Personalleitbild der digitalen Wirtschaft .115
4.1.4.3 Kritik an den Leitbildern der digitalen Wirtschaft 117
4.1.5 Digitale Wirtschaß und arbeitspolitische Verankerung 119
4.2 Direkte Partizipation als Managementstrategie 122
4.2.1 Direkte Partizipation als feldübergreifende Personalstrategie. 124
4.2.2 Human Resource Management und direkte Partizipation 129
4.2.2.1 Elemente der direkten Partizipation 133
4.2.2.2 Verbreitung der direkten Partizipation 134
4.2.2.3 Betriebswirtschaftliche Effekte der direkten Partizipation 137
4.2.3 Direkte Partizipation und arbeitspolitische Konflikte 139
4.2.3.1 Interne Personalflexibilisierung 140
4.2.3.2 Konflikte der Flexibilisierung und direkte Partizipation 142
4.2.4 Direkte Partizipation und arbeitspolitische Verankerung 144
VII
5 DIGITALE WIRTSCHAFT, DIREKTE PARTIZIPATION UND
ARBEITSPOLITISCHE VERANKERUNG EMPIRISCHE
ERGEBNISSE 147
5.1 Zusammenfassung der Hypothesen 147
5.2 Erhebungsverfahren und Datensatz 149
5.3 Stichprobenbeschreibung und Datenbereinigung 150
5.4 Messkonzepte und Operationalisierung 153
5.4.1 Die Abgrenzung der digitalen Wirtschaft 154
5.4.2 Die Messung direkter Partizipation 156
5.4.2.1 Einzelne Eigenschaften direkter Partizipation 157
5.4.2.2 Das Niveau direkter Partizipation 160
5.4.2.3 Die Muster direkter Partizipation 162
5.4.3 Ökonomische und arbeitspolitische Kontextfaktoren der
Verankerung 165
5.4.3.1 Gründergeführte versus managementgeführte Unternehmen. 166
5.4.3.2 Gute versus schlechte Ertragslage der Unternehmen 167
5.4.3.3 Ausgeprägte versus geringe Personalprobleme der Unternehmen.
168
5.4.3.4 Weitere Kontextfaktoren: Unternehmensgröße und
Ostdeutschland 168
5.5 Betriebsräte, Verbandsmitgliedschaften und direkte
Partizipation in der Stichprobe 169
5.5.1 Die Verbreitung von Betriebsräten und Verbandsmitgliedschaften.
171
5.5.2 Die Verbreitung direkter Partizipation 176
5.6 Die Verankerung in der repräsentativen Mitbestimmung und der
Tarifautonomie 180
5.6.1 Das Verfahren der binären logistischen Regression 180
5.6.1.1 Die Interpretation der Parameter 184
5.6.1.2 Die Prüfstatistiken der Parameter und Modelltests 186
5.6.2 Die Schätzergebnisse für den Betriebsrat 187
5.6.2.1 Der Einfluss der direkten Partizipation 190
5.6.2.2 Der Effekt der digitalen Wirtschaft 192
5.6.2.3 Differenzierung nach Sektor 195
5.6.2.4 Differenzierung nach Größenklassen 198
5.6.2.5 Zwischenergebnis 201
5.6.3 Die Schätzergebnisse für die Mitgliedschaft im Arbeitgebenerband
'. '. 203
5.6.3.1 Der Einfluss der direkten Partizipation 206
5.6.3.2 Der Effekt der digitalen Wirtschaft 207
5.6.3.3 Differenzierung nach Sektor 210
5.6.3.4 Differenzierung nach Größenklassen 212
5.6.3.5 Zwischenergebnis 214
VIII
5.7 Die Typen der arbeitspolitischen Verankerung 216
5.7.7 Die multinomiale logistische Regression 277
5.7.2 Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationseigenschaften220
5.7.3 Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationsmustern 225
5.7.4 Parametertests 227
5.7.5 Modell und Spezifikationstests 229
5.7.6 Zwischenergebnis 233
6 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION 238
6.1 Die widersprüchliche Empirie der arbeitspolitischen
Verankerung 239
6.1.1 Die digitale Wirtschaft als arbeitspolitisches Kampffeld? 241
6.1.2 Direkte Partizipation oder arbeitspolitische Verankerung? 243
6.1.3 Kontextbedingungen der arbeitspolitischen Verankerung 244
6.1.4 Die Heterogenität arbeitspolitischer Verankerung 246
6.2 Offene Fragen der arbeitspolitischen Verankerung 247
6.2.7 Corporate Governance und arbeitspolitische Verankerung? 247
6.2.2 Globalisierung, Europäisierung und arbeitspolitische
Verankerung? 248
6.2.3 Staatliche Regulation und arbeitspolitische Verankerung? 249
6.2.4 Methodische Erweiterungen der Analyse? 250
6.3 Flexible Alternativen der betrieblichen Arbeitspolitik 252
6.3.1 Bei stürmischer See die arbeitspolitischen Anker lichten? 252
6.3.2 Gewerkschaftliche Revitalisierung oder Mangelverwaltung? 255
Literatur und Quellenverzeichnis 259
Anhang 279
Der Fragebogen „ Personal und Organisationsentwicklung heute " 279
Datenübersicht 285
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1 1: Die Typen der arbeitspolitischen Verankerung 4
Abbildung 1 2: Ökonometrische Untersuchungen zur arbeitspolitischen
Verankerung bis 2003 10
Abbildung 1 3: Der Argumentationsgang der Arbeit 14
Abbildung 2 1: Die Funktionen, Adressaten und Leistungen der
Arbeitgeberverbände 20
Abbildung 2 2: Eine Auswahl von Öffnungsklauseln in bestehenden
Tarifverträgen 24
Abbildung 2 3: Der gewerkschaftlicher Organisationsgrad in Deutschland
von 1991 bis 2002 29
Abbildung 2 4: Der Organisationsgrad von Gesamtmetall von 1991 bis 2002. 31
Abbildung 2 5: Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates 34
Abbildung 3 1: Organisationale Felder und arbeitspolitische
Verankerung von Unternehmen 66
Abbildung 3 2: Managementstrategien und arbeitspolitische Verankerung 83
Abbildung 3 3: Eine akteurszentrierte, neo institutionalistische Erklärung
arbeitspolitischer Verankerung 88
Abbildung 4 1: Die Branchenabgrenzung der digitalen Wirtschaft 95
Abbildung 4 2: Ein Beispiel für organisationspolitische Leitbilder der digitalen
Wirtschaft 111
Abbildung 4 3: Das Gebiet des Human Resource Managements 131
Abbildung 4 4: Die Elemente direkter Partizipation 134
Abbildung 4 5: Interne und externe Unternehmensflexibilisierung 141
Abbildung 5 1: Die Erklärungsfaktoren der arbeitspolitischen Verankerung. 148
Abbildung 5 2: Die Erhebung „Personal und Organisationsentwicklung heute"
149
Abbildung 5 3: Direkte Partizipation und arbeitspolitische Verankerung 158
Abbildung 5 4: Die Muster direkter Partizipation 164
Abbildung 5 5: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften nach
Unternehmensgröße 172
Abbildung 5 6: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften nach
Gründungsperiode 173
Abbildung 5 7: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften nach Branche 174
Abbildung 5 8: Betriebsräte und Verbandsmitgliedschaften in der digitalen
Wirtschaft 175
Abbildung 5 9: Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationstyp 178
Abbildung 5 10: Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationsniveau und
digitaler Wirtschaft 179
Abbildung 5 11: Die logistische Funktion 184
Abbildung 6 1: Organisationale Felder, Managementstrategien und
arbeitspolitische Verankerung 240
X
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle2 1: Die Reichweite der Tarifbindung von 1996 bis 2002 26
Tabelle 2 2: Die Verbreitung von Betriebsräten von 1996 bis 2002 42
Tabelle 2 3: Tarifbindung und Betriebsratsverbreitung von 1996 bis 2002 44
Tabelle 4 1: Erwerbstätige in der digitalen Wirtschaft von 1991 bis 2002 97
Tabelle 4 2: Selbständige in der digitalen Wirtschaft von 1991 bis 2002 100
Tabelle 4 3: Venturekapitalinvestitionen in Deutschland von 1991 bis 2002. 104
Tabelle 4 4: Ausgewählte Verbände der digitalen Wirtschaft 106
Tabelle 4 5: Verbreitung unterschiedlicher Formen direkter Partizipation 135
Tabelle 5 1: Strukturindikatoren der Stichprobe 151
Tabelle 5 2: Digitale Wirtschaft und herkömmliche Branchenklassifizierung 155
Tabelle 5 3: Ein Index direkter Partizipation 162
Tabelle 5 4: Partizipationsmuster und Partizipationsniveau 165
Tabelle 5 5: Arbeitspolitische Verankerung in der Stichprobe 170
Tabelle 5 6: Direkte Partizipation in der Stichprobe 177
Tabelle 5 7: Das Grundmodell für den Betriebsrat 189
Tabelle 5 8: Ausdifferenziertes Grundmodell für den Betriebsrat 193
Tabelle 5 9: Interaktionseffekte und Betriebsratsexistenz 194
Tabelle 5 10: Betriebsrat nach Sektor 197
Tabelle 5 11: Betriebsrat nach Unternehmensgröße 199
Tabelle 5 12: Prognostizierte Wahrscheinlichkeiten für einen Betriebsrat 203
Tabelle 5 13: Grundmodell für die Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband 205
Tabelle 5 14: Ausdifferenziertes Grundmodell der Mitgliedschaft im
Arbeitgeberverband 208
Tabelle 5 15: Interaktionseffekte und Verbandsmitgliedschaft 209
Tabelle 5 16: Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband nach Sektor 211
Tabelle 5 17: Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband nach
Unternehmensgröße 213
Tabelle 5 18: Prognostizierte Wahrscheinlichkeiten für die Mitgliedschaft im
Arbeitgeberverband 215
Tabelle 5 19: Die Typen arbeitspolitischer Verankerung in der multinomialen
Regression 217
Tabelle 5 20: Arbeitspolitische Verankerung nach
Partizipationseigenschaften 222
Tabelle 5 21: Arbeitspolitische Verankerung nach Partizipationsmustern 226
Tabelle 5 22: Parametertests der multinomialen Modelle 228
Tabelle 5 23: Prüfstatistiken der Modellspezifikation 230
Tabelle 5 24: Arbeitspolitische Verankerung in der digitalen Wirtschaft 236 |
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