Business Excellence durch Aktives Asset Management: "Focus on Cash"
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2007
|
| Schriftenreihe: | Fachbuch Wirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 167 S. Ill., graph. Darst. 245 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783714300994 3714300996 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
1. Einleitung 11
2. Einführung in das Aktive Asset Management 13
2.1. Inhaltsbeschreibung 13
2.2. Die Asset Positionen des Net Working Capitals 15
2.3. Bedeutung des Aktiven Asset Managements 16
2.4. Zielsetzung 18
3. Aktives Asset Management als bedeutender Teil des unternehmerischen
Wirkens 20
3.1. Auswirkungen des Aktiven Asset Managements auf verschiedene
Unternehmenssteuergrößen 20
3.1.1. Geschäftswert und Geschäftswertbeitrag (GWB*) 20
3.1.2. Vom Net Working Capital zum EBIT Vermögen 22
3.1.3. Cashflow (Geldsaldo) und Liquidität 23
3.2. Gesetzliche und faktische Regelungen 24
3.2.1. Internes Kontrollsystem (IKS) Anforderungen 24
3.2.2. Das Sarbanes Oxley Gesetz und seine Anforderungen 25
3.2.3. Corporate Governance Kodex 26
3.2.4. Basel II Abkommen 27
3.3. Die Prozesse des Aktiven Asset Managements 27
4. Maßnahmen zur Steuerung der Assets 29
4.1. Vorgangsweise zu einer wirksamen Beeinflussung der Assets 29
4.2. Eingangsvoraussetzungen für ein Asset Management Projekt 30
4.2.1. Management Attention 30
4.2.2. Ein verantwortlicher Asset Manager 31
4.2.2.1. Verantwortung 31
4.2.2.2. Kompetenzen 32
4.2.2.3. Organisatorische Eingliederung 33
4.2.2.4. Vergütungsregelung 33
4.2.3. SelfAssessment 35
4.2.4 Bereitstellung von Budgets und Ressourcen sowie Erstellung
eines Terminplans 38
4.2.5. Einbindung der gesamten Organisation 43
4.2.5.1. Übersicht 43
4.2.5.2. Das Projektteam Dezentrale Asset Captains sowie
Geschäftsgebietsverantwortliche und Spezialisten 44
4.2.5.3. Schulung der Mitarbeiter 45
4.2.5.4. Incentive Regelung 46
8 • Inhaltsverzeichnis
4.2.6. Kommunikation 47
4.2.6.1. Kommunikation 1: Involvierung des Managements... 47
4.2.6.2. Kommunikation 2: Information an alle Mitarbeiter.... 48
4.2.6.3. Kommunikation 3: Quick wins und laufende Erfolge
kommunizieren 50
4.2.6.4. Kommunikation 4: Balanced Scorecard 51
4.3. Maßnahmen zur Reduktion von Forderungen 52
4.3.1. Definition und Inhalt 52
4.3.2. Grunddatenanalyse 54
4.3.2.1. Analyse der Außenstandstage (Days of Sales
Outstanding) 54
4.3.2.2. Forderungsausfälle in Prozent vom Umsatz 57
4.3.2.3. Analyse der überfälligen Forderungen 57
4.3.3. Prozessanalyse 58
4.3.4. Festlegung von Zielen 60
4.3.5. Adaption der Allgemeinen Geschäftsbedingungen 62
4.3.6. Einflussnahme über Fachverbände 63
4.3.7. Vertragsmanagement 64
4.3.8. Abnahme/Übernahme 66
4.3.9. Schulung des Vertriebs 67
4.3.10. Kreditmanagement Credit Policy 69
4.3.11. Kooperation mit Leasing Instituten 72
4.3.12. Das Treuhandmodell 75
4.3.13. Arbeitsgemeinschaften 77
4.3.14. Forderungsverkauf Factoring 78
4.3.15. Operatives Prozess Monitoring 80
4.3.16. Der Forderungsanalyzer ein wirksames Monitoring Tool 83
4.3.17. Das Overdue Management 87
4.3.17.1. Die Milestones des Overdue Prozesses 87
4.3.17.2. Die Aging Liste 87
4.3.17.3. Das Query Handling 89
4.3.17.4. Start der Inbetriebnahme mit Zahlung 90
4.3.17.5. Das Beschwerdemanagement 90
4.3.17.6. Der Mahnprozess 92
4.3.18. Einzugsermächtigungen 94
4.3.19. Verbesserungspotentiale in der Debitorenbuchhaltung 95
4.3.20. Chancen im Auftragsabwicklungsprozess 96
4.3.21. Inkasso durch Fremdunternehmen 98
4.3.22. Internes und externes Benchmarking 99
4.3.22.1. Wettbewerbe und deren Prämierung 101
4.3.22.2. Verbesserungsvorschläge zum Forderungs¬
management 103
4.3.23. Optimierungsansätze im Forderungsmanagement 104
Inhaltsverzeichnis • 9
4.4. Maßnahmen zur Reduktion von Beständen 105
4.4.1. Begriffe und Inhalt 105
4.4.2. Grunddatenanalyse 106
4.4.2.1. Umschlagshäufigkeit des Lagers 107
4.4.2.2. Reichweite 107
4.4.2.3. Gebundenes Vermögen in Prozent vom
Auftragsbestand 108
4.4.3. Prozessanalyse 108
4.4.4. Festlegung von Zielen 110
4.4.5. Lager Outsourcing 111
4.4.6. Betreibermodelle 112
4.4.7. Konsignationslager 114
4.4.8. Auslagerung in Lieferanten Demopools 115
4.4.9. Verantwortung des Einkaufs 116
4.4.9.1. Strategischer Einkauf 116
4.4.9.2. Lieferantenmanagement 117
4.4.9.3. Wareneingangskontrollen 118
4.4.9.4. Techniker Nachtversorgung 118
4.4.10. Produkt und Leistungsqualität 119
4.4.11. Servicelager 120
4.4.11.1. Lagerbedingungen 120
4.4.11.2. Verantwortlichkeiten 121
4.4.11.3. Aktives Bestandsmanagement 121
4.4.11.4. Der Verwurfsprozess 123
4.4.11.5. Optimierung bei Berichterstattung und Fakturierung
im Service 123
4.4.12. Just in time Lieferungen 124
4.4.13. Beständemanagement über ABC Analyse und XYZ Analyse... 124
4.4.14. Sicherheitsbestände 125
4.4.15. Optimierung der Durchlaufzeiten 126
4.4.16. Disposition vordem Geschäftsjahreswechsel 127
4.4.17. Monatliches Projekt Reporting/Monitoring 128
4.4.18. Cross functional Teams 128
4.4.19. Schulung von Vertrieb, Projektmanagern und Abwicklung 129
4.4.20. Internes Benchmarking 130
4.4.21. Optimierungsansätze 131
4.5. Maßnahmen zur Beeinflussung von „Erhaltenen Anzahlungen 132
4.5.1. Definition und Inhalt 132
4.5.2. Grunddatenanalyse 133
4.5.2.1. Erhaltene Anzahlungen in Prozent der Bestände 133
4.5.3. Prozessanalyse 133
4.5.4. Festlegung von Zielen 134
4.5.5. Prämierung des Einholens von Anzahlungen 135
io • Inhaltsverzeichnis
4.5.6. Probebetrieb gegen Anzahlung 136
4.5.7. Projektstart mit Anzahlungseingang 136
4.5.8. Internes Benchmarking 137
4.5.9. Optimierungsansätze 138
4.6. Maßnahmen zur Beeinflussung von Verbindlichkeiten 138
4.6.1. Definition und Inhalt 138
4.6.2. Grunddatenanalyse 139
4.6.2.1. Kreditorenlaufzeit (Days Payables Outstanding) 139
4.6.3. Prozessanalyse 139
4.6.4. Festlegung von Zielen 140
4.6.5. Der Verbindlichkeiten Manager 141
4.6.6. Zahlungslauf Optimierung 141
4.6.7. Korrekte Zuordnung zur Division/dem Geschäftsgebiet 142
4.6.8. Eingangsrechnungsprüfung 142
4.6.9. Der optimale Zahlungszeitpunkt 143
4.6.10. Konditionenabgleich mit „Lieferanten Kunden 144
4.6.11. Internes Benchmarking 145
4.6.12. Optimierungsansätze 146
5. Performance Controlling zum Asset Management 147
5.1. Anforderungen und Inhalt 147
5.2. Performance Controlling der Maßnahmen 147
5.2.1. Die Härtegrad Systematik 148
5.2.2. Controlling und Reporting der Umsetzung 149
5.2.3. Häufigkeit der Berichterstattung 151
5.3. Integration des Asset Management Controllings in das Management
Cockpit 152
6. Schlussfolgerungen 155
7. Abbildungsverzeichnis 157
8. Literaturverzeichnis 159
9. Stichwortverzeichnis 161
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
1. Einleitung 11
2. Einführung in das Aktive Asset Management 13
2.1. Inhaltsbeschreibung 13
2.2. Die Asset Positionen des Net Working Capitals 15
2.3. Bedeutung des Aktiven Asset Managements 16
2.4. Zielsetzung 18
3. Aktives Asset Management als bedeutender Teil des unternehmerischen
Wirkens 20
3.1. Auswirkungen des Aktiven Asset Managements auf verschiedene
Unternehmenssteuergrößen 20
3.1.1. Geschäftswert und Geschäftswertbeitrag (GWB*) 20
3.1.2. Vom Net Working Capital zum EBIT Vermögen 22
3.1.3. Cashflow (Geldsaldo) und Liquidität 23
3.2. Gesetzliche und faktische Regelungen 24
3.2.1. Internes Kontrollsystem (IKS) Anforderungen 24
3.2.2. Das Sarbanes Oxley Gesetz und seine Anforderungen 25
3.2.3. Corporate Governance Kodex 26
3.2.4. Basel II Abkommen 27
3.3. Die Prozesse des Aktiven Asset Managements 27
4. Maßnahmen zur Steuerung der Assets 29
4.1. Vorgangsweise zu einer wirksamen Beeinflussung der Assets 29
4.2. Eingangsvoraussetzungen für ein Asset Management Projekt 30
4.2.1. Management Attention 30
4.2.2. Ein verantwortlicher Asset Manager 31
4.2.2.1. Verantwortung 31
4.2.2.2. Kompetenzen 32
4.2.2.3. Organisatorische Eingliederung 33
4.2.2.4. Vergütungsregelung 33
4.2.3. SelfAssessment 35
4.2.4 Bereitstellung von Budgets und Ressourcen sowie Erstellung
eines Terminplans 38
4.2.5. Einbindung der gesamten Organisation 43
4.2.5.1. Übersicht 43
4.2.5.2. Das Projektteam Dezentrale Asset Captains sowie
Geschäftsgebietsverantwortliche und Spezialisten 44
4.2.5.3. Schulung der Mitarbeiter 45
4.2.5.4. Incentive Regelung 46
8 • Inhaltsverzeichnis
4.2.6. Kommunikation 47
4.2.6.1. Kommunikation 1: Involvierung des Managements. 47
4.2.6.2. Kommunikation 2: Information an alle Mitarbeiter. 48
4.2.6.3. Kommunikation 3: Quick wins und laufende Erfolge
kommunizieren 50
4.2.6.4. Kommunikation 4: Balanced Scorecard 51
4.3. Maßnahmen zur Reduktion von Forderungen 52
4.3.1. Definition und Inhalt 52
4.3.2. Grunddatenanalyse 54
4.3.2.1. Analyse der Außenstandstage (Days of Sales
Outstanding) 54
4.3.2.2. Forderungsausfälle in Prozent vom Umsatz 57
4.3.2.3. Analyse der überfälligen Forderungen 57
4.3.3. Prozessanalyse 58
4.3.4. Festlegung von Zielen 60
4.3.5. Adaption der Allgemeinen Geschäftsbedingungen 62
4.3.6. Einflussnahme über Fachverbände 63
4.3.7. Vertragsmanagement 64
4.3.8. Abnahme/Übernahme 66
4.3.9. Schulung des Vertriebs 67
4.3.10. Kreditmanagement Credit Policy 69
4.3.11. Kooperation mit Leasing Instituten 72
4.3.12. Das Treuhandmodell 75
4.3.13. Arbeitsgemeinschaften 77
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4.3.15. Operatives Prozess Monitoring 80
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4.3.17. Das Overdue Management 87
4.3.17.1. Die Milestones des Overdue Prozesses 87
4.3.17.2. Die Aging Liste 87
4.3.17.3. Das Query Handling 89
4.3.17.4. Start der Inbetriebnahme mit Zahlung 90
4.3.17.5. Das Beschwerdemanagement 90
4.3.17.6. Der Mahnprozess 92
4.3.18. Einzugsermächtigungen 94
4.3.19. Verbesserungspotentiale in der Debitorenbuchhaltung 95
4.3.20. Chancen im Auftragsabwicklungsprozess 96
4.3.21. Inkasso durch Fremdunternehmen 98
4.3.22. Internes und externes Benchmarking 99
4.3.22.1. Wettbewerbe und deren Prämierung 101
4.3.22.2. Verbesserungsvorschläge zum Forderungs¬
management 103
4.3.23. Optimierungsansätze im Forderungsmanagement 104
Inhaltsverzeichnis • 9
4.4. Maßnahmen zur Reduktion von Beständen 105
4.4.1. Begriffe und Inhalt 105
4.4.2. Grunddatenanalyse 106
4.4.2.1. Umschlagshäufigkeit des Lagers 107
4.4.2.2. Reichweite 107
4.4.2.3. Gebundenes Vermögen in Prozent vom
Auftragsbestand 108
4.4.3. Prozessanalyse 108
4.4.4. Festlegung von Zielen 110
4.4.5. Lager Outsourcing 111
4.4.6. Betreibermodelle 112
4.4.7. Konsignationslager 114
4.4.8. Auslagerung in Lieferanten Demopools 115
4.4.9. Verantwortung des Einkaufs 116
4.4.9.1. Strategischer Einkauf 116
4.4.9.2. Lieferantenmanagement 117
4.4.9.3. Wareneingangskontrollen 118
4.4.9.4. Techniker Nachtversorgung 118
4.4.10. Produkt und Leistungsqualität 119
4.4.11. Servicelager 120
4.4.11.1. Lagerbedingungen 120
4.4.11.2. Verantwortlichkeiten 121
4.4.11.3. Aktives Bestandsmanagement 121
4.4.11.4. Der Verwurfsprozess 123
4.4.11.5. Optimierung bei Berichterstattung und Fakturierung
im Service 123
4.4.12. Just in time Lieferungen 124
4.4.13. Beständemanagement über ABC Analyse und XYZ Analyse. 124
4.4.14. Sicherheitsbestände 125
4.4.15. Optimierung der Durchlaufzeiten 126
4.4.16. Disposition vordem Geschäftsjahreswechsel 127
4.4.17. Monatliches Projekt Reporting/Monitoring 128
4.4.18. Cross functional Teams 128
4.4.19. Schulung von Vertrieb, Projektmanagern und Abwicklung 129
4.4.20. Internes Benchmarking 130
4.4.21. Optimierungsansätze 131
4.5. Maßnahmen zur Beeinflussung von „Erhaltenen Anzahlungen" 132
4.5.1. Definition und Inhalt 132
4.5.2. Grunddatenanalyse 133
4.5.2.1. Erhaltene Anzahlungen in Prozent der Bestände 133
4.5.3. Prozessanalyse 133
4.5.4. Festlegung von Zielen 134
4.5.5. Prämierung des Einholens von Anzahlungen 135
io • Inhaltsverzeichnis
4.5.6. Probebetrieb gegen Anzahlung 136
4.5.7. Projektstart mit Anzahlungseingang 136
4.5.8. Internes Benchmarking 137
4.5.9. Optimierungsansätze 138
4.6. Maßnahmen zur Beeinflussung von Verbindlichkeiten 138
4.6.1. Definition und Inhalt 138
4.6.2. Grunddatenanalyse 139
4.6.2.1. Kreditorenlaufzeit (Days Payables Outstanding) 139
4.6.3. Prozessanalyse 139
4.6.4. Festlegung von Zielen 140
4.6.5. Der Verbindlichkeiten Manager 141
4.6.6. Zahlungslauf Optimierung 141
4.6.7. Korrekte Zuordnung zur Division/dem Geschäftsgebiet 142
4.6.8. Eingangsrechnungsprüfung 142
4.6.9. Der optimale Zahlungszeitpunkt 143
4.6.10. Konditionenabgleich mit „Lieferanten Kunden" 144
4.6.11. Internes Benchmarking 145
4.6.12. Optimierungsansätze 146
5. Performance Controlling zum Asset Management 147
5.1. Anforderungen und Inhalt 147
5.2. Performance Controlling der Maßnahmen 147
5.2.1. Die Härtegrad Systematik 148
5.2.2. Controlling und Reporting der Umsetzung 149
5.2.3. Häufigkeit der Berichterstattung 151
5.3. Integration des Asset Management Controllings in das Management
Cockpit 152
6. Schlussfolgerungen 155
7. Abbildungsverzeichnis 157
8. Literaturverzeichnis 159
9. Stichwortverzeichnis 161 |
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