Integriertes Employability-Management: Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt Verl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 236 S. graph. Darst. 155 mm x 225 mm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Integriertes Employability Management
Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe
Teil I: Einführung
Vorwort 9
1. Ausgangslage 17
1.1 Wirtschaftliche Entwicklung 19
1.2 Technologische Entwicklung 21
1.3 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt 22
1.4 Wertewandel 24
1.5 Die Ausgangslage: Mitarbeiter als Spieler ohne
Stammplatzgarantie 26
2. Employability Arbeitswelt der Zukunft 29
2.1 Was ist Employability? 31
2.2 Die neue Kompetenz «Bewegung» 50
2.3 Ein neues Zusammenspiel von Arbeit, Karriere und Sinn 52
Teil II: Konsequenzen von Employability für das System Arbeit
3. Konsequenzen von Employability für den Menschen 61
3.1 Ein neues Karriereverständnis 63
3.2 Ein neues Kompetenzverständnis 67
4. Konsequenzen von Employability für das Management 73
4.1 Verantwortung ist Macht 76
4.2 Führungsgrundsätze für Employability 86
4.3 Maßnahmen des Managements zur Gestaltung von Employability 90
5. Konsequenzen von Employability für die Organisationsentwicklung 95
5.1 Fluss und Transformation 97
5.2 Organisationsgrundsätze für Employability 104
5.3 Organisatorische Maßnahmen zur Gestaltung von Employability 119
7
Inhaltsverzeichnis
6. Konsequenzen von Employability für die Human Resources 129
6.1 Employability bei Personalgewinnung und freisetzung 139
6.1.1 Gewinnung: Vom Optimum zur Passung 139
6.1.2 Grundsätze für die Personalgewinnung 140
6.1.3 Methoden in der Personalgewinnung zur Gestaltung von Employability 151
6.1.4 Freisetzung: Das Prinzip der temporären Auszeit 159
6.1.5 Grundsätze für die Personalfreisetzung 160
6.1.6 Methoden in der Personalfreisetzung zur Gestaltung von Employability 167
6.2 Employability bei der Personalbeurteilung 170
6.2.1 Vom Handeln und Wirken 170
6.2.2 Grundsätze für die Personalbeurteilung 172
6.2.3 Methoden in der Personalbeurteilung zur Gestaltung von Employability 175
6.3 Employability bei der Personalhonorierung 177
6.3.1 Vom Teilen der Verantwortung 177
6.3.2 Grundsätze für die Personalhonorierung 179
6.3.3 Methoden in der Personalhonorierung zur Gestaltung von Employability 184
6.4 Employability und Personalentwicklung 186
6.4.1 Das Rahmenprogramm 186
6.4.2 Grundsätze für die Personalentwicklung 188
6.4.3 Methoden in der Personalentwicklung zur Gestaltung von Employability 193
7. Chancen und Risiken von Employability 205
8. Ausblick 213
Zusammenfassung Employability fördernder Rahmenbedingungen 221
Abbildungsverzeichnis 225
Sachregister 227
Literaturverzeichnis 229
8
|
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Inhaltsverzeichnis
Integriertes Employability Management
Arbeitsmarktfähigkeit als Führungsaufgabe
Teil I: Einführung
Vorwort 9
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Teil II: Konsequenzen von Employability für das System Arbeit
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Inhaltsverzeichnis
6. Konsequenzen von Employability für die Human Resources 129
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