Lernen von den Champions: fünf Bausteine für unternehmerischen Erfolg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
INTES, Akad. für Familienunternehmen
2004
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Familienunternehmen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 224 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Unternehmer sind etwas Besonderes - und doch nicht alle gleich.
Manche von ihnen - Männer wie Bill Gates,
oder die Albrecht-Brüder - schaffen in einer einzigen
Lebensspanne gigantische Unternehmen. Anderen gelingt es, eine
Jahrhunderte überdauernde Unternehmertradition zu errichten,
obwohl die landläufige Meinung die Lebensdauer von
Familienunternehmen auf bestenfalls drei Generationen veran¬
schlagt.
Wo liegen die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmer-Champions?
Was können wir von ihnen lernen? Peter May, der selbst aus einer
Unternehmerfamilie stammt und namhafte Unternehmer und
Unternehmerfamilien berät, präsentiert das INTES-Prinzip, die
Idee eines auf fünf Bausteinen basierenden Konzeptes zur
Steigerung unternehmerischen Erfolges. Unternehmer-Strategie,
Unternehmens-Strategie, persönliche Strategie, Vermögens-
Strategie und Familien-Strategie fügen sich mosaikartig zu einem
übergreifenden inhaltlichen Konzept, das die wichtigsten
Erfolgsgeheimnisse der Unternehmer-Champions bildet.
„Das Buch von Peter May hat für mich einen ganz
Stellenwert. Durch die Lektüre habe ich außerordentlich wichtige
Erkenntnisse für die Zukunftsausnchtung meines Unternehmens
und auch für mich selbst gewonnen. (Michael Käfer)
„Dieses Buch hilft dabei, sich über die Gründe klar zu werden,
warum in so vielen Fällen Unfrieden in der Unternehmer
entsteht, wie er sich auswirkt und wie man ihn vermeiden kann.
(Dr. Peter Zinkann,
„Das vorliegenden Buch liest sich wie ein Kriminalroman, es ist
aufregend, spannend und anregend. Wäre diese vorzügliche
Darstellung der besonderen Schwierigkeiten in einem Familien¬
unternehmen früher auf den Markt gekommen, hätten viele
schmerzliche Erfahrungen vermieden werden können. Ich habe
das Buch mit großer innerer Anteilnahme gelesen und kann den
Anregungen und Schlussfolgerungen uneingeschränkt zustim¬
men. (Hermann Bahlsen)
Inhalt
Ein persönliches Vorwort............................. 11
Einige einführende Gedanken......................... 15
Unternehmer sind etwas Besonderes................... 15
Aber es gibt Unterschiede........................... 16
Das INTES-Prinzip................................ 18
Und wie es entstand................................ 20
Der erste Baustein: Die Unternehmer-Strategie........... 25
Unternehmer-Strategie ist mehr als Unternehmens-Strategie 25
Die Person des Unternehmers........................ 26
Das Vermögen des Unternehmers..................... 28
Die Unternehmer-Familie............................ 30
So erarbeiten Sie Ihre persönliche Unternehmer-Strategie . . 34
Alles hat seinen Preis............................... 37
Ist unternehmerischer Erfolg messbar?................. 38
Der zweite Baustein: Die Unternehmens-Strategie........ 43
Erfolgreiche Unternehmer machen vieles anders.......... 43
Vertrauen Sie Ihrem gesunden Menschenverstand......... 43
Setzen Sie sich hohe Ziele........................... 46
Schaffen Sie Nutzen für Ihre Kunden.................. 50
Fokussierung, Askese, Konsequenz und Einfachheit -
die Turboformel für Unternehmenserfolg............... 56
Fokussierung ist unverzichtbar...................... 56
Aber erst durch Askese wird sie zum Erfolgsprinzip..... 61
Die Fähigkeit zur Konsequenz trennt die Spreu
vom Weizen.................................... 63
Das Prinzip Einfachheit - der Turbo unter den
Erfolgsfaktoren.................................. 65
Vertrauen Sie auf die eigene Stärke.................... 72
Wachsen Sie mit dem Markt......................... 78
Wider die strategische Starre....................... 80
Auch Ihr Unternehmen hat einen Lebenszyklus.......... 82
Große Unternehmer sind auch große Vorbilder........... 85
Der dritte Baustein: Die persönliche Strategie............ 93
Erfolgreiche Unternehmer sind anders.................. 93
Wenn Sie Ihr Unternehmen verändern wollen,
verändern Sie sich............................... 93
Große Unternehmer sind immer auch große
Persönlichkeiten................................. 94
Unternehmer und ihre Rollen......................... 98
Rollenprobleme 1: Das Dilemma des Nachfolgers....... 99
Rollenprobleme 2: Rollenwechsel im wachsenden
Unternehmen................................... 103
Rollenprobleme 3 : Der Generationswechsel........... 105
Der Unternehmer und seine Gesundheit................ 112
Was die Qualität Ihrer Beziehungen mit Ihrem Erfolg
zu tun hat........................................ 117
Gedanken zur Unternehmerehe..................... 117
Der schwierige Faktor Zeit......................... 119
Ratschläge für eine gesunde Beziehung............... 121
Vater werden ist nicht schwer ...................... 122
Der Weg zur persönlichen Strategie.................... 126
Der vierte Baustein: Die Vermögens-Strategie............ 135
Erfolgreiche Unternehmer sind auch Vermögens-Profis .... 135
Schaffen Sie ausreichend freies Vermögen.............. 138
Was heißt »frei«?................................ 140
Und was ist »ausreichend«? ....................... 143
Bringen Sie Ordnung in Ihr Vermögen.................. 146
Die Vermögens-Bilanz............................ 148
Die Gewinn- und Verlustrechnung für das Vermögen .... 152
Cashflow-Rechnung nicht vergessen................. 153
Managen Sie Ihr Vermögen so professionell wie Ihr
Unternehmen..................................... 154
Das Family Office............................... 156
Der fünfte Baustein: Die Familien-Strategie.............. 161
Das Problem...................................... 161
Die Ursachen..................................... 162
Schwierige Nachfolgeregelung...................... 162
Die Zersplitterungsproblematik..................... 164
Zwei unterschiedliche Welten....................... 170
Unfähigkeit zum Konflikt.......................... 173
Verbreitete, aber weniger geeignete Lösungsansätze....... 174
Nichts tun...................................... 174
Die Macht-Lösung............................... 175
Die Vertrags-Lösung.............................. 176
Die Stiftungs-Lösung............................. 178
Einfache, komplexitätsvermeidende Lösungsansätze...... 180
Die Thronfolger-Lösung........................... 181
Realteilung..................................... 183
Family Buy Out................................. 184
Verkauf........................................ 185
Wie Sie die familiäre Komplexität managen und eine
starke Unternehmerfamilie werden.................... 187
Wie wird man eine starke Familie?.................. 188
Von den Sprengstoff-Fragen zur Familienverfassung..... 195
Regelmäßige Familienkonferenzen.................. 198
Familien-Strategie kommt vor Unternehmens-Strategie .... 200
Zu guter Letzt...................................... 205
Die rechtliche und steuerliche Optimierung des
Unternehmens ist nicht alles......................... 205
Aber ohne sie ist alles nichts......................... 206
Aspekte der rechtlichen und steuerlichen Optimierung..... 207
Rechtsform..................................... 207
Unternehmensstruktur............................ 211
Gesellschaftsverträge............................. 212
Eheverträge..................................... 213
Gestaltung des Privatvermögens..................... 215
Gestaltung der Vermögensnachfolge................. 215
Eine zusammenfassende Betrachtung................... 221
Leseempfehlungen.................................. 223
Der Autor......................................... 224
|
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Unternehmer sind etwas Besonderes - und doch nicht alle gleich.
Manche von ihnen - Männer wie Bill Gates,
oder die Albrecht-Brüder - schaffen in einer einzigen
Lebensspanne gigantische Unternehmen. Anderen gelingt es, eine
Jahrhunderte überdauernde Unternehmertradition zu errichten,
obwohl die landläufige Meinung die Lebensdauer von
Familienunternehmen auf bestenfalls drei Generationen veran¬
schlagt.
Wo liegen die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmer-Champions?
Was können wir von ihnen lernen? Peter May, der selbst aus einer
Unternehmerfamilie stammt und namhafte Unternehmer und
Unternehmerfamilien berät, präsentiert das INTES-Prinzip, die
Idee eines auf fünf Bausteinen basierenden Konzeptes zur
Steigerung unternehmerischen Erfolges. Unternehmer-Strategie,
Unternehmens-Strategie, persönliche Strategie, Vermögens-
Strategie und Familien-Strategie fügen sich mosaikartig zu einem
übergreifenden inhaltlichen Konzept, das die wichtigsten
Erfolgsgeheimnisse der Unternehmer-Champions bildet.
„Das Buch von Peter May hat für mich einen ganz
Stellenwert. Durch die Lektüre habe ich außerordentlich wichtige
Erkenntnisse für die Zukunftsausnchtung meines Unternehmens
und auch für mich selbst gewonnen. " (Michael Käfer)
„Dieses Buch hilft dabei, sich über die Gründe klar zu werden,
warum in so vielen Fällen Unfrieden in der Unternehmer
entsteht, wie er sich auswirkt und wie man ihn vermeiden kann. "
(Dr. Peter Zinkann,
„Das vorliegenden Buch liest sich wie ein Kriminalroman, es ist
aufregend, spannend und anregend. Wäre diese vorzügliche
Darstellung der besonderen Schwierigkeiten in einem Familien¬
unternehmen früher auf den Markt gekommen, hätten viele
schmerzliche Erfahrungen vermieden werden können. Ich habe
das Buch mit großer innerer Anteilnahme gelesen und kann den
Anregungen und Schlussfolgerungen uneingeschränkt zustim¬
men. " (Hermann Bahlsen)
Inhalt
Ein persönliches Vorwort. 11
Einige einführende Gedanken. 15
Unternehmer sind etwas Besonderes. 15
Aber es gibt Unterschiede. 16
Das INTES-Prinzip. 18
Und wie es entstand. 20
Der erste Baustein: Die Unternehmer-Strategie. 25
Unternehmer-Strategie ist mehr als Unternehmens-Strategie 25
Die Person des Unternehmers. 26
Das Vermögen des Unternehmers. 28
Die Unternehmer-Familie. 30
So erarbeiten Sie Ihre persönliche Unternehmer-Strategie . . 34
Alles hat seinen Preis. 37
Ist unternehmerischer Erfolg messbar?. 38
Der zweite Baustein: Die Unternehmens-Strategie. 43
Erfolgreiche Unternehmer machen vieles anders. 43
Vertrauen Sie Ihrem gesunden Menschenverstand. 43
Setzen Sie sich hohe Ziele. 46
Schaffen Sie Nutzen für Ihre Kunden. 50
Fokussierung, Askese, Konsequenz und Einfachheit -
die Turboformel für Unternehmenserfolg. 56
Fokussierung ist unverzichtbar. 56
Aber erst durch Askese wird sie zum Erfolgsprinzip. 61
Die Fähigkeit zur Konsequenz trennt die Spreu
vom Weizen. 63
Das Prinzip Einfachheit - der Turbo unter den
Erfolgsfaktoren. 65
Vertrauen Sie auf die eigene Stärke. 72
Wachsen Sie mit dem Markt. 78
Wider die strategische Starre. 80
Auch Ihr Unternehmen hat einen Lebenszyklus. 82
Große Unternehmer sind auch große Vorbilder. 85
Der dritte Baustein: Die persönliche Strategie. 93
Erfolgreiche Unternehmer sind anders. 93
Wenn Sie Ihr Unternehmen verändern wollen,
verändern Sie sich. 93
Große Unternehmer sind immer auch große
Persönlichkeiten. 94
Unternehmer und ihre Rollen. 98
Rollenprobleme 1: Das Dilemma des Nachfolgers. 99
Rollenprobleme 2: Rollenwechsel im wachsenden
Unternehmen. 103
Rollenprobleme 3 : Der Generationswechsel. 105
Der Unternehmer und seine Gesundheit. 112
Was die Qualität Ihrer Beziehungen mit Ihrem Erfolg
zu tun hat. 117
Gedanken zur Unternehmerehe. 117
Der schwierige Faktor Zeit. 119
Ratschläge für eine gesunde Beziehung. 121
Vater werden ist nicht schwer . 122
Der Weg zur persönlichen Strategie. 126
Der vierte Baustein: Die Vermögens-Strategie. 135
Erfolgreiche Unternehmer sind auch Vermögens-Profis . 135
Schaffen Sie ausreichend freies Vermögen. 138
Was heißt »frei«?. 140
Und was ist »ausreichend«? . 143
Bringen Sie Ordnung in Ihr Vermögen. 146
Die Vermögens-Bilanz. 148
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Cashflow-Rechnung nicht vergessen. 153
Managen Sie Ihr Vermögen so professionell wie Ihr
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Das Family Office. 156
Der fünfte Baustein: Die Familien-Strategie. 161
Das Problem. 161
Die Ursachen. 162
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Die Zersplitterungsproblematik. 164
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Wie Sie die familiäre Komplexität managen und eine
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Familien-Strategie kommt vor Unternehmens-Strategie . 200
Zu guter Letzt. 205
Die rechtliche und steuerliche Optimierung des
Unternehmens ist nicht alles. 205
Aber ohne sie ist alles nichts. 206
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Leseempfehlungen. 223
Der Autor. 224 |
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