Vom Kollegen zum Vorgesetzten: wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2007
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|---|---|
| adam_text | Titel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Autor: Stöwe, Christian
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Vorwort......................................................................................................5
Einleitung.................................................................................................11
Viele Wege führen nach Rom...................................................................11
Perspektivenwechsel schafft Verständnis.................................................12
Kapitel 1: Das Richtige tun - Was sind meine wirklich
erfolgskritischen Themen und Aufgaben?............................................15
Worin besteht die Herausforderung
in den ersten einhundert Tagen ?...........................................................15
Analyse der Ressourcen und Herausforderungen....................................19
Eine eigene schlüssige Strategie entwickeln............................................24
Zusammenfassung....................................................................................32
Kapitel 2: Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste
Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?..................35
Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?.............................35
Die gegenseitigen Erwartungen
in einem konstruktiven Gespräch klären - der Gesprächsablauf.............38
Das Erwartungsgespräch mit Ihrem eigenen Chef-
Chancen und Fallen..................................................................................45
Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und
Konkurrenten...........................................................................................52
Das Gespräch über Erwartungen
mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern....................................59
Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr
Selbstverständnis als neue Führungskraft?..............................................62
8 Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung....................................................................................64
Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten -
Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.....................................................67
Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt......67
Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit...................................68
Welcher Typ bin ich?................................................................................78
Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen
unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?..............................................82
Zusammenfassung....................................................................................87
Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden -
Was soll meine persönliche Handschrift sein?....................................89
Was Mitarbeiterführung eigentlich bedeutet........................................91
Unterschiedliche Führungsstrategien.......................................................94
Unterschiedliche Führungsstile................................................................95
Zusammenfassung..................................................................................100
Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren -
Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.....................103
Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren
und Mitarbeiter zu motivieren?..............................................................103
Klar sagen, was erreicht werden soll - Führen mit Zielen.....................107
Delegationshürden überwinden und erfolgreich delegieren -
Gewinnen Sie Spielräume......................................................................112
Mitarbeiter erfolgreich motivieren.........................................................125
Zusammenfassung..................................................................................133
Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren -
Wann muss ich Härte zeigen?.............................................................135
Worin besteht die Herausforderung
bei der Durchsetzung von Anweisungen?..............................................135
Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen....................................................137
Inhaltsverzeichnis 9
Appell an das Pflichtbewusstsein -
erhöhtdie Bereitschaft zur Mitarbeit.....................................................138
Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt:
hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?...............................................140
SchwarzweiBdenken als Ursache von extremen Verhaltensweisen.......142
Selbstanalyse - Zu welcher Verhaltensweise tendieren Sie?.................144
Verhaltensbandbreite entwickeln...........................................................154
Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback..........................157
Zusammenfassung..................................................................................158
Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen -
Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren...........................161
Führungskraft beurteilt Mitarbeiter -
Nun wird die Hierarchie deutlich...........................................................161
Feedback: wertschätzend und klar.........................................................163
Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches..........169
Häufig gestellte Fragen..........................................................................177
Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert........................187
Zusammenfassung..................................................................................194
Weiterführende Literatur............... 197
Die Autoren............................................................................................199
Stichwortverzeichnis.............................................................................201
|
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Titel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Autor: Stöwe, Christian
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.5
Einleitung.11
Viele Wege führen nach Rom.11
Perspektivenwechsel schafft Verständnis.12
Kapitel 1: Das Richtige tun - Was sind meine wirklich
erfolgskritischen Themen und Aufgaben?.15
Worin besteht die Herausforderung
in den "ersten einhundert Tagen"?.15
Analyse der Ressourcen und Herausforderungen.19
Eine eigene schlüssige Strategie entwickeln.24
Zusammenfassung.32
Kapitel 2: Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste
Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?.35
Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?.35
Die gegenseitigen Erwartungen
in einem konstruktiven Gespräch klären - der Gesprächsablauf.38
Das Erwartungsgespräch mit Ihrem eigenen Chef-
Chancen und Fallen.45
Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und
Konkurrenten.52
Das Gespräch über Erwartungen
mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern.59
Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr
Selbstverständnis als neue Führungskraft?.62
8 Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung.64
Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten -
Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.67
Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt.67
Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit.68
Welcher Typ bin ich?.78
Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen
unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?.82
Zusammenfassung.87
Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden -
Was soll meine persönliche Handschrift sein?.89
Was "Mitarbeiterführung" eigentlich bedeutet.91
Unterschiedliche Führungsstrategien.94
Unterschiedliche Führungsstile.95
Zusammenfassung.100
Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren -
Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.103
Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren
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Klar sagen, was erreicht werden soll - Führen mit Zielen.107
Delegationshürden überwinden und erfolgreich delegieren -
Gewinnen Sie Spielräume.112
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Zusammenfassung.133
Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren -
Wann muss ich Härte zeigen?.135
Worin besteht die Herausforderung
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Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen.137
Inhaltsverzeichnis 9
Appell an das Pflichtbewusstsein -
erhöhtdie Bereitschaft zur Mitarbeit.138
Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt:
hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?.140
SchwarzweiBdenken als Ursache von extremen Verhaltensweisen.142
Selbstanalyse - Zu welcher Verhaltensweise tendieren Sie?.144
Verhaltensbandbreite entwickeln.154
Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback.157
Zusammenfassung.158
Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen -
Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren.161
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Nun wird die Hierarchie deutlich.161
Feedback: wertschätzend und klar.163
Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches.169
Häufig gestellte Fragen.177
Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert.187
Zusammenfassung.194
Weiterführende Literatur. 197
Die Autoren.199
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