Interventionsfeld Gemeinwesen: Evaluation zivilgesellschaftlicher Strategien gegen Rechtsextremismus
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Juventa-Verl.
2007
|
| Schriftenreihe: | Konflikt- und Gewaltforschung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 367-375 |
| Beschreibung: | 379 S. Ill. |
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Wie die Auseinandersetzung mit Rechtsextremismus
und fremdenfeindlicher Gewalt erfolgreich zu führen ist,
wird in der Öffentlichkeit immer wieder diskutiert. Die
Interventionsstrategien in Pädagogik, Sozialarbeit und
Politik sind in der
Wissenschafťbísher
aber nur unzurei¬
chend erforscht
Die vorliegende Evaluationsstudie leistet einen Beitrag
dazu, diese Forschungslücke zu schließen. Sie analysiert
den »zivilgesellschaftlichen« Ansatz, der zwischen 2001
und 2006 mit dem Programm CIV1TAS in Ostdeutsch¬
land erprobt wurde. Das Programm setzte auf die
Stärkung demokratischer Strukturen. Ehrenamtliches
Engagement sollte gefördert, Eigeninitiative ermutigt,
Partizipation ermöglicht und eine demokratische Kultur
zur Entfaltung gebracht werden.
Die Studie begleitet zahlreiche Projekte, bereitet Ein¬
schätzungen von Experten aus Wissenscjwftund fraxis^
auf und holt Resonanzen von Adressaten der Projekt¬
arbeit ein. Das Kernstück bilden dié kommunalen
Kûn-
textanalysen,
die nicht nur die Wirfeungsmöglichkeiten
und Grenzen der Projektarbeit in spezifischen Arbeits¬
feldern beschreiben, sondern auch ¡das Handlungsfeld
Kleinstadt und die strukturellen Bedingungen des
ländlichen Raumes einbeztehen.
Vşr
dem Hintergrund
lokaler Bedarfslagen werden Schlusjsfolgerungen für eine
problem-adäquate Förderpolitik
foririuliert
1 EINLEITUNG 9 2 ZWISCHEN ENGAGEMENT UND PROFESSION: DIE MODELLPHASE DER
STRUKTURPROJEKTE. 13 2.1 DIE EVALUIERUNG DER MOBILEN BERATUNGSTEAMS 14
2.1.1 GEGENSTAND UND METHODE 14 2.1.2 WAS IST MOBILE BERATUNG? 16 2.1.3
STRUKTURELLE VORAUSSETZUNGEN MOBILER BERATUNG 17 2.1.4 TAETIGKEITSFELDER
UND STRATEGIEN 20 2.1.5 ZIELGRUPPEN MOBILER BERATUNG 28 2.1.6
BERATUNGSANSAETZE UND IHRE ERFOLGSPOTENZIALE 31 2.1.7 FAZIT 43 2.2 DIE
EVALUIERUNG DER NETZWERKSTELLEN 47 2.2.1 GEGENSTAND UND METHODE 47 2.2.2
DIE IMPLEMENTATIONSSTRATEGIE UND IHRE FOLGEN 48 2.2.3 ZWEI ANSAETZE IM
VERGLEICH 62 2.2.4 FAZIT 75 2.3 DIE EVALUIERUNG DER
OPFERBERATUNGSSTELLEN 82 2.3.1 TAETIGKEITSFELDER DER
OPFERBERATUNGSSTELLEN 83 2.3.2 FAZIT 113 2.4 RESUEMEE ZUR ARBEIT DER
STRUKTURPROJEKTE 1 17 3 HANDLUNGSFELD KLEINSTADT: EVALUATION IN
KOMMUNALEN KONTEXTEN 123 3.1 GLOCKWITZ - STADT OHNE VISION 127 3.1.1 ZUR
PHYSIOGNOMIE DER REGION 127 3.1.2 OPFERBERATUNG IN GLOCKWITZ., 142
3.1.3 DAS GEMEINWESEN-PROJEKT 170 3.1.4 FAZIT: WAS WURDE ERREICHT? 192
3.2 SANDERSDORF - JEDER MACHT SEINS 197 3.2.1 IMPRESSIONEN, DATEN UND
FAKTEN 197 3.2.2 DAS MOBILE BERATUNGSTEAM IN SANDERSDORF. 211 3.2.3
FAZIT. .236 3.3 LEONTHAL - DIE ERODIERENDE ZIVILGESELLSCHAFT 241 3.3.1
LEONTHAL - STRUKTUREN UND ENTWICKLUNGEN .245 3.3.2 DIE
OPFERBERATUNG IN LEONTHAL 259 3.3.3 NETZWERKE IN LEONTHAL. 278 3.3.4
FAZIT. 307 3.4 RESUEMEE ZU DEN KOMMUNALEN KONTEXTANALYSEN. 315 7 4
ERFOLG UND SCHEITERN ~ WAS BLEIBT? 323 4.1 ANLAGE UND ZIELSETZUNG DES
PROGRAMMS. 323 4.2 DIE UMSETZUNG DES
PROGRAMMS. 326 4.2.1 DIE
FOERDERSTRAKTUR. 326 4.2.2 DIE STRAKTURPROJEKTE 328 4.2.3 ZUR
WECHSELWIRKUNG VON PROGRAMM- UND PROJEKTARBEIT. 332 4.3 ERFOLGE UND
GRENZEN DES PROGRAMMS 334 4.3.1 ZUR RAEUMLICHEN STRUKTUR DER FOERDERANG
335 4.3.2 NIVEAUS UND BEDINGUNGEN ZIVILGESELLSCHAFTLICHER NETZWERKE 335
4.3.3 ZUR AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM PROBLEMFELD RECHTSEXTREMISMUS 338
4.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 340 5 METHODISCHE REFLEXIONEN 343 5.1 EIGENHEITEN
VON GROSSPROGRAMMEN UND IHRER EVALUIERUNG 343 5.2 EVALUIERUNG VON
ANSAETZEN * DIE STRUKTURPROJEKTE 349 5.2.1 METHODISCHES VORGEHEN 349
5.2.2 ZUR BEURTEILUNG DER PROZESSQUALITAET 351 5.3 DIE KOMMUNALEN
KONTEXTANALYSEN 357 5.3.1 DAS KONZEPT 357 5.3.2 ZUM METHODISCHEN
VORGEHEN 360 5.3.3 DAS SYSTEM DER BEURTEILUNG . 362 5.3.4 DAS PROBLEM
DER GENERALISIERBARKEIT 364 LITERATUR 367 BEGRIFFS- UND ZEICHENERKLAERUNG
377 DIE FORSCHUNGSGRUPPE 379 |
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Wie die Auseinandersetzung mit Rechtsextremismus
und fremdenfeindlicher Gewalt erfolgreich zu führen ist,
wird in der Öffentlichkeit immer wieder diskutiert. Die
Interventionsstrategien in Pädagogik, Sozialarbeit und
Politik sind in der
Wissenschafťbísher
aber nur unzurei¬
chend erforscht
Die vorliegende Evaluationsstudie leistet einen Beitrag
dazu, diese Forschungslücke zu schließen. Sie analysiert
den »zivilgesellschaftlichen« Ansatz, der zwischen 2001
und 2006 mit dem Programm CIV1TAS in Ostdeutsch¬
land erprobt wurde. Das Programm setzte auf die
Stärkung demokratischer Strukturen. Ehrenamtliches
Engagement sollte gefördert, Eigeninitiative ermutigt,
Partizipation ermöglicht und eine demokratische Kultur
zur Entfaltung gebracht werden.
Die Studie begleitet zahlreiche Projekte, bereitet Ein¬
schätzungen von Experten aus Wissenscjwftund fraxis^
auf und holt Resonanzen von Adressaten der Projekt¬
arbeit ein. Das Kernstück bilden dié kommunalen
Kûn-
textanalysen,
die nicht nur die Wirfeungsmöglichkeiten
und Grenzen der Projektarbeit in spezifischen Arbeits¬
feldern beschreiben, sondern auch ¡das Handlungsfeld
Kleinstadt und die strukturellen Bedingungen des
ländlichen Raumes einbeztehen.
Vşr
dem Hintergrund
lokaler Bedarfslagen werden Schlusjsfolgerungen für eine
problem-adäquate Förderpolitik
foririuliert
1 EINLEITUNG 9 2 ZWISCHEN ENGAGEMENT UND PROFESSION: DIE MODELLPHASE DER
STRUKTURPROJEKTE. 13 2.1 DIE EVALUIERUNG DER MOBILEN BERATUNGSTEAMS 14
2.1.1 GEGENSTAND UND METHODE 14 2.1.2 WAS IST MOBILE BERATUNG? 16 2.1.3
STRUKTURELLE VORAUSSETZUNGEN MOBILER BERATUNG 17 2.1.4 TAETIGKEITSFELDER
UND STRATEGIEN 20 2.1.5 ZIELGRUPPEN MOBILER BERATUNG 28 2.1.6
BERATUNGSANSAETZE UND IHRE ERFOLGSPOTENZIALE 31 2.1.7 FAZIT 43 2.2 DIE
EVALUIERUNG DER NETZWERKSTELLEN 47 2.2.1 GEGENSTAND UND METHODE 47 2.2.2
DIE IMPLEMENTATIONSSTRATEGIE UND IHRE FOLGEN 48 2.2.3 ZWEI ANSAETZE IM
VERGLEICH 62 2.2.4 FAZIT 75 2.3 DIE EVALUIERUNG DER
OPFERBERATUNGSSTELLEN 82 2.3.1 TAETIGKEITSFELDER DER
OPFERBERATUNGSSTELLEN 83 2.3.2 FAZIT 113 2.4 RESUEMEE ZUR ARBEIT DER
STRUKTURPROJEKTE 1 17 3 HANDLUNGSFELD KLEINSTADT: EVALUATION IN
KOMMUNALEN KONTEXTEN 123 3.1 GLOCKWITZ - STADT OHNE VISION 127 3.1.1 ZUR
PHYSIOGNOMIE DER REGION 127 3.1.2 OPFERBERATUNG IN GLOCKWITZ., 142
3.1.3 DAS GEMEINWESEN-PROJEKT 170 3.1.4 FAZIT: WAS WURDE ERREICHT? 192
3.2 SANDERSDORF - JEDER MACHT SEINS 197 3.2.1 IMPRESSIONEN, DATEN UND
FAKTEN 197 3.2.2 DAS MOBILE BERATUNGSTEAM IN SANDERSDORF. 211 3.2.3
FAZIT. .236 3.3 LEONTHAL - DIE ERODIERENDE ZIVILGESELLSCHAFT 241 3.3.1
LEONTHAL - STRUKTUREN UND ENTWICKLUNGEN .245 3.3.2 DIE
OPFERBERATUNG IN LEONTHAL 259 3.3.3 NETZWERKE IN LEONTHAL. 278 3.3.4
FAZIT. 307 3.4 RESUEMEE ZU DEN KOMMUNALEN KONTEXTANALYSEN. 315 7 4
ERFOLG UND SCHEITERN ~ WAS BLEIBT? 323 4.1 ANLAGE UND ZIELSETZUNG DES
PROGRAMMS. 323 4.2 DIE UMSETZUNG DES
PROGRAMMS. 326 4.2.1 DIE
FOERDERSTRAKTUR. 326 4.2.2 DIE STRAKTURPROJEKTE 328 4.2.3 ZUR
WECHSELWIRKUNG VON PROGRAMM- UND PROJEKTARBEIT. 332 4.3 ERFOLGE UND
GRENZEN DES PROGRAMMS 334 4.3.1 ZUR RAEUMLICHEN STRUKTUR DER FOERDERANG
335 4.3.2 NIVEAUS UND BEDINGUNGEN ZIVILGESELLSCHAFTLICHER NETZWERKE 335
4.3.3 ZUR AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM PROBLEMFELD RECHTSEXTREMISMUS 338
4.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 340 5 METHODISCHE REFLEXIONEN 343 5.1 EIGENHEITEN
VON GROSSPROGRAMMEN UND IHRER EVALUIERUNG 343 5.2 EVALUIERUNG VON
ANSAETZEN * DIE STRUKTURPROJEKTE 349 5.2.1 METHODISCHES VORGEHEN 349
5.2.2 ZUR BEURTEILUNG DER PROZESSQUALITAET 351 5.3 DIE KOMMUNALEN
KONTEXTANALYSEN 357 5.3.1 DAS KONZEPT 357 5.3.2 ZUM METHODISCHEN
VORGEHEN 360 5.3.3 DAS SYSTEM DER BEURTEILUNG . 362 5.3.4 DAS PROBLEM
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Beschreibung
THWS Würzburg Magazin
| Signatur: |
1911 2015:0073 |
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| Exemplar 1 | bestellbar aus dem Magazin Verfügbar Bestellen |