Führung und Zusammenarbeit: eine unternehmerische Führungslehre
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2007
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Inhaltsübersicht
Kapitel
I.
innerorganisatorischer Beziehungsgestaltung. 3
Kapitel
II.
Mitunternehmertums. 35
III.
Kapitel
IV.
V.
VI.
Kapitel
VII.
VIII. Führung des Chefs (Führung von unten)-Einflussstrategien . 253
IX.
Kapitel
X.
XI.
Kapitel
XII. Führungs- und Kooperationsgrundsätze . 383
XIII. Vergütungs- und Anreizsysteme. 400
XIV. Führungs- und Kooperations-Controlling im Kontext des
Personal-Controllings. 416
XV.
Kapitel
XVI. Grundmuster und Erklärungsansätze lateraler Kooperation----- 467
XVII. Laterale Kooperation als Selbststeuerungs- und
Führungsaufgabe. 480
Kapitel
XVIII. Betriebswirtschaftliche Führungsforschung und
Führungslehre - ein Rückblick . 513
XIX. Entwicklungstendenzen in Führung und Zusammenarbeit. 526
Literaturverzeichnis. 545
Glossar. 607
Stichwortverzeichnis . "^9
IX
Eine unternehmerische Führungslehre
Die Anforderungen, die der globale Wettbewerb, neue Strategien, Werthal-
tungen und Umwelteinflüsse stellen, behandelt Rolf Wunderer mit zwei
kritischen Erfolgsgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In zeitgemäß und
effizient geführten Organisationen müssen Führungskräfte heute Mitarbei¬
ter wert-, ziel- und ergebnisorientiert führen, aber auch mit ihnen kooperativ
zusammenarbeiten können.
Wunderer präsentiert in diesem Nachschlagewerk eine moderne Führungs-
lehre, die sich dem internen Unternehmertum verpflichtet weiß. Die Ziel¬
setzung lautet: Mitwissen und Mitdenken, Mitfühlen und Mitverantworten,
Mithandeln und Mitbeteiligen von Führungskräften und Mitarbeitern verstär¬
ken. Neueste Forschungsergebnisse werden dabei ebenso fundiert und
übersichtlich präsentiert wie moderne Instrumente zur Führung und Zusam¬
menarbeit
• Konzeptionelle, theoretische und empirische Grundlagen
• Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer - ein Transformationskonzept
• Werte- und kulturorientierte Führung
• Unternehmerische Identifikation, Motivation und Remotivierung
• Gestaltung der Führungs- und Kooperationsbeziehungen
• Funktionen und Instrumente für Führung und Kooperation
• Entwicklungstendenzen in der Mitarboiterführung
Das Handbuch wendet sich an Studierende, Dozenten von Hochschulen und
Weiterbilduugsinstitiitionen sowie an erfahrene Manager, die ihr
Führungswissen auf den neuesten Stand bringen und Anregungen für ihre
Fíihľuiigspraxis
Rolf Wunderer
Prof. Dr. Rolf Wunderer ¡st emeritierter Ordinarius an
der Universität St. Gallen. Er wirkte
der und Leiter des Instituts für Führung und
management
cher wegweisender Publikationen zu Personalmana-
(jement und Mitarbeiterführung. |
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Inhaltsübersicht
Kapitel
I.
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Kapitel
X.
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XII. Führungs- und Kooperationsgrundsätze . 383
XIII. Vergütungs- und Anreizsysteme. 400
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XV.
Kapitel
XVI. Grundmuster und Erklärungsansätze lateraler Kooperation----- 467
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IX
Eine unternehmerische Führungslehre
Die Anforderungen, die der globale Wettbewerb, neue Strategien, Werthal-
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kritischen Erfolgsgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In zeitgemäß und
effizient geführten Organisationen müssen Führungskräfte heute Mitarbei¬
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zusammenarbeiten können.
Wunderer präsentiert in diesem Nachschlagewerk eine moderne Führungs-
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Mithandeln und Mitbeteiligen von Führungskräften und Mitarbeitern verstär¬
ken. Neueste Forschungsergebnisse werden dabei ebenso fundiert und
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• Konzeptionelle, theoretische und empirische Grundlagen
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