Strategisches Management: Planung, Entscheidung, Controlling
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| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2007
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| Edition: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | Managementwissen für Studium und Praxis
Lehrbuch |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einführung.1
1.1 Veränderung der Untemehmensumwelt.2
1.2 Entwicklungsphasen Strategischen Denkens.4
1.3 Konzepte Strategischer Unternehmensführung.6
1.4 Anforderungen an das Strategische Management.8
1.5 Strategiedefinition, Vorteile und Voraussetzungen.12
1.6 Grundkonzept der Strategischen Unternehmensführung.13
2. Langfristige Zielsetzung.15
2.1 Vision.15
2.2 Unternehmensleitbild.18
2.3 Unteraehmensziele.19
2.4 Strategietypologien.22
2.5 Zielbeziehungen.27
2.6 Wettbewerbsvorteile.28
3. Instrumente der Umweltanalyse.33
3.1 Umweltanalyse.33
3.2 Branchenanalyse.35
3.2.1 Merkmale von Branchen.35
3.2.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter.37
3.2.2.1 Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern.38
3.2.2.2 Bedrohung durch neue Anbieter.40
3.2.2.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten.42
3.2.2.4 Verhandlungsstärke der Abnehmer.43
3.2.2.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte.43
3.2.2.6 Zusammenfassung der Branchenstrukturanalyse nach Porter.44
3.3 Strategische Gruppen.46
3.4 Konkurrenzanalyse.49
3.4.1 Zukünftige Ziele des Konkurrenten.52
3.4.2 Annahmen des Konkurrenten.52
3.4.3 Gegenwärtige Strategie des Konkurrenten.53
3.4.4 Fähigkeiten des Konkurrenten.53
3.4.5 Reaktionsprofil des Konkurrenten.53
3.4.6 Daten zur Wettbewerbsanalyse.54
3.5 Chancen / Risiken.56
Inhaltsverzeichnis
4.
4.1 Stärken - Schwächenanalyse.57
4.2 Ressourcenanalyse.64
4.3 Die Erfahrungskurve.69
4.3.1 Historische Betrachtung.69
4.3.2 Gründe für die Erfahrungskurve.71
4.3.3 Empirische Beispiele.75
4.3.4 Kritik an der Erfahrungskurve.81
4.3.5 Ausblick.83
4.4 Wettbewerbsstrategien / Basisstrategien.84
4.4.1 Der Ansatz von Porter.84
4.4.1.1 Kostenführerschaft.85
4.4.1.2 Differenzierung.89
4.4.1.3 Konzentration auf Schwerpunkte.91
4.4.1.4 Unvereinbarkeit der Strategietypen nach Porter.93
4.4.2 Hybride Strategien.95
4.4.2.1 Sequentielle hybride Strategien.95
4.4.2.2 Simultane hybride Strategien.97
4.4.2.3 Der Faktor „Zeit".99
4.4.2.4
4.5 Wertkettenanalyse.103
4.5.1 Grundlagen.103
4.5.2 Vorgehensweise.106
4.5.3 Beispiel zur Wertkettenanalyse.109
5. Wahl der Strategie.111
5.1 Strategische Geschäftseinheiten.115
5.1.1 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder.116
5.1.2 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten.118
5.1.3 Umsetzung des SGE-Konzeptes.119
5.1.4 Strategie der SGE's.126
5.2 Portfolioanalyse.127
5.2.1 Die Entwicklung des Portfolio-Gedankens.127
5.2.2 Klassische Portfolios.130
5.2.2Л
5.2.2.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.134
5.2.2.3 Arthur-D.-Little Matrix.136
5.2.2.4 Aussagekraft und -grenzen der klassischen Portfolios.137
5.3 Diversifikation.138
5.3.1 Diversifikationsklassifikation.138
5.3.2 Messung der Diversifikation.140
5.3.3 Wettbewerbs vorteile von Diversifikationen.143
5.3.4 Entwicklung von Unternehmensfusionen.144
Inhaltsverzeichnis
6. Implementierung der Strategie.151
6.1 Umsetzung bei der Strategieimplementierung.151
6.1.1 Erfolgsfaktor Organisation.153
6.1.2 Erfolgsfaktor Unternehmenssysteme.154
6.1.3 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur.154
6.1.4 Erfolgsfaktor Management.157
6.2 Durchsetzung bei der Strategieimplementierung.157
6.2.1 Erfolgsfaktor Kommunikation.158
6.2.2 Erfolgsfaktor Konsensbildung.159
6.2.3 Das 7-S Konzept als Steuermechanismus.160
7. Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung.163
7.1 Kennzahlendes Rechnungswesen.163
7.1.1 Traditionelles Rechnungswesen.163
7.1.2 Harmonisierung des Rechnungswesen.164
7.1.3 Nutzung von Kennzahlen.166
7.1.4 Buchwerte als Zielgrößen zur Wertsteigerung des Unternehmens.169
7.2 Wertorientierte Unternehmensführung auf Basis der
Ansätze.
7.2.1 Grundkonzeption der
7.2.1.1
7.2.1.2 Kapitalkosten.177
7.2.1.3 Restwert .180
7.2.2 Konzept von
7.2.3 Konzept von Copeland/Koller/Murrin.182
7.2.4 Konzept von Stern/Steward.184
7.2.5 Konzept von Lewis.186
7.2.6 Fazit.189
7.3 Beispiele aus der Praxis.192
7.3.1 Siemens AG.192
7.3.2 DaimlerChrysler AG.195
7.4 Neuere Entwicklungen hin zur
7.4.1 Die Perspektiven der
7.4.1.1 Die finanzwirtschaftliche Perspektive.199
7.4.1.2 Die Kundenperspektive.200
7.4.1.3 Die interne Prozessperspektive.201
7.4.1.4 Die
7.4.2 Die Ursache-Wirkungskette in der
7.4.3 Fazit.204
VIII Inhaltsverzeichnis
8. Internationales Management.207
8.1 Internationalisierung der Wirtschaft.207
8.1.1 Historische Entwicklung.207
8.1.2 Entwicklung der Wirtschaftsräume.208
8.1.3 Aktualität des Themas „Globalisierung".209
8.1.4 Begriff des internationalen Unternehmens.211
8.2 Strategien des internationalen Unternehmens
8.2.1 Auswahl von Ländern und Marktsegmenten.212
8.2.2 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien.214
8.2.2.1 Export.215
8.2.2.2 Lizenzgeschäft.215
8.2.2.3
8.2.2.4 Joint
8.2.2.5 Tochtergesellschaften.219
8.2.3 Timingstrategie.221
8.2.3.1 Länderspezifische Timingstrategie.221
8.2.3.2 Länderübergreifende Timingstrategien.222
8.3 Managementkonzepte internationaler Unternehmen
(Internationalisierungsstrategien /
8.3.1 Das Konzept von Perlmutter.224
8.3.2 Das Konzept von Bartlett / Goshal.226
8.3.3 Das Konzept von Kutschker /
8.4 Organisation internationaler Unternehmen.229
8.4.1 Differenzierte Strukturen.230
8.4.2 Integrierte Strukturen.231
Literaturverzeichnis.235
Stichwortverzeichnis.241 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einführung.1
1.1 Veränderung der Untemehmensumwelt.2
1.2 Entwicklungsphasen Strategischen Denkens.4
1.3 Konzepte Strategischer Unternehmensführung.6
1.4 Anforderungen an das Strategische Management.8
1.5 Strategiedefinition, Vorteile und Voraussetzungen.12
1.6 Grundkonzept der Strategischen Unternehmensführung.13
2. Langfristige Zielsetzung.15
2.1 Vision.15
2.2 Unternehmensleitbild.18
2.3 Unteraehmensziele.19
2.4 Strategietypologien.22
2.5 Zielbeziehungen.27
2.6 Wettbewerbsvorteile.28
3. Instrumente der Umweltanalyse.33
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3.2.1 Merkmale von Branchen.35
3.2.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter.37
3.2.2.1 Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern.38
3.2.2.2 Bedrohung durch neue Anbieter.40
3.2.2.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten.42
3.2.2.4 Verhandlungsstärke der Abnehmer.43
3.2.2.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte.43
3.2.2.6 Zusammenfassung der Branchenstrukturanalyse nach Porter.44
3.3 Strategische Gruppen.46
3.4 Konkurrenzanalyse.49
3.4.1 Zukünftige Ziele des Konkurrenten.52
3.4.2 Annahmen des Konkurrenten.52
3.4.3 Gegenwärtige Strategie des Konkurrenten.53
3.4.4 Fähigkeiten des Konkurrenten.53
3.4.5 Reaktionsprofil des Konkurrenten.53
3.4.6 Daten zur Wettbewerbsanalyse.54
3.5 Chancen / Risiken.56
Inhaltsverzeichnis
4.
4.1 Stärken - Schwächenanalyse.57
4.2 Ressourcenanalyse.64
4.3 Die Erfahrungskurve.69
4.3.1 Historische Betrachtung.69
4.3.2 Gründe für die Erfahrungskurve.71
4.3.3 Empirische Beispiele.75
4.3.4 Kritik an der Erfahrungskurve.81
4.3.5 Ausblick.83
4.4 Wettbewerbsstrategien / Basisstrategien.84
4.4.1 Der Ansatz von Porter.84
4.4.1.1 Kostenführerschaft.85
4.4.1.2 Differenzierung.89
4.4.1.3 Konzentration auf Schwerpunkte.91
4.4.1.4 Unvereinbarkeit der Strategietypen nach Porter.93
4.4.2 Hybride Strategien.95
4.4.2.1 Sequentielle hybride Strategien.95
4.4.2.2 Simultane hybride Strategien.97
4.4.2.3 Der Faktor „Zeit".99
4.4.2.4
4.5 Wertkettenanalyse.103
4.5.1 Grundlagen.103
4.5.2 Vorgehensweise.106
4.5.3 Beispiel zur Wertkettenanalyse.109
5. Wahl der Strategie.111
5.1 Strategische Geschäftseinheiten.115
5.1.1 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder.116
5.1.2 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten.118
5.1.3 Umsetzung des SGE-Konzeptes.119
5.1.4 Strategie der SGE's.126
5.2 Portfolioanalyse.127
5.2.1 Die Entwicklung des Portfolio-Gedankens.127
5.2.2 Klassische Portfolios.130
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5.2.2.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.134
5.2.2.3 Arthur-D.-Little Matrix.136
5.2.2.4 Aussagekraft und -grenzen der klassischen Portfolios.137
5.3 Diversifikation.138
5.3.1 Diversifikationsklassifikation.138
5.3.2 Messung der Diversifikation.140
5.3.3 Wettbewerbs vorteile von Diversifikationen.143
5.3.4 Entwicklung von Unternehmensfusionen.144
Inhaltsverzeichnis
6. Implementierung der Strategie.151
6.1 Umsetzung bei der Strategieimplementierung.151
6.1.1 Erfolgsfaktor Organisation.153
6.1.2 Erfolgsfaktor Unternehmenssysteme.154
6.1.3 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur.154
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6.2 Durchsetzung bei der Strategieimplementierung.157
6.2.1 Erfolgsfaktor Kommunikation.158
6.2.2 Erfolgsfaktor Konsensbildung.159
6.2.3 Das 7-S Konzept als Steuermechanismus.160
7. Kennzahlen der wertorientierten Unternehmensführung.163
7.1 Kennzahlendes Rechnungswesen.163
7.1.1 Traditionelles Rechnungswesen.163
7.1.2 Harmonisierung des Rechnungswesen.164
7.1.3 Nutzung von Kennzahlen.166
7.1.4 Buchwerte als Zielgrößen zur Wertsteigerung des Unternehmens.169
7.2 Wertorientierte Unternehmensführung auf Basis der
Ansätze.
7.2.1 Grundkonzeption der
7.2.1.1
7.2.1.2 Kapitalkosten.177
7.2.1.3 Restwert .180
7.2.2 Konzept von
7.2.3 Konzept von Copeland/Koller/Murrin.182
7.2.4 Konzept von Stern/Steward.184
7.2.5 Konzept von Lewis.186
7.2.6 Fazit.189
7.3 Beispiele aus der Praxis.192
7.3.1 Siemens AG.192
7.3.2 DaimlerChrysler AG.195
7.4 Neuere Entwicklungen hin zur
7.4.1 Die Perspektiven der
7.4.1.1 Die finanzwirtschaftliche Perspektive.199
7.4.1.2 Die Kundenperspektive.200
7.4.1.3 Die interne Prozessperspektive.201
7.4.1.4 Die
7.4.2 Die Ursache-Wirkungskette in der
7.4.3 Fazit.204
VIII Inhaltsverzeichnis
8. Internationales Management.207
8.1 Internationalisierung der Wirtschaft.207
8.1.1 Historische Entwicklung.207
8.1.2 Entwicklung der Wirtschaftsräume.208
8.1.3 Aktualität des Themas „Globalisierung".209
8.1.4 Begriff des internationalen Unternehmens.211
8.2 Strategien des internationalen Unternehmens
8.2.1 Auswahl von Ländern und Marktsegmenten.212
8.2.2 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien.214
8.2.2.1 Export.215
8.2.2.2 Lizenzgeschäft.215
8.2.2.3
8.2.2.4 Joint
8.2.2.5 Tochtergesellschaften.219
8.2.3 Timingstrategie.221
8.2.3.1 Länderspezifische Timingstrategie.221
8.2.3.2 Länderübergreifende Timingstrategien.222
8.3 Managementkonzepte internationaler Unternehmen
(Internationalisierungsstrategien /
8.3.1 Das Konzept von Perlmutter.224
8.3.2 Das Konzept von Bartlett / Goshal.226
8.3.3 Das Konzept von Kutschker /
8.4 Organisation internationaler Unternehmen.229
8.4.1 Differenzierte Strukturen.230
8.4.2 Integrierte Strukturen.231
Literaturverzeichnis.235
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