Geschäftsmodellierung: Grundlagen, Konzeption und Integration
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
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Berlin
Logos-Verl.
2007
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| Series: | Wirtschaftsinformatik - Theorie und Anwendung
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Inhaltsverzeichnis_
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
Vorwort.
Inhaltsübersicht.
Inhaltsverzeichnis.···.·.·.·.·.·.·.·.·.·■·.·.
Abbildungsverzeichnis_XVII
Tabellenverzeichnis.XXI
Abkürzungsverzeichnis.XXIII
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangssituation.1
1.1.1 Motivation.1
1.1.2 Leitmotiv der Arbeit.3
1.1.3 Geschäftsmodellierung als Teildisziplin der Wirtschaftsinformatik.4
1.1.4 Allgemeine Nutzenpotenziale der Geschäftsmodellierung.5
1.2 Aufgabenstellung.7
1.3 Aufbau der Arbeit.7
1.4 Erste Abgrenzung des Betrachtungsgegenstandes.9
2 Forschungsdesign, -ziele und
2.1 Grundpositionen des Forschungsdesigns.13
2.1.1
2.1.2 Ontotogie.13
2.1.3 Linguistik.14
2.2 Darstellung der Forschungsziele.14
2.3 Vorausgehende Arbeiten des Verfassers.16
3 Modellbegrifflicher Bezugsrahmen.19
3.1 Grundlagen, Abgrenzung und Einordnung.19
3.1.1 Modellbegriff.19
3.1.2 Metamodellbegriff.21
3.1.3 Referenzmodellbegriff.23
3.1.4 Einordnung von Modell, Metamodell und Referenzmodell in einen
gemeinsamen Begriffskontext.24
3.2 Geschäftsmodellbegriff.27
3.3 Modellbegriffe im Anwendungskontext der Geschäftsmodellierung.30
3.4 Zusammenfassung.31
4 Analyseeinheiten für Organisationen_.33
4.1 Ansätze zur Herleitung des Geschäftsmodells als Analyseeinheit_.35
4.2 Betrachtungs- und Evaluationsrahmen_._._40
XII
4.3
Geschäftsmodellierung.44
4.3.1
4.3.1.1 Ziel und Übersicht.47
4.3.1.2 Methodik.47
4.3.1.3 Evaluation.49
4.3.1.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.50
4.3.2 Ereignisgesteuerte Prozesskette.51
4.3.2.1 Ziel und Übersicht.51
4.3.2.2 Methodik.51
4.3.2.3 Evaluation.53
4.3.2.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.55
4.3.3
4.3.3.1 Ziel und Übersicht.56
4.3.3.2 Methodik.56
4.3.3.3 Evaluation.58
4.3.3.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.59
4.3.4 Zwischenfazit.61
4.4 Betriebswirtschaftlich-orientierte Modelle: Evaluation über
Nutzungsmöglichkeiten zur Geschäftsmodellierung.61
4.4.1 Finanzbuchführung und Bilanz.62
4.4.1.1 Ziel und Übersicht.62
4.4.1.2 Methodik.62
4.4.1.3 Evaluation.64
4.4.1.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.65
4.4.2 Stellenbeschreibungen in der Aufbauorganisation.66
4.4.2.1 Ziel und Übersicht.66
4.4.2.2 Methodik.66
4.4.2.3 Evaluation.67
4.4.2.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.68
4.4.3 Reduktive Wirtschaftsmodelle.68
4.4.3.1 Ziel und Übersicht.68
4.4.3.2 Methodik.69
4.4.3.3 Evaluation.70
4.4.3.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.71
4.4.4 Zwischenfazit.72
4.5 Zusammenfassung.72
5 Bestehende Ansätze zur Geschäftsmodellierung.75
5.1 Forschungslandkarte Geschäftsmodellierung.75
5.2 Einsatzbeschreibungen von Geschäftsmodelldefinitionen.76
5.3 Taxonomien.79
5.4 Repräsentationen und Vorgehensmodelle.85
5.4.1 Übersicht.85
Inhaltsverzeichnis_
5.4.2
5.4.2.1 Beschreibung und
5.4.2.2 Evaluation.86
5.4.2.3 Beispiel.87
5.4.2.4 Sonstiges.89
5.4.2.5 Zwischenfazit.90
5.4.3
5.4.3.1 Beschreibung und
5.4.3.2 Evaluation.92
5.4.3.3 Beispiel.93
5.4.3.4 Sonstiges.94
5.4.3.5 Zwischenfazit.95
5.4.4
5.4.4.1 Beschreibung und
5.4.4.2 Evaluation.96
5.4.4.3 Beispiel.98
5.4.4.4 Sonstiges.100
5.4.4.5 Zwischenfazit.100
5.4.5 Geschäftsmodelldarstellung von
5.4.5.1 Beschreibung und
5.4.5.2 Evaluation.101
5.4.5.3 Beispiel.102
5.4.5.4 Zwischenfazit.104
5.4.6 E-Business Model
5.4.6.1 Beschreibung und
5.4.6.2 Evaluation.105
5.4.6.3 Beispiel.106
5.4.6.4 Zwischenfazit.108
5.4.7 Notation der Geschäftsmodelltypologien von Wirtz.109
5.4.7.1 Beschreibung und
5.4.7.2 Evaluation.109
5.4.7.3 Beispiel.110
5.4.7.4 Zwischenfazit.111
5.4.8 Weitere geschäftsmodellnahe Repräsentationsformen.112
5.4.8.1 REA-Modell.112
5.4.8.2 Business Plan.113
5.4.8.3 Lieferkettenebenen.114
5.4.8.4 Service System
5.4.9 Kritische Würdigung und Anforderungsformulierung.116
5.5 Zusammenfassung.119
6 Konzeption der Geschäftsmodellierungssprache.121
6.1 Konstituierende Bestandteile des Geschäftsmodells_121
6.2 Anforderungen an eine Geschäftsmodelldarstellung_123
XIV
6.3 Grafische Repräsentation mit Hilfe einer Geschäftsmodellierungssprache —126
6.3.1 Sprachbestandteile und -aufbau.126
6.3.1.1 Pragmatik.127
6.3.1.2 Semantik.129
6.3.1.3 Syntax.130
6.3.1.3.1 Grandsätze zur Gestaltung einzelner Zeichen.130
6.3.1.3.2 Repräsentation von Zeichen der Geschäftsmodellierungssprache.132
6.3.1.3.2.1 Organisationseinheit.132
6.3.1.3.2.2 Transformationsprozess.133
6.3.1.3.2.3 Transferflüsse.133
6.3.1.3.2.4 Hilfsmittel.134
6.3.1.3.2.5 Einflussfaktor.134
6.3.1.3.2.6 Wert.135
6.3.1.3.2.7 Kommentar.135
6.3.2 Sprachorientiertes Metamodell der Geschäftsmodellierungssprache.135
6.3.3 Darstellungs- und Kombinationsmöglichkeiten der Sprachartefakte.137
6.3.3.1 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Organisationseinheit. 137
6.3.3.2 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Transformationsprozess
.138
6.3.3.3 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Transferfluss.138
6.3.3.4 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Hilfsmittel.143
6.3.3.5 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Einflussfaktor.143
6.3.3.6 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Wert.144
6.3.3.7 Kombinationsmöglichkeiten für Kommentare.145
6.3.4 Zwischenfazit.146
6.4 Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellierung.146
6.4.1 Übersicht Vorgehensmodell.146
6.4.2 Modellerstellung.148
6.4.3 Modellanpassung.150
6.4.4 Unterstützende Modellqualitätssicherung.157
6.4.5 Zwischenfazit.159
6.5 Modellierungsbeispiele.160
6.5.1 Modellierungsbeispiel PKW-Hersteller.160
6.5.2 Modellierungsbeispiel Schriftsteller.160
6.5.3 Modellierungsbeispiel Online-Auktionshaus.161
6.5.4 Modellierungsbeispiel Unternehmensberatung.162
6.6 Überleitung Geschäfts- zu Prozessmodell.163
6.6.1 Übersicht.163
6.6.2 Schritt 1.164
6.6.3 Schritt 2.170
6.6.4 Zwischenfazit.172
6.7 Zusammenfassung.172
Inhaltsverzeichnis_
7 Anwendung der Geschäftsmodellierung auf die Problemdomäne.175
7.1 Strategie, Informationssystem, IS-Strategie und Geschäftsmodell.175
7.1.1 Strategie.175
7.1.2 Nutzen von Informationssystemen.178
7.1.3 Informationssystemstrategie.179
7.1.4 Zusammenwirken von Informationssystemen und Strategie.180
7.1.5 Zusammenwirken von Geschäftsmodell und Strategie.183
7.1.6 Zusammenwirken von Informationssystemen und Geschäftsmodell.185
7.1.7 Zusammenwirken von IS, Strategie und Geschäftsmodell.187
7.1.8 Bewertung.188
7.2 Horizontale und vertikale Interdependenzen bei Modellen und Strategien_189
7.2.1 Über- sowie Unterordnung von Modellen und Strategien.189
7.2.2 Vertikale Interdependenzen.190
7.2.3 Horizontale Interdependenzen.190
7.2.4 Zusammenwirken horizontaler und vertikaler Interdependenzen.191
7.2.5 Zwischenfazit.192
7.3 Organisationseinheitweiter Abstimmungsansatz.192
7.4 Anwendungsbeispiel Organisationseinheitweiter Abstimmungsansatz_194
7.5 Zusammenfassung.201
8 Einsatzszenarien.203
8.1
8.2 IS-Controlling.208
8.3 E-Business.214
8.4 Wissensmanagement.217
8.5 Telekooperation.221
8.6 Zusammenfassung.226
9 Ergebnis.227
9.1 Zusammenfassung.227
9.2 Betrachtung initialer Ziele.229
9.3 Zukünftiger Forschungsbedarf.230
Literaturverzeichnis.231 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis_
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
Vorwort.
Inhaltsübersicht.
Inhaltsverzeichnis.···.·.·.·.·.·.·.·.·.·■·.·.
Abbildungsverzeichnis_XVII
Tabellenverzeichnis.XXI
Abkürzungsverzeichnis.XXIII
1 Einleitung.1
1.1 Ausgangssituation.1
1.1.1 Motivation.1
1.1.2 Leitmotiv der Arbeit.3
1.1.3 Geschäftsmodellierung als Teildisziplin der Wirtschaftsinformatik.4
1.1.4 Allgemeine Nutzenpotenziale der Geschäftsmodellierung.5
1.2 Aufgabenstellung.7
1.3 Aufbau der Arbeit.7
1.4 Erste Abgrenzung des Betrachtungsgegenstandes.9
2 Forschungsdesign, -ziele und
2.1 Grundpositionen des Forschungsdesigns.13
2.1.1
2.1.2 Ontotogie.13
2.1.3 Linguistik.14
2.2 Darstellung der Forschungsziele.14
2.3 Vorausgehende Arbeiten des Verfassers.16
3 Modellbegrifflicher Bezugsrahmen.19
3.1 Grundlagen, Abgrenzung und Einordnung.19
3.1.1 Modellbegriff.19
3.1.2 Metamodellbegriff.21
3.1.3 Referenzmodellbegriff.23
3.1.4 Einordnung von Modell, Metamodell und Referenzmodell in einen
gemeinsamen Begriffskontext.24
3.2 Geschäftsmodellbegriff.27
3.3 Modellbegriffe im Anwendungskontext der Geschäftsmodellierung.30
3.4 Zusammenfassung.31
4 Analyseeinheiten für Organisationen_.33
4.1 Ansätze zur Herleitung des Geschäftsmodells als Analyseeinheit_.35
4.2 Betrachtungs- und Evaluationsrahmen_._._40
XII
4.3
Geschäftsmodellierung.44
4.3.1
4.3.1.1 Ziel und Übersicht.47
4.3.1.2 Methodik.47
4.3.1.3 Evaluation.49
4.3.1.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.50
4.3.2 Ereignisgesteuerte Prozesskette.51
4.3.2.1 Ziel und Übersicht.51
4.3.2.2 Methodik.51
4.3.2.3 Evaluation.53
4.3.2.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.55
4.3.3
4.3.3.1 Ziel und Übersicht.56
4.3.3.2 Methodik.56
4.3.3.3 Evaluation.58
4.3.3.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.59
4.3.4 Zwischenfazit.61
4.4 Betriebswirtschaftlich-orientierte Modelle: Evaluation über
Nutzungsmöglichkeiten zur Geschäftsmodellierung.61
4.4.1 Finanzbuchführung und Bilanz.62
4.4.1.1 Ziel und Übersicht.62
4.4.1.2 Methodik.62
4.4.1.3 Evaluation.64
4.4.1.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.65
4.4.2 Stellenbeschreibungen in der Aufbauorganisation.66
4.4.2.1 Ziel und Übersicht.66
4.4.2.2 Methodik.66
4.4.2.3 Evaluation.67
4.4.2.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.68
4.4.3 Reduktive Wirtschaftsmodelle.68
4.4.3.1 Ziel und Übersicht.68
4.4.3.2 Methodik.69
4.4.3.3 Evaluation.70
4.4.3.4 Einsetzbarkeit zur Geschäftsmodellierung.71
4.4.4 Zwischenfazit.72
4.5 Zusammenfassung.72
5 Bestehende Ansätze zur Geschäftsmodellierung.75
5.1 Forschungslandkarte Geschäftsmodellierung.75
5.2 Einsatzbeschreibungen von Geschäftsmodelldefinitionen.76
5.3 Taxonomien.79
5.4 Repräsentationen und Vorgehensmodelle.85
5.4.1 Übersicht.85
Inhaltsverzeichnis_
5.4.2
5.4.2.1 Beschreibung und
5.4.2.2 Evaluation.86
5.4.2.3 Beispiel.87
5.4.2.4 Sonstiges.89
5.4.2.5 Zwischenfazit.90
5.4.3
5.4.3.1 Beschreibung und
5.4.3.2 Evaluation.92
5.4.3.3 Beispiel.93
5.4.3.4 Sonstiges.94
5.4.3.5 Zwischenfazit.95
5.4.4
5.4.4.1 Beschreibung und
5.4.4.2 Evaluation.96
5.4.4.3 Beispiel.98
5.4.4.4 Sonstiges.100
5.4.4.5 Zwischenfazit.100
5.4.5 Geschäftsmodelldarstellung von
5.4.5.1 Beschreibung und
5.4.5.2 Evaluation.101
5.4.5.3 Beispiel.102
5.4.5.4 Zwischenfazit.104
5.4.6 E-Business Model
5.4.6.1 Beschreibung und
5.4.6.2 Evaluation.105
5.4.6.3 Beispiel.106
5.4.6.4 Zwischenfazit.108
5.4.7 Notation der Geschäftsmodelltypologien von Wirtz.109
5.4.7.1 Beschreibung und
5.4.7.2 Evaluation.109
5.4.7.3 Beispiel.110
5.4.7.4 Zwischenfazit.111
5.4.8 Weitere geschäftsmodellnahe Repräsentationsformen.112
5.4.8.1 REA-Modell.112
5.4.8.2 Business Plan.113
5.4.8.3 Lieferkettenebenen.114
5.4.8.4 Service System
5.4.9 Kritische Würdigung und Anforderungsformulierung.116
5.5 Zusammenfassung.119
6 Konzeption der Geschäftsmodellierungssprache.121
6.1 Konstituierende Bestandteile des Geschäftsmodells_121
6.2 Anforderungen an eine Geschäftsmodelldarstellung_123
XIV
6.3 Grafische Repräsentation mit Hilfe einer Geschäftsmodellierungssprache —126
6.3.1 Sprachbestandteile und -aufbau.126
6.3.1.1 Pragmatik.127
6.3.1.2 Semantik.129
6.3.1.3 Syntax.130
6.3.1.3.1 Grandsätze zur Gestaltung einzelner Zeichen.130
6.3.1.3.2 Repräsentation von Zeichen der Geschäftsmodellierungssprache.132
6.3.1.3.2.1 Organisationseinheit.132
6.3.1.3.2.2 Transformationsprozess.133
6.3.1.3.2.3 Transferflüsse.133
6.3.1.3.2.4 Hilfsmittel.134
6.3.1.3.2.5 Einflussfaktor.134
6.3.1.3.2.6 Wert.135
6.3.1.3.2.7 Kommentar.135
6.3.2 Sprachorientiertes Metamodell der Geschäftsmodellierungssprache.135
6.3.3 Darstellungs- und Kombinationsmöglichkeiten der Sprachartefakte.137
6.3.3.1 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Organisationseinheit. 137
6.3.3.2 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Transformationsprozess
.138
6.3.3.3 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Transferfluss.138
6.3.3.4 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Hilfsmittel.143
6.3.3.5 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Einflussfaktor.143
6.3.3.6 Kombinationsmöglichkeiten des Modellelements Wert.144
6.3.3.7 Kombinationsmöglichkeiten für Kommentare.145
6.3.4 Zwischenfazit.146
6.4 Vorgehensmodell zur Geschäftsmodellierung.146
6.4.1 Übersicht Vorgehensmodell.146
6.4.2 Modellerstellung.148
6.4.3 Modellanpassung.150
6.4.4 Unterstützende Modellqualitätssicherung.157
6.4.5 Zwischenfazit.159
6.5 Modellierungsbeispiele.160
6.5.1 Modellierungsbeispiel PKW-Hersteller.160
6.5.2 Modellierungsbeispiel Schriftsteller.160
6.5.3 Modellierungsbeispiel Online-Auktionshaus.161
6.5.4 Modellierungsbeispiel Unternehmensberatung.162
6.6 Überleitung Geschäfts- zu Prozessmodell.163
6.6.1 Übersicht.163
6.6.2 Schritt 1.164
6.6.3 Schritt 2.170
6.6.4 Zwischenfazit.172
6.7 Zusammenfassung.172
Inhaltsverzeichnis_
7 Anwendung der Geschäftsmodellierung auf die Problemdomäne.175
7.1 Strategie, Informationssystem, IS-Strategie und Geschäftsmodell.175
7.1.1 Strategie.175
7.1.2 Nutzen von Informationssystemen.178
7.1.3 Informationssystemstrategie.179
7.1.4 Zusammenwirken von Informationssystemen und Strategie.180
7.1.5 Zusammenwirken von Geschäftsmodell und Strategie.183
7.1.6 Zusammenwirken von Informationssystemen und Geschäftsmodell.185
7.1.7 Zusammenwirken von IS, Strategie und Geschäftsmodell.187
7.1.8 Bewertung.188
7.2 Horizontale und vertikale Interdependenzen bei Modellen und Strategien_189
7.2.1 Über- sowie Unterordnung von Modellen und Strategien.189
7.2.2 Vertikale Interdependenzen.190
7.2.3 Horizontale Interdependenzen.190
7.2.4 Zusammenwirken horizontaler und vertikaler Interdependenzen.191
7.2.5 Zwischenfazit.192
7.3 Organisationseinheitweiter Abstimmungsansatz.192
7.4 Anwendungsbeispiel Organisationseinheitweiter Abstimmungsansatz_194
7.5 Zusammenfassung.201
8 Einsatzszenarien.203
8.1
8.2 IS-Controlling.208
8.3 E-Business.214
8.4 Wissensmanagement.217
8.5 Telekooperation.221
8.6 Zusammenfassung.226
9 Ergebnis.227
9.1 Zusammenfassung.227
9.2 Betrachtung initialer Ziele.229
9.3 Zukünftiger Forschungsbedarf.230
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