Pflegekräfte pflegen: Personalentwicklung in der ambulanten Pflege
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Douma
2006
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| Schriftenreihe: | Edition ambulante Dienste
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 141 S. graph. Darst. 29 cm |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Liebe Leserin, lieber Leser 7
Hinweise zum Gebrauch 9
Einleitung ins Thema 13
1. Kapitel Gute Pflege braucht gute Pflegekräfte 17
1. Frustration vermeiden und abbauen 18
2. Arbeitszufriedenheit durch Persönlichkeitsentwicklung 24
3. Gute Organisation fördert die Motivation 27
a. Die Bedeutung der Arbeitszeit 27
b. Die Rolle der Arbeitsplatzgestaltung 29
2. Kapitel Durch den Einklang von Betriebs¬
und Personalinteressen zum Erfolg 33
1. Ein Leitbild leitet 33
2. Beschäftigteninteressen berücksichtigen 38
3. Flexible Betriebsstrukturen schaffen 41
4. Personaleinsatz gut gestalten 42
5. Mobilität fördern 44
6. Interessen ausgleichen durch ausgewogene Planung 48
7. Organisationszeiten minimieren 54
8. Besprechungszeiten verkürzen 55
9. Mitarbeiterorientierung schafft Betriebsoptimierung 61
3. Kapitel Die Führung optimieren 63
1. Führungsstile 66
2. Die richtige Führung in der richtigen Situation 68
3. Das Messen des Führungserfolges 72
a. Empirische Methoden 72
b. Vorgesetztenbeurteilung 73
5
4. Kapitel Personalentwicklung ist Entwicklung 77
5. Kapitel Den Personalbedarf bestimmen 79
1. Anforderungen an den Pflegedienst 79
2. Anforderungen an das Personal 81
3. Die Analyse des Personalbestandes 85
4. Die Stellenbeschreibung gestalten 88
a. Anforderungen an die Pflegedienstleitung 92
b. Anforderungen an die Pflegefachkraft 92
c. Anforderungen an die Pflegehilfskraft 93
6. Kapitel Neue Pflegekräfte gewinnen 101
1. Die Stellenausschreibung 101
2. Die Bewerberauswahl 103
3. Das Bewerbungsgespräch 104
4. Die Auswertung 105
5. Die Einarbeitung 109
7. Kapitel Die Pflege der Pflegekräfte 119
1. Das Mitarbeiterjahresgespräch führen 119
2. Die Fort-und Weiterbildung sichern 123
a. Fort-und Weiterbildungsbedarf bestimmen 123
b. Den Bildungstransfer gewährleisten 125
c. Nach der Bildungsmaßnahme
ist vorder Bildungsmaßnahme 126
3. Die Supervision nutzen 128
Fazit 131
Anhang
Verzeichnis der Arbeitshilfen 132
Verwendete Literatur 133
Abkürzungen 135
Register 136
Anmerkungen 138
6
|
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Inhaltsverzeichnis
Liebe Leserin, lieber Leser 7
Hinweise zum Gebrauch 9
Einleitung ins Thema 13
1. Kapitel Gute Pflege braucht gute Pflegekräfte 17
1. Frustration vermeiden und abbauen 18
2. Arbeitszufriedenheit durch Persönlichkeitsentwicklung 24
3. Gute Organisation fördert die Motivation 27
a. Die Bedeutung der Arbeitszeit 27
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2. Kapitel Durch den Einklang von Betriebs¬
und Personalinteressen zum Erfolg 33
1. Ein Leitbild leitet 33
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3. Flexible Betriebsstrukturen schaffen 41
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5. Mobilität fördern 44
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9. Mitarbeiterorientierung schafft Betriebsoptimierung 61
3. Kapitel Die Führung optimieren 63
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3. Das Messen des Führungserfolges 72
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5
4. Kapitel Personalentwicklung ist Entwicklung 77
5. Kapitel Den Personalbedarf bestimmen 79
1. Anforderungen an den Pflegedienst 79
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3. Die Analyse des Personalbestandes 85
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a. Anforderungen an die Pflegedienstleitung 92
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6. Kapitel Neue Pflegekräfte gewinnen 101
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7. Kapitel Die Pflege der Pflegekräfte 119
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