Erfolgreiches Turnaround-Management: empirische Untersuchung mit Schwerpunkt auf dem Einfluss der Stakeholder
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zum europäischen Management
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XVI, 265 S. graph. Darst. 21 cm |
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IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
XI
Abkürzungsverzeichnis XIII
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzungen und Forschungsfragen.4
1.3 Aufbau der Arbeit.5
2 Theoretischer Bezugsrahmen.8
2.1 Stand der Forschung zu Unternehmenskrisen.8
2.1.1 Definition und Begriffsabgrenzung.8
2.1.2 Systematisierung der Forschung zu Unternehmenskrisen.11
2.1.3 Krisenprozess.12
2.1.4 Krisenursachen.14
2.1.5 Krisenwirkungen.19
2.1.6 Krisenerkennung.22
2.2 Stand der Forschung zum
Turnaround-Management
.24
2.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung.24
2.2.2 Systematisierung der Forschung zum
Turnaround-Management
.30
2.2.3 Zielsystem im
Turnaround
.32
2.2.4 Rahmenbedingungen im
Turnaround (Context).
34
2.2.4.1 Markt/ Wettbewerb.35
2.2.4.2 Ressourcen.37
2.2.4.3 Stakeholder-Beziehungen.40
2.2.5 Turnaround-Strategie und-Maßnahmen (Content).42
2.2.5.1
Turnaround
Strategie und strategische Maßnahmen.44
2.2.5.2 Ertragswirtschaftliche Maßnahmen.54
2.2.5.3 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen.58
2.2.5.4 Organisatorische Maßnahmen.64
2.2.6 Turnaround-Prozess
(Process)
.66
2.2.6.1 Phasen.66
2.2.6.2 Intensität und Geschwindigkeit.73
2.2.7 Kritische Würdigung der Turnaround-Forschung.74
2.3 Einfluss der Stakeholder im
Turnaround
.78
2.3.1 Definition und Begriffsabgrenzung.78
2.3.2 Systematisierung der Forschung zur Stakeholder-Theorie.81
2.3.3 Ausgangssituation aus Sicht der Stakeholder.83
2.3.3.1 Die Krise als Ausgangslage.83
2.3.3.2 Entscheidungs- und Handlungsalternativen.85
2.3.3.3 Stakeholder-induzierte Effekte für das Krisenunternehmen.87
χ
2.3.4 Erklärangsansätze zum Verhalten und Management von Stakeholdern.89
2.3.4.1
Agency Theory.
90
2.3.4.2
Stakeholder Agency Theory
.97
2.3.4.3
Financial Stakeholder Theory
.100
2.3.4.4 Vertrauensforschung.103
2.3.4.5 Folgerungen aus den theoretischen Ansätzen.110
2.3.5 Analyse der Stakeholder-Beziehungen und -Entscheidungen.111
2.3.5.1 Eigenkapitalgeber.113
2.3.5.2 Fremdkapitalgeber.116
2.3.5.3 Mitarbeiter.123
2.3.5.4 Kunden.126
2.3.5.5 Lieferanten.128
2.3.5.6 Staat und Medien.130
2.3.5.7 Stakeholder-übergreifende Betrachtung.132
2.3.6 Ansätze für ein
Stakeholder-Management
.139
2.3.6.1 Einordnung der Stakeholder.140
2.3.6.2 Ausrichtung des Turnaround-Konzeptes.142
2.3.6.3 Vertrauensbildende Maßnahmen.144
2.3.6.4 Management von Abhängigkeiten.146
2.4 Folgerungen aus dem theoretischen Bezugsrahmen für die empirische
Untersuchung .147
3 Empirische Untersuchung.151
3.1 Zielsetzung und Aufbau der empirischen Untersuchung.151
3.2 Forschungsmethodik.153
3.2.1 Wahl der Forschungsmethodik.153
3.2.2 Datenquellen.156
3.2.3 Auswahl der Stichprobe.157
3.2.4 Profil der Stichprobe.161
3.2.5 Operationalisierang der Variablen.165
3.3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.169
3.3.1 Einfluss von Rahmenbedingungen auf den Turnaround-Erfolg.169
3.3.1.1 Markt/ Wettbewerb.170
3.3.1.2 Ressourcen.172
3.3.1.3 Stakeholder-Beziehungen.174
3.3.2 Erfolg von Turnaround-Strategie, -Maßnahmen und -Prozess.178
3.3.2.1
Turnaround
Strategie und strategische Maßnahmen.178
3.3.2.2 Ertragswirtschaftliche Maßnahmen.186
3.3.2.3 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen.190
3.3.2.4 Organisatorische Maßnahmen.194
3.3.2.5 Intensität und Geschwindigkeit des Turnaround-Prozesses.196
3.3.2.6 Einfluss der Krisenursachen.199
3.3.3 Einfluss der Stakeholder auf Turnaround-Erfolg und -Maßnahmen.202
3.3.3.1 Überblick.202
3.3.3.2 Eigenkapitalgeber.204
3.3.3.3 Fremdkapitalgeber (Banken).207
3.3.3.4 Mitarbeiter.211
XI
3.3.3.5
Kunden
.214
3.3.3.6 Lieferanten.216
3.3.3.7
Staat
.217
3.3.3.8
Management
.219
3.3.3.9
Stakeholder-übergreifende
Betrachtung.222
3.3.4 Entscheidungskalküle und Folgerungen für ein
Stakeholder-Management
.224
3.3.4.1 Ergebnisse zum Entscheidungskalkül der Stakeholder.224
3.3.4.2 Folgerungen für ein
Stakeholder-Management
.230
3.4 Grenzen der empirischen Untersuchung.235
4 Schlussfolgerungen und Ausblick.238
4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.238
4.2 Empfehlungen an die Praxis.244
4.3 Ausblick für die weitere Forschung.251
Literaturverzeichnis 253
Das Turnaround-Management
ist eine der größten unter¬
nehmerischen Herausforderungen. Es entscheidet nicht
nur über die Existenz eines Unternehmens, sondern ist
gleichermaßen wichtig für die beteiligten Stakeholder.
Doch welche Maßnahmen sind für einen erfolgreichen
Turnaround
ausschlaggebend?
Holger Buschmann untersucht die größten Krisenfälle
(102 Unternehmen) der letzten zwei Jahrzehnte in
Deutschland. Auf der Basis von Jahresabschlüssen,
Interviews und der Auswertung von ca. 4.000 Pressearti¬
keln analysiert er den Einfluss von Rahmenbedingungen,
Turnaround-Maßnahmen und Prozessvariablen auf den
Turnaround-Erfolg. Die Ergebnisse überraschen: So wur¬
den bislang die Wichtigkeit nachhaltigen Wachstums
deutlich unterschätzt sowie einige typische Maßnahmen
der Restrukturierung in ihrer Wirkung wesentlich über¬
bewertet. Der Autor präsentiert Leitlinien zur Auswahl
und Priorisierung von Restrukturierungsmaßnahmen,
Anhaltspunkte zur Abschätzung der Turnaround-Wahr-
scheinlichkeit sowie umfassende repräsentative Hand¬
lungsempfehlungen für das Gelingen eines
Turnarounds.
Das Buch wendet sich an Manager von Krisenunterneh¬
men, an Turnaround-Investoren, Verantwortliche im Work-
out-Bereich von Banken und Restrukturierungsberater
sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirt¬
schaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensent¬
wicklung. |
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IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
XI
Abkürzungsverzeichnis XIII
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzungen und Forschungsfragen.4
1.3 Aufbau der Arbeit.5
2 Theoretischer Bezugsrahmen.8
2.1 Stand der Forschung zu Unternehmenskrisen.8
2.1.1 Definition und Begriffsabgrenzung.8
2.1.2 Systematisierung der Forschung zu Unternehmenskrisen.11
2.1.3 Krisenprozess.12
2.1.4 Krisenursachen.14
2.1.5 Krisenwirkungen.19
2.1.6 Krisenerkennung.22
2.2 Stand der Forschung zum
Turnaround-Management
.24
2.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung.24
2.2.2 Systematisierung der Forschung zum
Turnaround-Management
.30
2.2.3 Zielsystem im
Turnaround
.32
2.2.4 Rahmenbedingungen im
Turnaround (Context).
34
2.2.4.1 Markt/ Wettbewerb.35
2.2.4.2 Ressourcen.37
2.2.4.3 Stakeholder-Beziehungen.40
2.2.5 Turnaround-Strategie und-Maßnahmen (Content).42
2.2.5.1
Turnaround
Strategie und strategische Maßnahmen.44
2.2.5.2 Ertragswirtschaftliche Maßnahmen.54
2.2.5.3 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen.58
2.2.5.4 Organisatorische Maßnahmen.64
2.2.6 Turnaround-Prozess
(Process)
.66
2.2.6.1 Phasen.66
2.2.6.2 Intensität und Geschwindigkeit.73
2.2.7 Kritische Würdigung der Turnaround-Forschung.74
2.3 Einfluss der Stakeholder im
Turnaround
.78
2.3.1 Definition und Begriffsabgrenzung.78
2.3.2 Systematisierung der Forschung zur Stakeholder-Theorie.81
2.3.3 Ausgangssituation aus Sicht der Stakeholder.83
2.3.3.1 Die Krise als Ausgangslage.83
2.3.3.2 Entscheidungs- und Handlungsalternativen.85
2.3.3.3 Stakeholder-induzierte Effekte für das Krisenunternehmen.87
χ
2.3.4 Erklärangsansätze zum Verhalten und Management von Stakeholdern.89
2.3.4.1
Agency Theory.
90
2.3.4.2
Stakeholder Agency Theory
.97
2.3.4.3
Financial Stakeholder Theory
.100
2.3.4.4 Vertrauensforschung.103
2.3.4.5 Folgerungen aus den theoretischen Ansätzen.110
2.3.5 Analyse der Stakeholder-Beziehungen und -Entscheidungen.111
2.3.5.1 Eigenkapitalgeber.113
2.3.5.2 Fremdkapitalgeber.116
2.3.5.3 Mitarbeiter.123
2.3.5.4 Kunden.126
2.3.5.5 Lieferanten.128
2.3.5.6 Staat und Medien.130
2.3.5.7 Stakeholder-übergreifende Betrachtung.132
2.3.6 Ansätze für ein
Stakeholder-Management
.139
2.3.6.1 Einordnung der Stakeholder.140
2.3.6.2 Ausrichtung des Turnaround-Konzeptes.142
2.3.6.3 Vertrauensbildende Maßnahmen.144
2.3.6.4 Management von Abhängigkeiten.146
2.4 Folgerungen aus dem theoretischen Bezugsrahmen für die empirische
Untersuchung .147
3 Empirische Untersuchung.151
3.1 Zielsetzung und Aufbau der empirischen Untersuchung.151
3.2 Forschungsmethodik.153
3.2.1 Wahl der Forschungsmethodik.153
3.2.2 Datenquellen.156
3.2.3 Auswahl der Stichprobe.157
3.2.4 Profil der Stichprobe.161
3.2.5 Operationalisierang der Variablen.165
3.3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.169
3.3.1 Einfluss von Rahmenbedingungen auf den Turnaround-Erfolg.169
3.3.1.1 Markt/ Wettbewerb.170
3.3.1.2 Ressourcen.172
3.3.1.3 Stakeholder-Beziehungen.174
3.3.2 Erfolg von Turnaround-Strategie, -Maßnahmen und -Prozess.178
3.3.2.1
Turnaround
Strategie und strategische Maßnahmen.178
3.3.2.2 Ertragswirtschaftliche Maßnahmen.186
3.3.2.3 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen.190
3.3.2.4 Organisatorische Maßnahmen.194
3.3.2.5 Intensität und Geschwindigkeit des Turnaround-Prozesses.196
3.3.2.6 Einfluss der Krisenursachen.199
3.3.3 Einfluss der Stakeholder auf Turnaround-Erfolg und -Maßnahmen.202
3.3.3.1 Überblick.202
3.3.3.2 Eigenkapitalgeber.204
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3.3.3.4 Mitarbeiter.211
XI
3.3.3.5
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.214
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3.3.3.7
Staat
.217
3.3.3.8
Management
.219
3.3.3.9
Stakeholder-übergreifende
Betrachtung.222
3.3.4 Entscheidungskalküle und Folgerungen für ein
Stakeholder-Management
.224
3.3.4.1 Ergebnisse zum Entscheidungskalkül der Stakeholder.224
3.3.4.2 Folgerungen für ein
Stakeholder-Management
.230
3.4 Grenzen der empirischen Untersuchung.235
4 Schlussfolgerungen und Ausblick.238
4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.238
4.2 Empfehlungen an die Praxis.244
4.3 Ausblick für die weitere Forschung.251
Literaturverzeichnis 253
Das Turnaround-Management
ist eine der größten unter¬
nehmerischen Herausforderungen. Es entscheidet nicht
nur über die Existenz eines Unternehmens, sondern ist
gleichermaßen wichtig für die beteiligten Stakeholder.
Doch welche Maßnahmen sind für einen erfolgreichen
Turnaround
ausschlaggebend?
Holger Buschmann untersucht die größten Krisenfälle
(102 Unternehmen) der letzten zwei Jahrzehnte in
Deutschland. Auf der Basis von Jahresabschlüssen,
Interviews und der Auswertung von ca. 4.000 Pressearti¬
keln analysiert er den Einfluss von Rahmenbedingungen,
Turnaround-Maßnahmen und Prozessvariablen auf den
Turnaround-Erfolg. Die Ergebnisse überraschen: So wur¬
den bislang die Wichtigkeit nachhaltigen Wachstums
deutlich unterschätzt sowie einige typische Maßnahmen
der Restrukturierung in ihrer Wirkung wesentlich über¬
bewertet. Der Autor präsentiert Leitlinien zur Auswahl
und Priorisierung von Restrukturierungsmaßnahmen,
Anhaltspunkte zur Abschätzung der Turnaround-Wahr-
scheinlichkeit sowie umfassende repräsentative Hand¬
lungsempfehlungen für das Gelingen eines
Turnarounds.
Das Buch wendet sich an Manager von Krisenunterneh¬
men, an Turnaround-Investoren, Verantwortliche im Work-
out-Bereich von Banken und Restrukturierungsberater
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schaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensent¬
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